Выпускная квалификационная работа бакалавра

Выпускная квалификационная работа бакалавра

1. Общие положения о порядке подготовки и защиты выпускной квалификационной работы бакалавра

Понятие выпускной квалификационной работы бакалавра

 

Выпускная квалификационная работа для степени «бакалавр» представляет собой бакалаврскую работу. Бакалаврские работы могут основываться на обобщении выполненных выпускником курсовых работ и проектов и подготавливаться к защите в завершающей период теоретического обучения. Эти курсовые работы и проекты должны относиться к профилирующим дисциплинам, выполнятся в соответствии с учебным планом в ходе теоретического обучения. Бакалаврская работа включает в себя пояснительную записку и графический материал.

Выпускная квалификационная работа бакалавра (ВКР) — заключительный и важнейший этап учеб­ного процесса, завершающий подготовку высококвалифицирован­ных специалистов в области управления проектами, представляет собой самостоятельно выполненную, творческую и логически завершенную учебно-исследовательскую работу, выполненную под руководством опытного преподавателя выпускающей кафедры, в которой решается конкретная задача в избранной выпускником области менеджмента. Цель этого этапа — проведение статистического, экономического, логического анализа работы предприятий и отраслей хозяйства, изучение опыта их деятельнос­ти, освещение важнейших методологических проблем управления процессами развития производства. В ходе ее выполнения студент систематизирует, закрепляет и углубляет теоретические знания и практические навыки, полученные им при обучении в вузе.

Выполнение ВКР основано, прежде всего, на основе изучения дисциплин, предусмотренных учебным планом направления подготовки 080200 «Менеджмент» для профиля «Управления проектами», а также на основе данных, полученных на месте прохождения производственной практики бакалавра. Проводится анализ этих данных и на базе полученных результатов разра­батываются практические рекомендации по теме ВКР. Выбор сферы деятельности, отрасли экономики, научного интереса определяется предыдущей научно-исследовательской работой студента в процессе его обучения. Выбор темы ВКР определяется интересами и склонностями студента к той или иной проблеме, также тема должна отражать наиболее актуаль­ные потребности предприятий-заказчиков в сфере менеджмента.

ВКР после ее успешной защиты служит основа­нием для продолжения образования по программам подготовки магистра, также для ведения профессиональной деятельности в области менеджмента.

Цели выпускной квалификационной работы бакалавра

Главной целью ВКР бакалавра является формирование у студента умений и навыков проводить самостоятельное законченное исследование, свидетельствующее об усвоении студентом теоретических знаний и выработке практических навыков, позволяющих решать профессиональные задачи, соответствующие требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки «Менеджмент».

Основной задачей ВКР является контроль потенциала бакалавра в части усвоения базисных понятий и методов федерального компонента дисциплин. Более того, выпускная работа призвана выявить способность студента на основе полученных знаний самостоятельно решать конкретные практические задачи. Более того, некоторые студенты в ходе написания ВКР приобретают от 30 до 50 % знаний и навыков, полученных ими в процессе обучения.

Выполнение и защита ВКР должны подтвердить уровень знаний, умений навыков студента в части:

· разработки и продвижения проектов при комплексном подходе к их реализации (технология, менеджмент, маркетинг, финансы);

· работы в составе команды проекта (руководитель, консультанты, коллеги);

· применение современных средств управления проектами;

· разработки финансовой стороны проекта (бизнес-планирование);

· представления (презентации) инновационного проекта;

· оформление технической документации.

Кроме того, как будущий менеджер, он должен быть готов выполнять следующие виды деятельности:

· организационно-управленческую;

· информационно-аналитическую;

· предпринимательскую.

 

Можно перечислить основные цели ВКР:

· систематизация, закрепление и расширение теоретических практических знаний студентов по избранной специальности;

· развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладе­ния методикой исследования при решении определенных проблем и вопросов в ВКР;

· определение уровня теоретических и практических знаний сту­дентов, а также умение применять их для решения конкретных прак­тических задач менеджмента;

· выполнение ВКР призвано способствовать систематизации, закреплению и совершенствованию полученных студентом знаний и профессиональных умений.

 

В соответствии с поставленными целями студент в процессе вы­полнения ВКР должен решить следующие задачи:

· Обосновать актуальность выбранной темы, ее ценность и зна­чение для сфер управления предприятием (организацией, фирмой).

· Изучить теоретические положения, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную и научную литературу по избранной теме.

· Изучить материально-технические и социально-экономичес­кие условия производства и характер их влияния на изменения тех­нико-экономических показателей работы и управленческой ситуа­ции конкретного предприятия.

· Собрать необходимый статистический материал для проведе­ния конкретного анализа.

· Изложить свою точку зрения по дискуссионным вопросам, относящимся к теме.

· Провести анализ собранных данных, используя соответствую­щие методы обработки и анализа информации.

· Сделать выводы и разработать рекомендации на основе прове­денного анализа по повышению эффективности работы предприя­тия.

· Оформить ВКР в соответствии с нормативными требованиями, предъявляемыми к подобным материалам.

· Выполнить расчет экономической эффективности от внедре­ния предлагаемых мероприятий.

Введение

Это вступительная часть ВКР, в кото­рой рассматриваются основные тенденции изучения и развития проблемы, анализируется существующее состояние, обосновыва­ется теоретическая и практическая актуальность проблемы, фор­мируются цель и задачи проекта, дается характеристика исходной экономико-статистической базы. Объем введения не должен пре­вышать 10% от общего объема работы.

Глава 1 Теоретические и методические основы изучения проблемы

Целесообразно начать с характеристики объекта и предмета ис­следования. Затем сделать небольшой исторический экскурс, по воз­можности оценить степень изученности исследуемой проблемы, рассмотреть вопросы, теоретически и практически решенные, и дискуссионные, по разному освещаемые в научной литературе, и обязательно высказать свою точку зрения. Затем следует осветить изменения изучаемой проблемы за более или менее длительный период с целью выявления основных тенденций и особенностей ее развития.

В разделе дается обзор литературы по проблеме, формируется концепция, обосновывается методика анализа проблемы в конк­ретной организации (предприятии, фирме).

В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме очень важно найти сходство и различия то­чек зрения разных авторов, дать их анализ и, обосновать свою пози­цию по данному вопросу.

Разработка методической части ВКР предпола­гает также подготовку форм сбора первичной информации, мето­дики ее обработки и анализа.

Книги с указанием одного, двух и трех авторов

1. Кулаков М.В. Технологические измерения и приборы для химических произ-водств/ М.В. Кулаков. - М.: Машиностроение, 1982.-380 с.

2. Ящерицын П.И. Тонкие доводочные процессы обработки деталей машин и прибо-ров / П.И. Ящерицын, А.Г. Зайцев, А.И. Борботько. – Минск: Наука и техника, 1976. – 182 с.

Статьи

7. Худобин Л.В. Качество поверхностей деталей, обработанных лепестковыми круга-ми / Л.В. Худобин, П.В. Дубровин // Вестник машиностроения. – 1996. - №5. – С. 29–30.

8. Разработка и испытание новых форм рабочих камер для вибрационной обработки деталей / Д.Ю. Белоусов, Р.В. Волков, Д.Н. Кравченко, В.В. Вишневский // Вопросы вибра-ционной технологии: сб. статей. – Ростов-на-Дону, 1996. – С. 10–14.

Стандарты

9. ГОСТ 7.80 – 2000. Библиографическая запись. Заголовок. Общие требования и пра-вила составления. – Введ. 01.07.01. – М.: Изд-во стандартов, 2000. – 10 с.

Патентные документы

10. Пат. № 2090343, Российская Федерация, МКИ3 В24 В39 /04. Устройство для упрочнения поверхности цилиндрических деталей / С.А. Зайдес, Д.А. Журавлев, С.А. Кургу-зов. - № 96105784/31-27; заявитель и патентообладатель Иркутский государственный техни-ческий университет; заявл. 28.03.96; опубл. 20.09.97. Бюл. № 26. – 3 с.

 

Приложения

Материал, дополняющий текст документа, допускается давать в виде приложений. Приложениями могут быть, например, графический материал, таблицы большого формата, расчеты, описания аппаратуры и приборов, описания алгоритмов и программ задач, решаемых на ПК и т.д.

Каждое приложение должно начинаться с нового листа с указанием наверху посередине листа слова "Приложение". Приложение должно иметь заголовок. Заголовок записывается симметрично тексту с прописной буквы.

Приложения обозначают заглавными буквами русского алфавита, начиная с буквы А, за исключением букв Ё, З, Й, О, Ч, Ь, Ы, Ъ. После слова "Приложение" следует буква, обозначающая его последовательность. Если в документе одно приложение, оно обозначается "Приложение А". Нумерация листов пояснительной записки и приложений должна быть сквозной.

Текст каждого приложения при необходимости разделяют на разделы, подразделы пункты и подпункты, нумеруемые отдельно по каждому приложению. Перед номером ставится обозначение этого приложения.

Рисунки, таблицы и формулы в приложениях нумеруют в пределах каждого приложения, с добавлением перед цифрой обозначения приложения, например: формула (А.2), таблица В.1

В тексте работы должны быть ссылки на все приложения. Допускается приложение выполнять в виде отдельного документа.

Подготовка выпускной квалификационной работы бакалавра к защите

Студент, получив положительный отзыв о ВКР от научного руководителя кафедры, рецензию внешнего ре­цензента и разрешение заведующего кафедрой о допуске к защите, должен подготовить доклад (на 10–12 мин), в котором четко и кратко изложить основные положения ВКР, при этом для большей наглядности целесообразно подготовить раздаточный материал, согласованный с научным руководителем.

К защите ВКР готовиться надо основательно и серьезно. Студент должен не только написать высококачественную работу, но и уметь защитить ее, так как иногда высокая оценка руководителя и рецензента снижается из-за плохой защиты. Успешная защита основана на хорошо подготовленном докладе. В нем сле­дует отметить: что сделано лично; чем он руковод­ствовался при исследовании темы; что является предметом изуче­ния; какие методы использованы при изучении рассматриваемой проблемы; какие новые результаты достигнуты в ходе исследова­ния и каковы основные выводы. Такова общая схема доклада, бо­лее конкретно его содержание определяется студентом совместно с научным руководителем. Краткий доклад должен быть подго­товлен письменно, но выступать на защите следует, не зачитывая текст.

Доклад должен быть кратким, содержательным и точным, фор­мулировки обоснованными и лаконичными, содержать выводы и предложения.

Краткое содержание доклада студент излагает в аннотации (пояснительной записке) к ВКР.

В состав комиссии по защите ВКР должны входить высококвалифицированные преподаватели и специалисты производства. Председатель ГЭК утверждается Министерством образования и науки РФ, в ведении которого находится ИрГТУ, для чего Учебный отдел направляет данные о кандидате по установленной форме в Министерство образования и науки РФ.

После утверждения кандидатуры председателя ГЭК для проведения итоговой аттестации формируется государственная аттестационная комиссия.

Состав ГЭК рассматривается на Ученом совете факультета и утверждается приказом ректора университета.

 

На заседании могут присутствовать руководители проектов, ре­цензенты, а также студенты и все заинтересованные лица.

До начала защиты ВКР студент представляет следующие документы:

· отзыв руководителя;

· заключение заведующего кафедрой;

· рецензии на ВКР специалиста производства, научного учреждения или вуза.

Общая продолжительность защиты не должна превышать 20-25 мин, в том числе не более 8-10 мин. предоставляется студенту для сообщения содержания ВКР.

На защиту выпускной квалификационной работы отводится до 45 минут на одного студента. Процедура защиты включает:

- оглашение характеристики студента;

- доклад студента (продолжительностью не более 10 минут);

- вопросы членов комиссии и ответы студента;

- чтение отзыва руководителя и рецензии;

- ответ студента на замечания рецензента;

- совещание членов ГЭК по выработке оценки за защиту и заключения о присвоении квалификации;

- оглашения результатов работы комиссии;

- ответ на вопросы студента к членам ГЭК.

 

Порядок защиты ВКР

 

Предоставляется ведомость учета готовности ВКР к защите. Защита ВКР происходит на открытом заседании в следующей последовательности:

- оглашение характеристики студента;

- доклад студента;

- вопросы членов комиссии и ответы студента;

- чтение отзыва руководителя и рецензии;

- ответ студента на замечания рецензента;

- совещание членов ГЭК по выработке оценки за защиту и заключения о присвоении квалификации;

- оглашения результатов работы комиссии;

- ответ на вопросы студента к членам ГЭК.

 

1. Председателькомиссии объявляет фамилию студента-выпускника, зачитывает тему ВКР.

2. Заслушивается доклад.

3. Членыкомиссии и присутствующие задают вопросы.

4. Студент отвечает на вопросы.

5. Зачитывается рецензия на ВКР.

6. Заслушиваются ответы на замечания рецензента.

Задачи комиссии – выявление подготовленности студента к профес­сиональной деятельности и принятие решения о том, можно ли выпускнику выдать диплом бакалавра. Поэтому при защите сту­денту важно показать не только то, как работали отрасль или предприятие, но и то, что сделано им самим при изучении проблемы.

По окончании доклада выпускнику задают вопросы председа­тель и члены комиссии, присутствующие. Вопросы могут относить­ся к темам ВКР или специальных курсов по управ­лению, поэтому студенту перед защитой целесообразно восстано­вить в памяти основное содержание специальных курсов и особенно те разделы, которые имеют прямое отношение к теме ВКР. Вопросы в случае необходимости можно записать и подго­товить ответы, при этом разрешается пользоваться ВКР. По докладу и ответам на вопросы комиссия судит о широте кругозора выпускника, его эрудиции, умении публично выступать и аргументировано отстаивать свою точку зрения.

После ответов выпускника на вопросы зачитывается отзыв на­учного руководителя, в котором отмечаются актуальность и осо­бенности данной работы, ее положительные и отрицательные сто­роны, отношение студента к своим обязанностям. Затем зачитыва­ется внешняя рецензия и предоставляется заключительное слово выпускнику.

После окончания публичной защиты проводится закрытое засе­дание. Откры­тым голосованием, простым большинством голосов определяется оценка. При равном числе голосов голос председателя решающий.

Определяется общая оценка работы выпускника с учетом его теоретической подготовки, качества выполнения и оформления проекта, отмечается новизна и актуальность темы, степень науч­ной проработки, практическая значимость ре­зультатов ВКР.

Ведется протокол заседания комиссии, куда вносятся все заданные вопросы, ответы, особые мнения и решение комиссии о выдаче диплома (с отличием, без отличия). Протокол подписывается пред­седателем и членами комиссии, участвовавшими в заседании.

В тот же день после оформления протокола заседания комиссии сту­дентам объявляются результаты защиты ВКР.

Студенту, не защитившему ВКР в установленный срок по уважительной причине, подтвержденной документально, может быть продлен срок обучения до следующего периода работы комиссии, но не более чем на 1 год. Для этого студент должен сдать в деканат факультета личное заявление с приложенными к нему документами, подтверждаю­щими уважительность причины. Досрочная защита ВКР не прудусмотрена.

После защиты ВКР со всеми материалами дол­жна быть сдана в архив.

Диплом об окончании вуза и приложение к нему (выписка из зачетной ведомости) выдаются деканатом после оформления всех требуемых (в установленном в вузе порядке) документов.

 

Примеры формулирования тем дипломных проектов.

Тема 1. Рационализация структуры управления проектами.

Тема 2. Технология управления проектами.

Тема 3. Исследование внутренней среды предприятия в сфере ведения проектов.

Тема 4. Организация информационного обеспечения системы уп­равления проектами.

Тема 5. Виды организационных и производственных структур, вовлеченных в механизмы управления и ведения проектами.

Тема 6. Сущность организации управления проектами.

Тема 7. Основы оперативного управления проектами.

Тема 8. Основы стратегического управления проектами.

Тема 9. Исследование экономической эффективности системы управления проектами.

Тема 10. Система управления проектом.

Тема 11. Основные функции управления проектом.

Тема 12. Основные этапы выполнения проекта.

Тема 13. Управление отдельными процессами выполнения про­екта.

Тема 14. Восприятие системы управления проектами производственной системой предприятия.

Тема 15. Методы оценки эффективности управления проектами.

Тема 16. Оценки эффективности затрат при управлении проектами.

Тема 17. Планирование в сфере управления проектами.

Тема 18. Роль экономического анализа при управлении проектами.

Тема 19. Характеристика результатов деятельности системы управления проектами.

Тема 20. Инновационные технологии управления проектами.

Тема 21. Управление проектами в сфере ведения хозяйственной деятельности предприятий.

Тема 22. Анализ финансовых показателей системы управления проектами.

Тема 23. Анализ внедрения новой техники и технологии при использовании системы управления проектами.

Тема 24. Анализ использования труда в системе управления проектами.

Тема 25. Анализ обеспеченности системы управления проектами материальными ресурсами и эф­фективности их использования.

Тема 26. Анализ финансового состояния организации.

Тема 27. Обобщающая оценка производственно-хозяйственной деятельности системы управления проектами.

Тема 28. Управление рисками при управлении проектами.

Тема 29. Организация финансового менеджмента системы управления проектами.

Тема 30. Анализ финансовой деятельности (на примере организации).

Оценка уровня качества системы управления предприятием и системы управления проектами

Качество системы управления предприятием — комплексный показатель, определяющий прогрессивность факторов, основные из которых приведены на рис. 1.8. Направленность действия перечисленных факторов очевидна. Например, с повышением удельного веса управленческого персонала и специалистов организации, имеющих ученую степень по данной сфере деятельности, будет повышаться качество системы управления организацией. На практике затруднения могут вызвать два обстоятельства:

1) выбор норматива или оптимального значения фактора;

2) установление весомости каждого фактора в их совокупности.

Каждый руководитель организации, думающий о себе, гармоничном развитии персонала и предприятия, обществе, хотел бы иметь у себя персонал высокой квалификации и образованный и при этом стабильный (для этого необходимо хорошо оплачивать труд персонала и решать его социальные проблемы). Тогда будет высоким качество управленческого решения, будут конкурентоспособными стратегии организации, процесс в системе и ее выход.

Однако значения перечисленных факторов определяются конкретными ситуациями, миссией и целями организации.

Весомость внутренних факторов качества системы управления предприятием нами предлагается следующая:

1) удельный вес управленческого персонала и специалистов предприятия, имеющих ученую степень по данной сфере деятельности - 0,30;

2) количество и глубина применяемых к управлению научных подходов — 0,25;

3) средняя образованность всего персонала предприятия — 0,20;

4) текучесть управленческого персонала — 0,15;

5) уровень автоматизации управления предприятием — 0,10.

Уровень внутреннего качества системы управления предприятием (К_упр) определяем по формуле:

где ai — весомость фактора качества системы управления. -фактическое значение i-гo фактора качества; - нормативное значение i-гo фактора качества.

Реформирование предприятия — это диагностика структуры и всех направлений деятельности с целью разработки комплексной программы ее развития и функционирования, ориентированной на повышение конкурентоспособности, эффективности и финансовой устойчивости предприятия. Реформирование, как правило, осуществляется по инициативе внешних субъектов управления (государства, субъектов Федерации, местных органов, вышестоящей организации, спонсоров) при их финансовой, правовой, научно-методической и информационной поддержке.

Реструктуризация — это реформирование находящейся в кризисном состоянии предприятия, осуществляемое ею самостоятельно, изнутри, по собственной инициативе, самообеспечением.

Антикризисное управление — это управление по новым инновационным, наиболее приемлемым и эффективным для данных целей, структуры и ситуации принципам, методам и моделям управления, учитывающим экономические законы, законы предприятия и научные подходы, исключающим кризисное состояние предприятия.

Основные разделы комплексной программы реструктуризации предприятия:

• разработка и внедрение системы управления предприятием, ориентированной на повышение конкурентоспособности специалистов, технологий, оборудования, комплектующих («вход» организации), систем управления, выпускаемой продукции и новшеств, организации в целом;

• внедрение в организации современных методов стратегического маркетинга и инновационного менеджмента;

• повышение качества выпускаемой продукции на основе бенчмаркинга, внедрения научных методов управления, инноватики, инжиниринга и др. методов;

• повышение организационно-технического уровня производства на основе инжиниринга, реинжиниринга и других методов;

• внедрение финансовых новшеств (инноваций), обеспечивающихповышение эффективности производства и финансовой устойчивости предприятия;

• налаживание постоянных контактов с консалтинговыми предприятиями для решения сложных управленческих и других проблем, которые неэффективно предприятию решать самостоятельно.

Инжиниринг (изобретательность) — инженерно-консультационные услуги, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, технико-экономическое обоснование проектов, разработка и внедрение новшеств в области управления и организации производства, выполняемые инжиниринговыми фирмами с применением современных методов (методов оптимизации, функционально-стоимостного анализа, научных подходов и др.).

Реинжиниринг — (процесс оздоровления организации с применением новых, более эффективных методов инжиниринга).

Консалтинг — деятельность консалтинговых фирм по оказанию заказчику различных видов консультационных (консалтинговых) услуг в области экономики, финансов, торговли, НИОКР, логистики, управления, права, инжиниринга и реинжиниринга, стандартизации и сертификации и др.

Бенчмаркинг — способ выбора наиболее рационального для данных условий варианта решения в любой области деятельности на основе диагностики конкурентов, копирования и дальнейшего улучшения рационального варианта.

Диагностика — комплексный анализ и оценка конкурентных преимуществ объекта и его слабых сторон, а также параметров внешней среды объекта, выполненные на современном научном уровне.

 

Экономическая оценка коллективного инженерно-технического труда

Определяющий интерес представляет подход к показателю эффективности коллективного инженерно-управленческого труда:

 

Э = В / (З_пл + Ф_об + Е_н * Ф_ос),

 

где В — объем конечной продукции, руб.;

3_пл — затраты на оплату работников, руб.;

Ф_об — текущие затраты на оборотные фонды, руб.;

Ф_ос — стоимость основных промышленно-производственных фондов, руб.;

Е_н — нормативный коэффициент эффективности производствен­ных фондов.

Определить достигнутый уровень экономической эффективнос­ти организации в базисном году и по годам можно по формуле:

 

У = √ К₁ * √ К₂ = √ [γ_пр / (С + Е_н * (Ф_а + Ф_о)] * √ [γ_пр / (Ф_а + Ф_о + К_ам * Z)],

 

где К₁ — коэффициент затратоотдачи;

К₂ — коэффициент ресурсоотдачи;

С — себестоимость выполненного объемав расчетном году, тыс. руб.;

Е_н — нормативный коэффициент экономической эффективно­сти капитальных вложений;

Ф_а — среднегодовая стоимость активной части основных произ­водственных фондов, тыс. руб.;

Ф_о — среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.;

К_ам — коэффициент замещения живого труда основными фон­дами, тыс.руб./чел.-год.;

Z — среднегодовая численность работников, занятых на основных производстве и в подсобных производствах, чел.;

γ_пр - затраты на производство.

 

Денежное обращение

Денежное обращение – непрерывное движение денег в процессе из использования; совокупность всех платежных средств, применяемых в стране в определенный период времени (величина денежного обращения).

Скорость денежного обращения – показатель, характеризующий денежное обращение, величина которого определяется количеством циклов (полных оборотов), осуществляемых в течение года денежной единицей, т.е. отношение ВВП к денежному агрегату М2:

Коэффициент монетизации – показатель, обратный скорости денежного обращения; коэффициент монетизации показывает, достаточно ли денежной массы для обращения ВВП.

Денежная масса – полный объем выпущенных в обращение денег, включая наличные деньги, чеки, денежные средства предприятий и населения, хранимые на счетах в банках, безусловные денежные обязательства.

Денежные агрегаты – виды денег и денежных средств, отличающихся друг от друга степенью ликвидности, т.е. возможностью быстрого превращения в наличные деньги; показатели структуры денежной массы.

Денежный агрегат М2 – совокупность наличных денег, чеков, вкладов до востребования и небольших срочных вкладов.

 

Прибыль и рентабельность

Прибыль от реализации продукции определяется как разница между выручкой (без учета акцизов) и себестоимостью.

где - цена продукции i-го вида, руб/ед.продукции;

- себестоимость реализуемой продукции i-го вида, руб/ед.продукции;

- объем реализованной продукции i-го вида, ед.продукции.

Рентабельность является производным от прибыли показателем эффективности производства и исчисляется в виде отношения прибыли к стоимости тех производственных ресурсов, которые были использованы для ее получения (%).

Рентабельность Р_ф по отношения к стоимости ОПФ

где П – годовая прибыль предприятия, руб.;

- среднегодовая стоимость ОПФ, руб.;

- среднегодовая нормируемых оборотных средств, руб.

Рентабельность Р_с по отношению к себестоимости

где С – годовые затраты по себестоимости, руб.

Прибыль при этом можно выразить разными показателями в зависимости от целей анализа (валовые либо чистые).

При анализе следует помнить, что по критерию рентабельности выгоден лишь тот прирост прибыли, который не превышает прироста производственных фондов предприятия.

 

Структура главы

Независимо от разрабатываемой тематики ВКР направлениям состав и содержание экономического раздела ВКР указанного типа согласуется с руководителем и консультантом. Допускается согласование с консультантом более детальной проработки отдельных вопросов в рамках выбранной темы. Обязательным является конкретность расчетов и наличие взаимос­вязи рассматриваемой проблемы с другими разделами проекта. Изложенные решения должны быть подкреплены необходимыми расчетам и соответствовать особенностям выбранной тематики по управлению исследования.

Вместе с тем, состав данного раздела содержит унифицированный перечень вопросов:

1. Постановка экономической проблемы, цель и задача исследования.

2. Выбор потенциально возможных вариантов для сравнения.

3. Статистическая обработка содержательной информации.

4. Разработка методики расчетов:

4.1. Стоимостная оценка затрат.

4.2. Стоимостная оценка результатов.

5. Выбор методики для сравнения вариантов.

6. Приведение сравниваемых вариантов к сопоставимому вид

7. Расчет экономической и других видов эффективности.

8. Выводы и рекомендации.

Индекс доходности

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение сум­мы приведенных эффектов к величине капиталовложений:

 

ИД = (1 / К) * ∑_т [(P_t – З_t⁺) * 1 / (1 + Е)^t],

 

где К — сумма дисконтированных капиталовложений или дискон­тированная стоимость инвестиций (ДСИ).

Поэтому

ИД = ЧДД / ДСИ.

 

Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов, и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот. Если ИД > 1, то проект эффек­тивен, если ИД < 1 — неэффективен.

Индекс доходности показывает уровень эффективности при од­ном ограничении — при принятой норме дисконта. Другой показа­тель — внутренняя норма доходности (ВНД) — лишен этого огра­ничения.

Внутренняя норма доходности

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта Е_вн, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Иными словами, Е_вн (ВНД) является решением уравнения:

 

∑_т [(P_t – З_t⁺) / (1 + Е_вн)^t] = ∑_т [K_t / (1 + Е_вн)^t].

 

Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на воп­рос, является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта Е, то ВНД проекта определяется в процессе расче­та и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

В случае, если ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, то инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы и можно рассматривать вопрос о его принятии.

Если сравнение альтернативных (взаимоисключающих) инвес­тиционных проектов (вариантов проекта) по ЧДД и ВНД приводит к противоположным результатам, то предпочтение следует отда­вать ЧДД.

ВНД возникает в тот момент, когда стоимость капитала ЧДД = 0 или же наличная стоимость притока равна наличной стоимости оттока.

Каким же образом можно получить норму дисконта Е_вн?

Это сделать просто, если имеется одно поступление — один пла­теж. Если же имеется ряд оттоков и притоков, платежей и поступ­лений, то сумма дисконтируется, и уравнение по поводу Е_вн, не решается, а оценивается приближенно методом интерполяции.

Функцию делают более линейной с помощью двух ставок: Е_вн определяется очень близко с точностью до третьего знака в деся­тичной дроби по формуле:

 

Е_вн =Е₁ – ЧДД * (Е₂ – Е₁) / (ЧДД₂ – ЧДД₁),

 

или по таблице 3.3.

Таблица 3.3

 

 

Показатели	Годы
Приток, д.е.
Отток, д.е.
Cash Flow, д.е.

В Руководстве по подготовке промышленных технико-экономи­ческих исследований приведена несколько видоизмененная фор­мула для определения Е_вн:

 

Е_вн = Е₁ + [ПЗ * (Е₂ – Е₁) / (ПЗ + ОЗ)],

 

где ПЗ — положительное значение ЧДД (при меньшей величине нормы дисконта Е₁);

ОЗ —отрицательное значение ЧДД (при большей величине нор­мы дисконта Е₂).

В указанной формуле используются абсолютные величины как ПЗ, так и ОЗ. Следует отметить, что Е₁ и Е₂ не должны различаться более, чем на один или два процентных пункта (в абсолютном вы­ражении). Формула не дает достоверных результатов, если это раз­личие слишком велико, поскольку норма дисконта и ЧДД не свя­заны между собой линейно.

Преимущество ВНД в том, что участнику проекта не требуется определять свою индивидуальную норму дисконта заранее. Он вы­числяет ВНД, т.е. эффективность вложенного капитала, и, исполь­зуя ее значение, принимает решение.

Совместное использование ЧДД и ВНД рекомендуется осуще­ствлять следующим образом. При оценке альтернативных проектов (или вариантов проекта), т.е. в случае, когда требуется выбирать один проект (или вариант) из нескольких, следует производить их ранжирование для выбора по максимуму ЧДД.

Роль ВНД в этом случае, в основном, сводится к оценке преде­лов, в которых может находиться норма дисконта (при высокой неопределенности цены денег это весьма существенно).

При выборе независимых проектов, т.е. в случае, когда они мо­гут осуществляться независимо друг от друга, для наиболее выгод­ного распределения инвестиций ранжирование проекта произво­дится с учетом значений ВНД (при данных горизонтах расчета, так как величины ЧДД и ВНД зависят от горизонтов расчета).

Срок окупаемости инвестиций