По направлению 080500 «Менеджмент» специализации «Управление персоналом»

Вопросы для итогового квалификационного экзамена для бакалавров

По направлению 080500 «Менеджмент» специализации «Управление персоналом»

Курс ОЭФ

Учебный год

Теория поведения человека в организации.

Коммуникативное поведение человека в организации.

Формирование группового поведения в организации.

Лидерство и власть в организации.

Управления нововведениями в организации.

Оплата труда: понятие, сущность, и роль в системе вознаграждения.

Структура, функции, механизм трудовой мотивации.

Организационная культура: понятие, функции, сильные и слабые культуры.

Типологии организационных культур.

Трудовые ресурсы: понятия и структура, тенденции изменения.

Миграция трудовых ресурсов: сущность, виды, причины, современные решения.

Занятость населения: понятия, формы, виды.

Безработица: понятие, причины возникновения, характеристика основных типов.

Рынок труда как регулятор занятости и безработицы.

Государственное регулирование рынка труда и занятости в современных условиях.

16. Научная организация труда – понятие, содержание, задачи, принципы.

Разделение и кооперация труда в организации: основные формы.

Сущность и функции нормирования труда.

Рабочее место: понятие, виды, принципы организации.

Основные элементы организации рабочих мест.

Качество трудовой жизни и связь с качеством жизни.

Персонал организации: понятие, структура.

Персонал (от лат. persona — личность) – совокупность всех работников организации, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.).

Структура персонала – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Она может быть статистической и аналитической.

Статистическая структура отражает распределение персона­ла по:

· должности;

· виду деятельности (пер­сонал основных и неосновных видов деятельности);

· функциям (рабочие – основные и вспомогательные, служащие, руководители, специалисты, другие работники).

Аналитическая структура:

· общая (персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы);

· частная (отражает соотно­шение отдельных групп работников, например «занятые на обрабатывающих центрах»).

Также различают следующие структуры персонала:

Организационная структура персонала – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

Функциональная структура персонала – отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подчиненными.

Штатная структура персонала – определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.

Ролевая структура персонала – характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям.

Профессиональная структура персонала организации — это соотношение представителей различных профессий или специальностей, обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.

Квалификационная структура персонала — это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций.

 

Анализ рабочего места: понятие, стадии анализа. Описание и спецификация работы. Содержание понятий: штатное расписание, должностная инструкция.

Трудовая адаптация работника: понятие, виды, стадии. Управление адаптацией в организации.

Карьера персонала: понятие и виды. Планирование трудовой карьеры.

39. Затраты на персонал и их классификация. Анализ, планирование и оптимизация затрат на персонал.

Вопросы для итогового квалификационного экзамена для бакалавров

по направлению 080500 «Менеджмент» специализации «Управление персоналом»

Курс ОЭФ

Учебный год