Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Классификация затрат по целям управления.
Управление материальными запасами в своей первой фазе В соответствии с целями управления группировка основана на следующих принципах: 1) по компонентам затрат; 2) по степени воздействия на общую сумму затрат; 3) по отношению к объему поставок; 4) по видам работ; 5) по местам возникновения затрат. По компонентам затраты подразделяют на: Затраты на поддержание запасов, т.е. связанные с владением запасами: 1. Коммерческие затраты: а) проценты; б) страхование; в) налоги на капитал, вложенный в запасы (налог на имущество). 2. Затраты на хранение: а) содержание складов; б) операции по перемещению запасов. 3. Затраты, связанные с риском потерь вследствие: а) устаревания; б) порчи; в) замены одного вида материала на складе другим; г) замедления темпов потребления данного продукта. 4. Возможности получения прибыли путем вложения средств в следующих альтернативных направлениях: а) увеличение производственной мощности; б) снижение стоимости продукции; в) капиталовложения в другие предприятия; г) выплата дивидендов. Общая ежегодная сумма этих затрат примерно соответствует величине вложений капитала в запасы. Затраты, связанные с размером партий, т.е. затраты, пропорциональные количеству заказанных партий, а не количеству выпускаемых изделий: 1. Выдача и закрытие заказов. 2. Ведение соответствующих переговоров. 3. Подготовка производства: а) наладка оборудования; б) испытание первого образца изделия; в) брак, полученный при наладке оборудования; г) потери времени на период освоения операций. 4. Потеря мощности при изменении видов работ. 5. Затраты на перемещение партий, оперативное планирование и расходы, связанные с ускорением оборота оборотных средств. 6. Риск исчерпания запасов. Общая годовая сумма перечисленных затрат в расчете на единицу материалов пропорциональна количеству выданных заказов. Затраты, связанные с дефицитом запасов, т.е. возникающие при отсутствии необходимых материалов: 1. Ускорение доставки поступающих материалов: а) расходы на связь; б) расходы на разъезды; в) оплата агента; г) дополнительные расходы, связанные с малыми размерами партий; д) премии за быструю доставку изделий, а также связанные с малыми размерами партий.
2. Ускорение движения заказов на предприятии: а) затраты на изменение графика очередности заказов; б) дополнительные затраты, связанные с дроблением партий. 3. Ускорение поставки отгружаемых материалов: а) расходы на связь; б) расходы на перевозку товаров отдельными партиями; в) премии за быструю транспортировку. 4. Коммерческие убытки и расходы: потеря прибылей и рост доли накладных расходов, который связан с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров: а) конкуренты данного предприятия получают возможность установить связи с ее заказчиками; б) заказчики побуждаются к размещению заказов у других поставщиков; в) трата времени на восстановление отношений с клиентами, которое можно было бы использовать для заключения новых соглашений; г) необходимость дополнительных расходов на поощрение мероприятий по сохранению объема продаж. Общая годовая сумма этих потерь пропорциональна количеству товаров, запасы которых исчерпаны полностью или почти полностью. Затраты на управление запасами: 1. Затраты на обучение: а) технического персонала; б) управленческого аппарата. 2. Затраты на содержание: а) технического персонала; б) конторских служащих. По степени воздействия на общую сумму затрат их группируют в регулируемые и нерегулируемые. К регулируемым относятся затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджера. В тех случаях, когда менеджеры не могут влиять на величину затрат, затраты классифицируются как нерегулируемые. По отношению к объему поставок: вмененные и релевантные. Вмененные издержки - это инвестиции в запасы. Релевантные - это издержки, связанные с хранением запасов и выполнением заказа. В стоимость хранения запасов обычно входят: - вмененные потери по инвестициям в запасы; - дополнительные расходы по страхованию; - дополнительные затраты на складское хранение и стоимость хранения запасов; - дополнительные расходы на обработку материала; - затраты вследствие морального износа и ухудшения характеристик запасов. В релевантные затраты на хранение включают только те статьи, которые меняются в зависимости от уровня запасов.
Обычно стоимость хранения запасов выражается в процентах на 1 руб. обычных инвестиций. По видам работ издержки классифицируют в соответствии с технологией хранения запасов: погрузо-разгрузочные, транспортные работы, сортировка, складирование, физико-химические анализы и др. Классификация по видам работ закладывается в основу построения смет затрат и системы контроля за издержками. Классификация затрат по местам их возникновения зависит от организационной структуры управления и поэтому на каждом предприятии разрабатывается своя номенклатура статей.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-24; просмотров: 136; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.140.249.104 (0.012 с.) |