В чому полягае сутність ділового оцінювання.

В чому полягає головна

У спроможності працівників водночас поставати в якості суб’єкта і об’єкта управління.

В чому полягає зміст

Зведенні до мінімуму протиріч між потребами та інтересами працівників та конкретними можливостями їх задоволення.

В чому полягае сутність ділового оцінювання.

Процес встановлення відповідності якісних.

В чому полягає принципова

В юридичному праві прийняття рішень танаявності підпорядкованих їм інших працівників.

В яких документах відображаються

У всіх зазначених тут документах.

В яких документах фіксується

Меморандумах, інструкціях, філософії підприємства.

В яких формах здійснюється

Професійна просвіта, професійна інформація, професійна консультація, професійний відбір.

В яких формах переважно

Первинна і вторинна.

В якій концепції

“Управління людськими ресурсами”.

В якій послідовності етапів здійснюється

Знайомство, адаптація, збурення, групова збалансованість, нормальне функціонування, реорганізація.

В якій послідовності етапів переважно

Подання резюме, проведеннея співбесіди, тестування, перевірка рекомендацій та послужного списку, медичний контроль, наймання.

В якій послідовності розвивалися

“Використання трудових ресурсів”, “управління персоналом”, “управління людськими ресурсами”, “управління людиною”.

В якому обліковому

В особовій картці.

Відповідно до якого

Кваліфікаційного довідника посад керівників, спеціалістів та інших службовців.

До основних груп

Результативності праці, професійної поведінки, особистих якостей.

До якого функціонального

Використання працівників організації.

До якої групи

Методів набору персоналу з внутрішніх джерел організації.

До якої категорії належать

Зовнішнє джерело набору кадрів

До якої категорії посад

Керівників.

З яких етапів складається процес проведення

Підготовчий, оцінювання працівника та його трудової діяльності, проведення атестації та прийняття рішення за її результатами.

З яких етапів складається процес розроблення

Нормування, програмування та моніторинг персоналу.

З яких етапів складається процес формування

Формування номінальної групи, формування активного ядра, виникнення ідейного співробітництва, досягнення зрілості.

З яких розділів

Удосконалення соціальної структури колективу; гарантії життєвого рівня; підвищення соціальної активності працівників.

З якою метою

Для виявлення або підтвердження якостей кандидата, що відповідають (не відповідають) запропонованій посаді.

За яким основним

Загальною трудомісткістю всіх управлінських функцій, що виконуються в підрозділі за рік.

За якими методами визначається

Номенклатурний, за насиченістю.

За якими методами здійснюється

Екстраполяція, використання математичних моделей, методи експертних оцінок.

Комплекс спеціальних знаньі навичок.

Спеціальність

Коли виникла

На початку ХХ століття.

Метою якого

Співбесіда.

На менеджерiв

Вищого.

На підставі

Колективного договору.

На які види поділяється процес

Оцінювання кандидата на вакантну посаду та поточне періодичне оцінювання співробітників організації.

На які види поділяється соціально-

Всі відповіді вірні.

На які групи за

Техніко-економічні, організаційні, виховні, соціально-психологічні та культурно-побутові.

На які групи поділяються всі джерела

Внутрішні та зовнішні.

На які групи поділяються всі критеріальні

Показники загальної економічної ефективності; якості, складності та результативності праці; показники соціальної ефективності роботи.

На які групи поділяються всі фактори

Пов’язані із живою працею, засобами праці та предметами праці.

На які групи поділяються кадрові нововведення

Продуктові, технологічні та управлінські.

На які дві групи

Традиційні та нетрадиційні.

На які дві основні групи

Навчання на робочому місці та поза робочим місцем.

На які етапи можна

Попередній, становлення, збереження, завершення, пенсійний.

На які основні групи

Підготовка кадрів, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів.

На які основні категорії

Керівники, спеціалісти, основні та допоміжні робітники.

На які основні підсистеми

Планування та прогнозування кадрів, набір та відбір, розвиток, використання, оцінювання та мотивування персоналу.

На які три групи

Якісні, кількісні та комбіновані.

Початковою стадією

Комплектування штату працівників організації.

При проведенні

Активної.

Соціальна спільність

Трудовий колектив.

Сутність якої

Соціальної.

Хто є об’єктом

Всі працівники.

Хто очолює

Віце-президент з людських ресурсів

Що визначає поняття «атестація персоналу»?:

Традиційний метод оцінювання персоналу спеціально створеною комісією організації із застосуванням стандартних критеріїв.

«компетентність персоналу»?

Сукупність поведінкових характеристик працівників для успішного виконання ними певної роботи.

«професія працівника»?

Рід трудової діяльності, що вимагає певної професійної підготовки.

«трудова адаптація працівників»?

Особи непрацездатного віку,які зайняті в економіці.

Що визначає професійний

Процес підготовки працівників до виконання ними нових завдань, зайняття нової посади та вирішення нових проблем.

Що визначає рольова

Склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками.

Що є вихідними даними

Фонд заробітної плати, чисельність управлінського персоналу, посадові оклади.

Що є основним критерієм

Професія.

Що є основною метою

Забезпечення організації робочою силою відповідної кількості та якості та визначення при цьому неминучих втрат.

Що є предметом

Вивчення відносин між працівниками в процесі виробництва.

Що може бути критерієм

Доходи (економічні результати) і витрати на навчання.

Що можна вважати перевагою внутрішніх Можливість адекватного оцінювання кандидатів.

Що означає процес

Постійне спеціальне спостереження за станом кадрів, їх динамікою, балансом, стимулюванням, травматизмом тощо.

Що означає здатність

Професійна працездатність

Що розуміють під комплексом

Спеціальність.

Що розуміють під плинністю

Сукупність звільнень працівників з різних причин.

Що розуміють під системою

Сукупність принципів та методів управління виробничими та управлінськими кадрами на підприємстві.

Аудит персоналу?

Система консультативної підтримки, аналітичної оцінки та незалежної експертизи кадрового потенціалу управління.

Кадровий резерв?

Група працівників організації, які володіють здібностями до управлінської діяльності та пройшли цільову підготовку.

Мобільність персоналу?

Зміна працівником робочого місця в професійній структурі, переміщення в межах організації чи на інше підприємство.

Професіограма?

Сукупність вимог, що ставляться діяльністю до виконавця та перелік його найбільш важливих професійних якостей.

управлінська команда?

Невелика чисельність працівників, що поділяють спільні цілі та цінності, приймають відповідальність за кінцеві результати.

Що характеризує

Сукупність суспільних груп, що класифікуються за статтю, віком, професією, кваліфікацією та освітою працівників.

Як називається документ,

Оперограма.

Яка з ознак

Керівництво здійснює контроль за причинами негативного стану в роботі з персоналом.

Яка категорія населення

Непрацюючі пенсіонери

Яка категорія посад

Обслуговуючий персонал (“інші” службовці).

Яке джерело

Колишні працівники організації.

Яке поняття визначає

Набір персоналу.

Який вид звільнень

За станом здоров’я працівника.

Який документ закріплює

Кодекс законів про працю.

Який документ підтверджує

Атестаційна картка.

Який документ регламентує

Правила внутрішнього трудового розпорядку.

Який існує взаємозв’язок

Кадрове планування є складовою кадрової політики.

Який метод навчання

Кейси.

Який показник соціальної

Коефіцієнт плинності кадрів.

Який фактор впливу

Рівень організаційної культури.

Який фактор сприяє

Психологічна сумісність членів групи.

Яким документом керуються

Посадовою інструкцією

Яким показником

Середньооблікова чисельність персоналу.

Яких видів

Всі відповіді правильні.

Яких категорій працівників

Тимчасових, сезонних, сумісників, осіб, які займаються індивідуальною трудовою діяльністю.

Які існують типи

Генератори ідей, антрепренери, інформаційні охоронці.

Які методи застосовуються

Штатно-нормативний, факторного аналізу, індексний.

Які в управлінні

“Трамплін”, “сходи”, “роздоріжжя”, “змія”.

Які види оцінок

“Відповідає посаді”, “частково відповідає посаді”, “не відповідає посаді”.

Які головні

Наявність соціального контролю, опір змінам та наявність неформальних лідерів.

Які етапи містить

Підготовчий, збору інформації, обробки та аналізу інформації, узагальнення та представлення результатів та рекомендацій.

Які є види ділової

Спеціалізована, східчаста, міжорганізаційна, доцентрова.

Які є види чисельності

Нормативна та фактична.

Які є основні види

Якісна та кількісна.

Які є різновиди

Штатна, організаційна, функціональна, соціальна, рольова.

Які з наведених

Економіст, юрист, інженер, ревізор, бухгалтер.

Які застосовуються Балансові, нормативні, математико-статистичні.

Які кадрові документи

Особова картка, особова справа, табелі обліку використання робочого часу, книга обліку руху трудових книжок і вкладишів до них.

Які категорії працівників

Молоді спеціалісти, жінки, які знаходяться у відпустці по догляду за дітьми до 3-х років.

Які методи відбору

Аналіз анкетних даних кандидатів, співбесіда, тестування.

Які основні характеристики

Чисельність та структура.

Які показники належать

Плинність кадрів, рівень трудової дисципліни, рівень абсентеїзму, надійність роботи персоналу.

Які працівники реалізують

Лінійні та функціональні менеджери.

Які причини

Всі перераховані причини.

Які складові

Знання, навички, вміння та досвід.

Які стадії

Формування, психологічна напруженість, нормалізація, діяльність.

Які стратегічні

Кадровий моніторинг, котролінг персоналу, кадровий маркетинг та кадровий консалтинг.

Які чинники

Розмір та склад, ролі та статус членів, згуртованість, групові норми, конфліктність.

Якій концепції

“Використання трудових ресурсів”.

Якого права

Здійснювати матеріальні виплати працівникам за високопродуктивну працю.

Якою є нормативна

1,0 - 1,5 %.

Яку роль

Спеціаліста з трудових договорів (контрактів).

 

В чому полягає головна

У спроможності працівників водночас поставати в якості суб’єкта і об’єкта управління.

В чому полягає зміст

Зведенні до мінімуму протиріч між потребами та інтересами працівників та конкретними можливостями їх задоволення.

В чому полягае сутність ділового оцінювання.

Процес встановлення відповідності якісних.

В чому полягає принципова

В юридичному праві прийняття рішень танаявності підпорядкованих їм інших працівників.