Распределение часов по срокам обучения, темам и видам учебных работ

(изучение дисциплины 2 семестра)

Наименование раздела, темы

Всего часов

Объем работы студентов (час)

3 или 3,5 года

4 года

6 лет

Аудиторные

Сам.

Аудиторные

Сам.

Аудиторные

Сам.

Лекции

Конс.

Лекции

Конс.

Лекции

Конс.

I-Й СЕМЕСТР

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ТЕМА 1. Предмет, задачи, структура и логика дисциплины

-

ТЕМА 2. Концепция внутрифирменного планирования на современном этапе

ТЕМА 3. Внутрифирменное планирование как организационно-технологическая система

ТЕМА 4. Методологические основы внутрифирменного планирования

РАЗДЕЛ 2. ПРОБЛЕМНО ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ТЕМА 5. Стратегическое планирование

ТЕМА 6. Бюджетное планирование

ТЕМА 7. Бизнес-планирование

ТЕМА 8. Основы оперативно-производственного планирования

Итого

Количество часов на курсовой проект

-

-

-

Итого часов в I семестре

Формы контроля в 1-ом семестре: промежуточный – курсовой проект итоговый – экзамен 4 г обучения, зачет – 3,5 и 6 лет обучения

 

 

2-Й СЕМЕСТР
РАЗДЕЛ 3. ОБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ТЕМА 9. Планирование использования производственной мощности
ТЕМА 10. Планирование товарной политики предприятия
ТЕМА 11. Планирование ресурсного обеспечения
ТЕМА 12. Планирование себестоимости
ТЕМА 13. Планирование инвестиций
ТЕМА 14. Система финансового планирования
ТЕМА 15. Эффективность и качество внутрифирменного планирования
Итого часов во 2-ом семестре
Формы контроля во 2-ом семестре: промежуточный – контрольное задание итоговый экзамен – 3,5 и 6 лет обучения, зачет – 4 годичное обучение
ВСЕГО часов на освоение учебного материала

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М., Прогресс, 1985.

3. Бизнес-план: методические указания - М.: Финансы и статистика, 1999.

4. Блажевич А.Н. Стратегическое планирование в организациях. Учебно-методическое пособие - Уфа.: УТНТУ, 2000.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник, М., Инфра-М, 2001.

6. Громов А.В. Стратегическое планирование. Спб., СПбГУЭФ, 2001.

7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: 2000.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ

8. Айан Хемилтон. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике./ Проблемы теории и практики управления – 2000, № 6, с 37-39.

9. Акунец В.П. Оперативное планирование и управление производством. Учебное пособие -Минск.: БГПА, 1995.

10. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Управление затратами на промышленном предприятии. Учебное пособие - СПб: изд-во СПбГУЭФ, 1998.

11. Белоцерковский А.Ю., Бубин Г.Я., Соболев И.А. Основы стратегической деятельности на предприятии. Учебное пособие-Краснодар.: КГТУ,1999.

12. Бенвенисте Г. Объединение политикой планирования - М.: Прогресс, 1998.

13. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. - М.: МНИИПУ, 1998.

14. Деменьтьев В.Е. Ориентиры российских реформ и зарубежный опыт // Экономическая наука современной России-2000., № 1, с.73-84

15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией-М: Русская деловая литература, 1998.

16. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие-М.: 2001.

17. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятий – СПБ: издательство СПУЭФ, 1999.

18. Попов В.М. и др. Бизнес-планирование. М., Финансы и статистика, 2000.

19. Петрова А.И. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсированных предприятиях - СПб, 1997.

20. Современная фирма: отечественный и зарубежный опыт. Очерки / под ред. Демина А.А. -СПб: изд-во СПбГУ, 1999.

21. Справочник директора предприятия / под ред. Лапусты М.Г. - М.: 2000.

22. Управление затратами на предприятии. Учебник /под ред. Краюхина Г.Н. - СПБ.: "Издательский дом" бизнес-пресса", 2000.

23. Химический комплекс России: материалы научно-технологической конференции. - М.: НИИТЭХим, 2001.

24. Шонесси Дж. Принципы управления фирмой. -М.: 1999.

25. Экономика химической отрасли / Под ред. Садчикова И.А./ Учебное пособие. - СПб.: Химиздат, 2000.

26. Щиборщ К.В. Бюджетрирование деятельности промышленных предприятий. М., изд-во «Дело и Сервис», 2001.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

РАЗДЕЛ 1. Теоретико-методологические основы внутрифирменного планирования

ТЕМА I. Предмет, задачи, структура и логика дисциплины

Актуальность, цели, предмет и задачи дисциплины. Структура, логика и содержание учебного курса: место и роль дисциплины в учебном плане подготовки специалистов в области менеджмента, ее взаимосвязь с основными экономическими, управленческими и инженерными дисциплинами. Методология и инструментарий, используемый при изучении курса.

Литература: [5], [12], [25].

Вопросы для самопроверки:

1. Что представляет собой планирование в условиях рыночных отношений?
2. Что служит объектом внутрифирменного планирования?
3. Что является предметом внутрифирменного планирования?
4. Охарактеризуйте основные инструменты внутрифирменного планирования.
5. Составьте логическую схему базы знаний по данной теме.

.

ТЕМА 2. Концепция внутрифирменного планирования на современном этапе

Планирование как элемент системы управления химической и нефтехимической фирмой и его роль в современной микроэкономике; основные факторы возрастающей роли планирования в современных условиях.

Система функционирования предприятия - главного субъекта рыночных отношений.

Формы объединения предприятий (горизонтальное, вертикальное комбинирование, диверсификация производства).

Фирма - как целостная, самоорганизующаяся открытая система. Цели, функции, основные свойства и структурные элементы фирмы. Подсистемы фирмы, их взаимосвязь с внешней средой. Модель фирмы рыночного типа. Основные операционные функции фирмы.

Задачи и особенности формирования систем внутрифирменного планирования в фирмах химического и нефтехимического комплексов.

Факторы, влияющие на функционирование фирмы, влияние их изменений на экономическое поведение фирмы и эффективность ее функционирования.

Внутренняя и внешняя среда внутрифирменного планирования, ее параметры.

Диалектика и взаимосвязи систем планирования. Временные и пространственные характеристики систем планирования.

Место внутрифирменного планирования в общей системе планирования.

Системная философия - цели и задачи внутрифирменного планирования.

Литература: [5], [13], [14], [20], [21], [23], [24].

Вопросы для самопроверки:

1. Какие основные формы объединения предприятий присущи химическому комплексу России?
2. Какие основные признаки фирмы Вы знаете? Какие функции выполняет на фирме система планирования?
3. Что является результатом планирования на фирме? В чем оно выражается?
4. Каковы основные подсистемы выделяют в деятельности фирмы, как они информационно связаны с внешней средой?
5. Что означает технология планирования?
6. Какие общие производственные функции выполняет персонал на предприятиях? Каков состав функций менеджера-руководителя?
7. Какими личными и профессиональными качествами должен обладать менеджер? Что представляет собой трудовой потенциал человека?
8. В чем заключается сущность внутрифирменного планирования в российской экономике? Какие цели и задачи оно осуществляет?
9. Какие виды планов формируются в системе внутрифирменного планирования, и каковы их характеристики?
10. Какие основные функции выполняют планово-экономические службы химических и нефтехимических компаний?
11. В чем заключается сущность современной концепции внутрифирменного планирования?
12. Составьте логическую схему базы знаний по данной теме.

 

ТЕМА 3. Внутрифирменное планирование как организационно-технологическая система.

Внутрифирменное планирование как сложная организационно-технологическая система: назначение, функции, потоки, структура.

Система планов химической и нефтехимической фирмы: проблемно-ориентированные и объектно-ориентированные. Система плановых показателей деятельности химической и нефтехимической фирмы в условиях рынка.

Процессы внутрифирменного планирования: понятие, этапы, содержание и элементы.

Система информационно-аналитического обеспечения внутрифирменного планирования. Особенности и технология формирования учетно-аналитических данных в условиях конкурентной экономики.

Формирование информационной базы внутрифирменного планирования на основе международных стандартов бухгалтерского (финансового учета) и системы интегрирования экономических счетов.

Литература: [1], [5], [8], [21], [23], [24].

Вопросы для самопроверки:

1. Какие виды внутрифирменного планирования применяются в химических и нефтехимических компаниях?
2. Классификация основных видов плановых показателей деятельности химической и нефтехимической фирмы в условиях конкурентной среды. Их значение и характеристики.
3. Какие основные стадии и этапы можно выделить в процессе внутрифирменного планирования?
4. Что входит в состав информационно-аналитической базы внутрифирменного планирования; в чем состоит особенности ее формирования в условиях конкурентной экономики?
5. В чем заключается сущность международных стандартов применительно к системе планирования? Как осуществляется увязна системы внутрифирменного планирования с системой интегрирования экономических актов?
6. Что включает в себя система плановых норм и нормативов? Их классификация и характеристика. Механизм взаимодействия.
7. Составьте логическую схему базы знаний по данной теме.

 

ТЕМА 4. Методологические основы внутрифирменного планирования

Общие принципы внутрифирменного планирования, их характеристика.

Особенности систем планирования в условиях рынка и неопределенности.

Учет временных и пространственных характеристик при формировании систем планирования.

Сущность, принципы и особенности организации систем внутрифирменного планирования в разных типах центров ответственности.

Технология планирования: понятие, сущность и схема планирования, структура процесса планирования.

Режимы многоуровневого внутрифирменного планирования.

Компьютерная реализация технологии планирования.

Классификация и характеристика методов внутрифирменного планирования.

Модульный принцип формирования планов. Характеристика осно­вных модулей.

Литература: [1], [2], [5], [20], [21], [24].

Вопросы для самопроверки:

1. Какие виды внутрифирменного планирования применяются в различных организационно-правовых формах предприятий? В чем состоят их особенности?
2. Что представляет собой центры экономической ответственности в системе управления фирмой? Особенности организации систем внутрифирменного планирования в разных типах центров экономической ответственности.
3. Какие применяются в теории и практике хозяйственной деятельности принципы планирования? Их основные характеристики.
4. Какие методы внутрифирменного планирования применяются в химических компаниях, в чем заключаются особенности их использования?
5. Что означает принцип оптимизации в планировании? В чем состоит специфика его применения в химико-технологических системах?
6. Что означает сформулированные Акоффом Р.Л. принципы участия и холизма?
7. Какие виды ориентации применяются в планировании? Что означает интерактивное планирование?
8. Каковы основные условия компьютерной реализации разработки планов? Какие компьютерные технологии при этом используются?
9. Какие основные модули выделяются при формировании внутрифирменных планов? Каковы их особенности и в чем проявляется взаимосвязь?
10. Составьте логическую схему базы знаний по данной теме.

 

РАЗДЕЛ 2. Проблемно-ориентированные системы внутрифирменного планирования

ТЕМА 5. Стратегическое планирование

Современная концепция стратегического планирования. Стратегическое планирование хозяйственной единицы как целевой элемент системы планирования на микроуровне. Процесс стратегического планирования. Формирование "дерева целей" фирмы.

Инструменты стратегического планирования.

Прогнозирование и его роль в деятельности компании. Классификация прогнозов.

Типовые компоненты стратегического плана. Состав функциональных стратегических планов. Пространственно-временная координация формирования стратегических планов.

Организационные формы и структуры стратегического планирования. Формирование организационных структур стратегического планирования. Типичный стратегический план стратегических хозяйственных центров. Особенности организации и технологии стратегического планирования на специализированных и диверсифицированных предприятиях.

Литература: [1], [2], [4], [5], [6], [11], [16], [19].

Вопрос для самопроверки:

1. В чем сущность современной концепции стратегического планирования? Какова его задача на нефтехимических и химических фирмах?
2. Что понимается под миссией фирмы? Как она формируется?
3. Что представляет собой стратегия развития фирмы? В чем заключается ее отличие от стратегии роста?
4. Каковы основные этапы и порядок стратегического планирования?
5. Как формируется «дерево целей» фирмы? Как ранжируются цели?
6. Какие методы прогнозирования применяются в практике стратегического планирования нефтехимических и химических компаний?
7. Дайте характеристику основных элементов стратегического плана и его разделов для фирмы и ее хозяйственных единиц.
8. Что предусматривает прогнозирование конкурентоспособной продукции? Чем характеризуется уровень конкурентоспособности продукции и фирмы?
9. Что представляет собой жизненный цикл продукции, организации? Какие этапы они включают?
10. Что включает в себя понятие фирмы? Какие основные факторы его характеризуют, и какие индикаторы его оценивают?
11. Как реализуется технология стратегического планирования на различных типах фирм?
12. Как обеспечивается перспективное планирование потребности ресурсов?
13. Какие источники используются для финансирования стратегических планов фирм?
14. Составьте логическую схему базы знаний по данной теме.

 

ТЕМА 6. Бюджетное планирование

Сущность, задачи, особенности и классификация систем бюджетного планирования.

Организация и методология бюджетного планирования. Сферы и горизонты бюджетного планирования. Система бюджетов предприятия.

Структура и основные компоненты бюджета хозяйственной единицы. Организация и технология формирования бюджетов. Этапы составления бюджета

Механизм бюджетного планирования "экономической цепочки".

Методы обеспечения и организации разработки эффективной системы бюджетов. Основные принципы и требования к ее построению.

Гибкое бюджетирование. Методы обеспечения гибкости бюджетного планирования.

Скользящее бюджетное планирование: принципы, методология, особенности.

Сценарное бюджетное планирование.

Литература: [7], [10], [15], [26].

Вопросы для самопроверки:

1. Каков порядок формирования и организации денежных потоков фирмы?
2. В чем заключается сущность бюджетного планирования фирмы? Каковы его задачи?
3. Охарактеризуйте виды и приведите классификацию бюджетов фирм.
4. В чем суть организационно-финансовой структуры фирмы?
5. Организация бюджетного планирования фирмы и связь с системой документооборота, характер информационного обмена.
6. Основные принципы бюджетирования.
7. Взаимосвязь основных видов бюджетов и механизм их формирования.
8. В чем состоит технология бюджетирования и каковы основные этапы формирования бюджета фирмы?
9. В чем заключается особенность сценарного планирования, и какова область его использования?
10. Характеристика методов бюджетного управления в Российских фирмах и за рубежом.
11. Составьте логическую схему знаний по данной теме.

 

ТЕМА 7. Бизнес-планирование

Бизнес-процессы. Сущность, задачи и логика бизнес-планирования. Организационная поддержка и отбор производственных проектов

Аналитические механизмы бизнес-планирования.

Структура бизнес-плана, характеристика и содержание его разделов. Этапы разработки.

Правила составления плана.

Методы бизнес-планирования ценовых параметров производственно-хозяйственной деятельности.

Методы разработки ситуационных прогнозов.

Методология экспресс-прогнозирования хозяйственных ситуаций.

Экономико-математический аппарат экспресс-прогнозирования.

 

ТЕМА 8. Основы оперативно-производственного планирования

Задачи и содержание оперативно-производственного планирования на нефтехимической и химической фирме. Функции и важнейшие этапы оперативно-производственного планирования. Календарное планирование. Оперативное регулирование хода производства. Диспетчирование производства. Производственный учет на предприятии. Особенности оперативного планирования в периодических и непрерывных нефтехимических и химических производствах.

Система календарно-плановых нормативов. Оперативно-производственное планирование в разных типах нефтехимических и химических производствах. Оптимизация оперативных планов.

Литература: [3], [5], [10], [21].

Вопросы для самопроверки

1. Рассмотрите систему планов фирмы, какова связь их с развитием фирмы?
2. Каковы объекты и цель бизнес-планирования? В чем заключаются задачи бизнес-плана? Его функции. Каковы области его использования?
3. Какова структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов. Какими показателями они характеризуются?
4. Охарактеризуйте методы стратегического анализа развития компании.
5. В чем состоит сущность бизнес-процессов фирмы? Приведите их основные характеристики.
6. Каков смысл понятия бизнес-проекта; приведите классификацию и характеристику его разновидностей.
7. Охарактеризуйте технологию разработки бизнес-плана и основные стадии бизнес-планирования.
8. Как организуется взаимодействие участников бизнес-проекта?
9. Какова система показателей для оценки эффективности бизнес-планов применяемая в РФ?
10. Составьте логическую схему знаний по данной теме.

Литература: [5], [9], [24], [25].

Вопросы для самопроверки:

1. Что понимается под оперативно-производственным планированием?
2. Что представляет собой система оперативно-производственного планирования? Какие ее разновидности встречаются в практике?
3. Какие этапы оперативно-производственного планирования выделяют в практической деятельности фирм?
4. Календарное планирование производства, его основные функции и показатели. Что включает в себя система календарно-плановых нормативов? Каковы способы их расчета?
5. Диспетчирование производства, его принципы, сущность, основные задачи и функции. Каковы его особенности в разных типах нефтехимических и химических производств? Какими техническими средствами оно обеспечивается?
6. В чем состоит назначение внутрицехового календарного планирования? Каковы основные его черты?
7. В чем заключается межцеховое календарное планирование?
8. Как рассчитывается длительность производственного цикла? Как можно его сократить?
9. Как определить оптимальный размер партии продукции? От каких факторов он зависит?
10. В чем состоит назначение оперативного производственного учета на химическом предприятии?
11. Какие задачи решаются при оптимизации оперативных планов химического и нефтехимического предприятия? Какие экономико-математические методы и модели при этом используются?
12. Составьте логическую схему базы знаний по данной теме.

 

РАЗДЕЛ 3. Объектно-ориентированные системы внутрифирменного планирования

ТЕМА 9. Планирование использования производственной мощности

Производственная мощность нефтехимического и химического предприятия, ее виды. Факторы, определяющие производственную мощность промышленного объекта (подразделения, цеха, предприятия).

Методика расчета производственных мощностей в периодических и непрерывных нефтехимических и химических производствах. Порядок соизмерения производственной мощности с показателями объема производства продукции. Профиль производственной мощности.

Вариантные расчеты оптимизации производственной мощности. Показатели использования производственной мощности. Резервы производственной мощности.

Литература: [5], [23], [25].

Вопросы для самопроверки:

1. Что означает кривая производственных возможностей? Какими показателями определяются производственные возможности предприятий?
2. Что представляет собой производственная мощность? Какие ее виды существуют?
3. Какими факторами определяется величина производственной мощности производственных объектов химического предприятия?
4. В чем отличие методики расчета производственных мощностей в периодических и непрерывных химических производствах?
5. Что включает в себя баланс производственных мощностей?
6. Как определить среднегодовую производственную мощность производственного объекта? Как ее повысить?
7. Что понимаете под профилем производственной мощности? Каков порядок его построения?
8. Каковы задачи и методы оптимизации производственной мощности?
9. Какие показатели характеризуют использование производственной мощности? Каков порядок их расчетов?
10. С какой целью создаются резервы производственной мощности?
11. Каковы основные направления улучшения использования производственных мощностей в нефтехимических и химических фирмах?
12. Составьте логическую схему базы знаний по данной теме.

 

ТЕМА 10. Планирование товарной политики предприятия

Особенности товарных стратегий нефтехимических и химических предприятий.

Ассортиментная политика предприятия.

Управление портфелем заказов на продукцию и услуги. Содержание и задачи разработки производственной программы химического предприятия. Планирование производственной программы нефтехимического и химического предприятия. Планирование производственной программы в натуральном и стоимостном выражении. Планирование качества и конкурентоспособность нефтехимической и химической продукции. Управление обновлением продукции в условиях конкуренции.

Планирование производственной программы основных цехов нефтехимического и химического предприятий и производственной инфраструктуры. Плановые балансы полуфабрикатов. Согласование планов внутренних подразделений. Оптимизация производственной программы.

Контроль выполнения планов по реализации продукции.

Литература: [1], [5], [14], [21], [23], [25].

Вопросы для самопроверки:

1. Что понимается под товарной политикой фирмы?
2. Что включает в себя товарная стратегия? В чем проявляются ее особенности для нефтехимических и химических предприятий?
3. В чем заключается сущность и содержание ассортиментной политики?
4. Что служит основой планирования производства продукции и услуг на современном предприятии? С какими видами деятельности связано планирование?
5. Каково содержание и порядок разработки производственной программы предприятия и показателей, ее характеризующих?
6. Какова роль маркетинга в формировании товарной политики фирмы? Как учитывается величина спроса при планировании?
7. В чем сущность управления обновлением продукции? Какими показателями характеризуется уровень качества и конкурентоспособности продукции? Как они планируются?
8. Каков порядок и методика разработки плановых балансов полуфабрикатов; информационная база и порядок согласования планов внутренних подразделений предприятий?
9. Что содержит портфель заказов предприятия? Какая существует связь между планом производства и портфелем заказов?
10. В каких измерениях можно выразить объем производства?
11. Каковы задачи и методы оптимизации производственной программы химического предприятия?
12. Какие производственные планы существуют на разных уровнях управления фирм? Какие планы разрабатывают малые предприятия?
13. Что включает в себя план продаж товаров и услуг?
14. Составьте схему базы знаний по данной теме.

 

ТЕМА 11. Планирование ресурсного обеспечения

Ресурсы производственной системы нефтехимической и химической фирмы.

Система материально-технического обеспечения на нефтехимическом и химическом предприятии в условиях рынка.

Содержание и порядок разработки плана материально-технического обеспечения производственной и социальной программ.

Планирование потребности нефтехимических и химических предприятий в материальных и топливно-энергетических ресурсах. Порядок определения объема материально-технических ресурсов, подлежащих заготовлению на плановый период.

Производственные запасы и их нормирование. Прогноз и оценка запасов. Контроль и управление производственными запасами нефтехимической и химической формы..

Заготовительные цены, их структура, методы расчета. Сводный материальный баланс.

Планирование внутрифирменного обеспечения производства.

Содержание и задачи плана по труду и заработной плате нефтехимического и химического предприятия, его основные показатели. Планирование повышения производительности труда.

Кадры предприятия. Контингент работников предприятия, его распределение по видам деятельности.

Планирование трудовых ресурсов предприятия и эффективности их использования.

Оплата и стимулирование труда работников предприятия.

Новые источники личных доходов работающих: дивиденды и другие компенсационные выплаты по заработной плате. Планирование заработной платы персонала предприятия по видам деятельности.

Система государственного регулирования средств на потребление.

Мероприятия по социальной защите работников предприятия в условиях рыночной экономики.

Распределение прибыли и партнерство. Планирование показателей по труду внутрифирменным подразделениям.

Задачи социального развития коллектива предприятия, методы планирования социального развития. Содержание плана социального развития коллектива нефтехимического и химического предприятия, его показатели.

Источники ресурсного обеспечения, удовлетворения социальных потребностей коллектива фирм. Эффективность мероприятий плана социального развития.

Литература: [4], [5], [11], [21], [25].

Вопросы для самопроверки:

1. Что понимается под ресурсами производственной системы? Приведите их классификацию.
2. В чем сущность организации и планирования системы материально-технического обеспечения химического и нефтехимического предприятия в современных условиях?
3. Каково основное содержание, структура плана МТО и методика расчета его показателей?
4. Системы управления производственными запасами фирмы, их характеристики.
5. Каков порядок формирования сводного плана МТО?
6. Из чего складывается структура персонала предприятия?
7. Что представляет собой производительность труда? Как она планируется?
8. Что понимается под заработной платой работника? Каков порядок планирования заработной платы персонала предприятия?
9. Что представляет собой доход персонала в современной экономике? Какие основные элементы он включает? Что понимается под структурой доходов?
10. В чем состоит назначение доплат и компенсаций? Какие элементы денежных выплат к ним можно отнести?
11. Какова структура фондов оплаты труда, различных категорий персонала предприятия?
12. Каков порядок формирования фонда оплаты труда и стимулирования труда работников предприятия?
13. В чем суть социальной защиты работников предприятия?
14. Какова сущность социального планирования?
15. Как оценивать эффективность мероприятий плана социального развития?
16. Составьте логические схему базы знаний по данной теме.

 

ТЕМА 12. Планирование себестоимости

Задачи, содержание и порядок разработки плана по себестоимости нефтехимической и химической продукции.

Методические основы планирования себестоимости нефтехимической и химической продукции. Составление смет затрат по вспомогательным производствам нефтехимического и химического предприятий.

Порядок отнесения косвенных расходов на себестоимость единицы продукции и услуг. Смет затрат на производство. Планирование снижения себестоимости нефтехимической и химической продукции внутренним производственным подразделениям.

Система ценообразования на нефтехимическую и химическую продукцию. Формирование цен на продукцию и услуги нефтехимических и химических предприятий в рыночной экономике. Механизм формирования согласованных цен.

Механизм учета инфляционных факторов. Адаптивный механизм ценообразования.

Планирование прибыли и рентабельности. Порядок формирования прибыли и ее использования.

Литература: [5], [7], [10], [12], [21], [22], [23].

Вопросы для самопроверки:

1. В чем заключается основная экономическая цель производственной деятельности фирмы?
2. Что общего в понятиях издержки и затраты? В чем состоит различие в этих терминах?
3. Что включает в себя понятие себестоимости продукции? Какие затраты она выражает?
4. Приведите классификацию затрат предприятия. Какие факторы определяют структуру затрат?
5. Каковы основные этапы планирования себестоимости, ее информационная база и документы.
6. Какие используются методы калькулирования себестоимости на химических и нефтехимических предприятиях? В чем их особенности?
7. Какие методы управления затратами используют современные фирмы?
8. Как осуществляется адаптация системы планирования и учета затрат на российских предприятиях с учетом международных стандартов в этой области?
9. Что представляет собой рыночная цена? Как она выражается?
10. Какова структура цены продукта?
11. Какие основные факторы входят в состав стратегии ценообразования? Как они взаимодействуют?
12. Каковы основные этапы стратегии ценообразования?
13. Методы расчета прибыли фирмы; общие принципы и порядок ее планирования.
14. Что выражает рентабельность? Каковы ее разновидности?
15. Составьте логическую схему базу знаний по данной теме.

ТЕМА 13. Планирование инвестиций

Инвестиции, их роль в становлении и развитии фирмы.

Состав и структура инвестиционного плана, его содержание. Прогнозирование оптимальной структуры и динамики производственного потенциала с учетом факторов морального износа.

Роль нововведений в борьбе за рынки, организационные формы поддержки нововведений.

Производство и научно-техническое развитие.

Планирование научно-технического развития, организации производства и управления в нефтехимических и химических фирмах в современных условиях. Основные показатели плана. Влияние мероприятий плана научно-технического развития на эффективность деятельности нефтехимической и химической фирмы.

Планирование природоохранной деятельности. Содержание плана нефтехимического и химического предприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов. Экономическое стимулирование природоохранной деятельности нефтехимических и химических фирм.

Финансовые механизмы интенсификации воспроизводственных инвестиционных процессов. Источники финансирования инвестиционных программ предприятия, их классификация и условия вовлечения в производственную деятельность.

Капитальное бюджетирование. Ускоренная амортизация, методы капитализации прибыли.

Кредитно-финансовые и валютные аспекты развития рынка средств производства. Планирование лизинговых операций. Инновационный кредитный фонд и фонд компенсации риска.

Методы формирования и оптимизации инвестиционного портфеля.

Литература: [1] [2], [8], [15], [20], [23], [25].

Вопросы для самопроверки: