Розрахунково-аналітична задача № 1

Розрахунково-аналітична задача № 1

І. Вихідні дані.

Ви – менеджер з контролю виконання виробничої програми. З метою виявлення відхилень від виробничої програми Вам необхідно здійснити оцінку виконання завдань з випуску продукції в номенклатурі у встановлені строки.

ІІ. Завдання до ситуації.

1. Визначити відхилення між плановим та фактичним випуском кожного виду продукції.

2. Розрахувати коефіцієнт виконання плану.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

Виробниче каменеобробне підприємство «Граніт» за звітний рік видобуло 1364 м³ гранітних блоків, виконало розпилу 1564 м², виготовило 1590 м²полірованих деталей. Виробничим планом за рік був передбачений такий обсяг продукції: гранітні блоки – 1320м³, розпил блоків – 1200 м², поліровані деталі – 1320 м². Ціна реалізації одиниці продукції складає: за блоки – 260 грн./м³, за розпил – 131 грн./м², за поліровані деталі – 134.9 грн./м².

Визначити коефіцієнт виконання плану.

Алгоритм вирішення розрахунково-аналітичної задачі № 1

1.Знаходимо суму за планом з кожного виду продукції:

Блоки: 260 • 1320=343200 грн.

Розпил: 131 • 1200=157200 грн.

Поліровані деталі: 134,9 • 1320=178068 грн.

2. Знаходимо загальну планову суму:

343200+157200+178068=678468 грн.

3. Знаходимо фактичну суму з кожного виду продукції:

Блоки: 260 • 1364=354640 грн.

Розпил: 131 • 1564=204884 грн.

Поліровані деталі: 134,9 • 1590=214491 грн.

4. Знаходимо загальну суму за фактом:

354640+204884+214491=774015 грн.

5. Знаходимо відхилення між планом і фактом за кількістю всіх видів продукції:

Блоки: 1364–1320=+44 м³ .

Розпил: 1564–1200=+364 м² .

Поліровані деталі: 1590–1320=+270м².

6. Знаходимо відхилення між планом і фактом за сумою всіх видів продукції:

Блоки: 354640–343200=+11440 грн.

Розпил: 204884–157 020=+47684 грн.

Поліровані деталі: 214491–178068=+36423 грн.

Усього: 774015–678 468=+95547 грн.

7. Здійснимо зведення розрахованих величин у таблицю:

 

Продукція	Одиниця виміру	Ціна одиниці продукції	План	Факт	Продукція перевиконана згідно з планом у встановлені строки_
Кількість	Сума, грн.	Кількість	Сума, грн.	Кількість	Сума, грн.
Блоки	м^3						+44	+ 11440
Розпил	м^2						+364	+ 47684
Поліровані деталі	м^2	134.9					+270	+ 36423
Усього	грн.	-	-		-		-	+95547

8. Знаходимо коефіцієнт виконання плану:

К = [(Qпл – Qнад) / Qпл] 100%,

де Qпл – плановий обсяг кінцевої продукції;

Qнад – сума недовиконаної порівняно з планом номенклатури одиниці продукції, виробленої з порушенням строків передачі споживачу або на склад. У випадку перевиконання плану виробництва, у чисельнику знак змінюється на протилежний.

К = К = [(678468+95547) / 678468] 100% = 114%.

Таким чином, за звітний рік виробничий план був перевиконаний на 14 %.

Аналітично-розрахункова задача № 2

І. Вихідні дані.

Ви – завідуючий відділу праці та заробітної плати промислового підприємства. Ваше завдання – посилити мотивацію робітників до виконання планових виробничих завдань. При цьому Ви керуєтесь думкою, що серед економічних методів управління важливе місце займають економічні стимули, які базуються на використанні матеріальних стимулів (тарифних ставок, посадових окладів, доплат, надбавок, премій) дивідендів, цінних подарунків, дотацій, компенсацій, пільг тощо.

ІІ. Завдання до ситуації.

1. Визначити,на яку суму збільшиться пряма відрядна зарплата цеху при виготовленні надпланових виробів, які можуть бути виготовлені із зекономленого металу.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

Для виконання річної програми виготовлення однотипових виробів цеху за нормативами був встановлений видаток металу в 43,2 т. Оптова ціна запланованих на рік виробів – 140 000 грн. Пряма відрядна заробітна плата в структурі оптової ціни на виріб складає 35 %. Видаток металу на один виріб – 216 кг.

Цех розробив заходи, що дозволяють досягти економії металу на 1 %•

Алгоритм вирішення аналітично-розрахункової задачі № 2

 

1. Кількість зекономленого чорного металу від впровадження розроблених заходів, кг:

(43200 • 1) / 100 = 432.

2. Кількість виробів, які цех може виготовити додатково із зекономленого металу, шт.:

432 / 216 = 2.

3. Запланована цехом на рік кількість виробів, шт.:

43200 / 216 = 200.

4. Оптова ціна одного виробу, грн.:

140000 / 200 = 700.

5. Величина прямої відрядної заробітної плати цеху на один виріб, грн.:

(700 • 35) / 100 = 245.

6. Збільшення прямої відрядної заробітної плати цеху за виготовлення виробів, грн.:

245 • 2 = 490.

Таким чином, пряма відрядна заробітна плата цеху за виготовлення: надпланових виробів збільшилася на 490 грн.

Аналітично-розрахункова задача № 3

І. Вихідні дані.

Ви – завідуючий відділу праці та заробітної плати промислового підприємства. Ваше завдання – посилити мотивацію робітників до виконання планових виробничих завдань та раціонального використання матеріалів. При цьому Ви керуєтесь думкою, що серед економічних методів управління важливе місце займають економічні стимули, які базуються на використанні матеріальних стимулів (тарифних ставок, посадових окладів, доплат, надбавок, премій) дивідендів, цінних подарунків, дотацій, компенсацій, пільг тощо.

ІІ. Завдання до ситуації.

1. Визначити приріст заробітної плати цеху за рік при виготовленні додаткової кількості виробів із зекономлених матеріалів.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

Цехом заплановано виготовити 200 виробів за рік, оптова ціна яких складає 148 000 грн. Пряма відрядна заробітна плата в структурі оптової піни – 35 %. За рік цехом зекономлено 450 кг чорних металів, що дозволило цеху виготовити надпланово два вироби і отримати додатково 518 грн. прямої заробітної плати. Госпрозрахунковим цехам нараховується премія за економію чорних металів в розмірі 50 % отриманої економії. Вартість 1кг чорних металів 0,2 грн. За перевиконання плану на 1 % цех преміюється в розмірі 2 %,

 

Алгоритм вирішення аналітично-розрахункової задачі № 3

 

1. Пряма відрядна заробітна плата цеху за рік, грн.:

(148000 • 35) / 100 = 51800.

2. Вартість зекономленого металу, грн.:

0,2 • 450 = 90.

3. Розмір премії за економію металу, грн.:

(90 • 50) / 100 = 45.

4. Відсоток перевиконання плану цехом:

(2 / 200) • 100 = 1.

5. Розмір премії за перевиконання плану, грн..:

(51800 • 2) / 100 = 1036.

6. Приріст заробітної плати цеху за рік, за виготовлення додаткової кількості виробів, економію матеріалів, перевиконання плану, грн.:

1036+518+45=1599.

Таким чином, приріст заробітної плати цеху склав 1599грн.

 

Аналітично-розрахункова задача № 4

І. Вихідні дані.

Ви – менеджер вищого рівня управління авіаційного підприємства. Вище керівництво Вашого підприємства в якості пріоритетної цілі визначило зростання прибутку. Вам надано завдання з'ясувати вплив збільшення обсягу виробництва та зниження собівартості продукції, що виробляється, на величину отриманого прибутку.

ІІ. Завдання до ситуації.

1. Визначитивплив зниження собівартості продукції на величину прибутку.

2. Визначитивплив зростання обсягу виробництва продукції на величину прибутку.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

У минулому році цехом виготовлено 1200 двигунів, у звітному році згідно з планом – 1300 шт., фактично виготовлено 1320 шт. Собівартість одиниці виробу в минулому році склала 25 тис.грн., у звітному році згідно з планом – 23 тис.грн., фактично – 22 тис.грн. Оптова ціна двигуна – 30 тис.грн.

Алгоритм вирішення аналітично-розрахункової задачі № 4

 

1. Визначимо суму прибутку. В минулому році вона склала:

(30 000–25 000) • 1200 = 6 000 000 грн.;

у звітному році згідно з планом:

(30 000–23 000) • 1300 = 9 100 000 грн.;

а фактично:

(30 000–22 000) • 1320 = 10 560 000 грн.

Плановий приріст прибутку складає:

9 100 000 – 600 000 = 3 100 000 грн.;

фактичний:

10 560 000 – 6 000 000 = 4 560 000 грн.

у тому числі надплановий приріст прибутку:

4 560 000 – 3 100 000 =1 460 000 грн.

Підраховуємо суму економії від зниження собівартості двигунів.

Згідно з планом вона складає

(25 000–23 000) • 1300 = 2 600 000 грн.;

фактично:

(25 000–22 000) • 13200 = 3 960 000 грн.;

у тому числі надпланова економія:

3 960 000 – 2 600 000 = 1 360 000 грн.

Визначимо питому вагу приросту прибутку, отриманого за рахунок зниження собівартості двигуна, в загальному прирості.

Приріст прибутку від зниження собівартості двигуна дорівнює економії за рахунок цього фактора. Таким чином, згідно з планом за рахунок зменшення собівартості продукції прибуток повинен скласти 2 600 000 грн. із загальної суми планового приросту в 3 100 000 грн., тобто:

(2 600 000 / 3 100 000) •100% = 83,9%.

Фактичний приріст прибутку за рахунок цього фактора склав 3 960 000 грн. із загальної суми 4 560 000 грн., тобто:

(3 960 000 / 4 560 000) • 100% = 86,8%.

Із загальної суми надпланового приросту прибутку, яка складає 1 460 000 грн., за рахунок зменшення собівартості продукції отримано 1 360 000 грн., тобто:

(1 360 000 / 1 460 000) • 100% = 93,2%.

Знаходимо розмір приросту прибутку в результаті збільшення обсягу виробництва. Цю величину можна знайти як різницю між усією сумою приросту прибутку і тією її частиною, яка дорівнює економії від зменшення собівартості.

За планом цей показник складає:

3 100 000 – 2 600 000 = 500 000 грн.

Плановий приріст прибутку за рахунок збільшення обсягу виробництва дорівнює:

(500 000 / 3 100 000) • 100% = 16,1%.

Фактичний приріст прибутку за рахунок цього фактора склав:

4 560 000 – 3 960 000 =600 000 грн.,

тобто

(600 000 / 4 560 000) • 100% = 13,2%.

У тому числі надплановий приріст:

1 460 000 – 1 360 000= 100 000 грн.,

тобто

(100 000 / 1 460 000) • 100% = 7%.

Отже, у даній ситуації за рахунок зниження собівартості продукції цех фактично отримав 86,8 % приросту прибутку, в той час, як у результаті збільшення обсягу виробництва виробів тільки 13,2 % його приросту. Таким чином, вигідніше знижувати собівартість продукції. Цей шлях більш раціональний ще й тому, що не пов'язаний з необхідністю придбання додаткових матеріалів, комплектуючих виробів і найчастіше залежить від зусиль самого виробничого колективу.

Вихідні дані.

Ви – менеджер авіаційної компанії, стратегічною метою якої є збільшення прибутку та впровадження ефективної системи матеріального заохочення. Вами одержано завдання від керівника компанії вивчити вплив переозброєння виробництва на розмір прибутку і залежність фонду матеріального заохочення від виконання плану поставок за договорами.

ІІ. Завдання до ситуації.

1. Визначте чи вигідна для авіаційної компанії проведена модернізація ОВФ?

2. Як зміниться ФМЗ у звітному році?

І. Вихідні дані.

Ви – менеджер авіаційної компанії. Вам доручено здійснити планування основних показників діяльності компанії на підставі звітних даних.

ІІ. Завдання до ситуації.

Обчислити значення таких показників як виторг від реалізації, змінні витрати, чинник ціни та точка беззбитковості на наступний рік:

- у разі збереження значення покриття затрат (Пз = 1500);

- у разі збереження постійних затрат (Зп = 850);

- у разі зниження частки покриття затрат до 0,210(Чп.з. = 0,210).

Обґрунтувати розрахунки та пояснити взаємозв'язки показників.

Розрахунково-аналітична задача № 1

І. Вихідні дані.

Ви – менеджер з контролю виконання виробничої програми. З метою виявлення відхилень від виробничої програми Вам необхідно здійснити оцінку виконання завдань з випуску продукції в номенклатурі у встановлені строки.

ІІ. Завдання до ситуації.

1. Визначити відхилення між плановим та фактичним випуском кожного виду продукції.

2. Розрахувати коефіцієнт виконання плану.