Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характеристика рынка и хозяйствующего субъекта оао «мзш»Стр 1 из 3Следующая ⇒
ВВЕДЕНИЕ В 2008 году вышел Указ Президента России о разработке закона о противодействие коррупции в Российской Федерации. Данный закон был разработан и распространяется на государственных служащих. Но противодействие коррупции должно охватывать не только сферу государственной власти, но и коммерческие организации. Поэтому вскоре Министерством труда и социальной защиты граждан были разработаны методические рекомендации для коммерческих организаций для противодействия коррупции. В данной работе будет разработана система антикоррупционных мер на основе методических рекомендаций. Для разработки данной системы взяты данные реально существующего предприятия, но в целях защиты информации и коммерческих данных название и структура заводы изменены, и смоделировано новое предприятие – Открытое акционерное общество «Мордовский завод шпал».
Перечень и оценка основных коррупционных рисков ОАО «МЗШ». Поскольку экономические, отраслевые, законодательные и операционные условия постоянно меняются, выявление и оценка рисков коррупции осуществляются в постоянном порядке. Анализируется вся доступная информация, связанная с рисками коррупции, как из внутренних, так и из внешних источников. Целью оценки рисков коррупции является определение конкретных бизнес-процессов и операций ОАО «МЗШ», в рамках осуществления которых наиболее высока вероятность совершения руководителями и работниками ОАО «МЗШ» коррупционных правонарушений, как в целях получения личной выгоды, так и в целях получения выгоды для ОАО «МЗШ». Информация о выявленных рисках служит основанием для разработки новых и анализа существующих процедур противодействия коррупции. Процедура оценки коррупционных рисков включает в себя описание основных бизнес-процессов, выявление «критических точек» с описанием возможных коррупционных действий и подверженных им лиц, оценка вероятности и ущерба коррупционных рисков и составление карты коррупционных рисков. Таблица 1 Основные бизнес-процессы и «критические точки» ОАО «МЗШ» В данной таблице приведены основные бизнес-процессы и «критические точки». Необходимо рассмотреть основные должности и отделы, занимающиеся данными подпроцессами, а также возможные коррупционные проявления в каждом из них.
Таблица 2 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОАО «МЗШ» является основным поставщиком железобетонных шпал и железобетонного бруса для ОАО «РЖД» и его дочерних предприятий. Общество призвано создавать потребительскую ценность для российских и иностранных железных дорог за счет качественного удовлетворения потребностей при минимально возможных затратах и достаточных источниках для поддержания мощностей. Поскольку экономические, отраслевые, законодательные и операционные условия постоянно меняются, выявление и оценка рисков коррупции осуществляются в постоянном порядке. Анализируется вся доступная информация, связанная с рисками коррупции, как из внутренних, так и из внешних источников. Целью оценки рисков коррупции является определение конкретных бизнес-процессов и операций ОАО «МЗШ», в рамках осуществления которых наиболее высока вероятность совершения руководителями и работниками ОАО «МЗШ» коррупционных правонарушений, как в целях получения личной выгоды, так и в целях получения выгоды для ОАО «МЗШ». Наибольшую опасность представляют риски связанные с: 1) Коммерческий подкуп при проведении тендера на закупки шпал ОАО «РЖД». Данный риск является самым большим, т к ОАО «РЖД» является самым крупным покупателем продукции и получение заказов от него осуществляется на правах открытого конкурса. 2) Дача взятки представителю НК КЖД при осуществлении закупок по госзаказам. НК КЖД является вторым крупным покупателем и при продажах продукции может возникнуть риск дачи взяток в интересах общества. 3) Коммерческий подкуп сотрудников общества при проведении закупок запасов. Область наиболее подверженная риску корпоративного мошенничества, конфликта интересов сотрудников отдела снабжения и коррупции. Таким образом, комплекс антикоррупционных мер включает разработку нормативно-правовых актов, проведение обучения и информирования о противодействие коррупции сотрудников, руководства и контрагентов общества, а также проведение внутреннего контроля и аудита соблюдение антикоррупционной политики службой безопасности ОАО «МЗШ».
ВВЕДЕНИЕ В 2008 году вышел Указ Президента России о разработке закона о противодействие коррупции в Российской Федерации. Данный закон был разработан и распространяется на государственных служащих. Но противодействие коррупции должно охватывать не только сферу государственной власти, но и коммерческие организации. Поэтому вскоре Министерством труда и социальной защиты граждан были разработаны методические рекомендации для коммерческих организаций для противодействия коррупции. В данной работе будет разработана система антикоррупционных мер на основе методических рекомендаций. Для разработки данной системы взяты данные реально существующего предприятия, но в целях защиты информации и коммерческих данных название и структура заводы изменены, и смоделировано новое предприятие – Открытое акционерное общество «Мордовский завод шпал».
Характеристика рынка и хозяйствующего субъекта ОАО «МЗШ» В соответствии с Концепцией реформирования ремонтного комплекса путевого хозяйства ОАО «РЖД» было создано дочернее общество, созданное на базе имущества мордовского завода по производству железобетонных шпал, входивших ранее в состав ОАО «РЖД». Созданное Общество (Открытое Акционерное Общество «Мордовский завод шпал») функционирует как самостоятельный субъект рыночных отношений. Дата начала производственной деятельности Общества 01.07.08. ОАО «МЗШ» является основным поставщиком железобетонных шпал и железобетонного бруса для ОАО «РЖД» и его дочерних предприятий. Общество призвано создавать потребительскую ценность для российских и иностранных железных дорог за счет качественного удовлетворения потребностей при минимально возможных затратах и достаточных источниках для поддержания мощностей. Суммарные годовые проектные производственные мощности ОАО «МЗШ» составляют 10,66 млн. шпал и 5000 комплектов бруса стрелочных переводов. Основными долгосрочными целями Общества являются: · Удовлетворение на 100 процентов потребностей ОАО «РЖД» в железобетонных шпалах и брусе, а также материалах верхнего строения пути, предназначенных для строительства высокоскоростных магистралей. · Обновление и увеличение мощностей заводов, оптимизация лишних мощностей. · Увеличение эффективности работы персонала и информационных систем. · Повышение инвестиционной привлекательности за счет внедрения международных стандартов финансовой отчетности и системы управления качеством, а также повышения эффективности корпоративного управления. · Создание единого конструкторско-технологического центра с опытным производством, увеличение технологической культуры в Обществе. · Увеличение эффективности предприятия и качества продукции за счет внедрения современных гибких технологических линий, использующих короткие формы. · Участие в социальных благотворительных программах в регионах присутствия с целью создания позитивного имиджа компании в глазах местного населения. Значительная (более 90 процентов) доля на российском рынке железобетонных шпал, обеспечивается заводами ОАО «МЗШ». Помимо шпал заводы ОАО «МЗШ» производят другие железобетонные изделия (ЖБИ), а также товарный бетон. Рынок бетона и ЖБИ отличается высокой конкуренцией, низкими барьерами входа, а доля заводов ОАО «МЗШ» на нем составляет порядка 3%, поэтому развитие Общества в краткосрочной и среднесрочной перспективе видится в рамках оптимизации основной деятельности, применение инновационных технологий (в том числе, европейских) в производстве шпалопродукции и выхода на новые рынки ЖБИ.
Основными конкурентами ОАО «МЗШ» на рынке железобетонных шпал России являются: заводы в составе ОАО «РЖДстрой» по производству железобетонных шпал и ЗАО «Белшпала». В странах ближнего зарубежья на рынке производства железобетонной продукции железнодорожного назначения успешно работают Алмазнянский, Гниванский, Кременчугский, Коростенский заводы в Украине, ОАО «Дорстроймонтажтрест» - филиал Осиповичский ЗЖБК в Беларусии, ТОО «NORD Пром НС», П/О «Магнетик», А/О «Бент», «ASBI SAT GROUP» в Казахстане, Завод ЖБИ-1 в Узбекистане. В продукции этих заводов нуждается местный рынок, а объемов выпускаемой продукции недостаточно для полного обеспечения потребностей в строительстве и ремонте дорог. Представители всех вышеперечисленных стран, а также других стран ближнего зарубежья приобретают дополнительные объемы шпальной продукции в России. ОАО «МЗШ» были заключены крупные контракты с Казахскими и Туркменскими железными дорогами. Стоит отметить, что в 2012 году ОАО «МЗШ» выиграло открытый конкурс, проводимый ОАО «РЖД», на право заключения договоров поставки железобетонной шпалопродукции в 2013-2019 гг., тем самым обеспечив себе частичную загрузку мощностей на период до 31.12.2019 года. В настоящее время ОАО «МЗШ» активно ведет работу по выходу на новые рынки ЖБИ такие как, производство товарного бетона, сборного железобетона и других строительных материалов. Среднесписочная численность персонала 526 человек, 97,7% к прогнозу 2015 года, в том числе численность производственного персонала в количестве 434 человека (97,2% к 2015 году), управленческого персонала 2 человек (100,0% к 2015 году). Выручка от реализации продукции за 2016 год согласно утвержденному бюджету общества прогнозируется в размере 1 376 млн. руб., большая часть которой приходится на закупки РЖД 1 300 млн. руб. и 76 млн. руб. от прочих покупателей.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 127; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.137.218.215 (0.012 с.) |