Облік доходів та витрат, формування фінансового результату діяльності

В конфігурації "Управління торгівлею для України» реалізована система універсальних звітів, що представляють собою потужний і гнучкий засіб для аналізу практично всіх аспектів торговельної діяльності й товарообігу підприємства. Користувач може одержати інформацію за станом складських запасів, замовлень, продажів, взаєморозрахунків - в будь-яких аналітичних розрізах з необхідною деталізацією (наприклад, дані про продажі по регіонах товарів тієї чи іншої групи) і в динаміці (наприклад, відстежити динаміку продажів за період з деталізацією по днях).

Процедура закриття фінансового місяця дозволяє визначити фінансовий результат діяльності – прибуток або збиток. Так як в ІБ діяльність лісгоспу велася протягом листопада, то формуємо набір документів для одного місяця.

В розділі «Финанси» формуємо документи (рис 3.4.1.):

1. «Распределение расходов на себестоимость товаров»

2. «Расчет себестоимости товаров»

3. «Распределение доходов и расходов»

Рис. 3.4.1. «Регламентные документы»

Після цього звіти з розділу «Финансы» показують коректний результат. Наприклад, звіт «Доходы и расходы» (рис.3.4.2.) показує всі доходи та витрати підприємства.

рис. 3.4.2. «Анализ доходов и расходов»

Після всіх операцій що відбулися на підприємстві ми бачимо, що від продажу товарів ми отримали - 40 238,20 дол. доходу, при цьому додаткові витрати склали - 840,37 доларів, в них входила заробітня плата працівників підприємства, орендна плата, витрати на обладнання, господарчі витрати, реклама, канцелярські витрати, податки, собівартість продаж становить – 35944, 35. В результаті підприємство має дохід в сумі – 4 421, 56.

Фінансові результати показуються у валюті управлінського обліку. Якщо витрати понесенні фактично в гривні, то конвертація в долар здійснюється по курсу, що був на момент фіксації цих витрат.

 

ВИСНОВКИ

У даній курсовій роботі були вирішені основні завдання обумовлені метою роботи. Так у першому розділі курсової роботи було дано коротку характеристику ДП «Березнівського лісового господарства», а також розкрито основні види і напрямки діяльності підприємства. Крім того був проведений опис основних бізнес-процесів підприємства. Як показало це дослідження організація діяльності ДП «Березнівське лісове господарство» не є досконалою, і потребує вирішення деяких організаційних питань.

Другий розділ курсової містить у собі змістовну інформацію що до таких питань як впровадження конфігурації, задання основних параметрів для роботи конфігурації. Крім того були описані етапи створення та заповнення основних класифікаторів та довідників. Покроково описаний етап створення позицій номенклатури, її групування та задання для неї реквізитів, створення і задання цінової політики підприємства, створення довідника партнери і налаштування взаємодії з ними. Хочеться добавити лише те що в конфігурації 1С:Управління торгівлею для України 3.0 дуже вдало розроблені механізми щодо рішення таких завдань, і не потребують великих зусиль.

Третій розділ курсової роботи мітить пояснення до таких питань як же саме здійснювати покупки та проводити реалізації товарів і послуг. Так як підприємство ДП «Березнівське лісове господарство», в основному займається роздрібною і оптовою торгівлею, тому і були проведені реалізації товарів у роздріб та оптом. Також система ж дозволяє реалізувати і іншими різними способами.