Індивідуальні навчально-дослідні завдання (14 год. )

 

Індивідуальні завдання з курсу «Операційний менеджмент» проводяться з метою набуття навичок застосування теоретичних знань у практичній діяльності майбутніх менеджерів.

Форма проведення – виконання індивідуальних творчих завдань, написання самостійних робіт, проведення презентацій.

Обов‘язковим елементом кожного індивідуального заняття є проведення експрес-контролю теоретичних знань студентів з відповідної теми.

РЕФЕРАТИ

1. Елементи виробничого менеджменту та види перетворень у виробничих схемах.

2. Особливості стратегій сервісних процесів

3. Система цілей та принципи її реалізації у виробничому менеджменті.

4. Система послуг та її характеристика.

5. Типи сервісних систем.

6. Принципи формування технічної та соціальної політики підприємства.

7. Зміст організаційно-технологічної підготовки підприємства.

8. Особливості процесу планування завантаження виробничої продукції.

9. Методи планування матеріального забезпечення.

10. Особливості процесу стандартизації та сертифікації.

11. Методи вдосконалення виробничої стратегії та розвиток конкурентоспроможності продукції.

12. Методи розрахунку робіт потокового виробництва та дотримання його ефективності.

13. Зміст системи "точно в термін". Організація і впровадження на виробництві.

14. Шляхи розвитку та удосконалення системи виробничого управління.

15. Сучасний рівень розвитку операційних систем: системи автоматизованого проектування

16. Особливості операційного менеджменту в різних галузях економіки.

17. Стратегії планування якості.

18. Основи менеджменту якості в сучасном виробництві

19. Загальні функції менеджменту якості в виробництві.

2. Сутність роботи відділу матеріально-технічного забезпечення.
3. Особливості управління складським господарством в операційному менеджменті.
4. Напрями вдосконалення роботи транспортного господарства.
5. Методи організації ефективного виробництва.
6. Система розрахунків показників реалізації виробничої програми.
7. Поняття та особливості управління виробничою потужністю підприємства
8. Загальне операційне планування: сутність, задачі, методи.
9. Проблеми та шляхи вдосконалення операційного планування на сучасному етапі.
10. Створення та реалізація бізнес-планів організації та операційних планів виробництва.
11. Організаційні основи управління операційної діяльністю.
12. Принципи побудови ефективних організаційних структур управління.
13. Управління умовами праці на підприємстві.

33. Зміст та основні елементи операційної стратегії виробництва.

34. Різновиди операційних стратегій в сучасному менеджменті організацій.

35. Закордонний досвід управління операційною діяльністю та операційними стратегіями виробництва.

36. Міжнародний досвід організації виробничих систем.

37. Особливості взаємодії елементів виробничої системи.

38. Характеристика типів виробництва продукції.

39. Ефект масштабу виробництва та засоби його досягнення.

40. Операційний менеджмент та його складові.

41. Функції операційного менеджменту.

42. Система взаємодії елементів організаційної структури в операційному управлінні.

Контрольні питання

1. Визначення та роль операційного менеджменту.

2. Поняття об'єкту операційної діяльності та його складові елементи.

3. Сутність операційного процесу.

4. Складові блоки виробничої організації та їх функціональна взаємодія.

5. Функції операційного менеджменту, їх структура.

6. Визначення підприємства та його головні ознаки.

7. Поняття принципів виробничого процесу та їх особливості.

8. Умови функціонування операційної системи організації.

9. Ресурсне забезпечення операційної діяльності.

10. Складові елементи промислового середовища.

11. Поняття операційної системи організації.

12. Задачі управління операційною системою.

13. Напрями вдосконалення управління операційним процесом.

14. Предмет праці та його класифікація.

15. Класифікація виробів та її значення в операційному менеджменті.

16. Характеристика виробів операційної діяльності.

17. Класифікація виробничих (операційних) процесів.

18. Поняття та структура виробничого циклу організації.

19. Особливості визначення показника рівня спеціалізації виробництва.

20. Типи виробництва та їх характеристика.

21. Спеціалізація, комбінування та концентрування.

22. Поняття операційної стратегії підприємства.

23. Елементи операційної стратегії.

24. Фактори що формують операційну стратегію.

25. Класифікація операційних стратегій.

26. Планування операційної діяльності.

27. Поняття виробничої програми та її головні положення.

28. Маркетингове управління операційною стратегією виробничого підприємства.

29. Методи оцінки ефективності реалізації операційної стратегії підприємства.

30. Принципи побудови організаційної структури операційної системи.

31. Види організаційних виробничих структур.

32. Сучасні напрями вдосконалення операційних структур виробництва.

33. Фактори розвитку організаційної структури виробничого підприємства.

34. Поняття структурного підрозділу та його функції.

35. Функціональна взаємодія елементів виробничої системи.

36. Загальні положення про підрозділ підприємства.

37. Посадова інструкція та її значення.

38. Вимоги до організації робочого місця.

39. Система управління умова праці на підприємстві.

40. Поняття планування операційної діяльності.

41. Поняття якості планування та методи її оцінки.

42. Види планів в операційному менеджменті.

43. Методи прогнозування операційної діяльності підприємства.

44. Показники операційних планів.

45. Планування окремих аспектів операційного процесу.

46. Поняття та різновиди оперативного планування.

47. Особливості прийняття управлінських рішень в операційному плануванні.

48. Системний підхід до операційного планування.

49. Поняття та структура бізнес-плану.

50. Визначення та сутність виробничої програми підприємства.

51. Особливості розробки та прийняття виробничої програми.

52. Поняття технічної політики підприємства.

53. Поняття соціальної політики підприємства.

54. Види планів що входять до складу виробничої програми.

55. Поняття виробничої потужності.

56. Особливості розрахунку та управління виробничою потужністю.

57. Система ефективного управління виробництвом та використанням виробничих ресурсів.

58. Визначення техніко-виробничої бази підприємства.

59. Елементи техніко-виробничої бази підприємства та їх структура.

60. Класифікація видів обладнання.

61. Етапи еволюції техніко-технологічних процесів операційної діяльності.

62. Поняття складського господарства.

63. Задачі управління складським господарством в операційному менеджменті.

64. Класифікація складських операцій.

65. Особливості управління матеріально-технічним забезпеченням виробництва.

66. Особливості вибору постачальника та реалізатора на ринку.

67. Головні завдання функціонування транспортного господарства.

68. Принципи та форми централізованої доставки вантажу всередині підприємства.

69. Особливості управління ремонтним господарством.

70. Напрями вдосконалення функціонування ремонтного господарства.

71.. Поняття, значення та фактори забезпечення якості товарів та послуг.

72. Показники якості та методи їх оцінки.

73. Планування якості.

74. Продуктивність операційної діяльності як основна мета операційного менеджменту.

75. Елементи системи якості.

76. Етапи еволюції системи якості виробництва у світі.

77. Комплекс стандартів ISO-9000

78. Основи управління процесом сертифікації та стандартизації.

79. Принципи управління якістю.

80. Напрями та шляхи вдосконалення якості продукції.

 

 

Модульна контрольна робота №1

Варіант 1.

1. Сутність операційного процесу.

2. Функції операційного менеджменту, їх структура.

3. Поняття операційної системи організації.

 

Варіант 2.

1. Визначення підприємства та його головні ознаки.

2. Класифікація виробів та її значення в операційному менеджменті.

3. Типи виробництва та їх характеристика.

 

Варіант 3.

1. Класифікація операційних стратегій.

2. Складові блоки виробничої організації та їх функціональна взаємодія.

3. Складові елементи промислового середовища.

Варіант 4.

1. Сутність операційного процесу.

2. Функції операційного менеджменту, їх структура.

3. Умови функціонування операційної системи організації.

 

Варіант 5.

1. Складові блоки виробничої організації та їх функціональна взаємодія.

2. Визначення підприємства та його головні ознаки.

3. Ресурсне забезпечення операційної діяльності.