Тема: Формування колективу навчального закладу

1. Колектив організації як соціальна група.
2. Формальні і неформальні групи, їх роль в діяльності організації.
3. Етапи створення і розвитку трудового колективу.
4. Структура та ефективність роботи трудового колективу.
5. Лідерські якості керівника в управлінні персоналом.

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: колектив організації, формальні та неформальні групи, структура трудового колективу.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

─ що є колективом організації?

─ які етапи створення і розвитку трудового колективу?

─ які основні лідерські якості керівника?

Тема: Згуртованість та соціальний розвиток колективу

1. Суть та стадії згуртованості колективу організації.

2. Фактори, що впливають на згуртованість колективу.

3. Психологічна сумісність працівників організації.

4. Соціальні ролі і відносини в колективі. Колективна творчість.

5. Суть та значення соціального розвитку колективу.

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: згуртованість колективу, психологічна сумісність, соціальна роль, колективна творчість, соціальний розвиток колективу.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

─ що таке згуртованість колективу?

─ які фактори впливають на збільшення та зменшення згуртованості?

─ які основні соціальні ролі Вам відомі?

Завдання 1

І. Дайте визначення.

1. Згуртованість – це...

2. Групові норми – це...

3. Соціальні санкції – це...

4. Конформізм – це...

5. Конформнісь – це...

Завдання 2.

Чи можна вважати Вашу студентську групу згуртованим колективом? Поясніть свою точку зору. Охарактеризуйте умови формування згуртованої групи.

Завдання 3

Визначте, яку соціальну роль виконує кожен студент Вашої групи. Які типи відносин між студентами властиві Вашій групі?

 

Семінарське заняття 3

Тема: Кадрова політика організації

1. Поняття і типи кадрової політики. Етапи розробки кадрової політики організації.
2. Стратегічне управління персоналом організації.
3. Вид стратегій управління персоналом.
4. Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу підприємства.

Джерела: 1, 2, 32, 44, 50, 68, 70, 73, 75, 77, 78

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: кадрова політика, стратегія управління персоналом, етапи розробки кадрової політики.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

─ що таке кадрова політика?

─ які етапи розробки стратегії управління персоналом?

─ які особливості кадрової політики на різних етапах розвитку організації?

Завдання 1. Підберіть терміни до визначень.

Терміни:

1. Автократія

2. Авторитарний стиль

3. Відкрита кадрова політика

4. Демократичний стиль

5. Демократія

6. Закрита кадрова політика

7. Кадрова політика організації

8. Колективний договір

9. Стратегічне планування

10. Філософія (кредо) підприємства

Визначення

1. Система цілей, завдань, пріоритетів та принципів діяльності даної організації щодо вирішення кадрових питань з метою досягнення поставлених перед цією організацією цілей і задач.

2. Тип кадрової політики, яка характеризується тим, що організація є прозорою для потенційних працівників будь-якого рівня, можна прийти і починати роботу як із низької посади, так і з найвищої.

3. Тип кадрової політики, яка характеризується тим, що організація орієнтується на залучення нового персоналу тільки нижчого посадового рівня, а заміщення проводиться лише за рахунок працівників організації.

4. Необмежена влада однієї особи.

5. «Влада народу» на основі самоврядування.

6. Стиль керівництва при якому керівник при прийнятті рішень орієнтується на власні цілі, критерії та інтереси, практично не рахуючись з думкою колективу та обмежуючись вузьким колом однодумців.

7. Стиль керівництва, який базується на поєднанні принципу одноосібного керівництва і самоврядування.

8. Сукупність моральних та адміністративних норм і правил взаємовідносин персоналу, підпорядкованих досягненню стратегічної цілі підприємства.

9. Правовий акт, що регулює соціально-трудові відносини між найманими працівниками і роботодавцями.

10. Процес формулювання місії та цілей організації, вибору специфічних стратегій щодо визначення та отримання необхідних ресурсів і їх розподіл з метою забезпечення ефективності роботи організації у майбутньому.

 

Завдання 2. Оберіть вірну відповідь:

1. Елементами кадрової політики є:

1) тип влади в суспільстві, стиль керівництва, статут організації;

2) філософія підприємства, правила внутрішнього трудового розпорядку, колективний договір;

3) галузеві угоди та тарифи, організаційна культура;

4) всі відповіді вірні;

5) вірні відповіді 1 і 2.

2. Головними задачами кадрової політики є:

1) забезпечення організації кваліфікованими кадрами;

2) ефективне використання наявного кадрового потенціалу організації;

3) створення в трудовому колективі умов для максимального задоволення усіх членів цього колективу;

4) вірна відповідь відсутня;

5) всі відповіді вірні.

3. Головною метою сучасної концепції кадрової політики є:

1) своєчасне забезпечення організації кадрами;

2) створення ефективної системи управління кадрами;

3) створення ефективної системи стимулювання кадрів;

4) вірна відповідь відсутня;

5) всі відповіді вірні.

4. Основним завданням стратегічного планування кадрів є:

1) забезпечення нововведень у сфері управління кадрами у достатньому обсязі для адекватної реакції на зміни зовнішнього середовища;

2) забезпечення нововведень в організації у достатньому обсязі для адекватної реакції на зміни зовнішнього середовища;

3) забезпечення планування у сфері управління кадрами;

4) вірна відповідь відсутня;

5) всі відповіді вірні.

5. Елементами піраміди стратегічного вибору є:

1) місія, цілі, стратегія організації;

2) місія, цілі, стратегічні задачі, програми організації;

3) місія, цілі, стратегічні задачі, програми та ресурси організації;

4) вірна відповідь відсутня.

6. Розрізняють такі основні види стратегій підприємства:

1) стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію ліквідації (скорочення інвестицій за певними напрямками), стратегію різкої зміни курсу;

2) стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію ліквідації (скорочення інвестицій за певними напрямками);

3) стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію різкої зміни курсу;

4) вірна відповідь відсутня.

7. До зовнішніх факторів, що впливають на формування кадрової політики відносять:

1) трудове законодавство, взаємовідношення з профспілками, стан економічної кон’юнктури;

2) структура, цілі і стратегія організації, територіальне розміщення, технології виробництва;

3) організаційна культура, кількісний і якісний склад персоналу фінансові можливості організації

4) вірні відповіді 1 і 2.

8. До внутрішніх факторів, що впливають на формування кадрової політики відносять:

1) трудове законодавство, взаємовідношення з профспілками, стан економічної кон’юнктури;

2) структура, цілі і стратегія організації, територіальне розміщення, технології виробництва;

3) організаційна культура, кількісний і якісний склад персоналу, взаємовідносини з профспілками;

4) вірні відповіді 1 і 2;

9. Архітектоніка організації це:

1) професійний рівень кваліфікації працівників організації;

2) технологічні зміни в організаційному оточенні;

3) загальна структура будови організації;

4) вірна відповідь відсутня.

10. Внутрішніми критеріями оцінки стратегії є:

1) збільшення прибутку, зменшення процентної ставки, стабільність на ринку, відносне зменшення вартості сировини;

2) збільшення продуктивності праці, поліпшення психологічного клімату, поліпшення якості продукції, послуг, збільшення дивідендів на 1 акцію;

3) збільшення прибутку, поліпшення психологічного клімату, стабільність на ринку, відносне зменшення вартості сировини;

4) вірна відповідь відсутня.

Завдання 3.

Політика управління персоналом організації «N» має таке формулювання:

—політика набору, відбору і розстановки кадрів: набір кадрів здійснюється з фахівців, які мають профільну освіту, одержану у вищих навчальних закладах; відбір кадрів здійснюється за діловими якостями; розстановка кадрів здійснюється з резерву кадрів на просування по службі;

—політика профорієнтації, адаптації і підвищення кваліфікації кадрів: підвищення кваліфікації кожного працівника здійснюється у плановому порядку, не рідше одного разу щоп'ять років за рахунок працівника;

—політика зайнятості: організація надає перевагу молодим працівникам; працівники звільняються з роботи при досягненні ними пенсійного віку, незалежно від займаних посад;

— політика управління службовим зростанням: у разі появи вакансій перевага у просуванні надається працівникам організації; на просування по службі не можуть розраховувати особи, які мали раніше адміністративні покарання;

— політика стимулювання: розміри оплати праці окремих працівників та їх груп є комерційною таємницею організації;

— соціальна політика: постійне вдосконалення соціальної інфраструктури; формування позитивного соціально-психологічного клімату в первинних трудових колективах.

Проаналізуйте кадрову політику організації за такими критеріями:

а) повнота охоплення змісту роботи з персоналом;

б) зміст окремих розділів кадрової політики;

в) мотиваційна сила впливу кадрової політики на працівників організації і тих, хто міг би в ній працевлаштуватися;

г) відповідність кадрової політики чинному трудовому законодавству України.

Семінарське заняття 4