Характеристика перспективних шляхів розвитку підприємства

Одним чи головним на сьогодні перспективним напрямом розвитку ДП «Сарненський лісгосп» є міжнародна співпраця. Відтак, участь підприємства у міжнародних процесах щодо збереження і захисту лісів передбачає: забезпечення виконання міжнародних зобов’язань підприємства щодо лісів; участь у роботі міжнародних лісівничих організацій; вивчення нових технологій і методів організації та введення лісового господарства; розширення співпраці між науковими і освітніми організаціями, проведення спільних наукових досліджень; обмін експертами, вченими, спеціалістами, стажерами, а також делегаціями в наукових і навчальних цілях та з метою ознайомлення; обмін інформаційними матеріалами; регіональна прикордонна співпраця з метою координації дій щодо обмеження чисельності шкідників лісу, наслідків стихійних лих і лісових пожеж; участь у міжнародних конгресах.

Реалізація цих заходів здійснюватиметься за рахунок коштів державного та місцевих бюджетів, власних джерел ДП «Сарненський лісгосп», коштів спеціального бюджетного фонду фінансування лісового господарства, а також інших джерел, в тому числі коштів міжнародних організацій та іноземних інвесторів. Для фінансування заходів, що мають місцеве значення, залучатимуться кошти місцевих бюджетів і фондів охорони довкілля.

Враховуючи сучасний стан підприємства, а саме зниження його прибутковості та фінансової стійкості перспективним і доцільним являється реформування економічної та фінансової системи ведення лісового господарства на ДП «Сарненський лісгосп», що передбачає: створення конкурентних засад формування послуг лісовому господарству підприємством; вдосконалення плати за лісові ресурси; направлення місцевим громадам частини лісового податку; розробку методики розрахунку рівня плати за використання земель лісового фонду для потреб рекреації, мисливства, промислової заготівлі грибів, ягід, лікарської сировини; звільнення від сплати дивідендів з прибутку у випадку направлення коштів на оновлення основних фондів необхідних для ведення лісового господарства; стимулювання розвитку в лісах рекреаційної та туристичної інфраструктури, еколого-просвітницької діяльності.

Перспективним напрямом розвитку являється також соціальна підтримка персоналу підприємства, що в сучасних умовах розвитку відіграє вагоме значення. Соціальна підтримка в умовах ринкової економіки складається також і в тому, щоб йому були надані всі можливості для росту індивідуальної заробітної плати за рахунок власних трудових зусиль у рамках державних гарантій мінімальної оплати праці й угод профспілкових організацій або інших представницьких органів працівників із власником або відповідною адміністрацією.

Цікавим прикладом щодо введення лісового господарства для ДП «Сарненський лісгосп» може стати акціонерное підприємство Sveaskog в Швеції. Зокрема, це одна з країн, яку часто ставлять у приклад, згадуючи про поєднання екологічних, економічних та соціальних потреб суспільства у контексті сталого лісокористування. До того ж, це країна де лісогосподарське виробництво достатньо глибоко інтегроване з потужною лісопромисловою галуззю.

Метою діяльності акціонерного підприємства Sveaskog є збільшення обороту власного лісового капіталу шляхом стійкого розвитку переваг вciх лісових компонентів. При цьому діяльність підприємства спрямована на досягнення трьох цілей:

• фінансових– спрямованих на поліпшення рентабельності власного капітану та чистих активів, збільшення доходності лісівничої діяльності тощо;.

• соціалъних– підпорядкованих політиці, яка часто встановлює поведінку Sveaskog як роботодавця, бізнес партнера i члена суспільства. Зокрема, соціальні цілі пов'язані з розвитком ділової активності та професіоналізму працівників, поліпшенням умов та безпеки праці;

• цілей щодо навколишнъого середовища - збереження біорізноманіття, захист водної та земельної екосистеми, зменшення негативного кліматичного впливу та шкідливих викидів.

Враховуючи те, що основним напрямком діяльності підприємства є ведення лісового господарства, варто відзначити, що шведське підприємство широко розвиває сферу послуг та туризму, що є досить перспективно та ефективно.

Звичайно, повністю перенести існуючий шведський механізм лісоуправління i лісокористування в діяльність ДП «Сарненський лісгосп» не можливо i, мабуть, не доцільно, оскільки підприємства та й країни мають відмінності не тільки у природно-кліматичному, культурному та економічному розвитку. Але концептуальні підходи щодо сталого лісоуправління у Швеції можуть стати цінними при формуваши цілісної системи ведения лісового господарства на ДП «Сарненський лісгосп».

З огляду на це, фінансова діяльність підприємства має бути спрямована на забезпечення систематичного надходження й ефективного використання фінансових ресурсів, дотримання розрахункової і кредитної дисципліни, досягнення раціонального співвідношення власних і залучених коштів, фінансової стійкості з метою ефективного функціонування підприємства. Зменшення кон'юнктурного негативного впливу на діяльність підприємства, децентралізація управлінських рішень, роз'єднання різних функцій, що поєднуються відділами лісогосподарського підприємства, поліпшення інфраструктури, оновлення технологій дозволять створити на підприємстві міцну матеріальну базу та забезпечать ефективний його розвиток.

Тому, шлях у подолання проблем розвитку досліджуваного лісогосподарського підприємства полягає у проведенні реформування лісового господарства з використанням позитивного вітчизняного та міжнародного досвіду, поєднанні заходів державної підтримки та впровадження ринкових механізмів у введення лісового господарства, збереженні переважно державної власності на ліси.

 

 

ВИСНОВКИ

 

Державне підприємство «Сарненське лісове господарство» засноване на державній формі власності та входить до складу Рівненського обласного управління лісового та мисливського господарства основним видом діяльності підприємства є лісівництво. На сьогодні підприємство займає міцну конкурентну позицію про що свідчать підсумки трудового суперництва в Рівненській області та постійне розширення як і внутрішні так і зовнішні ринки збуту.

Відповідає за організацію фінансової роботи на підприємстві фінансова служба, яку утворюють відділ бухгалтерії та плановий відділ. На них покладено ряд завдань та обов’язків, основними з яких є пошук коштів і формування фондів та використання їх з метою отримання максимального прибутку для свого підприємства.

В результаті проведеного детального аналізу балансу підприємства можна стверджувати, що структура активів балансу ДП «Сарненський лісгосп» свідчить про перевищення в активі частки необоротних активів над оборотними, яка станом на 2010 р. складала 50,97 %. Загальна вартість майна протягом досліджуваного періоду істотно змінювалася: протягом 2008-2009 рр. скоротилася на 600 тис. грн. таке скорочення відбулося за рахунок зменшення вартості необоротних активів та грошових коштів зростала та протягом 2009-2010 р. зросла за рахунок зростання вартості оборотних активів на 263 тис. грн.. Зростання величини оборотних активів було зумовлене постійним зростанням величини запасів. При аналізі пасиву балансу підприємства виявлено, що основну частку джерел формування майна становить власний капітал. З цього можна зробити висновок, що підприємство для формування активів використовує значну власні кошти.

Разом з тим в динаміці фінансових результатів ДП «Сарненський лісгосп» є негативні зміни. У 2010 році порівняно з попереднім періодом значно зросли адміністративні витрати на 1037 тис. грн, або на 53,65%, і позареалізаційні витрати на 133 тис. грн, або на 26, 49%. В той час як інші операційні доходи та інші позареалізаційні доходи скорочувалися більшими темпами ніж зростали витрати, що і вплинуло на значне скорочення чистого прибутку у 2010 році. До того ж проаналізувавши динаміку показників рентабельності досліджуваного підприємства, варто зробити висновок, що протягом 2009-2010 рр. відбулось її зниження практично по всіх показниках, що є негативною тенденцією. Підприємству на даному етапі необхідно працювати у напрямку нарощення прибутків та підвищення рентабельності його продукції.

Підтвердження погіршення фінансового становища підприємства в 2010 р. являється оцінка фінансової стійкісті в 2010р., де виявлено що підприємство перебувало в кризовому фінансовому стані. Про це свідчать розрахункові дані по окремих фінансових коефіцієнтів. Зменшення величини коефіцієнта автономії, зростання коефіцієнта концентрації позикового капіталу, скорочення коефіцієнта фінансової стійкості, зменшення коефіцієнта маневреності власного капіталу та зростання індексу постійного активу.

Таким чином, результати аналізу дозволяють зробити висновок про наявність кризового фінансового стану. У цій ситуації підприємству необхідно проводити заходи щодо економічного і фінансового оздоровлення. Фінансова стійкість підприємства може бути відновлена шляхом: обґрунтованого зниження суми запасів і витрат, прискорення оборотності капіталу в поточних активах, внаслідок чого відбудеться відносне його скорочення на одиницю виручки;

Проте, втішає той факт, що на основі проведеної оцінки ймовірності банкрутсва ДП «Сарненський лісгосп» на основі моделей Альтмана й Спрінгейта можна з впевненістю стверджувати, що в підприємства дуже малий рівень ймовірності настання банкрутсва та стійкий фінансовий стан.

З огляду на сучасний фінансовий стан підприємства а саме зниження його прибутковості та фінансової стійкості одним чи головним на сьогодні перспективним напрямом розвитку ДП «Сарненський лісгосп» являється реформування економічної та фінансової системи ведення лісового господарства на ДП «Сарненський лісгосп», що передбачає: створення конкурентних засад формування послуг лісовому господарству підприємством; Перспективним напрямом розвитку являється також соціальна підтримка персоналу підприємства, що в сучасних умовах розвитку відіграє вагоме значення.

Шлях у подолання проблем розвитку досліджуваного лісогосподарського підприємства полягає у проведенні реформування лісового господарства з використанням позитивного вітчизняного та міжнародного досвіду, поєднанні заходів державної підтримки та впровадження ринкових механізмів у введення лісового господарства, збереженні переважно державної власності на ліси.

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Податковий Кодекс України від 02.12.2010 № 2755-VI // www.rada.gov.ua;

2. Лісовий кодекс України 21.01.1994 р. № 3852-ХІІ // www.rada.gov.ua;

3. Закон України "Про охорону праці" від 14.10.92 р. № 2694-ХІІ

4. Закон України „Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” від 16.07.1999 року, №996-ХІУ, Верховною Радою України

5. Бухгалтерський управлінський облік: / За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця: 2-ге вид., доп. і перероб. – Житомир: ПП “Рута”, 2002. – 490 с.

6. Бухгалтерській облік в Україні: Навч. Посібник за ред. Р.Л. Хом’яка. – 2-ге вид., перероб. і допов. – Львів: Нац. ун-т “Львівська політехніка”, “Інтелект захід”, 2003. – 820 с.

7. Бухгалтерській облік та звітність в Україні: Збірник нормативно-правових актів /Укладач М.І. Камлик. – К.: Атіка, Літера ЛТД, 2001. – 752 с.

8. Економічний аналіз: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних

закладів спеціальності 7.050106 «Облік і аудит». За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця. – Житомир: ПП «Рута» 2003. 560с.

9. Економіка підприємства: Підручник/за ред. С.Ф.Покропивного. – Видав. 2 – перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000 –521 с.

10. Звіт про суми пільг в оподаткуванні юридичних осіб та фізичних осіб- суб’єктів підприємницької діяльності ДП «Сарненський лісгосп»

11. Іваненко В., Болюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності: К.: ЗАТ “Нічлава”, 2001. – 204 с.

12. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. Посібник. – 2-ге вид., стереотип. - К.: МАУП, 2001. – 151 с.

13. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування: Навч. Посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. – 388 с.

14. Лист Мінфіну України від 21.12.2005р. за №31-34000-10-527793 “Про Обліковуполітику”.

15. Лишиленко О.В. Бухгалтерський фінансовий облік: Навч. Посібник. – К.: Вид-во “Центр учбової літератури”, 2003. – 726 с..

16. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового станупідприємства: Навчальний посібник. – К.: Вища школа, 2003. –180 с.

17. Наказ Мінлісгоспу «Про затвердження Інструкції з проектування, технічного приймання, обліку та оцінки якості лісокультурних об’єктів» від 8 липня 1997 року, № 62.

18. Організаційна структура ДП «Сарненський лісгосп»

19. Посадові інструкції працівників фінансового відділу ДП «Сарненський лісгосп».

20. Павловські О.В. та ін. Фінансовий аналіз: Навч. Методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ, 2002. – 388 с.

21. План рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов’язань і господарських операцій підприємств і організацій від 30.11.1999 року, №291 Міністерством фінансів України.

22. Податкові декларації з податку на прибуток та з податку на додану вартість ДП «Сарненський лісгосп».

23. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 “Баланс” від 31.03.1999 року, №87 із змінами згідно наказу №131 від 14.06.200 р. Міністерством фінансів України

24. Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження Положення про Державний комітет лісового господарства України» вiд 27 червня 2007 року.

25. Статут ДП «Сарненський лісгосп».

26. Філімоненков О.С. Фінанси підприємства: навчальний посібник. – К.: Ельго, НІКО – центр, 2002.- 340 с.

27. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000.

28. Фінанси підприємства: Навчальний посібник: курс лекцій/за ред. д.е.н., проф. Т.Т.Кірейцева – Київ: ЦУЛ 2002 –471 с.

29. Штатний розпис працівників