Тема 8. Роль руководителя в инновационном управлении

 

Роль руководителя в инновационном управлении. Разработка инновационной стратегии, организация производства и работа с персоналом как основные сферы ответственности инновационного менеджера. Взаимосвязь понятий «инновационный менеджер» и «лидер». Требования к инновационному менеджеру. Роль руководителя в формировании корпоративной культуры.

Разработка управленческих решений в инновационном менеджменте. Сущность управленческих решений. Их основные виды (интуитивные решения, основанные на суждении, уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, рациональные и др.). Требования к качеству управленческого решения. Основные условия, обеспечивающие высокое качество управленческого решения.

 

 

Литература

1. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации. М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. Гл. 10.

2. Алехина О., Удалов Ф., Кулагова И. О влиянии руководителя на эффективность управления производством и персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 1. – С. 60-65.

3. Левкин Н.В. Управленческие инновации и организационный конфликт // ЭКО. 2009. № 2. – C. 144-157.

4. Отраднова Л. Инновационный подход к подготовке управленческих кадров: этапы и плоскости управления // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 4.- С. 44-50

5. Погудин О., Тарасов А. Творческая активность персонала и инновационная среда организации // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 1. – С. 32-41.

Контрольные вопросы

1. Назовите ключевые области деятельности руководителя в инновационной организации.

2. Какие требования предъявляются к инновационному менеджеру?

3. Какими личностными и деловыми качествами должен обладать инновационный менеджер?

4. Какую роль руководитель играет в формировании корпоративной культуры инновационной организации?

5. Назовите особенности управленческих решений в инновационном менеджменте.

6. Какие требования предъявляются к управленческим решениям?

 

Тема 9. Инновационное управление персоналом

 

Особенности управления персоналом в инновационных организациях. Типы творческих работников. Классификация персонала инновационных организаций.

Основные функции управления персоналом. Роль и задачи кадрового планирования в деятельности инновационной организации. Особенности привлечения в инновационные организации персонала на вакантные места. Преимущества и недостатки использования внутреннего и внешнего рынков труда. Объективные критерии отбора претендента на вакансию.

Анализ резюме как метод подбора персонала. Основные требования к резюме. Оценочные технологии работы с персоналом в инновационных организациях. Особенности и правила тестирования как метода оценки персонала.

Методы мотивации персонала в современных организациях и их эффективность. Методы экономического стимулирования инновационной деятельности на предприятии (формирование системы зарплаты в зависимости от количества и качества труда; дополнительное вознаграждение работников: премии; надбавки к зарплате; предоставление работнику льготных кредитов и др.).

 

Литература

1. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Омега-Л, 2008. – Гл. 10.

2. Бардадым О. Инновационно-активное предприятие: модель авторских компетенций персонала // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 12. – С. 58-65.

3. Говядкин И. Информационные технологии в управлении персоналом // Управление персоналом. – 2008. – № 1.

4. Лукьянчикова Т. Новые подходы к оплате труда работников бюджетной сферы и государственных служащих // Управление персоналом. – 2008. – № 3.

5. Сниховская И.В. Управление персоналом – основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. 2009. № 2. – С. 15-18.

6. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 4. - С. 18-31.

7. Войтюк С. Построение эффективной системы управления персоналом в корпоративном управлении // Человек и труд. 2009. № 11.

8. Левкин Н.В. Управленческие инновации и организационный конфликт // ЭКО. 2009. № 2. – C. 144-157.

9. Линге Д. Принципы эффективного управления персоналом при проведении инноваций // Человек и труд. 2009. № 9. – С. 51-53

10. Фаткина Н.Л. Инновационные персонал-технологии как инструмент обучения // Инвестиции в России. 2008. № 11.

 

Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте основные типы работников в инновационной организации.

2. Назовите особенности привлечения персонала на вакантные места в инновационных организациях.

3. Раскройте роль новых информационных технологий в управлении кадрами.

4. Какие новые методы мотивации персонала используются в современных организациях?

5. Какие оценочные технологии работы с персоналом применяются в инновационных организациях?

 

 

Раздел 3. Управление реструктуризацией предприятия

Тема 10. Сущность и виды реструктуризации предприятий

Реструктуризация как объективный процесс развития организации. Необходимость реструктуризации в России и ее основные цели. Критерий эффективности реструктуризации и ее социальные последствия.

Инновационный подход к реструктуризации предприятий. Поиск и использование сильных сторон организации как главные инструменты эффективной реструктуризации. Сущность и особенности социально-ответственной реструктуризации.

Основные виды реструктуризации предприятий.

 

Литература

1. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. – М., 2002.

2. Бабкин В. Проблемы социально ответственной реструктуризации отечественных компаний // Человек и труд. – 2008. – № 5.

3. Батьковский М.А., Булава И.К., Мингалиев К.Н. Реструктуризация предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. Январь-февраль - С. 80 – 86.

4. Воробьева О. Современная трактовка понятия «реструктуризация» // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 10. – С. 111 – 117.

5. Идрисова А.М. Реструктуризация корпорации и реализация принципов корпоративного управления //Экономика и управление. 2010. № 4. – С. 66-69.

6. Карлина Т. Реструктуризация компаний в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 4. – С. 106-115.

7. Рычихина Н.С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 10.

8. Худякова А.Е. Экономическое обоснование необходимости реструктуризации промышленных предприятий //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009. № 9. – С. 115 – 117.

Контрольные вопросы

1. Что такое «реструктуризация предприятия»?

2. Обоснуйте необходимость реструктуризации предприятий в РФ.

3. Какими негативными последствиями сопровождаются процессы реструктуризации?

4. Что такое «социально ответственная реструктуризация»?

5. Назовите и охарактеризуйте основные виды реструктуризации предприятий.

 

Тема 11. Даунсайзинг как вид реструктуризации и его социальные последствия

 

Даунсайзинг как особая форма реструктуризации предприятий и его цели. Основные стратегии даунсайзинга (сокращение кадров; закрытие отдельных участков, производств; реорганизация трудовых процессов; непрерывное совершенствование).

Достоинства и недостатки даунсайзинга. Возможные меры по снижению и предупреждению негативных социальных последствий даунсайзинга с учетом мирового опыта. Формы проведения социально ориентированного даунсайзинга, учитывающего интересы работников предприятия и их партнеров.

 

Литература

1. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. Пособие для студентов вузов. М.: Юнити-Дана, 2007.

2. Левкин Н.В. Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – Июль – август.

3. Макаров А.С., Макарычева Ю.С. Реструктуризация предприятия: сущность, виды, система оценки и этапы проведения // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 34. – С. 33 – 39.

4. Пономарев В. Реструктуризация как способ предотвращения банкротства предприятия // Предпринимательство. 2009. № 1. – С. 67 – 70.

 

Контрольные вопросы

1. Что такое даунсайзинг?

2. Назовите основные стратегии даунсайзинга.

3. В чем проявляются достоинства и недостатки даунсайзинга как вида реструктуризации предприятий?

4. Каким образом можно избежать негативных социальных последствий даунсайзинга?