Які з представлених чинників формування організаційної поведінки особистості визначають поведінку залежно від індивідуальних особливостей людини?

культурологічні;

соціально-психологічні;

біопсихологічні;

демографічні.

 

Які з представлених чинників формування організаційної поведінки особистості визначають поведінку залежно від взаємовідносин індивідів?

культурологічні;

соціально-психологічні;

біопсихологічні;

демографічні.

 

29. Сутність особливості поведінки, за якої людина вірить, що мета виправдовує засоби її досягнення носить назву:

авторитаризм;

екстерналізм;

інтерналізм;

макіавеллізм.

 

Що з представленого нижче характеризує соціальна структура персоналу?

сукупність груп, класифікованих за рівнем освіти, стажем роботи, статтю, віком, національністю, сімейним станом, напрямком мотивації тощо;

кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників;

склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками;

класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій.

 

Що з представленого нижче визначає штатна структура персоналу?

склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками;

сукупність груп класифікованих за рівнем освіти, стажем роботи, статтю, віком, національністю, сімейним станом, напрямком мотивації тощо;

кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників;

класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій.

 

Що з представленого нижче визначає рольова структура персоналу?

класифікацію працівників залежно від виконуваних функцій;

склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками;

сукупність груп класифікованих за рівнем освіти, стажем роботи, статтю, віком, національністю, сімейним станом, напрямком мотивації тощо;

кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників.

 

Яка група працівників спрямовує, координує і стимулює діяльність підприємства, розпоряджається його ресурсами, несе повну відповідальність за досягнення цілей підприємства?

лінійні керівники;

функціональні керівники;

спеціалісти;

виробничий персонал.

 

34. Працівники, які зайняті створенням і впровадженням у діяльність підприємства нових знань, технологій, розробкою варіантів розв’язання окремих виробничих і управлінських проблем – це:

лінійні керівники;

функціональні керівники;

спеціалісти;

виробничий персонал.

 

35. Максимально можливою чисельністю персоналу, розрахованою для конкретного підприємства за нормативами затрат праці кожної категорії працівників є:

планова;

нормативна;

штатна;

облікова.

 

36. Чисельність персоналу, розрахована на основі нормативів затрат праці і скоригована на реальні умови діяльності підприємства – це:

планова;

нормативна;

штатна;

облікова.

 

 

37. Творча роль персоналу, зміст якої полягає в наступному: «носій енциклопедичних знань з широкого кола проблем у минулому і сьогоденні», носить назву:

ентузіаст;

ерудит;

експерт;

критик.

 

Яка поведінкова роль персоналу має таку характеристику: «дотримується загальноприйнятих норм поведінки, пасивно погоджується з рішенням групи»?

громадський працівник;

«собі на розумі»;

нігіліст;

конформіст.

 

Сутність якої комунікаційної ролі персоналу полягає в наступному: «здійснює узгодження дій окремих членів групи з погляду досягнення кінцевої мети в контакті з лідером»?

провідник;

діловод;

координатор;

зв’язковий.

40. Професія – це:

певний вид трудової діяльності;

рівень спеціальних знань певної роботи;

рівень практичних навичок певної роботи;

теоретичні знання та практичні навички певної роботи.

 

Яке з представлених визначень є сутністю кваліфікації персоналу?

певний вид трудової діяльності, якою володіє працівник на підприємстві;

ступінь і вид професійної підготовки працівника, наявність спеціальних знань, умінь та навичок для виконання певної роботи;

рівень практичних навичок та умінь працівника;

спеціальні знання, уміння та навички працівника для виконання певної посади на роботі.

 

42. Рівень кваліфікації працівника визначається:

при прийманні на роботу в ході співбесіди;

адміністрацією підприємства;

за тарифно-кваліфікаційним довідником;

кваліфікаційною комісією.

 

 

43. Передбачає наявність комунікаційних і інтеграційних здібностей, уміння підтримувати відносини, впливати, правильно сприймати й інтерпретувати чужі думки, висловлювати до них відношення:

функціональна компетентність;

інтелектуальна компетентність;

соціальна компетентність;

ситуативна компетентність.

 

44. Виражається у здатності до аналітичного мислення і здійснення комплексного підходу до виконання своїх обов’язків:

функціональна компетентність;

інтелектуальна компетентність;

соціальна компетентність;

ситуативна компетентність.

 

 

Які з представлених категорій працівників відносяться до працівників необлікового складу?

зовнішні сумісники;

особи, залучені для разових і спеціальних робіт, що працюють на основі договорів цивільно-правового характеру;

робітники, яких направлено на навчання з відривом від виробництва та які отримують стипендію за рахунок підприємства;

усі перераховані.

Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації

46. Кадрова політика підприємства – це:

сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, його мотивації та стимулювання;

головний напрямок в роботі з кадрами, набір принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства

система цілей, принципів і форм, методів і критеріїв роботи з кадрами, причому розповсюджується це положення на весь колектив зайнятих, в межах якого здійснюється управління;

всі відповіді вірні.

 

47. Метою кадрової політики є:

створення високопродуктивної робочої сили;

мінімізація витрат на робочу силу;

створення максимальної кількості робочих місць;

своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, збереження персоналу, його розвитку відповідно до потреб підприємства, вимог діючого законодавства та стану ринку праці.

 

На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію кадрової політики?

вищого;

середнього;

оперативного;

нижчого.

 

49. До внутрішніх чинників, що впливають на формування кадрової політики підприємства не відносять:

тип влади;

стан економічної кон’юнктури;

стиль управління;

імідж підприємства.

 

На які типи поділяється кадрова політика підприємства?

активна та пасивна;

реактивна превентивна;

закрита та відкрита;

всі наведені типи.

 

 

Проведення якої кадрової політики передбачає здійснення керівництвом постійного кадрового моніторингу?

пасивної;

активної;

реактивної;

превентивної.

 

Сутність якої кадрової політики передбачає наступне: «керівництво підприємства здійснює контроль за негативними аспектами роботи з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризи, а також застосовує заходи щодо локалізації кризи»?

пасивної;

активної;

реактивної;

превентивної.

53. Етапами розробки кадрової політики є:

програмування, нормування та оцінка;

нормування, програмування та моніторинг персоналу;

прогнозування, планування, нормування та відстеження;

аналіз, прогнозування, вибір критеріїв та оцінка.

 

На якій стадії життєвого циклу підприємства залучається новий персонал або проводиться переорієнтація частини персоналу з підготовки проекту до реалізації його у виробничій діяльності?

формування;

інтенсивного зростання;

стабілізації;

спаду.