Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Прогнозирование представляет собой сложный, противоречивый процесс с большой долей риска.
Поэтому для выработки более достоверных прогнозов следует учитывать факторы внутренней и внешней среды: • изменение спроса на прогнозируемую продукцию; • ужесточение требований к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.); -повышение цен на продукцию поставщиков комплектующих узлов и агрегатов и др. • изменение цен и прибыли на продукцию; • объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию; • действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций; • перспективы развития инноваций. • условия доступа к источникам сырья и рынкам сбыта; • постоянно ужесточающиеся требования экономической и экологической безопасности; • повышение требований к качеству рабочей силы, что неизбежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;
Ошибки в прогнозировании могут привести к нежелательным последствиям. Примером может служить программа оснащения авиации США самолетами типа F-22. Известно, что в современных условиях НИОКРпо созданию нового самолета очень велики. Производители рассчитывали, что спрос со стороны военного руководства США на такую инновацию составит не менее тысячи самолетов, а было закуплено не более 320 машин, причем с запретом экспортных поставок этого самолета на определенный срок. Изменение цен может произойти под влиянием таких факторов, как резкое повышение требований к экономической и экологической безопасности, изменение цен на сырье и материалы. Переговоры с китайцами. Аналогично может быть влияние и других факторов. 1.4. Порядок прогнозирования: - анализ экономических, социальных, технических и др. условий и процессов, связей между ними, оценка ситуации, выявление узловых проблем; - формирование видения будущего компании и условий ее функционирования; - обоснование, сопоставление и анализ реалистических вариантов развития организации, ее кадрового, производственного и научно-технического потенциала. - выбор окончательного варианта.
В прогнозировании применяются методы экстраполяции, логические, математические, исторические, экспертных оценок, моделирования, нормативный и др.
В прогнозах развития техники чаще используются методы экспертных оценок и моделирования. Всего существует более 150 методов прогнозирования, но в целом они крайне субъективны и ни один не универсален. Поэтому они дополняются допущениями как могут развиваться ситуации, события и т.д.
Сценарии прогнозирования Множественность прогнозов предполагает составление нескольких сценариев: - оптимистичного – в надежде на благоприятные условия; - реалистичного, исходящего из средних условий; - пессимистичного, предполагающего, что дела могут пойти плохо. Допустив ошибки в прогнозировании и выборе соответствующего сценария мы сведем на нет эффект от планирования и поставим под угрозу само существование организации.
Планирование 2.1. Сущность планирования Прогнозирование и планирование определяют перспективу развития и будущее состояние организации, способствуют усилению темпов развития производства, обнаружению дополнительных резервов, материальных источников, применению передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. Планирование - это выработка и постановка целей и задач по развитию организаций, определение путей их достижения в краткосрочной и долгосрочной перспективе, обоснование расходования капитальных вложений и других ресурсов, разработка проектов и программ, определение их эффективности. Планирование— это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития организаций, подготовка решений, необходимых для их безусловного достижения. Функция управленческого планирования ориентирована на детализацию процесса реализации принятого управленческого решения. Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов – планов. План определяет: - конкретные задачи развития всего предприятия и каждого его звена на конкретный период; - определяет способы их достижения; - устанавливает сроки и последовательность выполнения; - потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, требуемых для выполнения поставленных задач.
Другими словами, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи с учетом наиболее эффективного использования ресурсов. Можно встретить точку зрения, что вторым этапом планирования является моделирование как научное описание ситуаций и будущего состояния социально-экономических процессов производства, средств и методов достижения цели.
В сжатом виде план предусматривает следующее: Цели и задачи.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-12; просмотров: 112; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.216.34.146 (0.009 с.) |