XIII. Стратегический менеджмент

78. Цели, сущность и содержание стратегического менеджмента.

79. Управленческая стратегия строительного предприятия: сущность, содержание, основные типы стратегий, порядок формирования и реализации, взаимосвязь с тактическим и оперативным менеджментом.

80. Методы и отличительные особенности стратегического менеджмента.

 

 

XIV. Инновационный менеджмент

81. Цели, сущность и содержание инновационного менеджмента.

82. Структура, методы и отличительные особенности инновационного менеджмента.

83. Классификация инноваций, используемых в строительном производстве и управлении строительной организацией.

84. Инновационный процесс: цели, этапы, реализуемые управленческие мероприятия, конечные результаты.

XV. Финансовый менеджмент

85. Финансовый менеджмент как особый вид управленческой деятельности. Цели, сущность и содержание финансового менеджмента, взаимосвязь с другими компонентами менеджмента организации.

86. Базовые концепции финансового менеджмента.

87. Структура, методы и отличительные особенности финансового менеджмента.

88. Денежные потоки: понятие, структура, методика расчета показателей.

89. Безубыточность деятельности строительной организации и ее сценарный анализ.

90. Дивидендная политика в системе финансового менеджмента.

91. Место и роль финансового анализа в системе менеджмента строительной организаций.

92. Анализ структуры и методы управления основным капиталом предприятия.

93. Структура и стоимость капитала предприятия. Средневзвешенная стоимость и предельная цена капитала.

XVI. Логистика

94. Обобщенная системная характеристика логистики.

95. Логистика распределения и сбыта. Логистика запасов. Транспортная логистика. Логистика сервисного обслуживания.

96. Организация логистического управления.

 

XVII. Управление проектами

97. Концепция проект – менеджмента и ее использование в деятельности строительных организаций.

98. Разработка проекта: проектный анализ и прогнозная оценка эффективности, планирование, финансирование, материально-техническое обеспечение.

99. Управление реализацией проекта: контроль и регулирование реализации проекта, управление стоимостью и качеством проекта, управление командой проекта, информационное обеспечение.

 

XVIII. Управление персоналом

100. Принципы управления персоналом. Функциональное разделение труда организационная структура службы управления персоналом.

101. Концепция лидерства и её использование в процессе управления организацией.

102. Современные концепции и методы управления персоналом.

103. Методы подбора, мотивации и обучения персонала строительной организации.

 

XIX. Бухгалтерский учет

104. Бухгалтерский баланс и бухгалтерская (финансовая) отчетность как информационная база финансового менеджмента. Их значение и функции в рыночной экономике.

105. Отраслевые особенности бухгалтерского учета в строительной организации.

106. Учетная политика как управленческий стандарт строительной организации.

XX. Инвестиционный анализ

107. Объекты и цели инвестиционного анализа, его использование в управлении строительной организацией.

108. Инвестиционный процесс: цели и содержание. Основные виды инвестиций, их источники, этапы инвестирования, объекты и субъекты инвестиционного процесса.

109. Виды эффективности инвестиционных проектов и порядок их определения.

110. Фактор времени и обоснование ставки дисконтирования. Сложный процент. 6 функций денежной единицы.

XXVII. Финансы и кредит

111. Финансово-кредитный механизм: основные понятия, категории, финансовые рынки, финансовые институты.

112. Особенности финансово-кредитного механизма строительной отрасли.

113. Виды источников долгосрочного финансирования и их сравнительная характеристика.

114. Методы средне- и краткосрочного финансирования.