Не рискуй больше, чем можешь себе позволить.

Думай о последствиях.

Не рискуй многим ради малого.

При общей значимости показателя вероятности наступления события приоритет отдавай размеру потенциальных потерь.

Специфика управленческого поведения при принятии решений в условиях риска:

Признание рискованной ситуации и оценка возможности принятия ее для конкретного управляющего.

Оценка степени риска.

Выбор действий, которые могут проявляться как по отношению к внешней среде (воздействие на линию поведения партнера при заключении договоров и коммерческих сделок), так и относительно внутренней среды предприятия. (сбор дополнительной информации, разработка альтернатив, выигрыш во времени.

 

Источники и виды неопределенности

Виды неопределенности:

-количественная, обусловленная значительным числом объектов или элементов в ситуации;

-информационная, вызванная недостатком информации или ее неточностью по техническим, социальным и другим причинам;

-стоимостная из-за слишком дорогой или недоступной платы за определенность;

-профессиональная как следствие недостаточного профессионализма ЛПР;

-ограничительная, вызванная ограничениями в ситуации принятия решений (например, ограничения по времени);

-внешней среды, связанная с ее поведением или реакцией конкурента на процесс принятия решения.

Неопределенность может быть устранена полностью или частично двумя путями:

1.углубленным изучением имеющейся информации;

2.приобретением недостающей информации.

Риск и его разновидности

Природа риска в рыночной экономике обусловлена следующими факторами:

1.Ограниченной сферой государственного регулирования хозяйственной деятельности.

2.Усилением роли случайных факторов во взаимодействии предприятия с внешней средой.

3.Частной (и ее видами) собственностью предпринимателя, ее владением, пользованием, распоряжением.

4.Конкурентной борьбой товаропроизводителей и других хозяйствующих субъектов.

5.Всеобъемлющим характером риска, распространяющимся на сферы общественной жизни как производственную, так и непроизводственную.

В шир. смысле риск-это опасность возникнов. ущерба.

Предметом риска являются потери ресурсов:

-материальных,

-трудовых,

-финансовых,

-информационных,

-интеллектуальных,

-недополученных доходов.

Типичные признаки рисковых ситуаций:

1.Величина потенциального ущерба (или выигрыша).

2.Вероятность наступления последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском).

3.Альтернативность выбора (рисковать или нет).

4.Неопред. условий: чем она выше, тем больше риск.

5.Возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих или увеличивающих величину или вероятность ущерба).

6.Надежда на успех.

Разновидности риска:

1.Допустимый риск - влечет за собой потерю прибыли;

2.Критический риск- потеря выручки (полной стоимости проданного товара);

3.Катастрофический риск- приводит к гибели предприятия из-за утраты имущества и банкротства.

Источником возникновения рисков при принятия решения могут быть и психологические особенности руководителя, которые в отношении к риску могут проявляться в диапазоне от перестраховки (риск бездействия) до авантюризма (действия за пределами оправданного риска).

Риски подразделяются на два типа:

-динамический;

-статический.

Динамический риск -это риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала, вследствие принятия управленческих решений, или рыночных, политических условий, которые могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам.

Статический риск - это риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода по причине недееспособности организации. Этот риск приводит только к потерям.

По технологии проведения различают два взаимодополняющих вида анализа рисков:

Качественный анализ может быть сравнительно простым. Его главная задача- определить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых он возникает.

Количественный анализ означает численное определение размеров рисков отдельных и проекта в целом.

Все факторы, влияющие на риск, можно условно разделить на две группы:

-объективные;

-субъективные.

К субъективным относятся факторы, характеризующие непосредственно данную фирму. Это производственный потенциал, техническое оснащение, организация труда, его производительность, уровни специализации, техники безопасности и т.д.

Объективные факторы не зависят от деятельности предприятия (инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы).