Сравнительная экономическая эффективность внедрения новой техники (капитальных вложений)

Оценка эффективности внедрения новой техники осуществляется, как правило, путем сравнения двух и более вариантов. Сравнительная оценка рассматриваемых вариантов внедрения техники производится на основе показателей сравнительной экономической эффективности.

Основными показателями эффективности капитальных вложений при сравнении двух вариантов внедрения техники являются:

- срок окупаемости капитальных вложений (Т);

- коэффициент сравнительной экономической эффективности (Е);

- приведенные затраты (З_i);

- годовой экономический эффект (Э_год).

Срок окупаемости капитальных вложений при сравнении двух вариантов техники определяется:

Т_к = (К₂ – К₁) / (Э₁ – Э₂), где К₁, К₂ – объем капитальных вложений по первому и второму вариантам;

Э₁, Э₂ – эксплуатационные расходы по первому и второму вариантам.

Коэффициент сравнительной экономической эффективности является обратным показателю срока окупаемости:

Е_к = (Э₁ – Э₂) / (К₂ – К₁)

 

Помимо рассмотренных основных показателей для оценки внедрения новой техники применяются также показатели, характеризующие рост производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества услуг, технических характеристик оборудования.

Иногда рассчитать показатели эффективности капитальных вложений или внедрения новой техники не представляется возможным. В этом случае следует рассчитать цену производства (создания) новой техники (прибора). Поэтому необходимо уяснить методику расчета цены, понять сущность типовой структуры затрат, на основе которой определяется себестоимость создания техники (прибора).

32. Персонал предприятия.

Персонал предприятия — это занятые на предприятии работники, прошедшие специальную подготовку и имеющие опыт и навыки труда.

Показатели персонала:

· Списочная численность работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава за определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

· Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни и т.д.).

· Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

 

Для изучения состава персонала предприятия его классифицируют по различным признакам:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП) — это работники основных, вспомогательных, подсобных, обслуживающих цехов, заводских научно-исследовательских, конструкторских, проектных, технологических подразделений, аппарата заводоуправления, всех видов охраны.

1) Рабочие:

· Основные рабочие заняты в производстве предприятия.

· Вспомогательные рабочие помогают основным рабочим выполнять работу по основному виду деятельности.

2) Служащие.

2. Непромышленный персонал (НП) включает работников, занятых в непромышленной сфере предприятий, детских учреждениях, поликлиниках, клубах, дворцах культуры, жилищно-коммунальном хозяйстве и принадлежащих предприятию подсобных хозяйствах.

 

К управленческому персоналу относятся работники, по должности профессионально участвующие в управлении предприятием или его отдельными подразделениями и входящие в аппарат управления. В зависимости от выполняемых функций выделяют несколько категорий управленческих работников:

1) Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, которые отвечают за принятие и выполнение управленческих решений. К ним относятся, например, министр, директор, начальник, менеджер.

· Главные руководители — весьма ограниченный выбором собственника круг лиц, которые де-юре управляют имуществом на праве оперативного или хозяйственного ведения в установленных собственником пределах или на основе делегирования права собственности. К ним относятся работники, занимающие должности управляющих, генеральных директоров, членов Совета директоров и в силу этого выполняющие функции предпринимателя, которые заключаются в выборе и реализации стратегии для достижения целей предприятия.

· К линейным относятся руководители и их заместители, выполняющие весь комплекс функций по руководству производственными подразделениями предприятия.

· Функциональные руководители выполняют управленческие функции с решением функциональных задач. Это главные специалисты (главный инженер, главный энергетик, главный механик, главный бухгалтер и т.д.).

2) Специалисты — сотрудники аппарата управления, разрабатывающие на базе имеющейся у них специальной подготовки варианты управленческих решений или производственных задач. К специалистам относятся техники, бухгалтеры, товароведы, технологи, инженеры, социологи, юристы и др.

3) Др. служащие — технические исполнители, обеспечивающие процесс управления при приеме, передаче и первичной обработке информации.

 

33. Планирование численности рабочих.

Различают следующие методы планирования численности рабочих:

1. Метод расчета численности по трудоемкости работ применяется для расчета численности основных и вспомогательных рабочих. Основным условием применения данного метода является наличие нормы времени на единицу продукции, на основе которой определяется нормативная трудоемкость производственной программы. Исходными данными для расчета нормативной трудоемкости являются ведомости норм и расценок, на основе которых определяется суммарные нормы затрат рабочего времени по отдельным деталям, а затем узлам и изделиям.

Расчет нормативной трудоемкости производится по формуле

, где ТЕ_норм – нормативная трудоемкость производственной программы, нормо-час;

t_{i –} норма времени на изготовление i-го наименования изделия, нормо-час;

N_{i –} программа выпуска i-го наименования изделия, штук;

n – количество наименований изделий.

Расчет численности рабочих (Ч _пл) по трудоемкости осуществляется по формуле

,где Ф_пл — плановый эффективный годовой фонд раб. времени одного списочного рабочего, час.;

К_вн – планируемый коэффициент выполнения норм времени.

Нормы на предприятии, как правило, перевыполняются, поэтому время, необходимое для выполнения производственной программы (плановая трудоемкость), будет меньше, чем нормативная трудоемкость по плановым нормам. Практический процент выполнения норм устанавливается на уровне выполнения норм за несколько последних месяцев базисного периода.

Для определения численности рабочих сдельщиков по профессиям и разрядам необходимо рассчитать по профессиям и разрядам трудоемкость производственной программы и определить число часов работы одного рабочего в год по профессиям, т.к. в связи с разной продолжительностью отпуска и рабочего дня по одним профессиям оно может быть больше, по другим — меньше чем среднее число часов работы, рассчитанное для всех рабочих.

2. Метод расчета численности основных рабочих по нормам выработки осуществляется по следующей формуле

, где О_пл — плановый объем работ в принятых единицах измерения;

Н_выр. — плановая часовая норма выработки в тех же единицах.

3. Метод расчета численности по нормам обслуживания применяется при определении плановой численности основных рабочих, если их действия заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами (например, работа на аппаратурных и агрегатных станках), а также при расчете численности вспомогательных рабочих.

Расчет ведется по формуле

,где Д — число единиц оборудования (общий объем обслуживания);

С — количество смен;

Н_о – норма обслуживания.

К_сп — коэффициент приведения явочной численности к среднесписочной:

· в прерывных производствах , где Ф_н – номинальный фонд рабочего времени, дн., Ф_яв – явочный фонд рабочего времени, дн.;

· в непрерывных , где Ф_к – календарный фонд, дн.

4. При расчете по норме численности за основу берется явочная численность рабочих в смену, необходимая для выполнения заданного объема работ на данном объекте.

Нормативы численности определяют по функциональным группам вспомогательных работ: по ремонту и дежурному обслуживанию, по контрольным работам и т.д.

Расчет производится по формуле

Ч_пл = Н ^. С ^. К_сп, где Н_ч – норматив численности.

5. С помощью метода расчета численности по рабочим местам определяется численность вспомогательных рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни норма обслуживания (например, крановщики, стропальщики и др.).

Расчет производится по формуле

Ч_пл = М ^. С ^. К_сп, где М – число рабочих мест.

34. Показатели, характеризующие движение кадров.

Персонал предприятия — это занятые на предприятии работники, прошедшие специальную подготовку и имеющие опыт и навыки труда.

 

Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия измеряется такими показателями, как:

· Списочная численность работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава за определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

· Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни и т.д.).

· Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за три месяца (все месяцы) работы предприятия в квартале (году) и делением полученной суммы на 3 (12). Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава, в том числе учет приказов (распоряжений) о приеме, переводе на другую работу и прекращения трудового договора.

 

Сопоставление явочной численности работников со списочной численностью показывает степень использования численности работников списочного состава. Для установления явочной и списочной численности рабочих надо определить бюджет рабочего времени, т.е. число часов работы в среднем на одного рабочего в течение смены, месяца, года.

Изменение в списочной численности персонала происходит вследствие приема на работу и увольнения работников. Также движение кадров обусловлено необходимостью приведения в соответствие потребностей производства с потребностью в труде определенного качества.

 

По данным о количестве кадров в целом по категориям и группам персонала рассчитывают показатели, характеризующие движение кадров:

1) коэффициент выбытия кадров: Квыб = , где Чув – численность уволенных за период работников;

2) коэффициент приема кадров: Кпр = , где Чпр – численность принятых на работу;

3) коэффициент оборота кадров: Коб.к = ;

4) коэффициент текучести кадров: Кт.к. = , где – Чув.пр – численность уволенных за прогулы работников.

6) коэффициент постоянства кадров: Кп = , где Чк – численность кадров состоящих в списочном составе весь календарный год.

35. Производительность труда понятие и показатели.