Експрес-діагностика соціально-психологічного клімату

№ п/п	Ситуація	Ні	Скоріше «ні»	Скоріше «так»	Так
	У випадку зривів, невдач, порушень,на моєму підприємстві завжди йде активний пошук винних			+
	Багато хто з співробітників прагне забезпечити себе доповідними записками й іншими паперами		+
	Доступ інформації залежить від становища працівника (з боку керівництва), а не від його функцій			+
	Немає ясності, які цілі ставить перед собою підприємство, група	+
	Якщо допущено помилку, першим про це дізнаються начальник або колеги, а не працівник, який її припустився		+
	Панує «егоїзм групи»			+
	Співробітники рідко відносять до себе прийняті рішення. Скоріше, вони приймають ці рішення не як свої, а як «Хіба, начальники наші не знають, куди це усе веде?»		+
	Спокійно і планомірно зайнятися власною роботою вдається після робочого дня. До цього є більш щось важливе		+
	Більшість керівників не будує управління на колегіальній основі. Прямо або побічно вони дають зрозуміти, що віддають перевагу «ясній» системі: «наказ- підпорядкування»				+
	Коли мова йде про керівників, звичайно говорять: «Ці там, на горі…»		+
	Конфлікти виникають найчастіше через дрібниці	+
	Наради тривають занадто довго і завершуються часто безрезультатно	+
	Наскільки добре працівник справляється зі своїми обов’язками, він дізнається вкрай рідко. Він навіть не знає, за якими критеріями оцінюють його працю	+
	Важко і майже безперспективно висувати і «пробивати» нові ідеї і пропозиції з удосконалення виробничих процесів	+
	Ентузіазм у роботі - рідкість		+
	У принципі, працівники чітко поділяються на два види: «старі»(люди першого заклику, «піонери») і новачки			+
	Багато працівників «обкопуються», зайняті підстрахуванням «на усі випадки життя», використовуючи для цього свої посади і виявляючи пильність у відношенні до своїх справ		+
	Коли оцінюється робота, то найчастіше це відбувається на основі емоцій і поверхневих спостережень		+
	Багатьох працівників мучить думка, навіщо вони так довго вчилися тому, що не дають застосувати. Вони відчувають, що не можуть показати, на що здатні		+
	Нечасто працівники усвідомлюють, що втрати часу і несумлінна робота загрожують інтересам підприємства і їх власним інтересам			+
	Працівники взагалі не хочуть колективного керування. Вони не хочуть знати, куди йде підприємство, хочуть робити те, що їм кажуть, і не переживають, якщо ці вказівки не виявилися нерівними		+
Сума

 

Соціально-психологічний клімат трудового колективу - це соціально зумовлена​​ відносно стійка система відносин його членів до колективу як до цілого. Соціально-психологічний клімат завжди будується на міжособистісних стосунках, тому є показником їх стану.

Особливості психологічного клімату в підрозділах впливають на виробничі, соціальні і соціально-психологічні процеси в конкретному підрозділі й у всій організації. З упевненістю можна стверджувати, що соціально-психологічний клімат в окремих підрозділах багато в чому визначає виробничі успіхи організації і її положення на ринку.

За результатами експрес-діагностики ми визначили, що в нашому колективі здоровий психологічний клімат. Так само це говорить про зрілість фірми. На нашому підприємство низький рівень загрози конфлікту і неприємностей.

 

Завдання 4. Виконати рейтингову оцінку підприємства на підставі рівня показників їхнього фінансового стану:

а) методом еталонного підприємства;

б) методом суми місць;

 

Таблиця 5. Показники ліквідності підприємств

Показники	Підприємства	Еталон
	2*
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,007	0,01	0,15	0,02	0,15
Коефіцієнт термінової ліквідності	0,71	0,75	0,85	0,58	0,85
Коефіцієнт поточної ліквідності	1,98	2,00	1,78	2,5	2,50
Коефіцієнт автономії	0,52	0,84	0,81	0,75	0,84
Коефіцієнт маневреності	0,48	0,25	0,23	0,39	0,48

 

Розв’язання:

1. Визначимо розрахунковий показник , що характеризує ступінь відповідності фактичних значень фінансових показників кожного підприємства, що беруть участь в оцінці, показникам еталонного підприємства:

де, - фактичний рівень і-го показника;

- еталонне значення і-го показника;

– кількість оціночних показників;

– кількість підприємств, що беруть участь у оцінці.

Мiсце	№ підприємства	Значення R
I		0,314
II		0,899
III		1,124
IV		1,404

 

Висновки: виходячи з розрахунків, можемо зробити висновки, що підприємство, яке ми аналізуємо (ПП «Полимаркет»), знаходиться на четвертому мiсцi серед усіх інших.

2. При оцінці методом суми місць кожному показнику підприємств, що беруть участь в оцінці, надається місце в залежності від його значення (чим ближче значення показника до оптимального – тим вище місце). Далі визначається сума місць за кожним підприємством. Найбільш високе місце в рейтингу посяде підприємство з мінімальною сумою місць. Дані надаються у формі таблиці:

 

Таблиця 6. Місце підприємств з рейтингу

 

Показники	Місце у рейтингу
1	2*	3	4
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
Коефіцієнт термінової ліквідності
Коефіцієнт поточної ліквідності
Коефіцієнт автономії
Коефіцієнт маневреності
Сума місць

 

3. На основі отриманих даних підприємства треба проранжувати за рівнем фінансового стану у такий спосіб:

 

Таблиця 7. Розташування підприємств за рівнем фінансового стану за результатами рейтингової оцінки методом суми місць

Місце	Підприємство	Сума місць
I
II - III	3 - 4
IV

 

Висновки: виходячи з методу суми місць, можемо зробити наступні висновки: ПП«Полимаркет» знаходиться на першому місці.

Завдання 1. Використовуючи інформацію про підприємство, використану під час роботи над дипломом бакалавра:

2) сформулюйте проблеми, які мають місце на підприємстві, визначте чинники, які їх спричинили, запропонуйте рекомендації щодо вирішення проблем підприємством.

Формування відповіді обґрунтуйте даними, наданими у таблиці показників фінансового стану у динаміці (документи фінансової звітності надаються студентами).

4) визначте сильні та слабкі сторони підприємства, виявить існуючі та потенційні можливості і загрози з боку інших учасників ринку, оцініть вплив факторів на діяльність підприємства, обґрунтуйте заходи щодо покращення позицій підприємства відносно його конкурентів.

5) Заповніть наступну таблицю, зазначаючи слабкі та сильні сторони за сферами функціонування підприємства.

У процесі діяльності підприємство стикається з різними проблемами, які торкаються всіх сфер його діяльності. Правильне їх визначення і вивчення дозволяють розробити необхідні заходи для успішного досягнення цілей організацією.

На основі даних по ПП «Сонант» проведемо аналіз його фінансового стану. Визначимо його сильні і слабкі сторони.