Взаимосвязь адаптации и адаптивного управления. Особенности адаптивного управления.

 

Управленческие решения немыслимы без адаптации. Более того, рыночные условия хозяйствования по своей природе ориентированы исключительно на адаптивные решения, применяемые организациями в постоянно изменяющейся среде. Поэтому успешная управленческая деятельность в существенной мере определяется глубиной знания адаптации и мастерством ее применения на практике. Чем ниже адаптивность организаций, тем большее число их разоряется, оказывая отрицательное влияние на экономику.

Сейчас практически невозможно найти такую область деятельности, где не присутствовала бы потребность в адаптации. В широком понимании адаптация может быть организационной, социальной, культурной и личностной, выходящей на управленческие отношения в процессе взаимодействия как всего персонала управления субъектов хозяйствования, так и отдельных менеджеров между собой и с внешней средой.

Адаптация – термин, первоначально использовавшийся в биологической науке для обозначения процесса приспособления функций организмов, их органов к непостоянным условиям внешней среды.

Адаптация является основной реакцией живого организма, обеспечивающей ему возможность выживания. Она означает приспособление организма к изменяющимся внешним и внутренним условиям.

В настоящее время понятие адаптации вышло за пределы биологии и стало употребляться в технических, естественных, гуманитарных, экономических науках.

Адаптация - это процесс изменения параметров и структуры системы, а возможно, и управляющих воздействий на основе текущей информации с целью достижения определенного, обычно оптимального, состояния системы при начальной неопределенности в изменяющихся условиях работы.

В управленческой науке адаптация проходит стадию научно-практического осмысления. Устойчивость и целостность деятельности системы управления организацией нельзя обеспечить без адаптации.

С термином адаптация связаны понятия адаптивного управления, адаптивной системы и адаптивной модели.

Адаптивной считают систему, которая может приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий. Адаптивная система сохраняет работоспособность при непредвиденных изменениях свойств управляемого объекта, целей управления или окружающей среды путем смены алгоритма своего функционирования, программы поведения или поиска оптимальных состояний.

Примеры адаптивных систем:

· Органические («живые»): человек, семья, организация.

· Механические: системы контроля и управления (за счет механизма обратной связи).

· Компьютерные: роботы, искусственная нейронная сеть.

Адаптивной моделью системы управления объектом считают такую модель, в которой в результате изменения характеристики внутренних и внешних свойств объекта происходит соответствующее изменение структуры и параметров регулятора управления с целью обеспечения стабильности функционирования объекта.

Таким образом, основное свойство адаптивных систем - реализация цели управления в условиях недетерминированной внешней среды и изменяющихся параметров объекта.

Развитие теории адаптации обуславливает необходимость раскрытия такого понятия, как «адаптивность». Для раскрытия содержания термина адаптивность в теории управления необходимо рассмотреть основные типы управляющих систем.

При моделировании процессов управления обычно рассматривают три типа управления:

· открытое, или разомкнутое,

· замкнутое, или управление с обратной связью,

· адаптивное.

Первый тип - разомкнутое управление, которым предполагается наличие цели, определяющей управляющие воздействия для достижения этой цели. Структура разомкнутого управления проста (рис. 1).

Рисунок 1. Структура разомкнутого управления.

Отсутствие обратной связи упрощает управление. При отклонении результата от запланированного проводится анализ, который объясняет причины отклонения, но не ставит задачи изменить что-либо в управлении.

Второй тип - замкнутое управление (управление с обратной связью), при котором предполагается возможность изменять управление в зависимости от его воздействия на конечный результат (рис. 2).

Рисунок 2. Структура замкнутого управления.

Эта методика управления рассчитана в основном на малые промежутки времени. Если же результат воздействия фактора проявляется через достаточно большое время, часто возникают значительные затруднения.

Третий тип - адаптивное управление отличается от замкнутого наличием модели управляемого объекта, в которой анализируются возможные последствия управления (прогноз) (рис. 3).

Рисунок 3. Структура адаптивного управления.

Правильная реакция возможна лишь при построении максимально точной модели объекта, адекватно отображающей среду функционирования и сам объект управления.

Понятие управления с адаптацией (адаптивное управление) - это управление в системе с неполной априорной информацией об управляемом процессе, которое изменяется по мере накопления информации и применяется с целью улучшения качества работы системы.

АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - такое управление, когда желательное состояние системы определяется на основе предшествующего процесса управления (т. е. на основе накопления опыта).

Накопление опыта – это есть результат моделирования системы. Проводя, таким образом, научный эксперимент, мы получаем новые знания об исследуемом объекте. Конечная цель моделирования – перенести накопленный опыт в будущее, то есть спрогнозировать поведение системы.

Адаптивность управления – это одно из основных свойств системы, отражающих ее способность быстро и гибко реагировать на любые изменения среды и вырабатывать адекватные управленческие команды, позволяющие сводить к минимуму действие возмущающих систему факторов.

Применительно к организации под адаптивностью понимается ее способность преобразовывать свои организационные, управленческие, интеллектуальные и иные составляющие в процессе вхождения в новое пространство и освоения в нем, сохраняя при этом базовую устойчивость и добиваясь своего соответствия изменяющимся требованиям конкурентоспособности.

Системы адаптивны, если при изменении в их окружении или внутреннем состоянии, они реагируют, изменяя свое собственное состояние или состояние окружающей среды так, чтобы эффективность их деятельности увеличилась.

Адаптивность обеспечивает устойчивость функционирования организации. Достижение устойчивости требует предвидения или прогнозирования возможных изменений, на базе которых следует формировать и использовать различные виды адаптивных стратегий.

Изменения (особенно в сфере экономики) не происходят одномоментно. Им присущи различные стадии, которые связаны с появлением первоначальных признаков, перерастающих в тенденции, не явные в самом начале, но все более очевидные по мере их проявления. Адаптивность коммерческих организаций тем выше, чем раньше замечаются и правильно оцениваются эти признаки и тенденции. Соответственно, чем выше адаптивность, тем эффективнее система управления, поскольку она своевременнее, быстрее реагирует на изменения и гибче приспосабливается к новым условиям.

При этом необходимо четко понимать, что именно следует изменить в деятельности организации, чтобы она оставалась устойчивой, как перестроить систему управления, чтобы она соответствовала изменившимся требованиям, кого и чему необходимо обучать.

Адаптивность зависит от способности каждого управленца принимать оптимальные решения в нестандартных ситуациях, от его умения самостоятельно мыслить и не зависеть от догм и стереотипов, а также от управляемости системы.

Управляемость – это свойство системы управления, отражающее ее способность своевременно и без искажений доводить управленческие решения до каждого работника организации. Только в этом случае деятельность всего персонала будет направлена на достижение общего результата, и все работники будут действовать согласованно и слаженно. Управляемость – это одно из основных свойств, обеспечивающих целостность деятельности организации.