Вплив світової економічної кризи

Якщо розглядати цю кризу в макроекономічному масштабі, то її подолання залежить від дій керівництва держави. Але ці дії не відповідають очікуванням компанії. Стосовно ж ВАТ «Прикарпаттяобленерго», то воно не може залишатися поза впливом цих явищ, оскільки є частиною економічного комплексу краю. У деякому плані у ВАТ сильніші позиції, ніж, наприклад, в енергетичних компаній сходу України. Результати діяльності електропостачальної компанії залежать від стабільності роботи енергоємних споживачів. Окремі промислові підприємства Івано-Франківської області зупинилися планово ще до початку кризи, і це дало можливість своєчасно переглянути плани ВАТ «Прикарпаттяобленерго».

Зараз прогнозується до 10 % спаду споживання в промисловому секторі та серед юридичних споживачів. Натомість зростає споживання електроенергії населенням. Проте дефіцит грошової маси, рівень інфляції та ріст безробіття сприяє «відродженню» несанкціонованого споживання, прагненню споживачів будь-яким чином оминути прилади обліку. Щоб не допускати крадіжок електроенергії, компанія діє послідовно. Політика компанії полягає в тому, щоб у повній мірі задовольнити свого абонента і разом з тим забезпечити його вчасну оплату за послугу.

Із загальної суми інвестицій 70 % спрямовано на перебудову аварійних мереж. Частина з них направлена на важливий об’єкт - добудову повітряної лінії 10 кВ від села Яблуниці до села Поляниці. Це дозволить принести додаткові потужності в Поляницю, де останнім часом спостерігається значний енергодефіцит. Діяльність ВАТ «Прикарпаттяобленерго» залежить від того, наскільки точно вдасться спрогнозувати майбутнє споживання електроенергії. Якщо споживання утримається на рівні спрогнозованого спаду до 10 %, то компанії не доведеться переглядати свої виробничі плани.

Розділ 4 Оцінка системи планування на ВАТ "Прикарпаттяобленерго"

План - це кількісне відображення цілей та розробка шляхів їх досягнення. Іншими словами, це результат планування, мотивована модель дій, створена на основі кон'юнктурного прогнозу економічного середовища і поставленої мети.

План підприємства - це завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсяг, методи, послідовність і строки виконання робіт по виробництву і реалізації продукції або наданню послуг. План дозволяє підприємству оцінити - наскільки реальне досягнення поставлених цілей, що допомагає, а що заважає їх досягати.

Планування - це процес перетворення цілей підприємства в прогнози та плани, процес визначення пріоритетів, засобів та методів їх досягнення.

Система планування, згідно з теорією систем, може розглядатися із двох точок зору. Якщо елементами системи вважаються суб'єкти планування (керівники і розробники планів) та процеси обробки інформації, то система планування виступає як цілеорієнтована множинна сукупність суб'єктів планування або цілеорієнтована множинна сукупність процесів планування, між якими існують специфічні взаємозв'язки.

Якщо елементами системи розглядати результати планування, тобто інформацію, що міститься у планах, то система планування інтерпретується як цілеорієнтована множинна сукупність планів, між якими існують специфічні взаємозв'язки.

Обидва підходи не суперечать один одному, оскільки плани утворюють інформаційну складову будь-якої системи планування.

У практиці планування можна виділити три напрями планування: прогресивне, ретроградне і кругове.

Прогресивне планування (спосіб "знизу-вгору"). Планування здійснюється від нижчих рівнів підприємства до вищих.

Ретроградний метод ("зверху-донизу"). У цьому випадку процес планування здійснюється, виходячи із планування підприємства, шляхом деталізації його показників зверху донизу по ієрархії. При цьому структурні підрозділи повинні перетворювати плани, що надходять, у плани своїх підрозділів.

Круговий метод ("зустрічне планування").Він являє собою синтез вище зазначених методів. Круговий метод передбачає розробку планів у два етапи. На першому; етапі ("зверху-вниз") виробляється поточне планування за основними цілями. На другому етапі ("знизу-вгору") розробляється кінцевий план на основі деталізованих планів. При цьому, в плани включаються найбільш позитивні рішення.

Процес планування як доцільна діяльність людей має свою технологію, яка є послідовністю робіт, що виконуються;при складанні планів.

Процес планування складається із наступних етапів:

Визначення цілей планування. Вони стають вирішальними факторами при виборі форми і методів планування.

Аналіз проблеми. На цьому етапі визначається вихідна ситуація на момент складання плану і формується кінцева ситуація.

Пошук альтернатив. На цьому етапі серед можливих шляхів вирішення проблемної ситуації вибирається найкращий, та розробляються необхідні дії.

Прогнозування. На цьому етапі формується уява про розвиток ситуації, яка планується.

Оцінка. На цьому етапі проводяться оптимальні розрахунки для вибору найкращої альтернативи.

Прийняття планового рішення. Вибирається і оформляється єдине планове рішення.

Допоміжними засобами, що забезпечують процес планування, є засоби, які дозволяють автоматизувати технологічний процес розробки планових рішень. Сюди входить технічне, інформаційне, програмне, організаційне і лінгвістичне забезпечення. Комплексне використання цих інструментів дозволяє створити автоматизовану систему планових розрахунків (АСПР).

Побудова системи планування повинна відповідати цілій низці принципів, основними з яких є: цілеспрямованість, єдність і повнота, інтегрованість за змістом у часі, гнучкість, точність. Р. Акофф пізніше обґрунтував ще один принцип планування - принцип участі.

Принцип єдності полягає в тому, що планування повинно носити системний характер, тобто означає існування сукупності елементів планування їх взаємозв'язок, наявність єдиного напряму їх розвитку, орієнтованого на загальні цілі. Елементами планування на підприємстві є окремі підрозділи, що входять до нього та окремі складові процесу планування. Плани і процеси планування, які є в їх основі, повинні бути інтегрованими з орієнтацією на цілі, тобто вони мають бути змістовно пов'язаними. Змістова орієнтація досягається відповідністю системи планування і орієнтаційної структури підприємства. Взаємозв'язок між підрозділами здійснюється на основі координації на горизонтальному рівні, тобто на рівні функціональних підрозділів (виробничого; відділу, відділу маркетингу тощо). Єдиний напрямок планової діяльності, загальні цілі всіх елементів підприємства стають можливими у рамках вертикальної єдності вш підрозділів (наприклад, підприємство - цех - бригада) та їх інтеграції.

Координація планової діяльності окремих функціональних підрозділів виражається) в тому, що планування жодної частини підприємства не можна здійснювати ефектив| но, якщо воно не буде пов'язане з плановою діяльністю його окремих одиниць. Крім того, зміни в планах одного із підрозділів повинні бути відображенні і в планах іншій підрозділів.

Інтеграція планової діяльності виражається в тому, що:

1. Кожна з підсистем планування діє, виходячи із загальної стратегії підприємства, окремий план - це частина плану більш високого підрозділу й підприємства в цілому.

2. Всі плани - це не просто сукупність, набір документів, а їх взаємопов'язана та узгоджена система.

Узгодження планів може здійснюватися послідовно або паралельно (синхронно). Необхідність узгодженості планів усіх рівнів управління у всіх структурних підрозділах підприємства обумовлює послідовний характер узгодження. На великих підприємствах зі складною організаційною структурою процес планування здійснюється комбіновано "зверху-донизу" і "знизу-вгору" відповідно до так званого принципу "зустрічного потоку". Процедура планування у такому випадку передбачає багаторазовий процес узгоджень на кількох рівнях управління.

Принцип участі тісно пов'язаний із принципом єдності і полягає в тому, що кожний працівник підприємства стає учасником планової діяльності, незалежно від посади і від виконуваних функцій. Тобто, в процесі планування повинні брати участь усі ті, кого і воно безпосередньо стосується. При цьому, кожний із учасників планування одержує більш глибоке розуміння цілей підприємства, він отримує більш повну і об'єктивну інформацію про підприємство, про різні сторони його діяльності. Особиста участь працівників підприємства, в тому числі і рядових, призводить до того, що плани підприємства стають їх особистими планами. Застосування принципу участі сприяє тому, що працівники, займаючись плануванням, розвивають себе як особистість, у кожного із них з'являються нові мотиви до ефективної праці, а підприємство набуває додаткові ресурси для вирішення своїх майбутніх завдань. Планування, засноване на принципі участі, ще називають парсипативним, оскільки воно поєднує дві функції: оперативне керування і планування. Плани перестають бути "чимось" для керівників, керівники самі залучаються до їх складання.

Принцип безперервності передбачає здійснення процесу планування на підприємстві в рамках встановленого циклу і так, щоб розроблені плани безперервно змінювали один одного.

Процес планування повинен бути безперервним, виходячи з важливих передумов:

· невизначеності зовнішнього середовища та наявності непередбачених змін, що і роблять необхідним постійне коригування планів підприємства відносно змін зовнішніх умов і відповідне їх виправлення та уточнення;

· змінюються не лише фактичні передумови, але й уявлення підприємства про свої внутрішні цінності та можливості. Якщо підприємство не буде враховувати такі зміни, запланований та отриманий результат може виявитися нікому не потрібним.

Принцип гнучкості взаємопов'язаний із принципом безперервності і полягає в тому, що план і процес планування може змінювати свою направленість у зв'язку з виникненням непередбачуваних ситуацій. Для здійснення принципу гнучкості плани повинні складатися так, щоб в них можна було вносити зміни, пов'язуючи їх із зміною внутрішніх та зовнішніх умов діяльності. Досягненню гнучкості планування сприяє розробка альтернативних планів. При формуванні системи планування варто досягати економічної ефективності і не допускати "надлишку планування", що сковує ініціативу персоналу, знижує мотивацію працівників, а надмірні витрати не компенсуються результатами.

Будь-який план повинен бути складений з високим рівнем точності, тобто плани повинні бути конкретизовані і деталізовані, враховувати зовнішні і внутрішні умови діяльності підприємства.

Для ефективного функціонування системи планування на підприємстві потрібно створити певні передумови: організаційні, інформаційні та кадрові. Організаційна структура підприємства має бути адекватною системі планування з тим, щоб органи управління й організаційні одиниці, які утворюють відповідно організаційну та планову піраміди, перекривали одна одну. Процедури планування мають бути сплановані з погляду організаційного забезпечення. Крім того, побудова системи планування на вітчизняних підприємствах відбувається за умов перехідного періоду, коли раніше діючі системи майже зруйновані, а нові вимагають становлення.

До основних проблем побудови ефективної системи планування на підприємстві належать:

· орієнтація на короткострокові результати діяльності, нерозвиненість стратегічного управління, відсутність систематичного контролю за відповідністю результатів поточної діяльності підприємства його стратегічним цілям;

· фрагментарність та відсутність комплексності поточних планів, зниження рівня координації у системі;

· практично повна відсутність роботи на ринку, нерозробленість методично-аналітичної бази для аналізу ринку;

· нерозвиненість корпоративного управління, розбіжності інтересів власників, управлінського персоналу та колективу.

 

Розділ 5 Аналіз фінансового менеджменту на ВАТ "Прикарпаттяобеленерго"

 

Аналіз основних техніко-економічних показників

Протягом 2007-2009 років ВАТ "Прикарпаттяобленерго", здійснюючи передачу та постачання електроенергії споживачам Івано-Франківської області, досягло позитивних результатів у роботі. Основні техніко-економічні показники підприємства за 2007-2009 роки наведені у Таблиці 5.1.

Товариство закупило електроенергію протягом 2009 р. в ДП "Енергоринок" у кількості 2145,9 млн. кВт.г на суму 290,6 млн. грн., в 2008р. - 2207,5 млн. кВт.г на суму 280,7 млн. грн.., в 2007 р. - 2162,2 млн. кВт.г на суму 244,5 млн. грн.; в Калуської ТЕЦ у кількості 177,6 млн. кВт.г на суму 68,8 млн. грн. в 2007 р., 169,9 млн. кВт.г на суму 42,3 млн. грн. в 2006 р., 228,1 млн. кВт.г на суму 37,5 млн. грн. в 2007 р.; в Снятинської ГЕС у кількості 4,0 млн. кВт.г на суму 0,9 млн. грн. в 2008 р., 3,4 млн. кВт.г на суму 0,7 млн. грн. в 2008 р., 1,8 млн. кВт.г на суму 0,3 млн. грн. в 2007 р. Зменшення загального надходження електроенергії в мережу в 2009 р. в порівнянні з 2007 р. на 47,9 млн. кВт.г і в порівнянні з 2008 р. на 7,6 млн. кВт.г обумовлене в основному зменшенням обсягів споживання промислових підприємств.

Витрати електроенергії в мережах ВАТ "Прикарпаттяобленерго" за

2009 р. становили 308,1 млн. кВт.г, що відповідає 12,7 % від загального надходження електроенергії в мережу, за 2008 р. - 303,3 млн. кВт.г, що відповідає 12,4 %, а в 2007 р. - 293,1 млн. кВт.г, що відповідає 11,8 %.

Таблиця 5.1 – Техніко-економічні показники ВАТ "Прикарпаттяобленерго" за 2007-2009 рр.

 

 

Найменування показників	Од.вим.	2007 рік	2008 рік	2009 рік	Відхилення
2008 р. до 2007 р.	%	2009 р. до 2007 р.	%	2009 р. до 2008 р.	%
Надходження електроенергії в мережу, в т.ч.:	млн.кВт.г	2482,1	2441,8	2434,2	-40,3	-1,6	-47,9	-1,9	-7,6	-0,3
- ДП "Енергоринок"	млн.кВт.г	2162,2	2207,5	2145,9	45,3	2,1	-16,3	-0,8	-61,6	-2,8
- Калуська ТЕЦ	млн.кВт.г	228,1	169,9	177,6	-58,2	-25,5	-50,5	-22,1	7,7	4,5
- Снятинська ГЕС	млн.кВт.г	1,8	3,4	4,0	1,6	88,9	2,2	122,2	0,6	17,6
- транзит	млн.кВт.г	90,0	61,0	106,7	-29,0	-32,2	16,7	18,6	45,7	74,9
Витрати електроенергії в мережах із транзитом	млн.кВт.г	293,1	303,3	308,1	10,2	3,5	15,0	5,1	4,8	1,6
%	11,8	12,4	12,7	0,6	5,1	0,9	7,6	0,3	2,4
Господарські потреби	млн.кВт.г	5,9	5,7	5,4	-0,2	-3,4	-0,5	-8,5	-0,3	-5,3
Корисний відпуск	млн.кВт.г	2183,1	2132,7	2120,7	-50,4	-2,3	-62,4	-2,9	-12,0	-0,6
Корисний відпуск власним споживачам	млн.кВт.г	2096,2	2072,4	2016,9	-23,8	-ІД	-79,3	-3,8	-55,5	-2,7
Товарна продукція	млн.грн	406,3	458,6	531,8	52,3	12,9	125,5	30,9	73,2	16,0
в т.ч. електроенергія	млн. грн	404,7	457,9	530,1	53,2	13,1	125,4	31,0	72,2	15,8
транзит	млн. грн	1,6	0,7	1,7	-0,9	-56,3	Од	6,3	1,0	142,9
Собівартість електроенергії	млн.грн	402,9	449,7	515,5	46,8	11,6	112,6	27,9	65,8	14,6
в т.ч. купована	млн.грн	281,5	322,7	358,7	41,2	14,6	77,2	27,4	36,0	11,2
витрати	млн.грн	121,4	127,0	156,8	5,6	4,6	35,4	29,2	29,8	23,5
Купована електроенергія з ДП "КТЕЦ"	млн. грн	37,5	42,3	68,8	4,8	12,8	31,3	83,5	26,5	62,6
Купована електроенергія в ДП "Енергоринок"	млн.грн	244,5	280,7	290,6	36,2	14,8	46,1	18,9	9,9	3,5
Купована електроенергія з Снятинської ГЕС	млн.грн	0,3	0,7	0,9	0,4	133,3	0,6	200,0	0,2	28,6
Чистий прибуток	млн.грн	0,1	3,3	4,9	3,2	3200,0	4,8	4800,0	1,6	48,5
Середньооблікова чисельність	чол.				-10	-0,3	34,0	1,1	44,0	1,5
Середня зарплата	грн.					23,3	662,0	73,9	453,0	41,0

Основною причиною збільшення витрат електроенергії протягом ЗВІТНОГО періоду є загальне зменшення надходження електроенергії в мережу.

За 2007-2009 р. спостерігається зменшення обсягів електроенергії, яка використовується для господарських потреб підприємства. Так, в 2009 р. господарські потреби становили 5,4 млн. кВт.г, що на 0,3 млн. кВт.г меньше в порівнянні з 2008 р. і на 0,5 млн. кВт.г в порівнянні з 2007 р.

Необхідно відмітити, що основною причиною падіння корисного відпуску електроенергії в 2009 р. на 2,7 % в порівнянні з 2008 р. і на 3,8 % в порівнянні з 2007 р. є призупинення діяльності та зменшення обсягів споживання великих промислових підприємств Івано-Франківської області, а також перехід деяких із них в кінці 2008 року до постачальника за нерегульованим тарифом.

Товарна продукція в 2009 р. становила 531,8 млн. грн., що на 73,2 млн. грн. більше в порівнянні з 2008 р. і на 125,5 млн. грн. в порівнянні з 2007 р. Даний ріст обумовлений постійним збільшенням роздрібних тарифів.

Собівартість електроенергії становила в 2009 р. 515,5 млн. грн., в 2008 р.- 449,7 млн. грн., в 2007 р. 402,9 млн. грн. Ріст собівартості в 2009 р. на 14,6 % в порівнянні з 2008 р. і на 27,9 % в порівнянні з 2007 р. пояснюється збільшенням вартості купованої електроенергії, збільшенням операційних витрат, а саме: протягом 2007-2009 рр. зросла вартість матеріалів, палива, заробітна плата тощо.

Розмір чистого прибутку в 2009 р. становив 4,9 млн. грн., що в порівнянні з 2008 р. більше на 1,6 млн. грн. і в порівнянні з 2007 р. - на 4,8 млн. грн. Даний показник найповніше характеризує ефективність роботи підприємства за 2007 -2009 рр.

Середньооблікова чисельність працюючих на підприємстві становить в 2009 р. 3037 чол. (на 1,5 % більше, ніж в 2008 р. і на 1,1 % більше, ніж в 2007 р.), в 2008 р. - 2993 чол., в 2007 р. - 3003 чол. Даний ріст чисельності обумовлений, перш за все, збільшенням обсягів робіт по капітальному та поточному ремонтах електричних мереж. Крім того, на виконання Закону України "Про основу соціальної захищеності інвалідів в Україні" на підприємстві створені місця для їх працевлаштування. Необхідно зауважити, що на кінець 2009 року загальна чисельність працюючих інвалідів склала 92 працівника.

Розмір середньої заробітної плати протягом звітного періоду збільшився: в 2009 р. (1558 грн.) на 41,0 % в порівнянні з 2008 р. (1105 грн.) і на 73,9 % в порівнянні з 2007 р. (896 грн.). Необхідно відмітити, що протягом 2009 року на підприємстві тричі відбувався перегляд заробітної плати.

Таким чином, проведений аналіз основних техніко-економічних показників ВАТ "Прикарпаттяобленерго" за 2007 - 2009 рр. свідчить про тенденцію стабільної роботи і розвитку підприємства.

 

Аналіз основних фінансово-економічних показників

Аналіз фінансово-економічних показників підприємства поширюється на досить широке коло показників, які розкривають суть економічних явищ з кількісного чи якісного боку в абсолютних або відносних величинах. Кожен показник фінансово-господарської діяльності підприємства є результатом взаємодії дуже великої кількості факторів.

Основні фінансово-економічні показники ВАТ "Прикарпаттяобленерго" -це доходи та витрати, загальний та чистий прибуток підприємства. Динаміка даних показників за 2007 - 2009 рр. наведена в Таблиці 5.2.

Доходи підприємства складаються з доходів, отриманих від реалізації електроенергії, від реалізації додаткових послуг, з інших доходів таких, як: штрафи, пені тощо.

Таблиця 5.2 – Динаміка структури доходів, витрат та прибутку ВАТ "Прикарпаттяобленерго" за 2007-2009 рр.

 

Найменування показників	Од.вим.	2007 рік	2008 рік	2009 рік	Відхилення
2008 р. до 2007 р.	2009 р. до 2007 р.	2009 р. до 2008 р.
Всього доходи, в тому числі:	млн. грн.	406,8	461,9	536,1	55,1	129,3	74,2
Доходи від реалізації електроенергії	млн. грн.	406,3	458,6	531,8	52,3	125,5	73,2
Доходи від реалізації додаткових послуг	млн. грн.	0,4	2,6	3,4	2,2	3,0	0,8
Інші доходи (штрафи, пені тощо)	млн. грн.	0,1	0,7	0,9	0,6	0,8	0,2
Всього витрати, в тому числі:	млн. грн.	402,9	449,7	515,5	46,8	112,6	65,8
Матеріальні витрати (сировина, матеріали, паливо, інші матеріальні витрати)	млн. грн.	26,1	29,7	31,4	3,6	5,3	1,7
Витрати на оплату праці	млн. грн.	32,3	39,7	56,8	7,4	24,5	17,1
Відрахування на соціальні заходи	млн. грн.	12,3	14,7	21,0	2,4	8,7	6,3
Амортизація	млн. грн.	22,4	22,1	21,9	-о,з	-0,5	-0,2
Інші операційні витрати (плата за землю, комунальний податок, податок на транспорт, утримання технологічного транспорту, інвентаризація землі, інші)	млн. грн.	28,3	20,8	25,7	-7,5	-2,6	4,9
Витрати на куповану електроенергію	млн. грн.	281,5	322,7	358,7	41,2	77,2	36,0
Загальний прибуток	млн. грн.	3,9	12,2	20,6	8,3	16,7	8,4
Податок на прибуток	млн. грн.	3,8	8,9	15,7	5,1	П,9	6,8
Чистий прибуток	млн. грн.	0,1	3,3	4,9	3,2	4,8	1,6
Рентабельність підприємства	%	0,02	0,73	0,95	0,71	0,93	0,22

Необхідно відмітити, що в 2009 р. доходи по ВАТ "Прикарпаттяобленерго" становили 536,1 млн. грн. (на 74,2 млн. грн. більше, ніж в 2006 р.), в 2008 р. - 461,9 млн. грн. (на 55,1 млн. грн. більше, ніж в 2007 р.), в 2007 р. - 406,8 млн. грн. Даний ріст обумовлений, перш за все, постійним ростом тарифів на електроенергію для юридичних споживачів, збільшенням корисного відпуску електроенергії, збільшенням обсягів наданих додаткових послуг.

Витрати підприємства складаються з матеріальних витрат, а саме: сировини, матеріалів, палива, інших матеріальних витрат; витрат на оплату праці; відрахувань на соціальні заходи згідно законодавства; амортизації основних засобів; витрат на куповану електроенергію; інших операційних витрат, в тому числі: плати за землю, комунального податку, податку на транспорт, витрат на утримання технологічного транспорту, інвентаризації землі тощо.

Слід зазначити, що витрати по підприємству в 2009 р. становили 515,5 млн. грн. (на 65,8 млн. грн. більше, ніж в 2008 р.), в 2008 р. - 449,7 млн. грн. (на 46,8 млн. грн. більше, ніж в 2007 р.), в 2007 р. - 402,9 млн. грн. Ріст витрат обумовлений збільшенням вартості матеріальних витрат, ростом рівня заробітної плати, і відповідно, збільшенням відрахувань на соціальні заходи, а також збільшенням вартості покупної електроенергії, інших операційних витрат, збільшення яких пов'язане із змінами в податковому законодавстві.

Необхідно відмітити, що витрати на амортизацію основних засобів протягом 2007-2009 рр. зменшуються в зв'язку із зменшенням їх залишкової вартості, списанням деяких механізмів та техніки, які не підлягають ремонту. Так, в 2009 р. дані витрати становили 21,9 млн. грн. (на 0,2 млн. грн. менші, ніж в 2008 р.), в 2008 р. - 22,1 млн. грн. (на 0,5 млн. грн. менші, ніж в 2007 р.), в 2007 р. - 22,4 млн. грн. Необхідно врахувати те, що підприємство протягом звітного періоду виконувало роботи не тільки по технічному обслуговуванню та поточному ремонту електричних мереж, але й по капітальному будівництву енергетичних об'єктів, що впливає на ріст залишкової вартості основних фондів підприємства.

Загальний прибуток по підприємству в 2009 р. становив 20,6 млн. грн. (на 8,4 млн. грн. більше, ніж в 2008 р.), в 2006 р. - 12,2 млн. грн. (на 8,3 млн. грн. більше, ніж в 2005 р.), в 2007 р. - 3,9 млн. грн., а чистий прибуток в 2009 р. становив 4,9 млн. грн. (на 1,6 млн. грн. більше, ніж в 2008 р.), в 2008 р. - 3,3 млн. грн. (на 3,2 млн. грн. більше, ніж в 2007 р.), в 2007 р. - 0,1 млн. грн. Необхідно відмітити, що збільшення прибутку обумовлено збільшенням доходів підприємства. Слід відмітити, що даний показник був би значно вищий при зменшенні сплати підприємством податку на прибуток, який встановлюється державою.

За результатами фінансово-господарської діяльності рентабельність підприємства в 2009 р. становила 0,95 % (на 0,22 % більше, ніж в 2008 р.), в 2008 р. - 0,73 % (на 0,71 % більше, ніж в 2007 р.), в 2007 р. - 0,73 %.

Отже, проведений аналіз основних фінансово-економічних показників ВАТ "Прикарпаттяобленерго" за 2007-2009 рр., свідчить про те, що підприємство є рентабельним та працює прибутково.