Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характеристика основных составляющих коммерческую деятельность городских предприятийСтр 1 из 3Следующая ⇒
Изучение и прогнозирование спроса на реализуемые в магазинах товары; Коммерческая работа по продаже товаров в розничных торговых предприятиях в отличие от оптовых предприятий имеет особенности. Розничные торговые предприятия реализуют товары непосредственно населению, применяя свои, специфические способы и методы розничной продажи. коммерческие (или чисто торговые); Коммерческие процессы — процессы, связанные со сменой стоимости, т. е. куплей и продажей товаров. К ним относятся и организационно–хозяйственные процессы, непосредственно не связанные с актами купли–продажи, но обеспечивающие беспрерывность их осуществления и не имеющие производственного (технологического) характера (изучение потребностей, заключение договоров купли–продажи, реклама и др.) изучение и прогнозирование покупательского спроса, изучение и выявление потребностей населения в товарах и услугах;
Технологические процессы — процессы, связанные с движением товара как потребительной стоимости и являющиеся продолжением процесса производства в сфере обращения (транспортирование, хранение, упаковка, фасовка, подсортировка и т. д.). Они представляют собой единство трех элементов — живого труда, средств труда и предметов труда. Средствами труда служат все те вещи, при помощи которых человек воздействует на предмет своего труда и видоизменяет его. К средствам труда относятся прежде всего орудия труда, а также производственные здания, склады, транспортные средства и др. Орудиями труда в торговле являются торговые машины, аппараты, различное –торгово-технологическое оборудование.
Первый вид услуг связан, как правило, с процессом оптовой продажи товаров. Состав и виды оптовых торговых услуг могут быть самыми разнообразными как по функциям, назначению, так и по источникам финансирования, видам расчетов и т. д. Например, по функциональному назначению услуги могут быть технологическими (хранение товаров, подсортировка, фасовка, упаковка, транспортировка и др.), коммерческими (комиссионные, рекламные, маркетинговые и т. д.), организационно–консультативные (консультативно–информационные, торгово–расчетные). Основные разновидности коммерческой деятельности полностью отражают ее сущность. Во–первых, речь идет о снабжении предприятия необходимыми для него сырьем, материалами и изделиями. Работа, связанная с их закупками, включает следующие основные операции: В типовых ситуациях им (подразделениям) присваиваются такие названия: В отдельную категорию следует выделить торгово–посреднические операции на потребительском и промышленном (бизнес) рынке, имея в виду, прежде всего, оптовую и розничную торговлю. Участие посредника в процессе товародвижения во многих случаях является необходимым условием заключения сделки купли–продажи, так как обеспечивает более широкий доступ потребителей к товару. Более того, на потребительском рынке покупатель, почти всегда, может приобрести товар только через посредника (розничного торговца), так как фирмы–изготовители практически никогда не работают с физическими лицами В целом все эти операции в зависимости от конкретной ситуации можно условно распределить на две категории – сбытовые и снабженческие. Сбытовые операции и процессы связаны с производством и поставкой продукции. Процесс производства продукции заканчивается сбытом продукции. Снабженческие операции связаны с производственным потреблением материальных ресурсов, получением материальных ресурсов и обеспечением ими предприятий производственной и непроизводственной сферы.
В экономической литературе встречаются различные термины, отно- сящиеся к анализу деятельности предприятия. В качестве основы класси- фикации видов анализа можно рассмотреть различные признаки. Наибо- лее часто встречающиеся и глубоко проработанные в литературе способы классификации представлены в табл. 1.2. Таблица 1.2 Классификация видов анализа финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов Классификационный признак Широта и доступность привлекаемо- го информационного обеспечения Анализируемая подсистема предпри- ятия Виды анализа внешний производственный внутренний финансовый 14 Продолжение Классификационный признак Временной аспект деятельности Содержание анализа Горизонт анализа Объекты анализа Виды анализа ретроспективный комплексный оперативный • перспективный тематический тактический, стра- тегический инвестиционный, проектный, маркетин- говый, анализ рисков, анализ безубыточ- ности и т.д. Обсудим эти способы классификации подробнее. По степени широты и доступности привлекаемого информационного обеспечения в научной и учебно-методической литературе принято выде- лять два вида анализа: внутренний и внешний. С определенной долей ус- ловности можно сформулировать основные различия между ними (см. табл. 1.3), хотя на практике эти два вида аналитической работы нередко пересекаются. Таблица 1.3 Основные особенности внутреннего и внешнего анализа Классификационный признак Назначение Исполнители и поль- зователи Базовое информаци- онное обеспечение Характер предостав- ляемой информации Степень унификации методики анализа Доминирующий вре- менной аспект анализа Вид анализа внешний Общая оценка имущест- венного и финансового состояния Собственники, участники рынка ценных бумаг, на- логовые службы, креди- торы, инвесторы и др. Бухгалтерская отчетность Общедоступная аналити- ческая информация Достаточно высокая воз- можность унификации процедур и алгоритмов Ретроспективный и пер- спективный внутренний Поиск резервов увели- чения прибыли и эффек- тивности деятельности Управленческий персо- нал предприятия (руко- водители и специали- сты) Регламентированные и нерегламентированные источники информации Детализированная ана- литическая информация конфиденциального характера Индивидуализирован- ные разработки Оперативный 15 Из представленных в табл. 1.3 различий следует выделить два основ- ных: во-первых, широта и доступность привлекаемого информационного обеспечения и, во-вторых, степень формализуемости аналитических про- цедур и алгоритмов. Если в рамках внешнего анализа опираются прежде всего на бухгалтерскую отчетность, которую, в принципе, можно полу- чить, обратившись в органы статистики, то информационное обеспечение внутреннего анализа гораздо шире, поскольку для его проведения возмож- но привлечение практически любой необходимой информации, в том чис- ле и не являющейся общедоступной, в частности для внешних аналити- ков. Безусловно, понятия ограниченности доступа к данным и их конфи- денциальности существуют и в отношении внутренних аналитиков в том смысле, что абсолютной равнодоступности к источникам информации внутри предприятия не существует в принципе, поскольку доступ к ин- формационной базе, как правило, ограничивается в зависимости от сферы интересов, компетентности и ответственности того или иного аналитика. Таким образом, методики внешнего анализа строятся из предположения об определенной информационной ограниченности анализа; как правило, подобные методики строятся на базе наиболее полного набора общедос- тупной бухгалтерской отчетности, содержащейся в годовом отчете. Что касается второго различия, то оно в значительной степени также предопределяется составом и структурой исходных данных, имеющихся в наличии у аналитика. Поскольку для внутреннего анализа могут быть дос- тупны различные внутренние отчеты и формы, не являющиеся унифици- рованными и обязательными к составлению во всех компаниях и с задан- ной периодичностью, многие аналитические процедуры не являются за- ранее предопределенными, а сам анализ в этом случае носит более твор- ческий, в определенной степени импровизационный, характер. Основным информационным обеспечением внешнего анализа служит бухгалтерская отчетность. Даже если она не является унифицированной, что имеет место в экономически развитых странах Запада, тем не менее возможна разра- ботка достаточно формализованной последовательности аналитических процедур, поскольку путем свертки баланса или перекомпоновки и агре- гирования статей публикуемых отчетов можно построить информацион- ные инварианты, пригодные для такой формализации. В частности, имен- но определенной унифицированностью доступной информационной базы внешнего анализа и формализуемостью алгоритмов расчета ключевых показателей объясняется возможность использования стандартных паке- тов прикладных программ аналитической направленности. Второй способ классификации видов анализа, предложенный в табл. 1.2, основан на типе анализируемых подсистем предприятия. Под- робнее подсистемы предприятия будут рассмотрены в разделе 5.1. Здесь же можно отметить, что наибольшую значимость и информативность для принятия управленческих решений имеет анализ производственной и фи- нансовой подсистем. 16 В дореформенное время в нашей стране на предприятиях особое зна- чение придавалось производственному анализу, особенно ретроспектив- ному его аспекту. В современных условиях хозяйствования при проведе- нии этого вида анализа акценты несколько сместились - особое внимание теперь уделяется не выполнению планов, а текущему анализу отклонений, поскольку он является эффективным инструментом оперативного контро- ля за ходом производственной деятельности. Производственный анализ заключается в обобщении данных, касающихся производственной дея- тельности хозяйствующего субъекта, выраженных прежде всего в нату- ральных измерителях - тоннах, метрах, штуках. В рамках производствен- ного анализа осуществляется сравнение фактически достигнутых показа- телей с плановыми, средними по отрасли или по группе родственных предприятий и выявляются причины расхождения, резервы увеличения выпуска или изменения его структуры. Финансовый анализ в системе управления финансами предприятия в наиболее общем виде представляет собой способ накопления, трансфор- мации и использования информации финансового характера, имеющий целью: • оценить текущее и перспективное имущественное и финансовое состояние предприятия; • оценить возможные и целесообразные темпы развития предпри- ятия с позиции их финансового обеспечения; • выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации; • спрогнозировать положение предприятия на рынке капитала. С определенной долей условности можно утверждать, что в основе финансового анализа, равно как и финансового менеджмента в целом, лежит умение работать с информацией финансового характера, в том чис- ле и с бухгалтерскими данными - как с официальной отчетностью, так и с данными управленческого учета. В условиях рыночной экономики значе- ние финансового анализа для выживания предприятия и улучшения ре- зультатов его работы трудно переоценить. С точки зрения направленности анализа финансово-хозяйственной дея- тельности предприятия во времени следует выделить два главных аспекта - ретроспективный и перспективный. Ретроспективный анализ направлен в прошлое и имеет дело с уже имевшими место фактами и результатами. Методики проведения ретроспективного анализа традиционны, хорошо разработаны и требуют от аналитика в большей степени внимания и акку- ратности, нежели высокой квалификации и интуиции. Однако увлекаться ретроспективным анализом не следует. Он достаточно трудоемок и требу- ет вовлечения большого количества информационных и человеческих ресурсов, при этом значимость его результатов достаточно ограниченна. Для успешной деятельности предприятия в будущем гораздо важнее перспективный анализ, который направлен в будущее и служит для иссле- 17 2-603 дования возможных вариантов развития предприятия и выработки мето- дов достижения наиболее желательных результатов. В ходе перспектив- ного анализа выявляются факторы, которые будут оказывать существен- ное влияние на деятельность предприятия и ее результаты в будущем, а также степень этого влияния. Выводы, которые можно сделать по результатам перспективного ана- лиза, носят вероятностный характер, и чем дальше в будущее уходит го- ризонт прогноза, тем больше разброс возможных значений исследуемых характеристик. Однако без такого прогнозирования невозможно предста- вить себе ни оперативное и тактическое, ни стратегическое планирование деятельности хозяйствующего субъекта (подробнее о планировании будем говорить в разделе 3.2). Различия между оперативным, тактическим и стратегическим анали- зом определяются сроками прогнозирования результатов и особенностя- ми хозяйственной деятельности предприятия. Контроль текущей дея- тельности выполняется в рамках оперативного анализа. Анализ в кратко- срочной перспективе является тактическим, а долгосрочное прогнозиро- вание - стратегическим анализом. Повседневная деятельность предприятия не требует реализации слож- ных финансовых схем, крупных инвестиций и в целом достаточно пред- сказуема. Долгосрочный же анализ проводится в условиях значительной неопределенности относительно фактических характеристик будущей деятельности, поэтому он невозможен без рассмотрения большого коли- чества рисков, с которыми предприятие может столкнуться в своем разви- тии. Анализ возможных стратегий в таких условиях достаточно сложен, требует применения статистических методов и не столь детализирован, как оперативный или тактический анализ. С точки зрения сроков перспек- тивного анализа и планирования динамику управленческого процесса можно представить следующим образом (рис. 1.2). УРОВНИ:.. t > 1 года стратегический t < 1 года тактический / I t определяется продол- оперативный | / \ жтельностьютсхно. РЕСУРСЫ: логии учетного цикла -финансовые - прочие (материальные и трудовые) Рис. 1.2. Структура ресурсов для различных видов управления 18 Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в том числе финансо- вых средств) коммерческой организации, тактика управления - в конкре- тизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техни- ческому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизон- та планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (t > 1 года) большая доля будет приходиться на финансовые ресурсы; на- против, на оперативном уровне (определяется продолжительностью тех- нологии производственного процесса и учетного цикла) большая доля будет приходиться на материальные и трудовые ресурсы. Отсюда можно сделать два основных вывода. Во-первых, в той или иной степени роль анализа и прогнозирования важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия. Во- вторых, анализ представляет собой ведущее связующее звено между уче- том и принятием управленческих решений, поэтому является основным компонентом обеспечения бескризисного развития хозяйствующего субъ- екта. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть более или менее развернутым, углубленным или, наоборот, экс- пресс-анализом. Анализу может подвергаться какое-то одно направление деятельности (например, анализ размещения и особенностей функциони- рования сбытовой сети или анализ денежных и иных расчетов предпри- ятия) - в этом случае анализ будет тематическим. Если же в сферу инте- ресов аналитической группы входит все предприятие как комплекс, тогда такой анализ следует называть комплексным. В ряде случаев анализируются специальные аспекты деятельности предприятий, и тогда терминология, касающаяся видов анализа, отражает природу анализируемых аспектов: инвестиционный анализ подразумевает разработку и оценку инвестиционных программ предприятия, в рамках маркетингового анализа проводится изучение рынков сбыта производи- мой продукции и т.д.
Описание фирмы
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-27; просмотров: 137; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.30.253 (0.008 с.) |