Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Глава 5. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проектаСтр 1 из 9Следующая ⇒
Глава 5. ИНВЕСТИЦИОННАЯ И ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗЫ ПРОЕКТА 1) Задание на проектирование объектов производственного назначения включает следующую информацию: · основание для проекта · особые условия строительства · требования к технологии, режиму предприятия · требования к ассимиляции производства · все варианты верны 2) На первом этапе проектных работ выполняются · выбор проектировщика и заключение контрактов по результатам конкурса · планирование проектно-сметных работ и услуг · собственно проектирование согласование проектно-сметной документации · нет верного варианта 3) Функциональные обязанности проектных фирм можно разделить (несколько вариантов): · типовые · дополнительные · вторичные · смежные 4) Возможны следующие организационные схемы разработки проектной документации (несколько вариантов): · традиционная · комбинированная · горизонтально-интегрированная · организационная 5) Акт приемки-передачи проектной документации подписывается заказчиком при условии: · согласования проектной документации компетентными государственными органами · наличия положительного заключения государственной экспертизы · отсутствия у заказчика замечаний по результатам выполненных работ · все варианты верны 6) Какие этапы включает Единая система подготовки строительного производства (несколько вариантов): · общая подготовка строительного производства · подготовка строительной организации · подготовка к строительству объекта · подготовка к производству строительно-монтажных работ 7) Подготовка строительной организации к выполнению производственной программы сводится к разработке следующих документов: · годового производственно-экономического плана строительной организации · оперативно-производственных планов · проекта организации строительства · все варианты верны 8) Подготовка к производству строительно-монтажных работ состоит (несколько вариантов): · из разработки ППР · приемки на местности знаков геодезической разбивки по частям зданий и видам работ · разработка мероприятий по организации труда · обеспечение инструментального хозяйства 9) Производственный контроль качества строительства включает:
· входной контроль проектной документации · приемку вынесенной в натуру геодезической разбивочной основы · операционный контроль применяемых материалов, изделий · все варианты верны 10) Основными этапами закрытия контракта являются (несколько вариантов): · проверка финансовой отчетности · паспортизация и выявление невыполненных обязательств · завершение невыполненных обязательств · окончательные расчеты 11) Проверка финансовой отчетности заказчика не включает: · проверку полноты выписки фактуры на весь объем завершенных работ · согласование полученных платежей с представленными счетами-фактурами · проверку наличия документов по изменениям · поиск просроченных поставщику платежей 12) Проверка финансовой отчетности исполнителя включает (несколько вариантов): · проверку платежей поставщикам и субподрядчикам · соответствие суммы заказов закупам по накладным поставщиков · поиск просроченных поставщику платежей · подтверждение соответствующих удержаний Глава 7. Организация офиса проекта 1. В западной системе УП офис понимается как определенный набор рабочих мест и виртуальный офис, который: а) представляет собой программно-телекоммуникационную среду, обеспечивающую возможность работы и коммуникаций по единым стандартам; б) является хранилищем основной документации, местом проведения совещаний; в) представляет собой набор территориально распределенных офисов отдельных групп или членов команды проекта. Проектирование организационной структуры и бизнес-процессов команды проекта ГЛАВА 9. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 1. Под маркетинговыми исследованиями обычно понимается: 1) деятельность по поиску, сбору и предварительной аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночной успешности (результативности) проекта; 2) деятельность по детальной аналитической обработке доступной информации; 3) деятельность по поиску, сбору и предварительной аналитической обработке информации 4) тактический срез всей маркетинговой деятельности, в котором определяются среднесрочные, важные, но не общезначимые
для всего проекта (в отличие от стратегии) направления, целевые ори_ ентиры, выбранные методы реализации мероприятий.
2. Деятельность по детальной аналитической обработке доступной информации, ее переосмыслению и выработке принципиальных целевых установок для проекта в области маркетинга - это: 1) разработка стратегии маркетинга; 2) маркетинговые исследования; 3) концепция маркетинга 4) бюджет маркетинга 3. Завершает все мероприятия по маркетингу, как ранее запланированные, так и вызванные возникшими отклонениями, непосредственно: 1) торговля 2) анализ 3) реализация 4) реструктуризация
4. В структуре маркетинговых исследований можно выделить три принципиальных блока (неск вариантов): 1) организация исследований; 2) внешний анализ; 3) внутренний анализ;
5. Совокупность глобальных (общезначимых для всего проекта) целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения), ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата - это 1) Маркетинговая стратегия проекта 2) Анализ продукции проекта 3) Анализ стратегической позиции проекта 4) Выбор целевых стратегических позиций 6. Один из важных элементов концепции проекта: 1) маркетинговая стратегия 2) Концепция маркетинга 3) позиционирование продукции и проекта 4) модель жизненного цикла продукции.
7. Если продукт находится на стадии зрелости, возможно принятие следующих маркетинговых решений (неск вариантов):
1. расширение сбыта; 2. модификация рынка; 3. модификация товара; 4. модификация концепции маркетинга. 8. Для большинства продуктов в конце концов наступает время заметного уменьшения объема продаж: 1) стадия выхода на рынок 2) стадия зрелости 3) стадия спада. 4) стадия разработки продукта
9. Программа маркетинга проекта: 1 ) комплекс практических краткосрочных мероприятий по реализации сформулированных ранее стратегии и тактики (концепции) маркетинга проекта; 2) деятельность по поиску, сбору и предварительной аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночной успешности (результативности) проекта; 3) Совокупность глобальных (общезначимых для всего проекта) целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения), ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата 4) Деятельность по детальной аналитической обработке доступной информации, ее переосмыслению и выработке принципиальных целевых установок для проекта в области маркетинга
10. Перед выходом на рынок необходимо скорректировать: 1) цель проекта в отношении конкретного продукта; 2) формулирование целей ценообразования; 3) оценку издержек; 4) коррекция спроса;
11. Проектирование поступлений от продаж основывается на сле_ дующих видах прогнозов (неск вариантов): 1) объемы продаж по периодам; 2) объемы продаж по продуктам и услугам; 3) объемы продаж по группам потребителей; 4) доля рынка.
12. Руководство проекта может использовать один или сочетание пяти основных видов продвижения (неск вариантов):
1) реклама; 2) PR, или пропаганда; 3) персональные продажи;
4) стимулирование сбыта; 5) управление торговой маркой. Глава 13. Планирование проекта 1. Сущность планирования состоит в:
- определении целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены, выборе нужных для этого методов и средств; - построении модели реализации проекта, которая необходима для координации деятельности его участников, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы; - разработки первоначальных планов, являющихся основой для разработки бюджета, определения потребностей в ресурсах, организации обеспечения ими, заключения контрактов и пр. - эффективном инструменте, позволяющий управлять сложными проектами.
2. Концептуальное планирование представляет собой:
- процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления. - важный и весьма эффективный инструмент, позволяющий управлять сложными проектами. - процесс разработки стратегических, укрупненных, долгосрочных планов. - разработка тактических, детальных планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей.
3. Основанием декомпозиции СРР могут служить:
- компоненты товара, получаемого в результате реализации проекта; - процессные или функциональные элементы деятельности организации, реализующей проект; - этапы жизненного цикла проекта, его основные фазы; - географическое размещение для пространственно распределенных проектов. 4. Возможные ошибки структуризации проекта:
- пропуск стадии структуризации проекта и переход непосредственно к поиску и решению текущих, оперативных проблем; - повторение элементов структуры; - излишняя или недостаточная детализация; - неучет «неосязаемых» конечных продуктов, таких как услуги; - недостаточное информационное или программное обеспечение. 5. Структурная схема организации (ССО, OBS) и матрица ответственности:
- инструменты, призванные помогать главному менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта. - дополнительное средство планирования работ. - представляют собой инструмент управления, применяемый для сбора информации о фактических затратах на выполненные работы и сравнения с их плановыми. - связаны с разработкой подробных графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей.
6. Уровень детализации графика зависит от:
- сложности и размеров проекта. - размера и стоимости проекта. - сложности проекта. - размера проекта.
7. Сетевая диаграмма:
- графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. - связана с разработкой подробных графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. - инструмент, призванный помогать главному менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта. - представляет собой инструмент управления, применяемый для сбора информации о фактических затратах на выполненные работы и сравнения с плановыми.
8. Диаграмма Гантта:
- диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами. - определение комплекса работ для описания деятельности по проекту в целом с учетом всех возможных работ. - определяет время, которое предполагается затратить на ее выполнение. - представляет собой инструмент управления, применяемый для сбора информации о фактических затратах на выполненные работы и сравнения с плановыми.
9. Основными являются типа работ:
- работа с фиксированной продолжительностью - работа с фиксированным объемом - работа с фиксированным трудом - работа с фиксированной оплатой
10. План проекта может включать следующие основные разделы:
- краткий обзор проекта; - введение; - структура проекта; - финансирование; - ограничения, риски и неопределенности проекта. 11. Смета (оценка, предварительный расчет): - документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта) на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен. - документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта) на основе затрат проекта; - используется организациями для решения задач материально технического снабжения, календарного планирования и оперативного управления.
12. В задачах УП обычно выделяют следующие типы ресурсов: - невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые - воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые - невоспроизводимые, воспроизводимые - складируемые, накапливаемые, нескладируемые, ненакапливаемые Глава 5. ИНВЕСТИЦИОННАЯ И ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗЫ ПРОЕКТА 1) Задание на проектирование объектов производственного назначения включает следующую информацию: · основание для проекта · особые условия строительства · требования к технологии, режиму предприятия · требования к ассимиляции производства · все варианты верны 2) На первом этапе проектных работ выполняются · выбор проектировщика и заключение контрактов по результатам конкурса · планирование проектно-сметных работ и услуг · собственно проектирование согласование проектно-сметной документации · нет верного варианта
3) Функциональные обязанности проектных фирм можно разделить (несколько вариантов): · типовые · дополнительные · вторичные · смежные 4) Возможны следующие организационные схемы разработки проектной документации (несколько вариантов): · традиционная · комбинированная · горизонтально-интегрированная · организационная 5) Акт приемки-передачи проектной документации подписывается заказчиком при условии: · согласования проектной документации компетентными государственными органами · наличия положительного заключения государственной экспертизы · отсутствия у заказчика замечаний по результатам выполненных работ · все варианты верны 6) Какие этапы включает Единая система подготовки строительного производства (несколько вариантов): · общая подготовка строительного производства · подготовка строительной организации · подготовка к строительству объекта · подготовка к производству строительно-монтажных работ 7) Подготовка строительной организации к выполнению производственной программы сводится к разработке следующих документов: · годового производственно-экономического плана строительной организации · оперативно-производственных планов · проекта организации строительства · все варианты верны 8) Подготовка к производству строительно-монтажных работ состоит (несколько вариантов): · из разработки ППР · приемки на местности знаков геодезической разбивки по частям зданий и видам работ · разработка мероприятий по организации труда · обеспечение инструментального хозяйства 9) Производственный контроль качества строительства включает: · входной контроль проектной документации · приемку вынесенной в натуру геодезической разбивочной основы · операционный контроль применяемых материалов, изделий · все варианты верны 10) Основными этапами закрытия контракта являются (несколько вариантов): · проверка финансовой отчетности · паспортизация и выявление невыполненных обязательств · завершение невыполненных обязательств · окончательные расчеты 11) Проверка финансовой отчетности заказчика не включает: · проверку полноты выписки фактуры на весь объем завершенных работ · согласование полученных платежей с представленными счетами-фактурами · проверку наличия документов по изменениям · поиск просроченных поставщику платежей 12) Проверка финансовой отчетности исполнителя включает (несколько вариантов): · проверку платежей поставщикам и субподрядчикам · соответствие суммы заказов закупам по накладным поставщиков · поиск просроченных поставщику платежей · подтверждение соответствующих удержаний
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 130; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.214.32 (0.122 с.) |