Какие факторы влияют на деятельность предприятия.

Какие факторы влияют на деятельность предприятия?

 

При описании в бизнес-плане факторов, влияющих на деятельность предприятий, речь идет о факторах и условиях, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность, а именно:

1) экономические – цикл деловой активности, инфляция, уровень безработицы, покупательная способность населения, величина % ставки за кредит;

2) политические – нестабильность регионов, где находятся источники сырья или рынки сбыта, законодательная нестабильность;

3) демографические – рождаемость, старение населения, миграция, беженцы;

4) природные – дефицит некоторых видов сырья;

5) научно-технические;

6) культурные и мировоззренческие

 

4. С помощью таблицы 2.1 дайте оценку отрасли, которую вы изучаете для целей подготовки бизнес-плана.

 

При оценке отраслевой среды проводится комплексный анализ отрасли и ее привлекательности по следующим факторам:

1) рыночные факторы (размер рынка, темп роста рынка и потенциал, цикличность спроса, сезонность спроса, чувствительность цен, прибыльность производства, дифференциация продукта);

2) факторы конкуренции (существование равных конкурентов, интенсивность конкуренции, степень специализации конкурентов, трудности входа в отрасль и выхода из нее, изменчивость доли рынка, уровень интеграции, наличие товаров-заменителей, загрузка мощностей);

3) барьеры входа в отрасль (потребность в инвестициях, эффект масштаба, связанность потребителей с поставщиками, наличие и доступность каналов распределения, доступ к сырью, государственный протекционизм, социальные, культурные, организационные барьеры);

4) барьеры выхода из отрасли (государственные и социальные ограничения, опасность социальных проблем, специализация оборудования, зависимость от стратегических взаимоотношений);

5) взаимоотношения с поставщиками (местные поставщики, материалы-заменители, интенсивность конкуренции, доступ к иностранным поставщикам, формирование стратегических союзов, уровень вертикальной интеграции с поставщиками);

6) технологические факторы (уровень технологических новшеств, сложность продукции и производства, патенты, интеллектуальная собственность, капиталоемкость и наукоемкость продукции);

7) макроэкономические факторы (инфляция, валютная стабильность, уровень социальной компенсации, квалификация рабочей силы, законодательные угрозы, степень государственного регулирования, налогообложение, поддержка и субсидии государства, иностранные инвестиции и частная собственность);

8) социальные факторы (дисциплина работников, демографические изменения, степень охвата профсоюзами, отношения рабочих с руководством).

 

Почему общая стратегия фирмы получила название портфельной?

 

Общая (портфельная) стратегия фирмы формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации; это стратегия, которая описывает общее направление развития фирмы с разными видами бизнеса и направлена на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг. Формирование портфельной стратегии является первым из 3 этапов формирования стратегии предприятия (формирование общей стратегии; формирование деловой, конкурентной стратегии; формирование функциональных стратегий). Для согласования стратегий и наиболее эффективного использования имеющихся инвестиционных ресурсов, а также для разработки общей стратегии фирмы используется портфельный анализ.

 

Какие факторы влияют на деятельность предприятия?

 

При описании в бизнес-плане факторов, влияющих на деятельность предприятий, речь идет о факторах и условиях, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность, а именно:

1) экономические – цикл деловой активности, инфляция, уровень безработицы, покупательная способность населения, величина % ставки за кредит;

2) политические – нестабильность регионов, где находятся источники сырья или рынки сбыта, законодательная нестабильность;

3) демографические – рождаемость, старение населения, миграция, беженцы;

4) природные – дефицит некоторых видов сырья;

5) научно-технические;

6) культурные и мировоззренческие

 

4. С помощью таблицы 2.1 дайте оценку отрасли, которую вы изучаете для целей подготовки бизнес-плана.

 

При оценке отраслевой среды проводится комплексный анализ отрасли и ее привлекательности по следующим факторам:

1) рыночные факторы (размер рынка, темп роста рынка и потенциал, цикличность спроса, сезонность спроса, чувствительность цен, прибыльность производства, дифференциация продукта);

2) факторы конкуренции (существование равных конкурентов, интенсивность конкуренции, степень специализации конкурентов, трудности входа в отрасль и выхода из нее, изменчивость доли рынка, уровень интеграции, наличие товаров-заменителей, загрузка мощностей);

3) барьеры входа в отрасль (потребность в инвестициях, эффект масштаба, связанность потребителей с поставщиками, наличие и доступность каналов распределения, доступ к сырью, государственный протекционизм, социальные, культурные, организационные барьеры);

4) барьеры выхода из отрасли (государственные и социальные ограничения, опасность социальных проблем, специализация оборудования, зависимость от стратегических взаимоотношений);

5) взаимоотношения с поставщиками (местные поставщики, материалы-заменители, интенсивность конкуренции, доступ к иностранным поставщикам, формирование стратегических союзов, уровень вертикальной интеграции с поставщиками);

6) технологические факторы (уровень технологических новшеств, сложность продукции и производства, патенты, интеллектуальная собственность, капиталоемкость и наукоемкость продукции);

7) макроэкономические факторы (инфляция, валютная стабильность, уровень социальной компенсации, квалификация рабочей силы, законодательные угрозы, степень государственного регулирования, налогообложение, поддержка и субсидии государства, иностранные инвестиции и частная собственность);

8) социальные факторы (дисциплина работников, демографические изменения, степень охвата профсоюзами, отношения рабочих с руководством).