Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Микроэкономический кризис и его характеристика
Организация — это некоторое относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения общего результата работы. В жизненном цикле организации выделяют следующие четыре фазы: 1) формирование. На этом этапе происходит инвестирование в организацию производства — приобретение машин, подготовка кадров и т.п. Затрачиваемые средства не возвращаются; 2) рост. На этом этапе всякие вложения средств откликаются значительным приростом производственных мощностей, объема продаж, прибыли. Это наиболее прогрессирующая фаза жизненного цикла фирмы; 3) равновесное функционирование. На этом этапе без существенных инвестиций происходит процесс равномерного функционирования, получения стабильного дохода. Однако, в конце концов, изнашивается оборудование, претерпевают моральный износ основные фонды и продукция, и промышленная фирма приближается к спаду. 4) спад. Если не предпринимать реконструкции, то фирма постепенно самоликвидируется. Однако наличие в фирме технологической культуры, конструкторско-технологической базы и не полностью изношенного оборудования обеспечивают ей возможность начала нового жизненного цикла. Для этого на этапе спада нужно изыскать и направить средства в реконструкцию и реорганизацию. Такой маневр может позволить преодолеть кризисное состояние и сообщить фирме ускоряющее движение к оживлению и последующему росту. Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между: - отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства; - объемом производства и объемом реализованной продукции; - объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки; - доходами и объемами краткосрочных займов; - качеством продукции и ее ценой на рынке; - ценой продукции и затратами на ее производство; - уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;
- дебиторской и кредиторской задолженностями; - объемами инвестиций и доходами по ним и т. п. Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом: - технологический, при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит к финансовым потерям; - социальный, возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов. Конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени; - финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации; - организационный — возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности, между уровнями управления, подразделениями и внутри между исполнителями; - информационный,является следствием ситуации, в которой получаемая информация недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации и на рынке. Все это вызывает увеличение различных видов потерь; - кризис взаимодействиямежду собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 168; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.104.238 (0.005 с.) |