Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Відносини з фінансово зацікавленими особамиСтр 1 из 4Следующая ⇒
План
1. Індикатори корпоративного управління, які використовуються у світовій практиці. 1.1. Рейтинг корпоративного управління Standard & Poor`s 1.2. Рейтинг корпоративного управління Інституту корпоративного права і управління Російської Федерації (CORE-рейтинг) 1.3. Рейтинг корпоративного управління інвестиційного банку Brunswick UBS Warburg 1.4. Рейтинг корпоративного управління консорціуму Російського інституту директорів і рейтингового агентства «Эксперт РА» 1.5. Інші відомі рейтинги які можуть становити інтерес для розробки методики українського індексу корпоративного управління. 1.5.1. Коефіцієнт корпоративного управління (Corporate Governance Quotient - CGQ), запропонований Institutional Shareholder Services (ISS). 1.5.2. Провідні індикатори корпоративного управління (Leading Corporate Governance Indicators) від Davis Global Advisors, Inc. (LCGI) 1.5.3. Індекс ризику корпоративного управління (Corporate Governance Risk - CGR за методикою Кричтон-Міллера (Crichton-Miller) і Уормана (Worman). 1.5.4. Ренкінг корпоративного управління журналу Euromoney
Рейтинг корпоративного управління Standard & Poor`s Рейтинг корпоративного управління S&P є класичною рейтинговою оцінкою і відбиває думку агентства про практику і принципи корпоративного управління. Ціль рейтингу корпоративного управління складається в порівняльному аналізі поточних стандартів управління щодо існуючих еталонних моделей, насамперед моделі корпоративного управління ОЕС Р (розроблена в 1999 році). Процедура присвоєння рейтингу корпоративного управління S&P стандартна. Компанія, що рейтингується, відповідає приблизно на 100 питань анкети. Потім отримана з відповідей інформація обробляється і переводиться в числову форму за допомогою розроблених S&P правил присвоєння рейтингів. Правила рейтингування конфіденційні. У процесі присвоєння рейтингу можуть брати участь не тільки фахівці служби S&P, але і співробітники місцевих юридичних фірм, інші фахівці в області корпоративного управління. Крім того, співробітники S&P проводять інтерв'ю з керівництвом компанії й іншими особами, що беруть участь у процесі управління. Підсумковий рейтинг S&P привласнюється компанії рейтинговим комітетом у результаті голосування за спеціально розробленою шкалою. Рейтингова шкала S&P десятибальна. Найвищим результатом є рейтинг корпоративного управління (РКУ) - 10, найменшим, відповідно, 1. Крім того, окремі бали по шкалі від 10 (вищий) до 1 (нижчий) привласнюються кожної з чотирьох описаних нижче головних компонентів методики рейтингу.
Структура власності
Відносини з фінансово зацікавленими особами
Фінансова прозорість і розкриття інформації
Переваги CORE-рейтингу. 1. CORE-рейтинг також базуються на використанні принципів OECР. Однак при цьому він враховує специфічні риси російського бізнесу. 2. Основною особливістю і перевагою CORE-рейтингу є процедура його присвоєння. Безпосередній учасник рейтингового процесу імітує дії акціонерів і в такий спосіб одержує можливість оцінити рівень корпоративного управління на власному досвіді. 3. При виставлянні рейтингової оцінки основна увага приділяється оцінці ризиків. При цьому враховує якість аудиторських висновків і такий ризик, як ризик експропріації. Недоліки CORE-рейтингу. 1. Компанії, зацікавлені в підвищенні рейтингу, дуже швидко розпізнають запити Інституту як міноритарного акціонера. А тому реакція на них уже не може бути об'єктивним показником. 2. Не очевидний принцип добору учасників. Його не можна пояснити ні відстеженням кращих зразків корпоративного управління (Інститут перестав аналізувати діяльність цілого ряду лідерів своїх рейтингів), ні вибором за принципом ліквідності акцій чи капіталізації. 1. При присвоєнні рейтингу упор робиться більше на відповіді респондентів, ніж на об'єктивні показники. Тому велике значення має їхня правдивість, що на практиці не завжди підтверджується.
Переваги «РИД-Эксперт РА».
1. Рейтинг «РИД-Эксперт РА» заснований на добре відомій і популярній методології присвоєння кредитних рейтингів (від А до D). У ньому немає числових оцінок, що завжди суб'єктивні і є чіткий сигнал інвестору щодо акцій того чи іншого акціонерного товариства. 2. Процедура рейтингування дуже проста: +, –, 0 по визначених параметрах. Рейтинг легко застосувати до будь-якої компанії. 3. Перевагою даного рейтингу є облік соціальних і екологічних параметрів діяльності акціонерного товариства, виражених у розділі «Корпоративна соціальна відповідальність». Недоліки «РИД-Эксперт РА». 1. «РИД-Эксперт РА», як і S&P, - комерційний продукт. З обліком того, що при його складанні використовуються стрічки новин інформаційних агентств і інші джерела інформації, потенційно він може бути перекручений. 2. Рейтингові параметри визначені з урахуванням інтересів тільки портфельних інвесторів. 3. Багато важливих факторів (розмивання капіталу, штучне банкрутство) залишилися поза увагою. Право голосування. 3. Прозорість. 3.1. Стандарти бухгалтерського обліку. 3.2. Розкриття інформації про зарплату керівників. 4. Захист прав власності.
Credit rating
План
1. Індикатори корпоративного управління, які використовуються у світовій практиці. 1.1. Рейтинг корпоративного управління Standard & Poor`s 1.2. Рейтинг корпоративного управління Інституту корпоративного права і управління Російської Федерації (CORE-рейтинг) 1.3. Рейтинг корпоративного управління інвестиційного банку Brunswick UBS Warburg 1.4. Рейтинг корпоративного управління консорціуму Російського інституту директорів і рейтингового агентства «Эксперт РА» 1.5. Інші відомі рейтинги які можуть становити інтерес для розробки методики українського індексу корпоративного управління. 1.5.1. Коефіцієнт корпоративного управління (Corporate Governance Quotient - CGQ), запропонований Institutional Shareholder Services (ISS). 1.5.2. Провідні індикатори корпоративного управління (Leading Corporate Governance Indicators) від Davis Global Advisors, Inc. (LCGI) 1.5.3. Індекс ризику корпоративного управління (Corporate Governance Risk - CGR за методикою Кричтон-Міллера (Crichton-Miller) і Уормана (Worman). 1.5.4. Ренкінг корпоративного управління журналу Euromoney
Рейтинг корпоративного управління Standard & Poor`s Рейтинг корпоративного управління S&P є класичною рейтинговою оцінкою і відбиває думку агентства про практику і принципи корпоративного управління. Ціль рейтингу корпоративного управління складається в порівняльному аналізі поточних стандартів управління щодо існуючих еталонних моделей, насамперед моделі корпоративного управління ОЕС Р (розроблена в 1999 році). Процедура присвоєння рейтингу корпоративного управління S&P стандартна. Компанія, що рейтингується, відповідає приблизно на 100 питань анкети. Потім отримана з відповідей інформація обробляється і переводиться в числову форму за допомогою розроблених S&P правил присвоєння рейтингів. Правила рейтингування конфіденційні. У процесі присвоєння рейтингу можуть брати участь не тільки фахівці служби S&P, але і співробітники місцевих юридичних фірм, інші фахівці в області корпоративного управління. Крім того, співробітники S&P проводять інтерв'ю з керівництвом компанії й іншими особами, що беруть участь у процесі управління. Підсумковий рейтинг S&P привласнюється компанії рейтинговим комітетом у результаті голосування за спеціально розробленою шкалою. Рейтингова шкала S&P десятибальна. Найвищим результатом є рейтинг корпоративного управління (РКУ) - 10, найменшим, відповідно, 1. Крім того, окремі бали по шкалі від 10 (вищий) до 1 (нижчий) привласнюються кожної з чотирьох описаних нижче головних компонентів методики рейтингу. Структура власності
Відносини з фінансово зацікавленими особами
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-27; просмотров: 94; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.97.157 (0.011 с.) |