Строительный комплекс РБ: особенности, состав, структура, назначение, участники, ф-ции основных уч-ов создания конечной продукции.

Перечислить и раскрыть типы управленческого поведения руководителей. Технология принятия управленческих решений в разных ситуациях.

1. Определение цели (получение задания), уяснение и формулировка задачи.

Цель может быть продиктована вышестоящим органом управления, выявиться в результате развития событий в связи с выполнением определенного этапа по ранее принятому плану. при уяснении цели учитываются необходимые ресурсы, сроки выполнения, связь возможного решения со смежными вопросами. Множество целей вызывает необходимость их ранжирования для выявления наиболее важной из них.

2. Сбор информации.

Наличие своевременной достоверной информации в необходимом объеме — основа выработки правильного решения. Большая часть информации является условно постоянной, её источниками служат справочно-нормативные данные, отчетная и плановая документация, проекты сметы.
Для основной массы управленческих решений кроме текущей необходима специально собранная информация. Способы сбора её могут быть: запросы с мест, беседы со специалистами и рабочими, личные наблюдения. Сбор информации организуется под контролем и по указанию лица, принимающего решение, а к анализу информации привлекаются специалисты.

3. Подготовка решения.

Поступившая информация отбирается для придания ей вида удобного для обработки. в ходе обработки оценивается достоверность данных и производится отсев ненужной информации. Полный анализ полученной информации позволяет приступить к формулировке и отбору возможных вариантов решений.

4. Принятие решений.

Состоит в выборе лучшего из имеющихся вариантов. Может приниматься одновременно несколько вариантов. В этом случае руководитель, сравнивая их по дополнительному критерию, делает окончательный выбор.

5. Выполнение принятого решения.

Начинается с оформления в виде приказа, распоряжения, плана, графика или устного указания. Для выполнения решения необходимо подобрать исполнителей соответствующей квалификации, распределить обязанности между ними, снабдить их ресурсами и обеспечить необходимыми условиями. Решение должно быть доведено до исполнителей, под которыми имеются в виду не только руководители, но и все работники, участвующие в реализации решения.

6. Контроль за выполнением решения и регулирование.

Цель контроля — своевременное предупреждение возможных отклонений от заданной программы. выявление допущенных отклонений и своевременное принятие мер по их ликвидации. контроль осуществляется постоянно действующей системой (оперативно-диспетчерским управлением, кураторами), сообщениями исполнителей, личной проверкой со стороны лица принимающего решение.

Виды проектных организаций, их цели, задачи, стадийность проектирования. Состав проектной документации. Цели и задачи экспериментального, индивидуального и типового проектирования и строительства. Экспертиза, согласование и утверждение проектов.

Одной из важнейших задач является разработка ПСД, необходимой для проведения строительных работ. Это очень важный этап инвестиционного цикла, который в наибольшей мере определяет эффективность намеченного строительства. Без проектно-сметной документации вести СМР запрещается.

Проектирование выполняется организациями или отдельными специалистами ("юридическими" или "физическими" лицами), имеющими право на осуществление таких работ

Проектные организации специализируются на проектировании объектов конкретной отрасли строительства - промышленного, гидротехнического, мелиоративного, гражданского, сельскохозяйственного, транспортного и т.д., что обычно отражается в их названиях.

По организационно-правовому статусу мелкие проектные организации чаще всего бывают обществами с ограниченной ответственностью (ООО), средние и крупные - акционерными обществами (ЗАО, ОАО) или унитарными предприятиями (ГУП, МУП).

Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор, заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами. Неотъемлемой частью договора должно быть задание на проектирование.

В разработке задания обычно принимает участие и проектировщик, но его роль в основном сводится к конкретизации и уточнению задач, которые ставит заказчик, окончательный же текст задания подписывает заказчик.

Состав задания на проектирование зависит от функционального назначения объекта.

Типовой проект - это проект, обладающий достаточно высокими технико-экономическими показателями, принятый в качестве образца для массового применения и утвержденный правительственным органом. Принятию проекта в качестве типового предшествуют, как правило, обязательные три этапа:

- научное обоснование;

- экспериментальное проектирование;

- экспериментальное строительство.

В настоящее время типовые проекты утратили свою законодательную силу, но многократное применение одного и того же проекта довольно широко практикуется и в настоящее время. Делается это на свободных условиях, т.е. могут использоваться проекты, не утвержденные правительственными органами, а также старые типовые проекты. Такие проекты теперь именуются "проектами массового применения". Примером применения «проектов массового применения» могут служить типовые проекты серии 1-335, 1-464, которыми впервые были застроены кварталы по ул Ольшевского, Харьковской, микрорайоны «Восток-2», «Восток-1».

Другим случаем применения ранее подготовленных проектов было использование проектов повторного применения. Таким проектом мог быть любой проект, обладающий желаемыми технико-экономическими показателями, т.е. утверждения в правительственных органах не требовалось. В настоящее время такие проекты полностью сохранили свое значение и применяются очень широко. Упоминавшиеся выше "проекты массового применения" с правовой точки зрения относятся к этому же виду проектов. Проекты повторного (массового) применения требуют привязки к местным условиям, что подразумевает довольно большой объем работ. Привязка производится всегда в одну стадию.

Индивидуальный проект - это проект, который не повторяет уже готовых решений, а подразумевает свои решения архитектурных и конструктивных задач.

Экспериментальное проектирование ставит и решает несколько задач:

- проверка в производственных условиях эффективности применения новых объемно-планировочных решений с практически старыми конструктивными решениями (применение проектов серии 1-464-9м, ОПБ-9, застройка микрорайонов «Серебрянка», «Уручье» и др.);

- проверка в производственных условиях эффективности применения новых конструктивных решений (применение центрифугированных кольцевых колонн, подкраново-подстропильных ферм, элементов КЖС и др. изделий);

- проверка в производственных условиях эффективности применения новых методов организации строительного производства и технологии выполнения строительно-монтажных работ (возведение монолитных зданий из легкого бетона с применением скользящей опалубки, крупнощитовой);

- проверка в производственных условиях эффективности применения комплекса задач.

Стадийность разработки проектно-сметной документации.

Проектирование сооружений в зависимости от сложности объемно-планировочных и конструктивных решений и значения объекта может осуществлятся в одну или две стадии.

При одностадийном проектировании - разрабатывается строительный проект (С) с выделенной утверждаемой архитектурной частью. Она должна подвергаться государственной экспертизе и утверждению. При этом утверждается не вся документация, а наиболее важная ее часть (так называемая выделенная утверждаемая архитектурная часть).При двухстадийном проектировании - разрабатывается архитектурный проект (А) и строительный проект (С). Экспертизу и утверждение проходит архитектурный проект (А). Состав проекта Любой проект в общем случае состоит из трех частей:- строительная часть;- технологическая часть;- экономическая часть.Соотношение между этими частями зависит от функционального назначения объекта (производственное, жилое, гражданское, общественное), конструктивных решений и других факторов. Например, в проектах на производственные сооружения наибольший объем составляет технологическая часть, на жилые сооружения – строительная.

 

 

 

Заводы металлоконструкций.

Техническая база: - предприятия по эксплуатации и ремонту строительной техники;

- предприятия по ремонту транспортных средств, используемых в строительстве;

- механические заводы по изготовлению оборудования, оснастки, инструмента и т. п.

Принадлежность предприятий. Основная часть предприятий МТБ находится в системе строительного министерства РБ. Однако предприятия могут находиться в собственности совместных предприятий, в частных руках, являться собственностью иностранных компаний, строительных управлений, трестов или комбинатов.

Мощность МТБ - это совокупный объем выпускаемой за год продукции или предоставляемых услуг предприятиями, входящими в эту систему: кирпич – тысячами штук, сборный железобетон – кубометрами.

Учитывая разнообразие выпускаемой продукции и способы измерения этой продукции невозможно оценить мощность МТБ одним натуральным показателем.

В качестве универсальной единицы измерения мощности МТБ используется стоимостной показатель – на какую сумму выпускается продукции каждым предприятием, и по совокупности всей МТБ. Однако такой показатель не всегда отражает реальную сущность и подвержен влиянию инфляционных процессов.

Покупателями продукции предприятий МТБ являются строительные организации, а приобретают они столько материальных ресурсов, сколько нужно, чтобы выполнить согласованные с заказчиком объемы СМР.

Т.о.,мощность МТБ строительства должна соответствовать мощности строительных министерств, ведомств, объединений, частных организаций.

Темп роста подрядных работ ежегодно составляет 8 – 12 %. Возрастающие объемы строительства должны обеспечиваться необходимым количеством строительных материалов, конструкций, изделий. Часть продукции идет на экспорт. Хорошо известны такие предприятия как Белорусский цементный завод, "Красносельскстройматериалы", "Кричевцементношифер", "Керамин", "Гомельстекло", "Гранит".

17.Организация эксплуатации парка строительных машин: требования к парку, принадлежность строительных машин, взаимоотношения между владельцами строительных машин и строительными орг., права и обязанности

Основные требования, предъявляемые к парку строительных машин.

- номенклатура строительных машин должна соответствовать характеру работ, выполняемых строительными организациями;

- количество техники должно обеспечивать выполнение запланированных объемов работ строительными организациями;

- при формировании механизированных отрядов количество строительной техники должно соответствовать друг другу с учетом их производительности.

Организационные формы принадлежности строительных машин:

- вся строит. техника наход. на балансе стр.орг. – (руководит главный механик);

- техника наход. на балансе управл. механиз., наход. в составе строй подраздел.;

- техника находится на балансе трестов механизации;

-техника может находится на балансе специализированных строительных организаций, выполняющих определенные виды работ.

Формы взаимоотношений между организациями, владеющими строительной техникой и строительными организациями:

1)выполнение управлениями механизации работ собств. силами (субподряд).

Строительные и монтажные организации обязаны:

а) до начала месяца представлять наряд-заказ на выполнение работ в следующем месяце, разрешение на производство работ, генеральный план.

б) до начала работ на объектах обеспечить управлению механизации фронт работ: проезд строит. машин к месту производства работ, закрепление красных линий.

Управления механизации обязаны:

а) по получении проектно-сметной документации обеспечить ее проверку и согласование со строительной и монтажной организацией;

б) по мере поступления проектно-сметной документации согласовывать со строительной организацией схему производства работ;

в) с 20 по25 число месяца утверждать график производства работ на след. месяц;

г) обеспечить выполнение работ, предусмотренных договором субподряда

2) выполнение управлениями механизации работ совместно со строит. орг. путем выделения машин с обслуживающим персоналом (услуги)

Строительные и монтажные организации обязаны:

а) обеспечить фронт работ для машин и бесперебойную работу машин

б) осущ. руководство работами, г) извещать об изменен сменности работы машин.

Тресты (управления) механизации обязаны:

а) представлять строительным организациям исправные машины с машинистами

б) доставлять машины на объекты строительства в срок

в) осуществлять техническое обслуживание машин

3) предоставление управлениями механизации машин строительным организациям на условиях аренды (без обслуживающего персонала) (аренда).

Строительные и монтажные организации обязаны:

- принять машины по акту и своими силами доставлять их к объекту работ;

- производить своими силами и за свой счет техническое обслуживание машин

- своевременно своими силами доставлять арендованные строительные машины

Управления механизации обязаны: - передать по акту технически исправные машины; -производить кап.ремонты передаваемых машин.

Организация складского хозяйства на строительной площадке и временных сооружений. Назначение. Виды запасов, виды складов и временных бытовых сооружений, расчет площади складов и временных бытовых сооружений, их размещение.

К складскому хозяйству относятся:

- территория, предназначенная для размещения запасов материальных ресурсов;

- сооружения для хранения товарно-материальных ценностей (складские здания, резервуары и т.п.);

- комплекс специальных устройств и оборудования для хранения, перемещения, укладки материалов (стеллажи, подъемно-транспортное оборудование и др.) и подготовки их к производственному потреблению;

- весовое и измерительное оборудование;

- противопожарные средства и оборудование.

Склады делятся:

· По назначению на центральные, участковые, приобъектные, склады производственных предприятий и перевалочные.

· По характеру хранимых строительных материалов, деталей и конструкций сооружаются склады закрытого типа (отапливаемые и не отапливаемые), полузакрытого типа (навесы) и открытого хранения, а также смешанные.

· По количеству и видам хранимых материалов: общего назначения (универсальные) и специализированные (резервуары, бункеры, силосы), для хранения взрывчатых и токсичных веществ.

Количество материальных ресурсов, хранимых на строительной площадке должно обеспечивать непрерывное ведение работ в течение определенного (нормативного) времени. С учетом этого на строительной площадке могут быть запасы следующих видов:

· - подготовительный;

· - страховой;

· - сезонный;

· - производственный.

Расчет площади склада осуществляется по формуле: ,

где: q – количество материала, складируемого на 1 м² полезной площади склада;

– коэффициент использования площади склада;

– величина производственного запаса материала, определяемого по формуле:

,

где: – нормативный запас в днях материалов на складе;

– суточный расход материала на площадке;

,

где: Q – общее количество материала на рассматриваемый период;

T – длительность расчетного периода;

– коэффициент неравномерности поступления материалов;

– коэффициент неравномерности потребления материалов.

Размещение и привязка приобъектных складов должна производиться с учетом следующих основных положений:

- организацию открытых приобъектных складов производят около зданий и сооружений с разбивкой на зоны действия монтажных кранов, указанием мест хранения сборных элементов, приемки раствора и бетона, размещения для временного хранения подмостей и различных приспособлений для производства работ;

- при складировании сборных элементов необходимо учитывать, что одноименные конструкции, детали и материалы следует складировать по захваткам;

- материалы и конструкции следует размещать на выровненных площадках, принимая меры против самопроизвольного смещения, просадки, осыпания и раскатывания складируемых материалов;

- между штабелями должны быть предусмотрены проезды и проходы

- при размещении материалов у заборов и временных сооружений расстояние между ними и штабелями должно быть не менее 1 м;

- в открытых складах необходимо предусматривать продольные и поперечные проходы шириной не менее 0,7 м и поперечные проходы устраивать через каждые 25-30 м;

Временными зданиями называют подсобно-вспомогательные и обслу­живающие объекты, необходимые для обеспечения нормальных условий производства строительно-монтажных работ и хороших бытовых условий для рабочих и инженерно-технических работников.

Временные здания классифицируются:

по назначению – административные, санитарно-бытовые, жилые, общественные, производственно-складские;

по оборачиваемости – инвентарные и неинвентарные;

по материалу – деревянные, деревометаллические, металлические с легким утеплителем, из пленочных материалов;

по источникам финансирования – на титульные и не титульные.

Неинвентарные – это временные сооружения разового использования. То есть после окончания их эксплуатации на одном объекте, их использование повторно, после разборки не представляется возможным.

Инвентарные временные здания можно разделить на следующие типы:

- сборно-разборные;

- контейнерные (переставные);

- передвижные.

Применение того или иного типа зависит от объемов и сроков строительства.

Площадь временных зданий различного назначения S_треб определяется по формуле:

,

где: q– норма площади соответствующего помещения, приходящаяся на одного человека в м²;

N – число работающих (или их отдельных категорий), пользующихся этим помещением. Временные здания могут быть общего назначения (кабинет по ТБ, проходная, столовая и т.д.) и бригадного (гардеробные, умывальные, душевые и т.п.).

Каждый день общая численность работающих на строительной площадке определяется суммой отдельных категорий, занятых на строительстве в этот день:

,

где – численность рабочих;

– численность служащих;

– численность младшего обслуживающего персонала.

Строительный комплекс РБ: особенности, состав, структура, назначение, участники, ф-ции основных уч-ов создания конечной продукции.

Строй. отрасль явл. базовой, т.к. она со­здает производственные фонды в виде жилых, общ., про­изводств. сооруж. различного назначения. Основной целью деятельности строй. от­расли явл. воспроизводство основных фондов производств. и непроизводственного назнач. в виде нового строит-ва, реконстр., кап. ремонта зд.

К специфич. особенностям отрасли строит-ва, влияю­щим на создание строй. продукции, относятся: 1. Большая продолжит. и стоимость строит-ва объектов (долго строим – увелич. потери, поэтому надо искать пути мах со­кращ. сроков строит-ва). 2. Круглогодичность строит-ва (строит-во идет круглый год и при любой погоде, поэтому надо предусматр. мероприятия, обеспеч. со­здание нормальных бытовых и производственных условий для ра­бочих). 3. Каждый начинаемый строит-вом новый объект прак­тически не похож на предыдущий (т.е. имеет др. объемно-планир. и конструктив­ные решения, разное функц. назнач., поэтому к строит-ву каждого нового объекта надо снова разрабат. новую организационно-технологич. док-цию, обучать ИТР и рабочих выполнению новых процессов). 4. Продукция строит-ва неподвижна, а перемещ. ра­бочие, оборуд., необход.приспособления (что и должно учит. при разработке организационно-технологической документации).

Организационная структура строительного комплекса Респуб­лики Беларусь.

Строит. отрасль занимает одно из ведущих мест в экономике Беларуси. Это многопрофильная и многофункц. структура. Строит-во объектов осущ.многие субъекты хозяйствования, имею­щие лицензии на осущ. этого вида деятельности:

 

*управления производственно-технологической комплектации; **управления механизации; ***жилищно-комунальные хозяйства.

 

 

Стратегию развития отрасли в республике определяет Мин-ство архит. и строит. РБ. Основные ф-ции - гос. строит. надзор - лицензирование строит. деят.; гос. экспертиза проектов; технич. нормирование, стандартизация и сертификация.

В строит. комплексе РБ задействовано 3 формы (способа) организации строит.: подрядный, хо­зяйственный и смешанный. Основным явл. подрядный, при котором взаимо­отношения в инвестиц. процессе между участниками (заказ­чиком, подрядчиками) базир. на договорах подряда. Имеет ряд +: постоянные кадры рабочих и ИТР, развитая ма­териально-техническая база. Хозяйственный способ - ведение заказчиком строит. работ самостоят. В этом случае он совмещает ф-ции застройщика, заказчика и подрядчика. Для строит-ва этим способом надо заново создавать коллективы строителей и собственную производственную базу, при­обретать или брать в аренду строит. машины, обеспеч. стройку материалами. По окончании работ коллективы расформиров. и база ликвидируется. При смешанном способе строит-ва возможна ко­операция как между организациями, ведущими строит-во хо­з. способом, так и между ними и подрядными организа­циями.

Основные участники создания строит. продукции, их взаи­моотн., права и обяз.

Заказчик - инвестор или лицо, уполномоч. инвестором, привлекающее подрядчика для реализ. инвестиц. проек­та путем заключ. договора строит. подряда или гос. контракта для выполнения подрядных работ для гос. нужд. Застройщик - инвестор или лицо, уполномоч. инвестором, выполняющее ф-ции по реализ. инвестиц. проекта до заключ. договора строит. подряда либо осущ.реализацию инвестиц. проекта собственными силами. Основные функции заказчика (застройщика): -получ. разреш. об отводе зем. участка для стро­ит-ва объекта;

-получение док-та на право пользования зем. участком; -создание геодезич. основы для строит-ва; -получ. разрешения на пользование электроэнергией, газом, водой;

-осущ. выбора проектной ор­ганизации; -организ. и провед. подряд. торгов и передача подрядчику утвержденной ПСД;- своевременное финансир. и осущ. контроля за строит-ом;- заключ. договоров на поставку оборуд. и материалов. Заказчик (застройщик) имеет право: - приостанавливать производство работ при осущ. их с отступл. от ПСД или условий договора подряда; -принимать решение о консервации или прекращении строи­т-ва; -требовать возмещ. убытков, причинен. по вине подрядчика; -передавать часть ф-ций подрядчику.

Проектировщик - лицо, имеющее лицензию на выполнение со­отв. видов проектных работ и заключ. договор с заказчиком на выполнение проектных работ. Генеральный проектировщик — лицо, имеющее лицензию на выпол­н. соотв. видов проектных работ и заключ. до­говор с заказчиком на проектир. всего объекта. Субпроектировщик - лицо, имеющее лицензию на выполн. отдел. видов проектных работ и заключ. с ген. проектир. договор субподряда на выполн. этих видов работ и отвечающее перед ген. проектир. только за эти работы. Проектир.имеет право осущ. контроль за ходом строит-ва, участв. в проверке состояния работ и соответ­ствия их проекту, в приемке выполн. работ, в оценке скрытых работ, в приемке объектов.

Подрядчик - лицо, имеющее лицензию на выполнение соотв. видов строит. работ и заключ. договор стро­й. подряда с заказчиком (застройщиком). Ген.подрядчик - организация, отвеч. перед заказ­чиком за весь объект и привлек. для выполн. отдельных работ др. лиц по договорам субподряда. Основные ф-ции генподрядчика: -выбор субподрядчиков и заключ. договоров субподряда; -составление с участием субподрядчиков графиков производства работ, постав­ки матер., изделий, к-ций и оборуд.; -принятие от субподрядчика законченных работ и оплата их по договору субподряда. Субподрядчик - лицо, имеющее лицензию на выполн. от­дельных видов строит. работ и заключ. с ген. подрядчиком договор субподряда на выполн. этих видов работ и отвеч. перед ген. подрядчиком только за эти работы.

Заводы-изготовители – организ., имеющее лицензию на из­готовл. соотв. материалов, к-ций, изделий и заключ. договор с подрядчиком на изготовл. соотв. ресурсов. Транспортники - организации, имеющие лицензию на осущ. перевозок матер., к-ций, изделий, имеющие соотв. транспорт и заключ. договор с под­рядчиком. Тресты механизации - организации, имеющие лицензию на осущ. соотв. работ и соотв. строй. технику. Др. организации, обеспеч. строй. площадку всеми видами энергетич. ресурсов.

 

2. Виды организационных структур управления и основные должностные обязанности прораба, мастера.

В каждой организации, в т. ч. и строит., реализацию поставленных целей, задач, осущ. исполнители разных уровней, разной квалификации, разной степени подготовленности к работе в новых условиях. Между ними в процессе деятельности устанавл. определённые информац., производствен­ные, финанс., соц. и др. функц. связи, которые характериз. организационную це­лостность и структуру системы управл. Т.о., совокупн. всех организационных элементов и звеньев, упорядоченная в соответствии с их местом и решаемыми задачами, - это и есть конфигурация системы управления или орга­низационная структура управления (ОСУ).

В наст. время в управл. строй. производством, в зависимости от характера связей между структурными подразде­лениями, различают 4 типа организационных структур: линей­ную, линейно-штабную, функциональную, матричную.

Линейная организация управл. явл. простейшей органи­зац.структурой. Она характериз. тем, что все ф-ции управл. сосредоточ. у руководителя. Ему подчин. все работники. В этом случае число линейных руковод. (звеньев управления) в основном совпад. с числом объектов управления. В линейно-штабной структуре управл. руководитель в сво­ем подчинении имеет специалистов по ф-циям. Эти специалисты решений не принимают, они готовят соотв. инфо. для принятия решения руководителя. Штаб­ные службы не облад. правами принятия решений. Они явл. консультативными в пределах данных ф-ций и не вступают в противоречие с принципом единоначалия в управлении, но помо­гают разгрузить линейного руководителя. Такая структура прим. в управл. строй. и проектными предприятиями. В функциональной организационной структуре управл. один орган управл. отвечает за планирование, др.- за материаль­но-технич. обеспечение, третий - за руководство производ­ством и ЭММ. Матричная организац.я структура управл. построена на принципе одновременного управл. по вертикали и по горизон­тали. Ее основу образует линейно-функциональная структура управ­л., которая дополн. структурами программного управл. Помимо руковод. организации назнач. руковод. про­граммы, при­чем ранг руковод. программы выше ранга руковод. организации. Руковод. программы подчин. руковод. отдель­ных проектов. Они несут ответств. за выполн. проектов в определён. сроки, с заданным кач-вом. Руковод. по вертикали осущ. ресурсное обеспеч. По горизонтали обеспеч. управ­л. реализ. проектов.

Основные должностные обязанности прораба, мастера: - обеспечение выполнения плана СМР в соответствии с рабочими чертежами, ППР, производственным планом и нормат. док-ами; -контроль соблюдения технолог. последовательности производства работ, обеспеч. их надлежащего качества; -организация приемки, учета и отчетности матер., к-ций, изделий, их складир.; -обеспеч. рационального использования на участке строи­т. машин, механизмов, транспортных средств, эконом. рас­ход. матер.;- расстановка бригад и не вход. в состав звеньев отдельных рабочих на участке, выдача им производств. заданий, осущ.инструктажа рабочих;- выдача нарядов, прием работ, замер объемов СМР, оформление док-ов по учету раб. времени;- обеспеч. бригад и рабочих инструментом, транспортом, спецодеждой, защит. средствами. Участие в работе комиссий по аттестации рабочих мест;- не допускать присутствия на раб. местах, в сан-быт. помещ. и на тер. участка посторонних лиц;- контроль соблюд. рабочими инструкций по охране труда.

 

3. Перечислить и раскрыть содержание принципов и функций управления производством.

Принципы управления – это организационные нормы поведения, обязательные для исполнения всеми участниками соответствующей организационной структуры, в нашем случае строительной отрасли и связанных с ней других действующих лиц (организаций) – законотворческих, правовых, средств массовой информации и т.д.

Основные принципы управления, предложенные наиболее известными в области управления учеными и применяемые на предприятиях США, Англии, Германии, Франции, внедрение которых в практику управления обеспечивало повышение эффективности производства: отчетливо поставленные цели, экономический подход, четкое разделение труда, специализация работы, научный отбор кадров, полный контроль и учет, индивидуальная ответственность за решение, зарплата как побудительный мотив труда, соотв. работы и квалификации и др.

Функция (дословно – действие) применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере управления. Последовательное выполнение этих функций обеспечивает достижение поставленных целей и решение конкретных задач.

Функции управления:

1. Планирование (устанавливаются текущее задание, определяется перспективное развитие строительного производства, эффективное использование ресурсов) как функция классифицируется по срокам:

- прогнозные

- текущие

- оперативно-производственные (суточные)

- месячно-целевые.

На каждом уровне управления функции имеют своё значение: На нулевом уровне планы проработки детально, в расширенном виде. На более высоком уровне – более укрупнённо.

2. Организация: суть – в организации производства (у строителей – подготовка строительного производства). Здесь решаются следующие задачи: формирование производственной программы, которая включает: участие в торгах, заключение договоров,

ПОР – на год

ППР – на объект

3. Учет: суть заключается в организации учёта ресурсов, выделенных на строительство. Есть соответствующая документация учёта (акт выполненных работ, товарно-транспортные накладные).

Функции учёта:

-учет по факту

-оперативно-производственный

Учет может быть: месячный, квартальный, полугодовой, годовой

4. Контроль. Осуществляется по установленным формам документов.

Бывает: текущий (оперативно-производственный), последний.

5. Регулирование – устранение причин отклонения от нормального хода работ.

Функции реализуются по прямым и обратным связям:

- по прямым: планирование, регулирование, организация

- по обратным: учёт, контроль.

Планирование, организация, учёт, контроль и регулирование осуществляются по материальным, трудовым и техническим ресурсам.

 

 

4. Раскрыть сущность и привести примеры применения различных методов управления в строительстве (экономические, административные, социально-психологические).

Управлять производством – значит, в первую очередь воздействовать на коллективы людей с целью организации и координации их совместной деятельности. Управлять – значит предвидеть.

Процесс управления состоит из управляющих и управляемых систем и связей между ними: вертикальная вниз, вертикальная вверх, горизонтальная. А также функций управления и методов управления.

Однородные виды работ, выделившиеся в результате специализации управленческого труда, называются функциями управления.

Методы управления – способы воздействия управляющей системы на управляемую, т.е. способы воздействия на отдельных работников и производственные коллективы в целом. Выделяется 3 группы:

1)экономические – методы экономического воздействия на участников производства путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и др. показателей. Экономические рычаги призваны создать такие экономические условия, при которых каждый работник был бы заинтересован в результатах своего личного труда, всего производства. Достигается, например, выдачей плановых заданий, исходящих от руководящих органов. Экономические стимулы по своему характеру могут быть положительными — вызвать материальную заинтересованность и отрицательными — устанавливать материальную ответственность (снижение премий, штрафы).

2)административные (организационно-распорядительные) — выражаются в прямом воздействии на объект управления в целях побуждения его к принятию определенного решения. Организационные – создание управленческих или производственных структур, а также разработка должностных инструкций с определением обязанностей, прав и ответственности работника. Распорядительное – выдача команд управления. Администр. Методы осущ. 2 видами актов: нормативными и индивидуальными. Нормативные акты содержат правила, относящиеся к определ. Кругу вопросов и рассчитанные на применение в течение продолжительного времени. Индивидуальные акты адресованы определенным субъектам (лицам или организациям) и обычно содержат предписание на ограниченный отрезок времени.

3)социально-психологические – созидательное воздействие на душевный, эмоциональный мир человека путем соблюдения принципов деловой этики, главный из которых – принцип справедливости. Многообразные соц-псих методы управления можно разделить на 2 основных вида: воздействие на работника через коллектив и индивидуальную работу с подчиненными. При формировании коллектива учитывают симпатии и антипатии, уважение и неприязнь и т.д. На производственной деятельности сказываются благоприятные отношения в коллективе.