Направления снижения затрат на производство и реализацию продукции ооо «ковчек»

Постоянное повышение эффективности производства за счет более рационального и экономного расходования производственных ресурсов
– материальных, трудовых, основных фондов является важнейшим условием развития деятельности предприятия, его прибыльности и конкурентоспособности.

Продуманная и грамотная техническая политика руководства предприятия, его служб может способствовать экономии ресурсов, росту прибыли, рентабельности путем выявленных внутренних (неиспользованных) резервов.

На величину снижения затрат на предприятии влияние могут оказывать определенные группы резервов:

- повышение технического уровня производства: повышение уровня механизации, автоматизации производства, применение новых технологических процессов; изменение конструкции и технических характеристик изделий, повышение качества продукции, внедрение новых видов и замена потребляемого сырья, материалов, топлива, энергии;

- улучшение организации производства и труда: совершенствование управления производством, улучшение организации труда; улучшение материально-технического обеспечения производства; ликвидация непроизводительных расходов, сокращение потерь от брака;

- изменение объема и структуры производимой продукции: сокращение условно-постоянных расходов (кроме амортизации), обусловленные ростом объема производимой продукции; повышение использования производственных фондов и связанное с этим относительное уменьшение амортизационных отчислений; изменение структуры производимой продукции.

Среди указанных направлений перспективным мероприятием для
ООО «Ковчек» является расширение объема выпуска продукции, по которой потребность рынка не удовлетворяется полностью. В то же время имеющиеся производственные мощности использовались недостаточно, коэффициент использования составил в 2014 году всего 0,70. На предприятии имеются существенные резервы по повышению этого коэффициента
до 0,80. Следовательно можно реально удовлетворить потребности рынка в продукции предприятия с минимальными дополнительными финансовыми вложениями. Однако при разработке программы мер, направленных на рост объема выпуска товарной и реализованной продукции за счет повышения коэффициента ис­пользования производственных мощностей ООО «Ковчек», необходимо учиты­вать такой фактор, как сопряженность мощностей, особенно это касается технологического оборудования.

Поэтому, повышая коэффициент использования мощностей, не просто увеличиваться объем выпуска продукции пропорцио­нально росту этого коэффициента, а имеется реальная возможность изменить структуру выпускаемой продукции с учетом интересов пред­приятия повышать путем увеличения объемы более рентабельной продукции, при этом не нарушая баланса потребностей рынка.

С учетом вышеизложенного подготовлен прогноз производства продукции на 2015-2016 годы, который приводится в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Прогнозируемые показатели производственной программы
ООО «Ковчек» на 2015-2016 годы

Продукция	Выпуск продукции, тысячи рублей	Удельный вес в общем выпуске продукции, проценты	Количество выпускаемой продукции, кубические метры	Цена единицы продукции, тысячи рублей
2014 год
Плита	95941,8	26,6	28445,7	3,37
Свая	91974,8	25,5	23008,7	3,39
Оконный блок	376,4	0,10	317,2	1,18

 

Продолжение таблицы 3.1

Прочная продукция	172817,1	47,8	174562,7	0,99
Итого	361110,0	100,0	–	–
2015 год
Плита	182296,8	42,7	36314,1	5,02
Свая	179032,6	41,9	29397,8	6,09
Оконный блок	583,1	0,1	315,2	1,85
Прочная продукция	65350,7	15,3	43859,5	1,49
Итого	427263,2	100,0	–	–
2016 год
Плита	201544,1	44,9	30216,5	6,67
Свая	184990,7	41,2	23747,2	7,79
Оконный блок	834,3	0,2	320,9	2,60
Прочная продукция	61593,9	13,7	30951,7	1,99
Итого	448963,0	100,0	–	–

Наглядно данные таблицы представлены на рисунке 3.2.

2015 год	2016 год

Рисунок 3.2 – Структура выпускаемой продукции ООО «Ковчек»
на 2015-2016 годы

Приведенные в таблице 3.1 данные показывают, что в результате повышения коэффициента использования сопряженных производственных мощно­стей, структурного сдвига в производстве и реализации продукции (снижение материалоемкой), изменения ценовой политики в сторону более правильного экономического подхода «цена-качество» предполагается увеличить производ­ство продукции в 2015-2016 годах в следующих объемах (таблица 3.2).

Таблица 3.2 – Прогнозируемый прирост объема товарной продукции
ООО «Ковчек» на 2015-2016 годы

Наименование показателя	2015 год в сравнении с 2014 годов	2016 год в сравнении с 2015 годов
тысячи рублей	проценты	тысячи рублей	проценты
Прирост объема выпуска товарной продукции	66153,2	13,1	87853,0	15,4

Изменения в структуре выпускаемой продукции вследствие увеличения объема выпуска продукции, указанной в таблице будут способствовать снижению себестоимости продукции и прежде всего по переменным статьям расходов, а также постоянной их части.

Одним из резервов снижения себестоимости продукции является снижение (устранение) потерь от брака. В 2014 году забраковано железобетонных изделий на сумму 1113,9 тысяч рублей, что составило 0,22 процента от общего товарного выпуска.

Основными причинами брака явились:

- применение материалов, имеющих отклонения от ГОСТа;

- нарушение технологических процессов;

- неисправность оборудования;

- нарушение технологии изготовления.

Резервом снижения себестоимости продукции является уменьшение (недопущение) непроизводительных потерь, прочих расходов. По данным бухгалтерской отчетности за 2014 год прочие расходы составили 19892,7 тысяч рублей, в том числе:

- налог на имущество – 2109,7 тысяч рублей;

- содержание базы отдыха – 1165,4 тысячи рублей;

- услуги банка – 725 тысяч рублей;

- безвозмездный отпуск материалов и оказание услуг – 1141,1 тысяч рублей;

- содержание общежития – 1478,4 тысячи рублей;

- пени в бюджетные и внебюджетные фонды – 2768,2 тысячи рублей;

- просроченная дебиторская задолженность – 2469,1 тысяча рублей;

- благотворительная помощь – 890,1 тысяч рублей;

- дополнительные отпуска по коллективному договору – 404,3 тысячи рублей;

- материальная помощь рабочим – 80 тысяч рублей;

- расходы по аренде имущества – 2278,6 тысяч рублей;

- госпошлина – 220,1 тысяча рублей;

- выплаты социального характера – 30,2 тысяч рублей;

- штрафы за просроченные платежи – 295,8 тысяч рублей;

- заработная плата водителя автобуса, медпункт, стипендии – 960,5 тысяч рублей;

- списание брака готовой продукции – 786,9 тысяч рублей;

- обследование конструкций зданий по улицам Большая Садовая и Социалистическая – 415,7 тысяч рублей;

- услуги банка – 542,8 тысяч рублей;

- прочие расходы – 537 тысяч рублей.

Объектом анализа могут быть такие расходы, как пени во внебюджетные фонды – 2768,2 тысячи рублей, просроченная дебиторская задолженность
– 2469,1 тысяч рублей, штрафы за просроченные платежи – 295,8 тысяч рублей, выпуск бракованной продукции – 786,9 тысяч рублей; всего на сумму 6320 тысяч рублей, на которую практически можно снизить затратную часть производства путем разработки конкретных организационно-технических и управленческих мероприятий.

На основе анализа себестоимости товарной продукции ООО «Ковчек» за 2013-2014 годы выявленных тенденций в ее изменении и в соответствии с выработанной на ближайшую перспективу стратегией развития, ценовой политикой представляется возможным сформировать основные производственно-финансовые показатели на 2015-2016 годы (таблица 3.3).

Таблица 3.3 – Основные производственно-финансовые показатели
ООО «Ковчек» за 2014 год и на 2015-2016 годы с учетом использования выявленных внутренних резервов

Наименование показателя	2014 год	2015 год	2016 год	Темп роста, проценты
2015 год к 2014 году	2016 год
к 2014 году	к 2015 году
Товарная продукция, тысячи рублей	503200,00	569353,20	657206,20	113,10	131,60	115,40
Себестоимость товарной продукции, тысячи рублей	452795,00	506155,00	582285,00	111,80	128,60	115,00
Затраты на один рубль товарной продукции	89,00	88,90	88,60	99,90	99,60	99,70
Прибыль от продаж, тысячи рублей	34988,00	37262,00	40690,00	106,50	116,30	109,20
Рентабельность производства, проценты	7,70	7,40	7,00	96,10	99,90	94,60
Рентабельность продаж, проценты	6,95	6,54	6,19	94,10	89,10	94,60

На рисунке 3.3 отражена тенденция роста основных показателей деятельности ООО «Ковчек» по прогнозу на 2015-2016 годы.

Рисунок 3.3 – Прогнозируемые показатели объема товарной продукции, себестоимости, прибыли от рентабельности ООО «Ковчек» на 2015-2016 годы

При осуществлении плана развития общества, введение режима экономии будет достигнуто снижение затрат на производство продукции, которое демонстрируется на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 – Прогнозируемые затраты на один рубль товарной продукции ООО «Ковчек» на 2015-2016 годы

На рисунке видно, что в перспективе затраты на один рубль товарной продукции снизятся в 2016 году по сравнению с 2014 годом на 0,4 копейки (88,6 – 89,0). Уменьшение затрат на рубль товарной продукции одновременно сопровож­дается снижением уровня удельных постоянных и переменных затрат.

Приведенные выше предложения основаны на внедрении ранее выявленных в работе резервов по эффективному использованию действую­щих производственных мощностей (более полная их загрузка), переструктурированию производства и реализации продукции (сокращение выпуска низко­рентабельных изделий – оконных блоков, прочей продукции) приведут к росту рентабельности производства, продаж.

Таким образом, наращивание объема производства, снижение затрат на рубль товарной продукции непосредственно оказывают влияние на конечные финансовые результаты деятельности предприятия, приведет к росту прибыли и эффективности всех сторон деятельности предприятия.

Для дос­тижения поставленной цели - снижения затрат на производство – необходимо осуществить программу действий, которая представлена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Направления снижения затрат на производство и реализацию продукции ООО «Ковчек» на 2015-2016 годы

Содержание мероприятий	Результат
Обеспечение роста объема производства продукции, востребованной на региональном рынке за счет: - повышения коэффициента использования мощности с 0,70 в 2014 году до 0,80 в 2015-2016 годах; - структурного сдвига в производстве в сторону увеличения выпуска более рентабельной продукции (плита, сваи)	Рост объема производства в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 66153,2 тысячи рублей или 13,1 процент, в 2016 году – на 87853 тысячи рублей или 15,4 процента. Снижение условно-постоянных расходов: в 2015 году – 3210 тысяч рублей, в 2016 году в сравнении с 2014 годом на 894,6 тысяч рублей
Внедрение систем по управлению выполнением двухсторонних договоров, путем отбора покупателей, применения предоплаты	Рост прибыли: - в 2015 году на 368,8 тысяч рублей; - в 2016 году – на 326,6 тысяч рублей
Снижение потерь от брака за счет внедрения дополнительных мер по водному контролю качества поступающих материалов, за ходом производственного процесса	Снижение себестоимости продукции: - в 2015 году на 51,3 тысячи рублей; - в 2016 году на 44,9 тысяч рублей
Совершенствование структуры организации, управления производством, трудом за счет совмещения рабочих профессий и расширения функциональных обязанностей	Высвобождение по четыре человека в 2015-2016 годах. Снижение затрат составит: - в 2015 году – 671 тысяча рублей; - в 2016 году – 709 тысяч рублей
Снижение непроизводственных расходов, штрафов, пени путем укрепления платежной дисциплины, контроля за деятельностью функциональных подразделений (15 процентов от величины непроизводительных расходов 2014 года)	Снижение себестоимости на 948,0 тысяч рублей

Дальнейшее развитие предприятия приведет к расширению занимаемой доли рынка, а также к завоеванию новых сегментов рынка. В данных прогнозах учтен такой внешний независимый от предприятия фактор, как уровень инфляции, с учетом которого получен незначительный сдвиг показателей.

заключение

В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и управления затратами на производство продукции классифицируются по разным признакам: по виду производства, вида продукции, местные возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.

Система методов управления затратами на производство и реализацию продукции – это сложный процесс, который означает по своей сущности управления всех подразделов деятельности предприятия, так как охватывает вес стороны исходных производственных процессов. В отечественной практике под управлением затратами производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением задач по снижению себестоимости продукции, выявление резервов и снижения. Основными элементами системы управление затратами есть прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют и в тесной взаимосвязи.

Процесс производства является важнейшей стадией кругооборота средств предприятия. В ходе этого процесса предприятие, расходуя материальные, трудовые и финансовые ресурсы, формирует себестоимость изготовленной продукции, что, в конечном счете, при прочих равных условиях существенно влияет на финансовый результат работы предприятия – его валовую прибыль или убыток. Правильная организация учета затрат на производство, с одной стороны, обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием на предприятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, с другой стороны, позволяет предприятию избежать конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с налоговой службой при решении вопросов налогообложения прибыли.

Затраты на производство и реализацию продукции на предприятии являются актуальной проблемой на сегодняшний день, потому, что в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену экономики – предприятию. На предприятии сосредоточены основные факторы производства – труд, основные и оборотные фонды, капитал, которые участвуют в создании конечного продукта. Кроме этого на предприятии решаются вопросы экономического и рационального расходования ресурсов, использования техники, технологий, квалифицированных кадров. Поэтому проблемы снижения затрат на предприятии приобретают особую актуальность для любого вида бизнеса, любого хозяйствующего субъекта.

В работе выявлены проблемы управления затратами производственного предприятия:

- рост затрат на производство и реализацию продукции;

- поиск оптимальных путей снижения себестоимости;

- существование групп затрат, снижение которых недопустимо.

Результатом работы выступают направления снижения затрат на производство и реализацию продукции ООО «Ковчек»:

- обеспечение роста объема производства продукции, востребованной на региональном рынке за счет: повышения коэффициента использования мощности с 0,70 в 2014 году до 0,80 в 2015-2016 годах; структурного сдвига в производстве в сторону увеличения выпуска более рентабельной продукции (плита, сваи);

- внедрение систем по управлению выполнением двухсторонних договоров, путем отбора покупателей, применения предоплаты;

- снижение потерь от брака за счет внедрения дополнительных мер по водному контролю качества поступающих материалов, за ходом производственного процесса;

- совершенствование структуры организации, управления производством, трудом за счет совмещения рабочих профессий и расширения функциональных обязанностей;

- снижение непроизводственных расходов, штрафов, пени путем укрепления платежной дисциплины, контроля за деятельностью функциональных подразделений (15 процентов от величины непроизводительных расходов 2014 года).

По результатам реализации предлагаемых направлений ожидаются следующие результаты:

- рост объема производства в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 66153,2 тысячи рублей или 13,1 процент, в 2016 году – на 87853 тысячи рублей или 15,4 процента;

- снижение условно-постоянных расходов: в 2015 году – 3210 тысяч рублей, в 2016 году в сравнении с 2014 годом на 894,6 тысяч рублей;

- рост прибыли: в 2015 году на 368,8 тысяч рублей; в 2016 году – на 326,6 тысяч рублей;

- снижение себестоимости продукции: в 2015 году на 51,3 тысячи рублей; в 2016 году на 44,9 тысяч рублей;

- высвобождение по четыре человека в 2015-2016 годах. Снижение затрат составит: в 2015 году – 671 тысяча рублей; в 2016 году – 709 тысяч рублей;

- снижение себестоимости на 948,0 тысяч рублей.

Дальнейшее развитие предприятия приведет к расширению занимаемой доли рынка, а также к завоеванию новых сегментов рынка. В данных прогнозах учтен такой внешний независимый от предприятия фактор, как уровень инфляции, с учетом которого получен незначительный сдвиг показателей.

Conclusion

In domestic practice of cost management for planning, accounting and control of production costs are classified according to different criteria: by type of production, type of product, the local cost center, composition and economic content. For practical use in the management of the formation of the cost is reasonable to use the classification of the elements and cost items.

System management costs of production and sales - is a complex process, which means in essence control all departments of the company, as it covers the weight of the part of the original production processes. In domestic practice running costs of production refers to the systematic process of formation of the cost of production of all products and the cost of individual products, follow-up tasks to reduce production costs, identifying and reducing reserves. The main elements of cost management system has forecasting and planning, valuation costs, accounting and calculation, analysis and control of the cost. All of them operate in a close relationship.

The production process is a crucial stage of the circuit of the enterprise. During this process, the company, spending material, labor and financial resources, the cost of manufactured products forms that ultimately, ceteris paribus a significant impact on the financial results of the company - its gross profit or loss. Proper organization of accounting of production, on the one hand, provides effective control over the efficient use of the enterprise of material, labor and financial resources and, on the other hand, allows the company to avoid conflict in the relationship with the tax authorities in dealing with tax returns.

Costs of production and sales in the enterprise are urgent problem today, because in a market economy the center of economic activity moves to the main links of the economy - the enterprise. The enterprise has concentrated the main factors of production - labor, fixed and current assets, capital, are involved in the creation of the final product. In addition, the company resolved the issues of economic and rational use of resources, use of technology, technology, skills. Therefore, the problem of reducing the cost of the enterprise are of particular relevance to any kind of business, any business entity.

The paper identified the problems of cost management of the production company:

- increased costs of production and sales;

- search for the best ways to reduce the cost;

- existence of groups of costs reduction is inadmissible.

The result of the act direction reducing the cost of production and sales of "Kovchek":

- ensuring growth of production, demand in the regional market due to: improve capacity utilization from 0.70 in 2014 to 0.80 in 2015-2016; structural shift in production toward increasing the output of more profitable products (plate, piles);

- implementation of systems to manage the implementation of bilateral agreements, through the selection of buyers, application prepaid;

- reduction of losses from marriage through the introduction of additional measures for water quality control of incoming materials, the course of the production process;

- improving the structure of the organization, production management, work by combining blue-collar occupations and expansion of functional responsibilities;

- reduction of non-productive costs, fines, penalties, by strengthening the payment discipline, control over the activity of functional units (15 per cent of the value of unproductive expenditure in 2014).

According to the results of proposed areas following results:

- output growth in 2015 compared to 2014 year to 66,153.2 thousand rubles, or 13.1 percent, in 2016 - to 87.853 million rubles, or 15.4 percent;

- reduction of fixed costs: in 2015 - 3.21 million rubles in 2016 compared to 2014 year to 894,600 rubles;

- profit growth: in 2015 to 368,800 rubles; in 2016 - to 326,600 rubles;

- reduction of production costs: in 2015, 51.3 thousand rubles; in 2016 to 44 900 rubles;

- the release of four in 2015-2016. Reducing costs is: 2015 - 671 000 rubles; in 2016 - 709 thousand rubles;

- cost savings to 948.0 thousand rubles.

Further development of the enterprise will lead to increased market share and to conquer new market segments. These projections take into account such an external independent enterprise factors as inflation, against which received minor shift indicators.

 

Результат интеллектуальной деятельности