Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту

Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту

 

Зміст

4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи

4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)

4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки

4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва БМР

4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації

4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію

4.7 Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах

Висновки

Питання для самоперевірки знань

Література (3,5.6,7,11,14,17,18,19,24,30,35,39,42,44,45,51)

 

Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи

Будівництво того чи іншого об'єкта при управлінні проектами пов'язано з цілим комплексом заходів і робіт з інженерної підготовки будівельного виробництва, що може забезпечити реалізацію проектів у терміни відповідно до укладених контрактів, і взаємозв’язку діяльності всіх його учасників. Підготовка будівельного виробництва в обсязі необхідному для початку будівельних робіт та їх розгортання з необхідною інтенсивністю, повинна бути виконана до початку будівництва.

Під підготовкою будівельного виробництва слід розуміти комплекс взаємопов'язаних підготовчих заходів та документів організаційного, технічного і планово-економічного характеру систематично розроблюваних, реалізованих і оперативно контрольованих з метою виконання контрактів і заданої програми організації.

Підготовка будівельного виробництва забезпечує:

- раціональну технологічну послідовність виконання БМР, техніко-економічне і технологічно обгрунтоване їх суміщення;

- комплексне забезпечення СМР матеріально-технічними ресурсами в терміни, що забезпечують виконання робіт у відповідності з календарними планами і графіками робіт;

- виконання робіт сезонного характеру, у тому числі окремих підготовчих робіт;

- використання сучасних інформаційних технологій, засобів обчислювальної техніки;

- суворе дотримання умов праці, правил охорони праці та техніки безпеки відповідно до законодавства України та інше.

У загальному обсязі реалізованого проекту організаційно-технічна підготовка займає: 14-17% вартості, 16-19% загальної трудомісткості, 14-20% тривалості будівництва.

За даними досліджень втрати тільки через погану організацію праці становлять до 30%, а через недогляд проектно-кошторисної документації 15-20% від загальних втрат в будівництві.

З цього виходить, що якісній та своєчасній підготовці будівельного виробництва при управлінні проектами повинно надаватися першорядне значення.

В Україні підготовка будівельного виробництва визначено ДБН А.3.1-5-96 і включає етапи (рис. 4.1):

- загальну організаційно-технічну підготовку;

- підготовку до будівництва об'єкта;

- підготовку будівельної організації до виконання будівельної програми;

- підготовку будівельно-монтажних робіт.

 

 

Рис. 5.1. Етапи підготовки виробництва відповідно до ДБН А.3.1-5-96

 

Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки

Підготовчі роботи до будівництва об'єкта при управлінні проектами можуть бути розпочаті і проводитися тільки після вирішення питань, пов'язаних із загальною організаційно-технічною підготовкою.

Загальна організаційно-технічна підготовка виконується відповідно діючого положення про підрядні контракти у будівництві України. Такими стадіями (елементами) підготовки є:

Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію

У складі організаційно-технологічної документації розробляються наступні документи:

- проект організації будівництва (ПОБ);

- паспорт вузлів;

- організаційно-технічні заходи;

- проект організації потокового будівництва (ПОПБи);

- проект виробництва робіт (ПВР);

- робочі вузлові мережеві графіки;

- карти трудових процесів.

Проект організації будівництва (ПОБ).

При складанні ПОБа проектні організації керуються вихідними даними виданими генпідрядником і замовником для розробки розділу організації будівництва.

ПОБи, як правило, повинні розроблятися проектними інститутами будівельного підряду. Вони входять до складу проекту або робочого проекту. Їх розробка є обов'язком замовника. Розробляються відповідно до ДБН А.3.1.-5-96.

До складу ПОБа входить:

- календарний план будівництва з виділенням календарного плану підготовчого періоду;

- будгенплан підготовчого і основного періоду;

- організаційно-технологічні схеми, вузли, що визначають послідовність зведення будівель, споруд та виконання робіт;

- відомості обсягів робіт, будівельних, монтажних і спеціальних у фізичних вимірниках;

- відомості потреби в матеріалах, конструкціях і виробах, а також обладнанні з розбивкою за періодами будівництва;

- графік потреби в основних будівельних машинах, механізмах, транспорті;

- графік потреби в кадрах;

- пояснювальна записка.

Паспорт вузлів.

Розробляється генпідрядником на підставі розбивки генпроектувальником комплексу на вузли. Паспорт вузлів включає:

- схему розбивки будівель і споруд комплексу на вузли з переліком і складом вузлів;

- схему вузла та його склад з визначенням кошторисної вартості, трудомісткості та основних обсягів видів БМР;

- схему технологічної взаємоув'язки вузлів і їх енергетичного забезпечення;

Вихідними даними для розробки паспорта вузлів служать:

- пусковий комплекс;

- титульний список;

- проектно-кошторисна документація;

- типові проекти вузлів;

- дані про структуру та спеціалізації будівельно-монтажних організацій;

- технологічний процес отримання продукції реалізованого проекту.

Паспорт вузлів після його затвердження є основою для розробки документації з планування, організації та управління будівництвом, того чи іншого об'єкта.

Проект організації потокового будівництва (ПОПБ).

При будівництві методом безперервного комплексного потоку, як правило житла, ПОПБ є основним документом з організації будівництва і вирішує такі питання на планований період:

- уточнює склад, послідовність і строки виконання робіт;

- балансує планові завдання, виходячи з потреби в матеріальних і технічних ресурсах, виробничої потужності будівельних потоків та підприємств будівельної індустрії;

- обгрунтовує річні плани БМР з урахуванням потужності, спеціалізціі і районування будівельних організацій;

- визначає найбільш ефективні методи виконання БМР, що сприяють скороченню тривалості будівництва окремих об'єктів і житлових комплексів.

Свого часу цей метод (ПОПБ) був поширеним. До складу проекту організації потокового будівництва (ПОПБа) входить:

- директивний графік поточного будівництва комплексного потоку (дволітка);

- зведений графік комплексного потоку на планований рік;

- графік будівництва об'єктів;

- зведена відомість розподілу обсягів БМР по виконавцям;

- графік поставки збірних залізобетонних конструкцій;

- графік руху баштових кранів;

- річні графіки роботи бригад УНР (управління начальника робіт);

- пояснювальна записка;

- таблиця ТЕП по потоку, бригаді.

Карти трудових процесів.

Карта трудового процесу є основним документом, який визначає організацію, методи і прийоми праці робітників. Розробляються на окремі робочі процеси і операції з метою широкого впровадження у будівельному виробництві високопродуктивних методів і раціональних форм праці на основі вивчення та узагальнення передового досвіду.

До складу карти трудового процесу входять наступні розділи:

а) область і ефективність застосування, де наводяться конструктивні характеристики частин будівель, робочих процесів або операцій, показники продуктивності праці передбачені в карті в зіставленні з ЕНіР;

б) підготовка і умови виконання процесу. Тут наводяться вимоги до якості застосованих матеріалів, вказівки по їх підготовці та споживанню (змочування цегли; усунення дефектів збірного залізобетону при монтажі; очищення стикуємих елементів; терміни зберігання матеріалів на робочому місці; бетону, розчину, шпаклівки; вимоги до підготовки і обслуговуванню трудового процесу; подача матеріалів у контейнерах; перестановка риштовання штучне або блокове).

При цьому необхідно враховувати раціональний відпочинок і працю працюючих, освітленість робочих місць, забезпечення спецодягом та дотримання вказівок з техніки безпеки;

в) виконавці, предмети і знаряддя. У цьому розділі вказується професійний і чисельний склад ланки і її кваліфікація. Наводяться дані про нормокомплекти, інструмент, пристрої та інвентарь, дається витрата матеріалів на одиницю продукції процесу по виробничим нормам;

г) технологія процесу та організація праці. Тут дається схема організації робочого місця з описом прийомів, самого технологічного процесу з побудовою його графіку. У графіку відображається послідовність і тривалість робочих операцій, їх взаємодія в часі, вказується час технологічних перерв і загальні витрати праці на процесі.

На схемі організації робочого місця показується розміщення матеріалів, виробів, механізмів, інвентарю та інше при виконанні робіт.

 

Висновки

Організайно-технічна підготовка будівельного виробництва того чи іншого об’єкта є одним з основних складових проекту за його управління. Вона забезпечує планомірний розвиток і реалізацію проекту на всьому його життєвому циклі, сприяє послідовності виконання БМР, комплексному їх забезпеченню матеріально-технічними та людськими ресурсами відповідно з календарними планами і графіками робіт.

Організаційно-технічна підготовка виробництва проводиться поетапно і включає: загальну інженерно-технічну підготовку, підготовку до будівництва об’єкта, підготовку будівельної організації до виконання будівельної програми та підготовку до виконання будівельно-монтажних робіт.

Важливим і визначальним етапом в організаційно-технічній підготовці при управлінні проетками є етап підготовки до будівництва кожного об’єкта, основними стадіями якого є прийняття та вивчення пректно-кошторисної документації, її обробка з визначенням договірної ціни, визначення потреби в матеріально-технічних та людських ресурсах, детальне ознайомлення з умовами будівництва об’єкта, а також розробка проектно-технологічної документації будівництва та виконання всіх підготовчих робіт з будівництва об’єкта.

Етап підготовки до будівництва кожного об’єкта слід розглядати у взаємозв’язку із загальгою підготовкою виробництва і підготовкою до виконання будівельно-монтажних робіт і виконання будівельної програми організації.

Такими стадіями загальної підготовки виробництва є: передконтрактні роботи з укладенням контрактів з виконавцями, забезпечення споруджуваного об’єкта проектно-кошторисною документацією, пошук постачальників і забезпеченя матеріально-технічними ресурсами, узгодження договірної ціни приймання від замовника будівельного майданчика та його звільнення від існуючих будівель і діючих комунікації та ін.

На стадії підготовки до виконання БМР повинна бути розроблена проектно-технологічна частина з будівництва об ’єкта, прийнітя геодезична основа самого об’єкта і інженерних мереж, розроблені і здійснені заходи з організації праці та забезпечення видів робіт технологічними картами, організовано інструментальне господарство, обладнані майданчики та стенди укрупнювального складання конструкцій, створено необхідний запас будівельних матеріалів, конструкцій і виробів, перебазовані будівельні механізми, машини та інше.

Особливу увагу слід приділити при управлінні проектами та підготовці до будівництва об’єкта погодженням, приймання, вивченню та обробці технічної документації на стадіях: ТЕО (ТЕР), видачі завдання на проектування, розробки робочого проекту, проекту або робочої документації, а також розробки та затвердження організаційно-технологічної документації щодо зведення окремих об’єктів та її складу, в тому числі ПОБ, ПВР, технологічним картам, картам трудових процесівта заходів з будівництва кожного об’єкта.

Важливим і позитивним є вивчення досвіду підготовки будівельного виробництва в зарубіжних країнах аналіз якого сприятиме підвищенню ефективності вітчизняного будівельного виробництва.

 

Питання для самоперевірки знань

4.1. Підготовка будівельного виробництва і його роль в забезпеченні реалізації проекту.

4.2. Дати визначення підготовки будівельного виробництва.

4.3. Перерахувати основні етапи організаційно-технічної підготовки виробництвом.

4.4. Назвіть основні стадії підготовки до будівництва об’єкту.

4.5. Які питання загальної організаційно-технічної підготовки пов’язані з підготовкою до будівництва об’єкта?

4.6. Які питання підготовки до виробництва БМР пов’язані з підготовкою до будівництва об’єкта?

4.7. Назвіть основні стадії узгодження технічної документації та її приймання.

4.8. Які питання підлягають погодженню на стадії розробки робочого проекту, проекту і робочої документації.

4.9. Склад проекту організації робіт (ПОБ).

4.10. Склад проекту організації робіт (ПВР).

4.11. Склад технологічної карти.

4.12. Розділи карти трудового процесу.

4.13. Досвід підготовки будівельного виробництва в зарубіжних країнах та її елементи.

Змістовий модуль 4. Підготовка до будівництва об'єкта при реалізації проекту

 

Зміст

4.1. Загальна організаційно-технічна підготовка будівельного виробництва та її етапи

4.2. Підготовка до будівництва об'єкта і її стадії (елементи)

4.3. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом загальної організаційно-технічної підготовки

4.4. Етап підготовки до будівництва об'єкта та його взаємозв'язок з етапом підготовки до виробництва БМР

4.5. Основні стадії узгодження, приймання, вивчення та опрацювання технічної документації

4.6. Основні документи при розробці та затвердженні організаційно-технічної документації при введенні об'єктів в експлуатацію

4.7 Підготовка будівельного виробництва в зарубіжних країнах

Висновки

Питання для самоперевірки знань

Література (3,5.6,7,11,14,17,18,19,24,30,35,39,42,44,45,51)