Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Поняття мотивації,її методи і моделі.Стр 1 из 3Следующая ⇒
Поняття мотивації,її методи і моделі.
Мотивація – основа поведінки людини, процес стимулювання поведінки окремої людини до діяльності, яка спрямована на досягнення індивідуальних та загальних цілей підприємства. Система мотивації на підприємстві базується на: а). рівних можливостях щодо зайнятості та посадового просування за критерієм праці; б). узгодженні рівня оплати праці з її результатом (справедливий розподіл доходів від підвищення продуктивності); в). гарантія зайнятості для тих працівників, що беруть участь у реалізації конкретних схем підвищення продуктивності праці; г). створення умов для захисту здоров’я, безпеки праці; д). забезпечення можливостей для зростання професійної майстерності; ж). підтримання в колективі атмосфери довіри. Мотивацію ділять на: · індивідуальну; · групову. Принципи мотивації: 1. Комунікація, співробітництво та згода між працівниками і адміністрацією. 2. Обґрунтування системи оцінки робіт. 3. Обґрунтовані критерії виміру та оцінки роботи. 4. Додаткове винагородження. Моделі мотивації: - групуються на теорії потреб; - групуються на теорії потреб; - групуються на теорії справедливості; Методи мотивації: 1. Економічний метод (прямий): відрядна і погодинна оплата, премії за раціоналізацію, участь у прибутках, виплати за відсутність невиходів. 2. Економічний метод (непрямий): пільгове харчування, доплати за стаж, пільгове користування житлом, транспортом. 3. Негрошові методи мотивації: збагачення праці за рахунок гнучких графіків роботи, охорона праці, програми підвищення якості трудового життя, просування по службі, участь у прийнятті рішень на високому рівні. Алгоритм регулювання поведінки окремих категорій персоналу підприємства: - Виявлення; - Вимірювання; - Аналіз; - Втручання; - Оцінювання; Форми участі працівників в прибутках підприємства. Система участі працівників у прибутках передбачає розподіл певної частини прибутку підприємства. Такий розподіл може проводитись: 1. У формі грошових виплат та розповсюдження акцій. Виплати прибутків залежать від рівня витрат на виробництво, від цін і фінансового стану підприємства. Розміри виплат визначаються окремою угодою між відповідними сторонами (адміністрацією і керівником).
Система участі у прибутках диференціюється на: · систему оцінки заслуг; · систему преміальних виплат; · систему колективного стимулювання; · систему участі у прибутках в залежності від продуктивності праці.
Планування ФОП Формування фонду оплати праці (ФОП) можливе 2-ма методами:
1)На основі нормативів його приросту
ФОП=ФОПбаз.(100+Н1Е1+Н2Е2+Н3Е3)/100 (11.18)
де – Н1,Н2,Н3 – нормативи приросту ФОП відповідно за приріст об’ємів виробництва, продуктивності праці та зниження витрат на одну гривню продукції; Е1,Е2,Е3 – відповідний приріст;
2) Використання рівневого нормативу розрахунку ФОП.
ФОП=Н*О (11.19)
де Н – норматив ФОП на одиницю продукції в натуральному виразі, або на одиницю об’єму взятого для обчислення продуктивності праці; О - об’єм виробництва; Годинний фонд охоплює всі види оплати праці за фактично відпрацьований час і складається із зарплати за відрядними розцінками, тарифними ставками, з премій відрядникам і погодинникам, доплат за умови та інтелектуальність праці, за роботу в нічний час, незвільненим бригадирам, за навчання учнів і надбавки за проф.. майстерність. У денний фонд додатково входить доплата підліткам за скорочений робочий день і оплата перерв для годування дітей. Місячний фонд складається з денного фонду оплати, чергових і додаткових відпусток, оплати за час виконання державних і громадських обов’язків, доплата за вислугу років, і вихідної допомоги, зарплата працівників відряджених на інше підприємство, або на навчання. 1. Поняття ефекту та ефективності. Види ефективності. 2. Показники та критерії абсолютної та порівняльної економічної ефективності. 3. Оцінка економічної ефективності ресурсів і витрат. 4. Система показників та чинники зростання ефективності виробництва. Поняття мотивації,її методи і моделі.
Мотивація – основа поведінки людини, процес стимулювання поведінки окремої людини до діяльності, яка спрямована на досягнення індивідуальних та загальних цілей підприємства. Система мотивації на підприємстві базується на:
а). рівних можливостях щодо зайнятості та посадового просування за критерієм праці; б). узгодженні рівня оплати праці з її результатом (справедливий розподіл доходів від підвищення продуктивності); в). гарантія зайнятості для тих працівників, що беруть участь у реалізації конкретних схем підвищення продуктивності праці; г). створення умов для захисту здоров’я, безпеки праці; д). забезпечення можливостей для зростання професійної майстерності; ж). підтримання в колективі атмосфери довіри. Мотивацію ділять на: · індивідуальну; · групову. Принципи мотивації: 1. Комунікація, співробітництво та згода між працівниками і адміністрацією. 2. Обґрунтування системи оцінки робіт. 3. Обґрунтовані критерії виміру та оцінки роботи. 4. Додаткове винагородження. Моделі мотивації: - групуються на теорії потреб; - групуються на теорії потреб; - групуються на теорії справедливості; Методи мотивації: 1. Економічний метод (прямий): відрядна і погодинна оплата, премії за раціоналізацію, участь у прибутках, виплати за відсутність невиходів. 2. Економічний метод (непрямий): пільгове харчування, доплати за стаж, пільгове користування житлом, транспортом. 3. Негрошові методи мотивації: збагачення праці за рахунок гнучких графіків роботи, охорона праці, програми підвищення якості трудового життя, просування по службі, участь у прийнятті рішень на високому рівні. Алгоритм регулювання поведінки окремих категорій персоналу підприємства: - Виявлення; - Вимірювання; - Аналіз; - Втручання; - Оцінювання;
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 113; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.131.178 (0.009 с.) |