Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
II. Зміст виробничої практикиСтр 1 из 2Следующая ⇒
II. ЗМІСТ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ Загальна характеристика підприємства
Загальна системна характеристика підприємства: - охарактеризувати статус підприємства (дату створення, юридичну адресу, форму власності, належність до певної організаційно-правової форми, основні цілі та обмеження діяльності); - стисло описати історію створення і розвитку підприємства; форми власності та господарювання, їх трансформування за умов розвитку ринкових відносин; форми залучення інвестицій; визначити стадію життєвого циклу підприємства; - ознайомитися зі статутом підприємства, проаналізувати його відповідність чинному законодавству, проаналізувати дотримання державних вимог щодо реєстрації та діяльності підприємства; ознайомитися з основними видами господарської діяльності (переважаюча спеціалізація), охарактеризувати галузеву належність підприємства. Охарактеризувати середовище функціонування підприємства: • визначити характер ринку (міжнародний, національний, регіональний, міський, районний тощо); зібравши відповідну інформацію, зробити висновок про обсяг ринку; визначити тип ринку, на якому діє організація (монополістичний, олігополістичний тощо); • зібрати інформацію стосовно кількості фірм, які діють на тому ж ринку, що й організація, що є базою практики, і які є її безпосередніми конкурентами. Оцінити ступінь інтенсивності конкуренції. Відповідно до моделі «п'яти сил конкуренції» М. Портера охарактеризувати складові конкурентного середовища організації; • дати загальну характеристику середовища функціонування підприємства. З'ясувати місце підприємства у виробничо-господарському комплексі країни або регіону, скласти схему його взаємозв'язків з іншими підприємствами, організаціями і установами (зовнішнім середовищем):
- постачальниками матеріально-технічних ресурсів; - покупцями продукції; - банками; - державними органами; - фондовою біржею, фінансовими посередниками та іншими учасниками фондового ринку; - науково-дослідними організаціями і т. д.; • оцінити стабільність зв'язків, облік і контроль виконання господарських договорів, ступінь їх ефективності, вплив на діяльність підприємства та конфігурацію органів управління. Орієнтовно визначити авторитет підприємства як партнера у підприємницькому середовищі.
Ознайомитися з зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, перспективами розширення зовнішньоекономічних зв'язків. За їх відсутності – з перспективами виходу на зовнішній ринок.
Завдання 1. Управління організаційною підсистемою підприємства Загальна характеристика організаційної структури
• Дослідити організаційну структуру управління та побудувати органіграму підприємства і дати пояснення до неї. • Проаналізувати положення про структурні підрозділи та визначити функціональні обов'язки працівників, що закріплені у посадови інструкціях одного зі структурних підрозділів. • Охарактеризувати конкретний структурний підрозділ (відділена управління тощо), де студент безпосередньо проходить практику бажано підрозділ, який здійснює діяльність з проблеми, що предметом магістерського дослідження. • Розробити пропозиції подальшого вдосконалення організаційної схеми управління з урахуванням існуючих функціональних обов'язків, трудомісткістю їх виконання, ступеня централізації інформації для підготовки та прийняття управлінських рішень. Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень; система комунікацій
За результатами аналізу скласти схему комунікаційної мережі для обміну інформацією про прийняття управлінських рішень щодо ключових аспектів управлінської діяльності на підприємстві. Проаналізувати інформаційну систему, що використовується в організації (категорія, клас, вид, тип)
• Дати характеристику основних елементів програмного продукту те управлінських функцій, які автоматизує система. • Проаналізувати ресурси, технології, що вимагає інформаційне система. • Визначити ресурси глобальної мережі Інтернет для підтримки бізнес-процесів в організації. • Проаналізувати безпеку й захист інформаційної; системи, комп'ютерних мереж організації. • Навести документи, які розробляються (готуються) автоматизованою програмою. • Проаналізувати ефективність використання можливостей АРМ фахівців підприємства.
• Проаналізувати оперативність опрацювання масивів інформації, зробити висновки про раціональність витрат робочого часу при вирішенні управлінських завдань. Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки
Вивчити режим роботи керівника підприємства: час роботи, час прийому відвідувачів, проведення нарад, роботи з документами. Дослідити роботу секретаря керівника: обов'язки, права, режим роботи. Розробити проекти підготовчих документів до таких заходів, як наради, збори, інші види управлінської діяльності. Вивчити прийоми ділового спілкування, вирішення конфліктних ситуацій у трудовому колективі. Взяти участь в обговоренні окремих питань щодо поліпшення обслуговування покупців, підвищення ефективності роботи підприємства та ін. Основні документи, що регламентують охорону праці та техніку безпеки на підприємстві. Завдання 2. Управління матеріально-технічною підсистемою Проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства
• Визначити склад необоротних активів підприємства, частку основних засобів у їх складі, забезпеченість ними підприємства. • Проаналізувати динаміку основних засобів підприємства у звітному періоді відповідно до їх структури залежно від: а) характеру використання; б) цільового призначення; в) участі у виробничо-технологічному процесі; г) джерел формування. • Обчислити показники якісного стану і руху основних засобів підприємства у звітному періоді (коефіцієнт придатності, коефіцієнт зносу, коефіцієнт оновлення, коефіцієнт вибуття, коефіцієнт приросту основних засобів). • Визначити показники ефективності використання основних засобів підприємства у звітному періоді (фондовіддачу – у фактичних та порівняльних цінах), фондомісткість, фондоозброєність праці; прибутковість основних засобів та часткові показники, зробити висновки про основні тенденції змін показників, вплив на обсяг операційної діяльності, зменшення рівня витрат, розмір прибутку підприємства. • Сформувати базу даних про склад матеріальних оборотних фондів, проаналізувати їх склад та ефективність використання, виявити фактори, що визначають динаміку цих показників. Оцінити ефективність технології роботи з матеріальними ресурсами (сировина, готова продукція, товари)
• Оцінити порядок і методи приймання продукції (товарів, сировини) за кількістю та якістю, порядок оформлення документів. • Охарактеризувати умови розміщення продукції (товарів) і забезпечення їх збереження відповідно до нормативних вимог. • Надати пропозиції щодо підвищення ефективності роботи з приймання, зберігання (товарів), надання послуг. • Охарактеризувати форми матеріальної відповідальності на підприємстві та звітність підприємства. • Ознайомитись з оформленням товарних звітів і порядком їх подання, порядком проведення інвентаризацій та оформленням інвентаризаційних описів товарно-матеріальних цінностей. Надати пропозиції щодо підвищення ефективності роботи з матеріальними ресурсами підприємства. Завдання 3. Управління виробничо-технологічною підсистемою (операційна, маркетингова, комерційна, збутова діяльність)
Завдання 5. Управління фінансово-економічною підсистемо» Загальна характеристика ЗЕД
• Визначити обсяг товарів, що експортуються (імпортуються), за вартістю й кількістю, їх асортиментну структуру. • Охарактеризувати географічну структуру та динаміку експорту (імпорту). • Проаналізувати динаміку експорту (імпорту) у порівняльних цінах, з і урахуванням інфляції. • З'ясувати основних конкурентів підприємства на зовнішньому та внутрішньому ринках. • Визначити відповідність експорту (імпорту) товарів, термінів їх поставок, якості та інших показників умовам контрактів. • Оцінити економічну ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства та надати пропозиції щодо її підвищення. • Оцінити ефективність укладених зовнішньоекономічних угод. Розробити пропозиції щодо підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства. ПЕРЕДДИПЛОМНА ПРАКТИКА II. ЗМІСТ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 187; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.22.51.241 (0.01 с.) |