Аналитический стиль мышления

Аналитический стиль. Основная стратегия Аналитика — поиск наилучшего пути.

Представителей аналитического стиля отличает логическая, методичная, тщательная (с акцентом на детали) и осторожная манера решения проблем. Прежде чем принять решение, они разрабатывают подробный план и стараются собрать как можно больше информации, поэтому часто выигрывают.

Аналитики больше всех других ориентированы на теорию, но когда им говорят об этом, они часто удивляются, не соглашаются, а иногда и обижаются. Убежденные Аналитики, особенно те, кто прямо не связан с теоретической работой, видят себя реалистичными, твердо опирающимися на факты, практическими людьми. Конечно, в известном отношении они таковыми и являются. Однако за тем вниманием, которое они уделяют объективным фактам, кроются широкие и глубокие теории.

В целом Аналитики хуже других переносят неизвестность, неопределенность, хаос. Они склонны видеть мир логичным, рациональным, упорядоченным и предсказуемым.

Аналитики ценят знания, серьезно относятся к обучению и с самого детства усваивают множество теорий, которые помогают им объяснять события и наводить порядок в окружающей среде. Кроме того, они уважают авторитеты, не любят менять свои взгляды и пристрастия и стараются регулярно применять усвоенные теоретические знания на практике. Со временем процесс применения усвоенных «теорий» доводится до автоматизма и перестает ими осознаваться.

Когда появляется проблема, Аналитик, скорее всего, будет искать формулу, процедуру, метод или систему, способную дать решение этой проблеме. Вследствие доминирующего интереса к методу он стремится найти «самый лучший способ» решения задачи.

В то время как Синтезатор питает интерес к конфликту, изменению и новизне, Аналитик предпочитает рациональность, стабильность и предсказуемость. В тех случаях, когда Идеалист сосредоточен на ценностях, целях и «широкой панораме», Аналитик предпочитает концентрировать внимание на объективных данных, процедуре и «самом лучшем методе». Если подход Прагматика экспериментальный, подход Аналитика базируется на подробном, увязанном во всех деталях плане и на поиске поддающегося рациональному обоснованию «наилучшего пути».

Аналитики затрачивают много сил на добывание информации. И — вероятно по праву — гордятся своей компетентностью, знанием и пониманием всех сторон любой ситуации

Реалистический стиль мышления.

Реалистический стиль. Основная стратегия Реалиста — эмпирика.

В большинстве отношений Реалисты находятся на противоположном конце спектра стилей мышления, если вести счет от Синтезатора.

Многие испытывают затруднения в понимании различий между Реалистами и Прагматиками. В самом деле, в обыденной речи эти два термина часто употребляются как синонимы, однако это не так. Прагматики и Реалисты опираются на разные исходные предположения и ценности, а используемые ими мыслительные стратегии являются принципиально различными, хотя и часто дополняющими друг друга.

Девиз Реалистов: «Факты есть факты». Иначе говоря, Реалисты — прежде всего эмпирики, а не теоретики. Для них «реальным» является только то, что можно непосредственно почувствовать: ощутить, прикоснуться к чему-то, лично увидеть или услышать, самому пережить и т. д. Именно в этом они противоположны Синтезаторам, которые убеждены, что интерпретация и выводы всегда важнее наблюдаемых «фактов». Реалисты не могут не видеть, что люди далеко не всегда соглашаются друг с другом. Ибо они считают, что без достижения согласия на уровне фактов дела не сделать и вообще бессмысленно что-то начинать.

«Реалистическое мышление» характеризуется конкретностью и установкой на исправление, коррекцию ситуации в целях достижения определенного результата. Проблема для Реалистов возникает всякий раз, когда они видят, что нечто является правильным, и хотят это нечто исправить. В отличие от Прагматиков с их склонностью к экспериментированию («не вышло так, попробуем этак»), реалисты хотят вести дела безошибочно, обоснованно и с полной уверенностью, что если уж они что-то поправили, то дальше это будет делаться без сюрпризов и непредвиденных изменений. А если все же что-то произойдет, будут пытаться ввести очередную поправку и опять твердо держать выбранный курс.

Вообще, Реалисты гораздо ближе к Аналитикам, чем ко всем остальным. И те, и другие опираются на факты, ориентированы на объективное, конкретное и вещественное, проявляют склонность к методичности и практическим результатам. Но есть между ними и принципиальные различия. Реалиста наверняка будут раздражать дедуктивные, формально-логические процедуры Аналитика, а также стремление последнего к сбору дополнительной информации и поиску совершенства. Реалист же хочет сделать конкретное дело по возможности хорошо, опираясь на факты, находящиеся в его распоряжении.

Общее между Реалистами и Синтезаторами — потребность контролировать ситуацию. Реалисты испытывают потребность контролировать ресурсы, людей и результаты, Синтезаторы — потребность контролировать процесс: понимать и держаться на шаг впереди определенного решения, конфликта или просто аргументации; и те, и другие склонны приходить в раздражение от чрезмерно детального анализа и затянувшейся дискуссии. Наконец, они гордятся своей резкостью, язвительностью, способностью приводить других в смущение.

Понятие и общие характеристики организации.

Внутренняя среда организации и её элементы.

Внутренняя среда организации.

Технологии – сочетание квалификационных навыков, оборудования и соответствующих знаний необходимых для осуществления преобразований.

Классификация технологий.

Д. Вудворд Дж. Томпсон.

3 категории.

- единичное производство

- массовое или крупнолинейное производскво характеризуеться использованием стандартных деталей конвеерным способом сборки и механизаций

- хар-ся использованием автоматизированного пр-ва.

Дж. Томпсон.

1. Многозвенная – хар-ся серией взаимозависимых задач которые должны выполняться последовательно.

2. Интенсивные – спец. Приёмы, навыки или услуги, для того чтоб внести изменения в материале поступающем в пр-во.

Посреднические технологии – характеризуются продавцами, посредниками и покупателями.

Персонал.

Важный аспект – поведение людей.

Поведение людей в группах.

Поведение руководителей.

 

Важнейшим аспектами индивидуального поведения являться:

- способности

- ценности

- соц. Установки

- потребности

- ожидание относительно результатов своего повидения.

 

Д. Мак. Грегер.

 

Теория х

Теория у

 

Понятие внешней среды организации и её элементы.

Внешняя среда организации.

1. Внешняя среда

- среда прямого воздействия

Факторы которые оказывают непосредственное воздействие на деятельность организации и сами испытывают такое же воздействие со стороны организации.

Факторы: поставщики, потребители, конкуренты, законодательство, гос. Органы акционеры.

- Среда косвенного воздействия – факторы могут не оказывать воздействие на организацию но сказываются на ней. Факторы: экономическое окружение технологии, социально – культурные факторы, международное окружение, политическое окружение.

2. Методы анализа внешней среды

Метод свод анализа – SWOT-анализ.

- Сильные стороны организации

- Слабые стороны

- Угрозы внешней среды

- Возможность внешней среды

 

Факторы прямого воздействия на организацию.

Факторы косвенного воздействия на организацию

Методы анализа внешней среды организации

Функции управления: понятие и состав

Функции управления понятии и состав

Функции – вид деятельности.

Основные общие функции – виды управления являющиеся общими для всех уровней управления

- планирование, организация, мотивация, контроль.

Конкретные функции упр. – виды упр. Д-ти зависимые от особенностей объекта управления.

- управление персоналом

- управлением производством

- управление финансами

- управление снабжением

- ……………….. и т.д.

Планирование как важнейшая функция управления

20 Стратегическое планирование как процесс