Тест «Методика оцінки стилю управління»

Дана методика пропонує визначити Ваш стиль управління беречи до уваги темперамент, риси харарктер, стиль звичок, схильностей у поведінці та ставленні до людей. Для цього пропонується об'єктивно відповісти на запитання, обвести кружками ті номери тверджень, у яких відтворені ситуції у яких би Ви могли опинитись. Якщо в реальності Ви ніколи з такими не стикалися, намагайтесь уявити, як би Ви могли себе повести в них.

 

1. У роботі з людьми я волію, щоб вони беззастережно викону­вали мої розпорядження.

2. Мене легко захопити новими перспективами, але я швидко втрачаю до них інтерес.

3. Люди часто заздрять моєму терпінню і витримці.

4. У скрутних ситуаціях я спочатку думаю про інших, а потім про себе.

5. Мої батьки рідко примушували мне робити те, чого я не хотів.

6. Мене дратує, коли хтось виявляє занадто багато ініціативи.

7. Я дуже напружено працюю, тому не можу покластися на своїх помічників.

8. Коли я відчуваю, що мене не розуміють, я відмовляюся від наміру щось повести.

9. Я умію об»ективно оцінювати своїх підлеглих, відзначивши серед них сильних, середніх і слабких.

 

10.Мені доводиться часто радитися зі своїми помічниками, перш ніж віддати відповідальне розпорядження.

11.Я рідко наполягаю на своєму, щоб не викликати у людей роздратування.

12.Впевнений, що мої оцінки успіхів і невдач підлеглих точні і справедливі.

13.Я завжди вимагаю від підлеглих баз заперечного виконання моїх наказів і розпоряджень.

14.Мені легше працювати самому, ніж кимось керувати.

15.Багато хто вважає мене чуйним і уважним керівником.

16.Мені здається, що від колективу не можна нічого приховува­ти - ні доброго, ні поганого.

17.Якщо я зустрічаю спротив, мені стає нецікаво працювати з людьми.

18.Я ігнорую колективне керівництво, щоб забезпечити ефек­тивність єдиноначальності.

19.Щоб не підривати свій авторитет, я ніколи не визнаю власних помилок.

20.Мені часто для ефективної роботи не вистачає часу.

21.На брутальність підлеглого я прагну знайти відповідну реакцію, яка не викликає конфлікту.

22.Я роблю все, щоб підлеглі охоче виконували мої вказівки.

23.З підлеглими у мене дуже тісні контакти і приятельські сто­сунки.

24.Я завжди прагну будь-що бути першим у всіх починаннях.

25.Я пробую виробити універсальний стиль управління, придат­ний для більшості ситуацій.

26.Мені легше підладитися під думку більшості колективу, ніжвиступити проти нього.

27.Мені здається, що підлеглих треба хвалити за кожне, хай навітьнайменше досягнення.

28.Я не можу критикувати підлеглого в присутності інших людей.

29.Мені доводиться частіше просити, ніж вимагати.

30.Я часто втрачаю, контроль над своїми почуттями, особливо коли мені набридають.

31.Якщо б я мав можливість частіше бувати з підлеглими, то ефективність мого керівництва значно б підвищилась.

32.Я інколи виявляю спокій і байдужість до інтересів і захоп­лень підлеглих.

33.Я надаю більш кваліфікованим підлеглим більше самостійності у вирішенні завдань, особливо не контролюючи їх.

34.Мені подобається аналізувати й обговорювати з підлеглимиїхні проблеми.

35.Мої помічники справляються не тільки зі своїми, але й з мої­ми функціональними обов'язками.

36.Для мене важливіше уникнути конфлікту із вищим керівництвом, аніж з підлеглими, яких завжди можна поставити на місце.

37.Я завжди домагаюсь виконання своїх розпоряджень всуперечобставинам.

38.Найважче для мене - втручатися в хід праці людей, вимагативід них додаткових зусиль.

39.Щоб краще зрозуміти підлеглих, я намагаюсь уявити себе наїхньому місці.

40.Я думаю, що управління людьми має бути гнучким - підлег­лим не можна демонструвати ні залізної непохитності, ні па­нібратства.

41.Мене більше хвилюють власні проблеми, ніж інтереси підлеглих.

42.Мені доводиться часто займатися поточними справами і заз­навати через це великих емоційних та інтелектуальних пере­вантажень.

43.Батьки примушували мене підкорятися навіть тоді, коли я вва­жав це нерозумним.

44.Роботу з людьми я уявляю собі як болісне заняття.

45.Я намагаюсь розвивати в колективі взаємодопомогу і співробітництво.

46.Я із вдячністю ставлюся до пропозицій і порад підлеглих.

47.Головне в керівництві - розподіляти обов'язки.

48.Ефективність управління досягається тоді, коли підлеглі існу­ють тільки як виконавці волі командира.

49.Підлеглі - безвідповідальні люди, і тому їх потрібно постійноконтролювати.

50.Найліпше надати повну самостійність колективу і ні в що невтручатися.

51.Для якіснішого керівництва треба заохочувати найздібнішихпідлеглих і суворо стягати знедбалих.

52.Я завжди визнаю свої помилки і вибираю більш правильнерішення.

53.Мені доводиться часто пояснювати невдачі в управлінні об'­єктивними обставинами.

54.Порушника дисципліни я суворо караю.

55.У критиці недоліків підлеглих я нещадний.

56.Інколи мені здається, що в колективі я зайва людина.

57.Перш ніж дорікнути підлеглому, я стараюсь його похвалити.

Я добре взаємодію з колективом і зважаю на його думку.

59. Мені часто дорікають, що я надмірно м'якосердий до підлеглих.

60. Якщо б мої підлеглі працювали так, як я вимагаю, я б досяг значно більшого.

 

 

Точно оцінити стиль управління за допомогою даного тесту до­сить складно. Тут необхідна не тільки самооцінка, а й аналіз прак­тичної діяльності керівника. Проте, підрахувавши номери відповід­них тверджень і скориставшись ключем-таблицею, можна визначи­ти ступінь виявленості авторитарно-одноосібного, пасивно-потуральницького чи одноосібно-демократичного стилю управління.

КЛЮЧ-ТАБЛИЦЯ ДО ТЕСТУ СУ

Стиль управління	Номери відповідей-тверджень	Сума відповідей
Авторитарно-одноосібний	1,6,7,12, 18, 19, 24, 25, 31, 36, 37, 43, 48, 49, 50, 54,60
Пасивно- потуральницький	2,5,8,11,14,17,32, 35, 41, 44, 47, 50, 56, 59, 70,71,76
Одноосібно- демократичний	3,4, 9,16,21,22,27,28,33,34,39,40,45,46,51,52,57,58,

Залежно від отриманих сум відповідей ступінь виявленості стилів буде різним:

мінімальним (0-7),

середнім.... (8-13),

високим... (14-20).

Якщо оцінки мінімальні за всіма трьома показниками, то стиль вважають невизначеним, нестійким. У досвідченого керівника спос­терігається комбінація різних стилів управління. Перевагу віддають поєднанню авторитарного і демократичного стилів, коли керівник застосовує гнучкі методи роботи з людьми і повсякденно утверджує діловий стиль управління.

Для більш повної характеристики індивідуального стилю з ме­тою подальшого удосконалення його можна керуватися такою таблицею.

 

Сума відповідей тверджень	Ступінь вияву стилю управління
Авторитарно-одноосібний
0-7	Мінімальний: виявляється в слабкому бажанні бути ліде­ром, нестійких командних навичок, самовпевненості, впертості, прагнення доводити почату справу до кінця, критикувати відсталих і нездатних підлеглих.
8-13	Середній: відображає добрі лідерські якості, уміння ко­мандувати діями підлеглих, вимогливість і наполегливість, прагнення впливати на колектив силою наказу і примусу, цілеспрямованість та егоїзм, поверхова увага до запитів підлеглих, небажання слухати пропозиції заступників.
14-20	Високий: розкриває яскраво виражені лідерські якості і прагнення до одноосібної влади, непохитність і рішучість у судженнях, енергійність і жорстокість вимогливості, невміння враховувати ініціативу підлеглих і надавати їм самостійність, надмірна різкість у критиці й упередженість в оцінках, надмірне честолюбство і низька психологічна сумісність із заступниками, зловживання покараннями, ігнорування громадської думки.
Пасивно-потуральницький
0-7	Мінімальний: виявляється в нестійкому бажанні працю­вати з людьми, невмінні ставити перед підлеглими зав­дання і розв'язувати їх спільно, невпевненості й нечіткості в розподілі обов'язків, імпульсивності в критиці недоліків підлеглих, слабкій вимогливості і відповідальності.
8-13	Середній: відображає прагнення перекласти свої обов'язки на заступників, пасивність у керівництві людьми, невимог­ливість і довірливість, піддатливість щодо стороннього впли­ву і страх перед необхідністю самостійно приймати рішен­ня, надмірна м'якість до порушників дисципліни, схильність до умовляння.
14-20	Високий: виявляє повну байдужість до інтересів колективу, небажання брати на себе відповідальність і приймати складні рішення, невимогливість і самоусунення від управління, під­вищену навіюваність і слабовілля, безпринципність і невмін­ня захищати свою думку, відсутність мети діяльності та конкретних планів, потурання, запобігання, панібратство.
Сума відповідей-тверджень	Ступінь вияву стилю управління
Одноосібно-демократичний
0-7	Мінімальний: свідчить про слабке прагнення бути ближче до підлеглих, співробітничати з помічниками і при­слухатись до їхніх порад, спроби скеровувати діяльність колективу через заступників та актив, деяку невпевненість у своїх командно-організаторських якостях.
8-13	Середній: розкриває стале прагнення жити інтересами колективу, виявляти турботу про підлеглих, виявляти до­вір'я заступникам і заохочувати їхню ініціативу, реагува­ти на критику і спиратися на актив, уміння переконувати і розтлумачувати накази, поєднувати заохочення і пока­рання, реагувати на прохання і прислухатися до пропо­зицій підлеглих, розвивати колективну думку.
14-20	Високий: відображає уміння координувати і скеровувати діяльність колективу, надавати самостійність най здібні­шим підлеглим, всебічно розвивати ініціативу і нові ме­тоди роботи, переконувати і подавати моральну підтрим­ку, бути справедливим і тактовним у суперечці, вивчати індивідуальні якості особистості і соціально-психологічні процеси в колективі, попереджувати в них конфлікти і створювати високоморальну атмосферу.