ОС управления на уровне общего руководства

В структуру общего руководства ПО Киришинефтеоргсинтез входят заместители генерального директора, начальники специализированных управлений, директора входящих в состав объединения обособленных заводов и производств, руководители представительств объединения, а также руководители подразделений и служб, подчиняющиеся непосредственно генеральному директору (помощник генерального директора по общим вопросам, начальник юридического отдела, помощник генерального директора по режиму, руководитель ЦЗЛ–ОТК).

Согласно распределению обязанностей между высшим руководством ПО Киришинефтеоргсинтез, генеральный директор осуществляет общее руководство объединением, контролирует поступление и расходование валютных средств, несет ответственность за деятельность объединения в целом. Остальные функции управления генеральный директор делегирует своим заместителям, непосредственно подчиняющимся ему начальникам управлений, директорам входящих
в состав объединения заводов и специализированных производств.

Укрупненные сферы деятельности Киришинефтеоргсинтеза, за которые несут ответственность заместители генерального директора, по существу определяют восемь укрупненных блоков. Каждый блок не только реализует ту или иную функцию, но и формирует соответствующую систему.

 

 

· Блок управления научно-техническим развитием

Блок научно-технического развития в определенной степени объединяет основные подблоки системы управления, связанные с ремонтно-механическим, энергетическим, метрологическим обеспечением, а также техникой безопасности, охраной труда, природы, новой техникой.

Он обеспечивает выполнение семи функций, которые разбиты на восемь подблоков, возглавляемых соответственно заместителем технического директора по охране труда и технике безопасности, а также главными технологом, метрологом, энергетиком, механиком, руководителем ПКО.

Блок управления научно-техническим развитием возглавляется техническим директором, в непосредственном подчинении которого находятся руководители структурных единиц объединения, обеспечивающих эффективную и безопасную эксплуатацию технических средств производства.

Блок управления научно-техническим развитием имеет решающее значение. В связи с этим в ПО Киришинефтеоргсинтез технический директор наделен полномочиями первого заместителя генерального директора, и на него возложены координирующие функции и ответственность за уровень технологического обеспечения производства товарной продукции.

 

 

· Блок управления производством

Блок управления производством возглавляется заместителем генерального директора по производству, в непосредственном подчинении которого находятся руководители производственных структурных единиц комплекса нефтепереработки.

В блоке управления производством особое место занимают функции оперативно-диспетчерского руководства: круглосуточное координирование работы производственных подразделений объединения, организация взаимосвязей между цехами и службами; обеспечение выполнения структурными подразделениями предприятия производственного плана по качеству и количеству выпускаемой продукции в установленном ассортименте; обеспечение поступления нефти в соответствии с заключенными договорами на поставку и графиками перекачки.

 

 

· Блок управления экономическим развитием

Укрупненный блок управления экономической деятельностью является функциональным блоком и возглавляется заместителем генерального директора по экономике. В масштабе ПО Киришинефтеоргсинтез он выполняет следующие функции: определение стратегии экономического развития ПО; методическое руководство и координация деятельности всех подразделений ПО по разработке перспективных и текущих планов, мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов; доведение плановых заданий до подразделений ПО и контроль за их выполнением; обеспечение планов финансовыми ресурсами и контроль за соблюдением планово-финансовой дисциплины; совершенствование организации и системы оплаты труда; проведение приватизации и работа с ценными бумагами; совершенствование ОС управления; разработка цен на продукцию, тарифы и услуги ПО и контроль за правильным их применением; оперативное руководство отделами, входящими в его состав.

 

· Блок управления капитальным строительством

Анализируемый блок возглавляется заместителем генерального директора по капитальному строительству.

Согласно положению, основными задачами отдела капитального строительства являются обеспечение планирования и финансирования капитального строительства, обеспечение подрядных и субподрядных организаций документацией на производство строительных работ. Выход России из всеобщего кризиса, развитие в стране рыночных отношений, усиление конкуренции в ближайшее время потребуют организационного укрепления блока капитального строительства.

 

 

· Блок управления коммерческой деятельностью

Планомерное и ритмичное функционирование производства, своевременная реализация готовой продукции требуют взаимосвязанного руководства обеспечением его основного и вспомогательного звеньев разнообразными предметами труда, сбытом готовой продукции, транспортно-складским обслуживанием. Это обусловливает целесообразность организационного сосредоточения соответствующих специализированных функциональных подблоков в едином укрупненном блоке управления коммерческой деятельностью.

В соответствии с действующим положением в задачи подблока материально-технического обеспечения входит: своевременное, бесперебойное и комплексное обеспечение ПО Киришинефтеоргсинтез всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами, а также спецодеждой и хозяйственным инвентарем; организация контроля за соблюдением правил хранения материальных ценностей на складах.

С переходом к рыночной экономике важное место в ОС ПО Киришинефтеоргсинтез занимает маркетинговая деятельность и,
в частности, анализ и контроль рыночной ситуации, покупателей, конкурентов, а также рекламная деятельность. Эти направления в сбытовой деятельности нашли свое отражение в числе задач и функций нового положения.

 

 

· Блок управления кадрами и социальным развитием

Рассматриваемый блок управления возглавляется заместителем генерального директора по работе с персоналом и социальному развитию. В соответствии со структурой управления ПО Киришинефтеоргсинтез этот укрупненный блок включает отдел кадров, отдел технического обучения, первый отдел, военизированную охрану. Функционально подчинен заместителю генерального директора по кадрам и режиму штаб ГО. Из сказанного следует, что важнейшей задачей этого блока на данном этапе является обеспечение ПО рабочей силой требуемых квалификаций и специальностей, подготовка и переподготовка кадров, соблюдение трудовой дисциплины. Не менее важная задача – обеспечение должной охраны всех объектов и организация четкого пропускного режима.

Глава 2. «Основные стратегии диверсификационного роста на

Предприятиях химического и нефтехимического

Профиля»

 

Переход отечественной промышленности к рыночным усло­виям хозяйствования в значительной степени осложнил пробле­му экономического функционирования предприятий, способст­вовал созданию и развитию различных форм хозяйственных объединений. Основными предпосылками для создания таких объединений в России являются:

– необходимость восстановления хозяйственных связей между предприятиями;

– способность крупных хозяйственных объединений сосредота­чивать крупные денежные средства и проводить техническое пе­ревооружение и реконструкцию производств;

– стремление предприятий и хозяйственных объединений обес­печивать себе надежную сырьевую базу и сбыт продукции.

По экономическому содержанию новые хозяйственные объ­единения представляют собой организации, консолидировавшие материальные, финансовые и прочие ресурсы предприятий с целью увеличения объемов производства и повышения эффек­тивности их деятельности.

Говоря о структуре преобразований в отечественной химиче­ской и нефтехимической промышленности, следует особо под­черкнуть роль в решении этой проблемы таких форм объедине­ния материальных и финансовых ресурсов, как интеграция (вер­тикальная или горизонтальная) и диверсификация.

Под интеграцией понимается объединение самостоятельных предприятий, углубление их взаимодействия и развития связей между ними. Она проявляется в расширении и углублении про­изводственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, а также в создании друг дру­гу благоприятных условий экономической деятельности.

Вертикальная интеграция — это тот случай, когда деятель­ность интегрированной компании охватывает более чем одну стадию процесса преобразования сырья в конечную продукцию. В качестве мотивов такой интеграции обыч­но называют снижение потребности в оборотных средствах, сни­жение транспортных расходов, а также повышение конкуренто­способности конечной продукции за счет ликвидации промежу­точных надбавок к цене.

Под горизонтальной интеграцией понимается тот случай, когда две фирмы, осуществляющие одинаковые стадии произ­водственного процесса, объединяются в одну компанию. При этом новая компания сосредотачивает значительный объем про­изводства однотипной продукции.

В то время как горизонтальная интеграция может осуществ­ляться только в пределах одной отрасли, вертикальная интегра­ция охватывает несколько отраслей промышленности.

Чаще всего диверсификацию рассматривают как особый случай горизонтальной интеграции производств.

Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых услуг, географической сферы деятельности и т.д.). В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.

Считается, что, предлагая целый комплекс товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность, ослабить возможные риски за счет диверсификации. Эти и другие причины побуждают предприятия расширять сферы деятельности, приобретая (поглощая) другие фирмы или начиная новые виды бизнеса.

Различают три вида диверсификации производств: концентрическую, горизонтальную и конгломератную.

Выбор того или иного вида диверсификации зависит от положения предприятия на рынке и его состояния, от его целей. Кратко это можно охарактеризовать следующим образом:

 

1. Концентрическая диверсификация (новые производства, совпадающие с основным профилем):

1) компания конкурирует в отрасли промышленности, не имеющей роста либо имеющей очень низкие темпы роста;

2) добавление новых, но в то же время профильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционной продукции;

3) новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам;

4) вводимые новые профильные продукты имеют сезонные колебания спроса, и эти колебания находятся в противофазе с колебаниями финансовых пиков и спадов компании;

5) традиционные продукты компании находятся в стадии тирания по их жизненному циклу;

6) компания располагает сильной управленческой командой.

 

 

2. Горизонтальная диверсификация (новая непрофильная продукция для традиционных рынков):

1) добавление новых, но в то же время непрофильных про­ектов могло бы существенно улучшить реализацию традиционной продукции;

2) компания конкурирует в высококонкурентной и / или неразвивающейся отрасли, в которой достаточно низкая норма прибыли и дохода;

3) традиционные каналы дистрибуции продукции компании могут быть использованы для продвижения на рынок новой продукции для традиционных потребителей;

4) реализация новой продукции по времени будет проходить в противофазе с уже выпускаемыми компанией про­ектами.

 

 

3. Конгломеративная диверсификация (новые непрофильные производства для новых рынков):

1) в базовой отрасли компании происходит ежегодное снижение объемов реализации и прибыли;

2) компания располагает капиталом и управленческими кадрами, необходимыми для того, чтобы начать конкурировать в новой отрасли;

3) у компании есть возможность скупить непрофильный для нее бизнес, который, как ей кажется, представляет надёжный объект для инвестиций;

4) существует финансовое взаимодействие между приобретаемой и приобретающей фирмами;

5) существующие рынки для продукции компании вполне насыщены.

 

 

Диверсификация производства на примере ПО Киришинефтеоргсинтез