Обґрунтування чисельності та складу персоналу

 

Обґрунтування чисельності та складу персоналу охоплює послідовні етапи робіт:

1) проектування трудових процесів на підприємстві;

2) нормування затрат праці на виконання окремих видів робіт;

3) планування чисельності працівників;

4) формування персоналу підприємства.

Проектування трудових процесів на підприємстві передбачає визначення загального обсягу робіт та його розподіл у розрізі окремих груп виконавців.

Глибина розподілу праці на підприємстві визначається його розмірами та загальним обсягом робіт. На невеликих підприємствах розподіл праці обмежений, тому виникає її суміщення.

Нормування затрат праці передбачає розробку та використання на підприємстві певної системи норм праці.

При обґрунтуванні господарських рішень щодо чисельності персоналу необхідно знати зв’язок між нормою часу і нормою виробітку.

Планування чисельності працівників полягає у встановленні їх планової кількості. Для визначення чисельності основних працівників є три способи:

1. За трудомісткістю виробничої програми

,

де – сумарна трудомісткість виробничої програми, люд.-год.; – дійсний фонд часу роботи одного середньоспискового робітника, год.; – середній коефіцієнт виконання норми на підприємстві.

2. За нормами обслуговування

,

де n – загальна кількість одиниць устаткування; З_м – кількість змін роботи устаткування; Н_о – норма обслуговування на одного робітника, одиниць; К_сс – коефіцієнт спискового складу

К_сс =

Н_а – кількість основних робітників, які одночасно обслуговують один складний агрегат, чол.

3) За нормами виробітку

,

де N – планова кількість виробів, натуральних одиниць; Н_вир. – годинна норма виробітку одного робітника.

Планова чисельність допоміжних робітників () визначається аналогічно чисельності основних робітників, якщо встановлені певні норми. Якщо ж такі норми не встановленні, то

,

де n_о – кількість робочих місць допоміжних робітників.

Чисельність керівників, спеціалістів, службовців визначається на основі штатного розпису.

Формування персоналу підприємства передбачає здійснення заходів з відбору необхідних робітників на ринку праці, їх підготовці у навчальних закладах або підвищення кваліфікації.

Обґрунтування заходів, спрямованих на підвищення продуктивності праці

 

Основною метою управління продуктивністю праці на підприємстві є вишукування та реалізація можливих резервів її росту. Цей процес охоплює наступні етапи:

1. Побудова системи показників, що найбільшою мірою характеризують продуктивність праці працівників даного підприємства.

2. Вишукування та оцінка можливих резервів підвищення продуктивності праці.

3. Оцінка ефективності запланованих заходів та їх реалізація.

Вишукування та оцінка резервів має здійснюватись з урахуванням таких умов досягнення підвищення продуктивності праці:

§ результати діяльності зростають, а затрати праці зменшуються ();

§ результати діяльності зростають, а затрати праці не змінюються ();

§ результати діяльності зростають, затрати праці також зростають, але меншими темпами ();

§ результати діяльності незмінні, а затрати праці зменшуються ();

§ результати діяльності зменшуються і затрати праці зменшуються, але більшими темпами ().

Розрахунок приросту продуктивності праці проводиться за формулою

, %

Якщо за розробленими заходами відома зміна трудомісткості, то можлива зміна продуктивності праці

, %.

Важливим елементом економічного аналізу є розрахунок можливого приросту продукції за рахунок підвищення продуктивності праці.

Для визначення ефективності прийнятих рішень необхідно порівняти темпи росту виробництва і темпи росту заробітної плати.

Зниження собівартості продукції внаслідок росту продуктивності праці, що перевищує ріст заробітної плати, знаходимо за формулою

, %,

де – доля заробітної плати в собівартості продукції.

Задачі для розв’язування

Задача 1

Обґрунтувати рівень використання виробничої потужності підприємства.

Дані для розрахунку. Введена у дію 1 листопада 2012 року нова потужність – 2300т. Виведена з експлуатації 1 квітня 2012 року потужність – 950т. Затверджений план виробництва на 2012 рік – 10600 т. Потужність на початок планового року – 11200т.

Задача 2

Для отримання суміші з даними характеристиками підприємство може обрати будь-який з наведених варіантів співвідношення ресурсу А і ресурсу В.

 

Комбінація ресурсу А і ресурсу В, що забезпечують необхідні характеристики суміші

№	Ресурс А, грам	Ресурс В, грам

Побудуйте криву однакової кількості продукції. Визначте граничну норму заміни та обґрунтуйте вибір кращого варіанту, якщо ринкова ціна на ресурс А – 14 грн/кг, ресурс В – 7 грн/кг.

Задача 3

Динаміку повних витрат і середньої собівартості при зміні обсягу виробництва від 1000 до 10 000 одиниць наведено в таблиці.

Визначити:

1) повні (валові) витрати;

2) змінні витрати на одиницю продукції;

3) постійні витрати на одиницю продукції;

4) середню питому собівартість;

5) провести аналіз причин зростання повних витрат;

6) побудувати графік залежності середньої собівартості та повних витрат від обсягу виробництва.

 

Динаміка повних витрат і середньої собівартості при зміні обсягу виробництва від 1000 до 10 000 одиниць

 

Обсяг, од.	Загальні постійні витрати, тис.грн.	Загальні змінні витрати, тис.грн.	Повні (валові) витрати, тис.грн.	Змінні витрати на одиницю продукції, грн.	Постійні витрати на одиницю продукції, грн.	Середня питома собівартість, грн.

Задача 4

Обґрунтувати величину річного економічного ефекту від впровадження нового верстата, який порівняно з попереднім потребує більше витрат на виготовлення, але є продуктивнішим і має більший термін служби. Вихідні дані наведені в таблиці.

 

Показник	Старий варіант	Новий варіант
Річний обсяг виробництва, шт.
Річні експлуатаційні витрати, грн.
Капіталовкладення, тис. грн.
Продуктивність верстата, тис. шт.
Термін служби, років
Нормативний коефіцієнт ефективності	0,15	0,15

 

Задача 5

 

Заходами реформування передбачається зменшити трудоємність виробництва продукції підприємства. З 1 березня планового року передбачається провести заходи, які сприятимуть зменшенню трудоємності продукції з 45люд/год. до 24 люд/год. на 1т продукції. Обґрунтувати можливе підвищення продуктивності праці за рахунок зменшення трудоємності продукції.

 

Задача 6

 

Обґрунтувати розмір додаткового прибутку, що отримає підприємство за рахунок механізації виробничих операцій.

Вихідні дані: Витрати на механізацію робіт – 12 тис. грн. Норма амортизації обладнання – 15%. Обсяг виробництва не змінюється і складає – 6050т. Скорочення чисельності робітників – 10 осіб. Середньомісячна зарплата – 1750 грн.

 

Задача 7

Обґрунтувати додаткові капітальні витрати на придбання нового обладнання. Оптова ціна обладнання – 45 тис. грн. Витрати на транспортування – 6% від вартості обладнання. Монтаж обладнання – 18% від його вартості. Початкова вартість обладнання, яке демонтується 32 тис. грн. Витрати на демонтаж складають 7,5% від початкової вартості. Ліквідна вартість обладнання – 7,5 тис. грн.

 

Задача 8

 

Обґрунтувати оптимальну чисельність ремонтної бригади підприємства.

Вихідні дані: Трудоємність ремонту згідно з кошторисом – 20 тис. люд/год. Тривалість ремонтного періоду 150 днів. Додаткова відпустка робітника 6 днів, планові неявки на роботу – 2 дні. Виконання норм виробітку – 110%.

 

Задача 9

 

Обґрунтувати рівень продуктивності праці і його підвищення за рахунок проведення організаційно-технічних заходів на підприємстві згідно з планом реформування.

Вихідні дані:

1. Річний обсяг виробництва продукції за звітними даними – 20650 т.

2. Вартість продукції – 27300 тис.грн.

3. Чисельність персоналу – 380 осіб.

4. Після проведення організаційних заходів обсяг продукції у натуральному вимірі збільшиться на 6,5%, середня оптова ціна виросте на 8,1%.

5. Скорочення чисельності персоналу складе - 12 осіб.

 

Задача 10

 

Обґрунтувати скорочення чисельності робітників за рахунок зменшення втрат робочого часу та підвищення продуктивності праці.

За звітом одним робітником відпрацьовано у середньому 1800 год. Чисельність робітників за звітом – 1100 осіб.

 

 

Втрати робочого часу у відсотках від відпрацьованого часу

 

Втрати робочого часу	Звіт	Проект
Прогули	0,42	-
Добові простої	0,05	0,01
Внутрішньозмінні простої	0,60	0,40
Невиходи з дозволу адміністрації	0,72	0,40
Разом	1,79	0,81

Задача 11

Обґрунтувати економію, яку може отримати фірма за рахунок зниження собівартості продукції, якщо за проектом вона планує виробити продукції А 7200 одиниць, продукції В – 680 одиниць. Витрати на одиницю для продукції А за звітними даними минулого року складають 85,6 коп., за проектом – 81 коп., для продукції В – 91 грн. і 87 грн. відповідно.

Вказати, за рахунок яких заходів можливе досягнення такої економії.

Задача 12

На підприємстві реалізований проект структурної перебудови управлінських підрозділів. Чисельність управлінського персоналу скоротилася на 35%. Середня зарплата одного керівного працівника 1850 грн. Чисельність керівного персоналу 85 осіб. Додаткові витрати склали 1200 тис. грн.

За рахунок підвищення оперативності дій керівників собівартість продукції скоротилася на 10%. Собівартість одиниці продукції базового рівня складала 1200 грн. т. Обсяг виробництва базового рівня 12500 т. Після удосконалення системи управління виробництво продукції збільшилося на 12%. Ціна одиниці продукції 1440 грн. Працівникам, які були скорочені, виплачується компенсація у розмірі 12 місячних посадових окладів.

Обґрунтувати доцільність удосконалення структури управління підприємством.

Практичне заняття № 6