Тематика індивідуальних завдань

1. Функції менеджменту та їх класифікація.

2. Розробка технологій процесу управління.

3. Робоче середовище організації.

4. Загальне середовище організації.

5. Зовнішнє середовище організації.

6. Навести схему технології менеджменту.

7. Надати характеристику управлінського циклу.

8. Процес управління як сукупність взаємопов’язаних і взаємодіючих функцій, методів, управлінських рішень та інших категорій менеджменту.

9. Сутність управлінських процедур.

10. Особливості процесу управління.

11. Технологія процесу управління.

12. Метод “написання сценарію.

13. Спеціалізація робіт; ротація робіт.

14. Структуризація; визначення звітності між посадами.

15. Фізичне середовище організації

16. Сутність базових технологій.

17. Практика делегування повноважень.

18. Корпоративний дух організації, його сутність.

19. Формування культури організації.

20. Роль менеджменту в розвитку формальних і неформальних організацій.

21. Механізм реалізації функцій управління.

22. Постійні та періодичні процеси в менеджменті.

 

23. Характеристика функціональних видів менеджменту.

24. Місце і взаємозв’язок функцій управління в технологічному процесі менеджменту.

25. Аналіз взаємозв’язку загальних функцій управління організацією.

26. Системні правила управління.

27. Морфологічна модель механізму управління.

28. Виробничі функції та функціональні сфери діяльності організації.

29. Технологія програмно-цільового управління.

30. Характеристика середовища організації.

Теми, що не викладаються на аудиторних заняттях

«Організація функціонально-повязаних дій та колективних зусиль членів групи»

1. Класифікація організаційного циклу

2. Процес організації колективних зусиль членів групи

3. Визначення статусу членів групи

4. Розподіл функціональних ролей членів групи

 

Література для вивчення модулю 3: 2; 4; 5; 8; 21; 26; 27; 28; 33; 34; 38

 

 

МОДУЛЬ 4. ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ЗАГАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

Тести для самоконтролю

1. Як ви розумієте поняття «стратегія»:

а) це послідовність цілеспрямованих рішень;

б) це сенс існування організації, в якому відображається відмінність даної організації від інших;

в) це загальний план для досягнення цілей організації.

2. Що є характерним для менеджерів при плануванні:

а) орієнтація на зовнішнє середовище;

б) пошук шляхів більш ефективного використання ресурсів;

в) орієнтація на внутрішнє середовище;

г) пошук нових можливостей в конкурентній боротьбі;

д) відслідковування та адаптація до змін в оточенні;

3. Підприємство, яке застосовує стратегічне управління, планує свою діяльність, виходячі з того, що:

а) оточення не буде змінюватись;

б) в оточенні постійно будуть відбуватись зміни;

в) в оточенні не будуть відбуватись якісні зміни.

4. Які рівні стратегії характерні для диверсифікованих підприємств:

а) оперативнастратегія;

б) функціональна стратегія;

в) ділова стратегія;

г) операційна стратегія;

д) корпоративна стратегія;

е) бізнесова стратегія.

5. Місія організації:

а) дає конкретні вказівки стосовно виду і строків діяльності;

б) задає головні напрямки прямування організації;

в) визначає відношення організації до процесів які відбуваються всередині організації та зовні.

Для яких цілей організації характерна найбільша деталізація та конкретизація?

а) для короткострокових;

б) для середньострокових;

в) для довгострокових.

7. Цілі організації повинні:

а) задавати загальні напрямки функціонування організації;

б) чітко та конкретно фіксувати кінцевий стан;

в) задавати конкретні строки виконання;

г) визначати відповідальних за досягнення певних цілей.

8. Ключова роль в проведенні стратегічних змін та мобілізація потенціалу організації надається:

а) керівництву організації;

б) безпосереднім виконавцям;

в) керівникам середньої ланки та безпосереднім виконавцям;

г) науковим та інженерно-технічним співробітникам;

д) в рівній мірі всім робітникам організації.

9. Які стратегії відносяться до стратегій бізнесу:

а) стратегія пов’язаної диверсифікації;

б) стратегія фокусування;

в) стратегія одного продукту;

г) стратегія диференціації;

д) стратегія управління витратами.

10. Методологія SWOT - аналізу припускає проведення аналізу:

а) безпосереднього оточення підприємства;

б) внутрішнього оточення підприємства;

в) зовнішнього середовища підприємства;

г) макросередовища підприємства;

д) фізичного середовища підприємства.

11. Складання матриці SWОT - передбачає:

а) встановлення ліній зв’язків, парних комбінацій між ними;

б) виявлення головних проблем та формулювання стратегій розвитку підприємства;

в) оцінка бізнесу, та його можливості;

г) розуміння середовища де працюють та конкурують менеджери.

12. Головне призначення функції організації:

а) розподіл і координація роботи людей;

б) чітка координація загальних зусиль працівників;

в) створення ефективної організаційної структури;

г) контроль за індивідуальною роботою виконавців.

13. Усвідомлення людиною своєї ролі в процесі роботиполягає в основі принципу:

а) урахування потреб та інтересів;

б) взаємовідношення повноважень;

в) активного соціально-трудового пристосування;

г) соціального партнерства та співробітництва.

14. Делегування повноважень – це процес:

а) розподіл повноважень між керівниками одного рівня;

б) наділення повноваженнями працівників нижчого рівня ієрархії;

в) передача частини прав керівника підлеглому;

г) прийняття робітником на себе відповідальності за виконання обов’язків.

15. Повноваження відображаються у:

а) положенні про структурні підрозділи;

б) посадових інструкціях робітників;

в) правилах внутрішнього трудового розпорядку організації;

г) трудових контрактах.

16. Повноваження особи складаються з таких елементів:

а) прав та відповідальності;

б) прав, обов’язків та відповідальності;

в) обов’язків, відповідальності та влади;

г) функцій, обов’язків та відповідальності.

17. Оптимальна норма керування управлінських робітників складає:

а) 15 осіб; в) 2-3 особи;

б) 5-6 осіб; г) 7-8 осіб.

18. Правила ефективного використання робочого часу менеджера визначає принцип:

а) системної діяльності;

б) економізації дій;

в) раціональної оптимальності;

г) результативного впливу.

19. Статус членів групи визначається такими факторами:

а) завдання, об’єм влади, кваліфікація, стаж роботи, характер особи;

б) роль в колективі, лідерські якості, освітньо-кваліфікаційний рівень, вік, досвід роботи;

в) посада і її ієрархія, реальна влада, освіта, досвід та стаж роботи в організації.

Тематика індивідуальних завдань

1. Суть стратегічного менеджменту.

2. Етапи методики SWOT-аналізу.

3. Формулювання стратегії бізнесу.

4. Формулювання корпоративної стратегії.

5. Особливості тактичного планування.

6. Особливості оперативного планування.

7. Особливості альтернативного планування.

8. Керування диверсифікацією.

9. Управлінське обстеження сильних і слабких боків організації.

10. Оцінка і аналіз зовнішнього середовища.

11. Оцінка і аналіз внутрішнього середовища.

12. Вивчення та аналіз стратегічних альтернатив.

13. Вибір стратегії та її ефективність.

14. Реалізація стратегічного плану.

15. Управління реалізацією стратегічного плану.

16. Оцінка стратегічного плану.

17. Централізовані та децентралізовані організації.

18. Організація розподілу повноважень.

19. Нові форми структури організації.

20. Трудовий договір, та його роль в менеджменті підприємства.

21. Роль менеджменту в розвитку формальних організацій.

22. Неформальні організації в структурі управління підприємствами.

23. Матрична організаційна структура управління.

24. Дивізійна організаційна структура управління.

25. Конгломератна організаційна структура управління.

26. Продуктова організаційна структура управління.

27. Методи побудови та вдосконалення організаційних структур.

28. Обґрунтування рішення про створення та реорганізацію структурних підрозділів підприємства.

29. Структурування повноважень і відповідальності.

30. Динамізм організаційної структури підприємства.