Организация реструктуризации.

Организация реструктуризации.

Базовая версия процесса реструктуризации.

Полная диагностика предприятия	Анализ и разработка концепции	Программа реструктуризации	Реализация программы реструктуризации
Финансовое состояние, состояние активов, объемы продаж, загрузка фондов, рентабельность цехов, участков, структура издержек.	Миссия, критерии успеха, бизнес-процессы, сегменты рынка, потребители, специализация, конкуренты, стратегия роста и выживания, текущая стратегия.	Бизнес-планы, планы действий, описание новых функций, описание бизнес-процессов, система учета, функциональная стратегии модели, план персонала.	Детализация планов, информирование сотрудников, стимулы активного участия, контроль сроков, финансовая и производственная реструктуризация.

 

Последовательность действий при осуществлении конкретной программы реструктуризации:

1. Определение целей развития и критериев их достижения.

2. Оценка экономического потенциала предприятия.

3. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем.

4. Формирование путей и проектов решения проблемы.

5. Оценка инновационного потенциала.

6. Выделение приоритетных направлений деятельности «стратегии».

7. Прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.

8. Разработка программы реструктуризации.

9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов.

10. Выделение первоочередных проектов.

11. Формирование команд.

12. Выбор и фиксация стратегии и программ реформирования.

13. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.

14. Определение первоочередных организационных шагов.

Руководство должно ежеквартально анализировать ход выполнения программы реструктуризации, выделяя конкретные мероприятия, включенные в программу, но не реализованные в намеченные сроки и не обеспечившие ожидаемый экономический эффект.

По каждому случаю выделяют его причины и необходимые меры, позволяющие компенсировать или предотвратить негативные воздействия внутренней и внешней среды с указанием конкретных ответственных и виновных лиц.

 

От него две стрелки

1. Улучшение результатов деятельности, улучшение качества, уменьшение потерь, ускорение оборачиваемости средств.

2. повышение ликвидности, уменьшение запасов, сокращение дебеторской задолженности.

 

Блок стратегических мероприятий по реструктуризации (стратегическое управление):

От него две стрелки

1. Преобразование сфер деятельности и адаптация структур, оптимизация видов деятельности, разработка новых видов продукции, оптимизация структуры активов собственности организационно-производственного управления, выбор адекватной производственной и управленческой структуры.

2. Преобразование и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация основных процессов, техническое перевооружение, совершенствование системы управления и создание эффективной информационной системы.

 

Организация реструктуризации.

Базовая версия процесса реструктуризации.

Полная диагностика предприятия	Анализ и разработка концепции	Программа реструктуризации	Реализация программы реструктуризации
Финансовое состояние, состояние активов, объемы продаж, загрузка фондов, рентабельность цехов, участков, структура издержек.	Миссия, критерии успеха, бизнес-процессы, сегменты рынка, потребители, специализация, конкуренты, стратегия роста и выживания, текущая стратегия.	Бизнес-планы, планы действий, описание новых функций, описание бизнес-процессов, система учета, функциональная стратегии модели, план персонала.	Детализация планов, информирование сотрудников, стимулы активного участия, контроль сроков, финансовая и производственная реструктуризация.

 

Последовательность действий при осуществлении конкретной программы реструктуризации:

1. Определение целей развития и критериев их достижения.

2. Оценка экономического потенциала предприятия.

3. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем.

4. Формирование путей и проектов решения проблемы.

5. Оценка инновационного потенциала.

6. Выделение приоритетных направлений деятельности «стратегии».

7. Прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.

8. Разработка программы реструктуризации.

9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов.

10. Выделение первоочередных проектов.

11. Формирование команд.

12. Выбор и фиксация стратегии и программ реформирования.

13. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.

14. Определение первоочередных организационных шагов.

Руководство должно ежеквартально анализировать ход выполнения программы реструктуризации, выделяя конкретные мероприятия, включенные в программу, но не реализованные в намеченные сроки и не обеспечившие ожидаемый экономический эффект.

По каждому случаю выделяют его причины и необходимые меры, позволяющие компенсировать или предотвратить негативные воздействия внутренней и внешней среды с указанием конкретных ответственных и виновных лиц.