Дисципліни та виносяться на іспит

Блок № 1 (розділ 1, теми 1-3 програми дисципліни):

 

1. Що таке підприємництво?

2. Виберіть з поміж наведених визначення, що відображають сутнісні характеристики підприємництва.

3. Відмінними ознаками підприємницької діяльності є.

4. Як співвідносяться категорії “підприємництво” та “бізнес”?

5. За якими сутнісними ознаками підприємництво відрізняється від бізнесової діяльності?

6. Виберіть з поміж наведених можливі види здійснення підприємницької діяльності

7. За якими ознаками класифікуються види підприємницької діяльності?

8. Виберіть з поміж наведених моделі здійснення підприємництва.

9. Які специфічні ознаки має корпоративне підприємництво порівняно з індивідуальним?

10. Для характеристики яких явищ використовується поняття “інтрапренерство”?

11. Хто може відноситися до суб’єктів підприємництва?

12. З якою метою виокремлюється категорія “малий бізнес”?

13. Як співвідносяться між собою категорії «малий бізнес» та «мале підприємництво»?

14. За якими аспектами можна охарактеризувати роль і місце малого підприємництва в економіці країни?

15. Які критерії віднесення підприємств до категорії малого бізнесу використовуються в Україні?

16. Які критерії підприємства до категорії малого бізнесу відносяться до якісних?

17. Які переваги та недоліки підприємств малого бізнесу у порівняні з великими підприємствами?

18. Виберіть з поміж наведених правильне визначення зовнішнього середовища малого бізнесу.

19. Що відноситься до особливостей зовнішнього середовища малого бізнесу?

20. До елементів якого середовища відноситься державна підтримка малого бізнесу?

21. Виберіть з поміж наведених правильне визначення політики державної підтримки.

22. Виберіть з поміж наведених правильне визначення, що характеризує систему державної підтримки малого бізнесу.

23. Які принципи покладено в основу побудови системи державної підтримки малого бізнесу?

24. Які блоки включає система державної підтримки малого підприємництва?

25. З яких рівнів складається система державної підтримки сектора малого бізнесу?

26. Які елементи виділяють в межах функціонального блоку системи державної підтримки малого бізнесу?

27. Що включає в себе організаційно-ресурсний блок системи державної підтримки малого бізнесу?

28. Виберіть з поміж наведених правильне визначення інфраструктури малого бізнесу?

29. Які складові елементи інфраструктури малого бізнесу?

30. Які основні функції призвані здійснювати елементи інфраструктури малого бізнесу?

 

Блок № 2 (розділ 2, теми 4-6 програми дисципліни):

 

1. Які заходи з числа запропонованих здійснюються в межах розробки концепції власного майбутнього бізнесу?

2. Які з зазначених чинників вибору сфери підприємницької діяльності належать до зовнішніх?

3. Яку назву з числа запропонованих має господарське товариство, в якому є як партнери, що несуть необмежену відповідальність, так і партнери, відповідальність яких обмежується внеском у майно товариства?

4. Яке серед запропонованих визначень відповідає категорії "організаційна форма бізнесу"?

5. Які з зазначених органів управління акціонерним товариством відносяться до обов’язкових?

6. З наведеного переліку виберіть переваги одноосібних форм бізнесу порівняно з партнерствами.

7. Які з зазначених платежів слід віднести до початкових (одноразових) платежів, що виплачуються франчайзі франчайзеру?

8. Який вид допомоги одержує франчайзі при укладанні франчайзної угоди?

9. Які з зазначених переваг отримує франчайзер при укладанні франчайзного контракту?

10. Яке з запропонованих визначень характеризує сутність резюме бізнес-плану?

11. Які з зазначених пріоритетних моментів слід підкреслити у бізнес-плані, орієнтованому на залучення інвесторів?

12. Які з наведених факторів визначають зміст і структуру бізнес-плану?

13. Що з наведеного переліку передбачається традиційними правилами технічного оформлення бізнес-плану?

14. Яка інформація з наведеного переліку має міститися на титульному аркуші бізнес-плану?

15. У якому розділі бізнес-плану розглядається питання про конкурентну позицію фірми?

16. У якому з зазначених розділів бізнес-плану розкриваються перспективи розвитку бізнесу фірми?

17. Які дані з наведеного переліку повинна враховувати матриця вибору місцезнаходження фірми?

18. Які з зазначених параграфів містить розділ "Галузь, фірма та її продукція"?

19. Від яких факторів з наведеного переліку залежить ступінь детальності інформації, що наводять у параграфі "Загальна характеристика ринку продукту фірми"?

20. Що з запропонованого переліку слід описати у розділі "Дослідження ринку"?

21. Виберіть з запропонованого переліку мету опрацювання розділу "Галузь, фірма та її продукція".

22. Що з запропонованого переліку має бути стисло висвітлено у параграфі "Оцінка впливу зовнішніх факторів"?

23. Що з запропонованого переліку є особливо важливим для потенційних інвесторів в обґрунтуванні стратегії зростання фірми?

24. Виберіть з запропонованого переліку мету опрацювання розділу "Маркетинг-план".

25. Які з зазначених заходів передбачає розробка політики підтримки продукції фірми?

26. У яких з зазначених розділів бізнес-плану здійснюється прогнозування обсягів продажу?

27. За якими з зазначених ознак може здійснюватись прогнозування обсягів продажу продукції фірми в процесі розробки бізнес-плану?

28. З наведеного переліку виберіть етапи розробки маркетинг-плану.

29. У який з зазначених способів здійснюється реалізація загальної стратегії маркетингу?

30. Виберіть з запропонованого переліку мету опрацювання розділу "Виробничий план".

31. Яку інформацію з зазначеного переліку містить параграф "Основні виробничі операції" виробничого плану?

32. Яку інформацію з зазначеного переліку містить параграф "Машини та устаткування" виробничого плану?

33. Які відомості з зазначеного переліку містить параграф У підрозділі "Сировина, матеріали і комплектуючі вироби" виробничого плану?

34. Виберіть з запропонованого переліку мету опрацювання матриці управлінських здібностей?

35. Які з зазначених параграфів звичайно виділяють у складі організаційного плану?

36. Виберіть з запропонованого переліку мету опрацювання розділу “Організаційний план”?

37. Яку інформацію з зазначеного переліку містить параграф “Кадрова політика та стратегія” організаційного плану?

38. На яких положеннях з зазначеного переліку слід зосередити увагу, характеризуючи в бізнес-плані обрану організаційну форму бізнесу?

39. Які дані з зазначеного переліку слід навести, характеризуючи в організаційному плані потреби фірми в персоналі?

40. Виберіть з запропонованого переліку компоненти, які включає концепція управління ризиками.

41. Виберіть з запропонованого переліку умови, за яких доцільно використовувати самострахування.

42. Які з наведеного переліку способи зменшення ризику відносять до внутрішніх?

43. Виберіть з запропонованого переліку мету опрацювання розділу «Оцінка ризиків».

44. Які з зазначених способів зниження ризику відносяться до зовнішніх?

45. Виберіть з запропонованого переліку мету опрацювання плану доходів і видатків фірми.

46. Виберіть з запропонованого переліку мету розрахунку фінансових коефіцієнтів у бізнес-плані.

47. Які з зазначених фінансових коефіцієнтів відображають інтереси інвесторів?

48. Які з зазначених особливостей має фінансовий план порівняно з іншими розділами бізнес-плану?

49. Виберіть з запропонованого переліку головне завдання презентації бізнес-плану.

50. Які з зазначених факторів можуть сприяти підвищенню ефективності презентації бізнес-плану?

 

7. Організація самостійної роботи студентів

У відповідності до „Положення про організацію самостійної та індивідуально-консультативної роботи у КНЕУ”, затвердженого Вченою радою КНЕУ 01.12.05 та наказу ректора КНЕУ «Про затвердження нової редакції «Порядку оцінювання знань студентів» №395 від 04.06.09, робоча навчальна програма з дисципліни „Управління фірмою малого бізнесу” включає Карти самостійної роботи студентів (Карта СРС). Вони регламентують організацію СРС і відображають перелік форм самостійної роботи, які має виконати студент відповідно до робочої навчальної програми з відповідної дисципліни.

Всі завдання карти СРС поділяються на обов’язкові та вибіркові. До обов’язкових належать завдання, які студенти мають виконувати обов’язково впродовж вивчення даної дисципліни. Вибіркові включають альтернативні завдання, серед яких студент на власний розсуд обирає конкретні завдання з тим, щоб набрати необхідну кількість балів.

Карта СРС розробляється окремо за кожною формою навчання (денна, вечірня, заочна) та для різних форм підсумкового контролю знань – іспиту (нормативна дисципліна) або поточного модульного контролю (ПМК, вибіркова дисципліна). Карти СРС з дисципліни „Управління фірмою малого бізнесу” наведені нижче.

На початку семестру до відома студентів викладач доводить інформацію про всі обов’язкові та вибіркові завдання з дисципліни та критерії оцінки за їх виконання.

Кожен студент самостійно роздруковує для себе Карту СРС із „Методичних матеріалів щодо змісту та організації самостійної роботи студентів, поточного і підсумкового контролю їх знань”, розміщених на сайті КНЕУ, визначається щодо вибіркової складової своєї самостійної роботи, виконує обов’язкові та вибіркові завдання та відповідно до вказаних термінів звітує викладачу про їх виконання.

Оцінки (бали), одержані студентами за виконання різних видів СРС, фіксуються викладачем в журналі обліку поточної успішності студентів.

Поточні консультації студентів з питань виконання завдань СРС та підведення результатів з певних видів робіт здійснюються під час планових занять з індивідуально-консультативної роботи (ІКР). Конкретні види та форми ІКР визначаються кафедрою та включаються до графіка проведення індивідуально-консультативної роботи, який наводиться нижче.

КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА

з дисципліни “Підприємництво та малий бізнес”

для студентів спеціальності «Менеджмент організацій»

магістерської програми “Менеджмент малого бізнесу”

Семестр

Види самостійної роботи	Планові терміни виконання	Форми контролю та звітності	Максимальна кількість балів
Денна форма навчання при підсумковому оцінюванні у формі ПМК
1. Обов’язкові
За виконання модульних (контрольних) завдань
1.1. Підготовка до модульних контрольних завдань	1 МК – 5 тиждень; 2 МК – 9 тиждень	Перевірка правильності виконання модульних контрольних робіт	20 за кожний МК 20*2=40
За виконання завдань для самостійного опрацювання
1.2. Виконання індивідуального завдання «Аналіз діяльності малого підприємства»	За графіком ІКР	Оцінка результатів роботи та їх захист під час ІКР
1.3. Виконання групового проекту «Обґрунтування бізнес-ідеї»	1-2 тижні	Оцінка результатів групової роботи та презентації під час ІКР
Разом балів за обов’язкові види СРС
2. Вибіркові
За виконання завдань для самостійного опрацювання
2.1. Аналітичний огляд нових статистичних даних щодо тенденцій розвитку малого бізнесу в Україні	2-5 тижні	Обговорення результатів проведеної роботи під час аудиторних занять або ІКР
2.2. Виконання індивідуального завдання «Розробка кейсу на матеріалах малого підприємства»	6-9 тижні	Обговорення та захист кейсу під час ІКР
Разом балів за вибіркові види СРС
Всього балів за СРС

КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА

 

з дисципліни “Підприємництво та малий бізнес”

для студентів спеціальності «Менеджмент організацій»

магістерської програми “Менеджмент малого бізнесу”

 

Семестр

Види самостійної роботи	Планові терміни виконання	Форми контролю та звітності	Максимальна кількість балів
Вечірня форма навчання при підсумковому оцінюванні у формі іспиту
1. Обов’язкові
За систематичність і активність роботи на семінарських і практичних заняттях
1.1. Підготовка до семінарських і практичних занять та експрес-тестування	2-10 тижні	Систематичність та активність роботи під час семінарських і практичних занять
За виконання модульних (контрольних) завдань
1.2. Підготовка до модульного контрольного завдання	11 тиждень	Перевірка правильності виконання модульних контрольних робіт
За виконання завдань для самостійного опрацювання
1.3. Виконання індивідуального завдання «Аналіз діяльності малого підприємства»	3-7 тижні	Перевірка правильності виконання завдань
1.4. Виконання групового проекту «Обґрунтування бізнес-ідеї»	за графіком ІКР	Оцінка результатів групової роботи та презентації
Разом балів за обов’язкові види СРС
2. Вибіркові
За виконання завдань для самостійного опрацювання
2.1. Аналітичний огляд нових статистичних даних щодо тенденцій розвитку малого бізнесу в Україні	2-5 тижні	Обговорення результатів проведеної роботи під час аудиторних занять або ІКР
2.2. Виконання індивідуального завдання «Розробка кейсу на матеріалах малого підприємства»	6-9 тижні	Обговорення та захист кейсу під час ІКР
Разом балів за вибіркові види СРС
Всього балів за СРС

КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА

 

з дисципліни “Підприємництво та малий бізнес„

для студентів спеціальності «Менеджмент організацій»

магістерської програми “Менеджмент малого бізнесу”

 

Семестр

Види самостійної роботи	Планові терміни виконання	Форми контролю та звітності	Максимальна кількість балів
Заочна форма навчання при підсумковому оцінюванні у формі іспиту
Обов’язкові
За виконання модульних (контрольних) завдань
1.Підготовка до модульного контрольного завдання	За графіком ІКР	Перевірка правильності виконання модульних контрольних робіт
За виконання завдань для самостійного опрацювання
2. Виконання індивідуального завдання «Аналіз діяльності малого підприємства»	За графіком ІКР	Перевірка правильності виконання завдань
Всього балів за СРС

 

8. Графік проведення індивідуально-консультативної роботи (ІКР) з дисципліни на 2009/2010 навчальний рік*

№

Форми індивідуально-консультативної роботи

Навчальні тижні, дата, час, місце проведення ІКР

Кількість годин

Денна форма навчання

1.

Індивідуальні заняття

2.

Консультації

3.

Перевірка виконання завдань СРС

Разом

Вечірня форма навчання

1.

Індивідуальні заняття

2.

Консультації

3.

Перевірка виконання завдань СРС

Разом

Заочна форма навчання

1.

Індивідуальні заняття

2.

Консультації

3.

Перевірка виконання завдань СРС

Разом

* Конкретна дата, час, місце може бути визначена за наявності розкладу занять

 

9. Перелік завдань для самостійного виконання студентами

 

9.1. Індивідуальне завдання для виконання на базах практики

«Аналіз діяльності малого підприємства»

Індивідуальне практичне завдання має бути виконане обов’язково за матеріалами малого підприємства бази проходження практики та написання дипломної роботи. Матеріали індивідуального практичного завдання «Аналіз діяльності малого підприємства» складають основу аналітичних частин консультаційного проекту та магістерської дипломної роботи.

Виконання даного індивідуального завдання містить шість під завдань:

№1.

Навести загальну інформацію про досліджуване мале підприємство:

1.1: навести інформацію про назву, форму власності, організаційно-правову форму та систему оподаткування малого підприємства;

1.2: назвати реальні види його діяльності, розмір статутного фонду та його розподіл;

1.3: описати історію створення та розвитку підприємства, трансформування форми власності та організаційно-правової форми за роки існування даного малого підприємства.

 

№ 2.

Провести загальний економічний аналіз основних показників діяльності досліджуваного малого підприємства:

2.1: навести таблицю з основними економічними показниками діяльності малого підприємства за останні три роки;

2.2: на основі даних цієї таблиці побудувати графік/діаграму з відображенням динаміки доходу від реалізації, сукупних витрат та чистого прибутку або рентабельності діяльності;

2.3: ідентифікувати етапи життєвого циклу даного малого підприємства, оцінити його поточний стан та визначити майбутні тенденції.

Динаміка основних показників діяльності малого підприємства «____»

	Показники	Од. виміру	Значення по рокам	Темп росту, %
1.	Обсяг доходу від реалізації продукції, послуг	тис.грн
2.	Непрямі податки та інші вирахування з доходу
3.	Чистий доход від реалізації (без врахування непрямих податків та інших відрахувань із доходу) (р.1–р.2)	тис.грн
4.	Інші доходи (операційні, фінансові тощо)	тис.грн
5.	Разом чистий доход (р.3+р.4)	тис.грн
6.	Обсяг сукупних витрат, в тому числі: - збільшення або зменшення товарних засобів/незавершеного виробництва (собівартість реалізованої продукції) - матеріальні витрати - оплата праці - відрахування на соціальні заходи - амортизація - інші витрати (операційні ті інші звичайні)	тис.грн
7.	Податок на прибуток	тис.грн
8.	Всього витрат (р.6+р.7)	тис.грн
9.	Чистий прибуток/збиток (р.5–р.8)	тис.грн
10.	Рентабельність продукції (р.9/ р.8)	%
11.	Середньорічна загальна чисельність персоналу	осіб
12.	Середньорічна чисельність виробничого (основного) персоналу	осіб
13.	Середньорічний виробіток одного працівника (р.3/р.11)	тис.грн
14.	Середньорічний виробіток одного робітника (р.3/р.12)	тис.грн

 

№ 3.

Провести організаційний аналіз малого підприємства:

3.1: навести схему організаційної структури малого підприємства, визначити її тип та слабкі місця;

3.2: дослідити зміни в штатному розписі малого підприємства за останні 3 роки, надати необхідні коментарі та пояснення;

3.3: здійснити аналіз та представити у відповідних таблицях розподіл повноважень та відповідальності управлінського персоналу досліджуваного малого підприємства відповідно існуючої організаційної структури; в останній колонці таблиць вказати на вузькі місця, невідповідність або протиріччя в існуючому розподілі повноважень і відповідальності, вказати зони дублювання або невиконання управлінських функцій, організаційні проблеми тощо.

Штатний розпис малого підприємства «_______» в динаміці

Назви посад
кількість штатних одиниць, од.	оклад, грн	кількість штатних одиниць, од.	оклад, грн	кількість штатних одиниць, од.	оклад, грн
………….
………….

Розподіл повноважень на малому підприємстві «_______»

Назви посад	Кваліфікаційні характеристики (необхідні знання, навички та здібності)	Лінійна та функціональна підпорядкованість в оргструктурі	Відповідальність (за прийняття яких рішень, якими показниками вимірюється успішність діяльності на даній посаді)	Повноваження (права для ПУР)	Функціональні обов’язки (для ПУР)	Коментарі
………..
……….

Матриця відповідальності на малому підприємстві «_______»

Основні обов’язки за управлінськими функціями та функціональними сферами	Назви управлінських посад на підприємстві	Коментарі
Планування: - визначення загальних цілей та стратегій діяльності підприємства - розробка основних видів планових документів щодо функціональних сфер - внесення коректив в плани діяльності - …
Організація: - розподіл робіт між виконавцями - формування штатного розпису - визначення обсягу та видів повноважень - визначення рівня централізації - формування структурних одиниць на підприємстві, зміна орг.структури - формування механізмів координації - вибір та формування інформаційної системи, щодо управління підприємством - …
Облік та фінанси: - формування фінансової та облікової політик підприємства - формування фінансової структури - розробка бюджетів та їх консолідація - затвердження бюджетів - оптимізація системи оподаткування - управління грошовим потоком - ведення управлінського обліку та звітності - ведення бухгалтерського та податкового обліку - проведення інвентаризації товарних запасів - …
Персонал: - пошук та відбір персоналу - встановлення розміру оплати праці, пільг та привілеїв працівникам підприємства - розробка системи стимулювання - формування норм та правил корпоративної культури - ведення кадрової документації - адаптація нових співробітників - навчання персоналу - вирішення трудових та дисциплінарних конфліктів - звільнення працівників - …
Збут, Маркетинг, Постачання: - визначення асортименту - розробка цінової політики - формування прас-листів - вибір каналів збуту - розробка політики та технології продаж - вибір постачальників - ведення перемовин з постачальниками - аналіз ринку - …
Юридичні питання: - перевірка документообігу підприємства на предмет юридичної правомірності та захисту - …
Контроль: - контроль досягнення очікуваних результатів діяльності - розробка різноманітних графіків роботи та перевірка їх дотримання - контроль дотримання планів - контроль матеріальних ресурсів - контроль фінансових ресурсів - контроль поведінки працівників на робочих місцях - оцінка результатів роботи працівників - внутрішній аудит діяльності підприємства - …

№ 4.

Провести аналіз здійснення функції планування на малому підприємстві:

4.1: з’ясувати та навести в таблиці інформацію про види продукції/послуг, цільові групи споживачів, основні конкурентні переваги та конкурентів, ринки та окремі сегменти функціонування тощо;

4.2: з дійснити SWOT-аналіз діяльності малого підприємства: заповнити таблицю з можливостями та загрозами функціонування на ринку малого підприємства, структурованими за елементами зовнішнього середовища; заповнити таблицю з сильними та слабкими сторонами його внутрішньої системи, структурованої за функціональними сферами; заповнити чотири поля стратегічних дій в матриці SWOT, зробити адекватні висновки;

4.3: ідентифікувати конкретні цілі діяльності малого підприємства (мають відповідати принципам SMART), навести дерево (структуру) цілей з плановими ключовими показниками (KPI) на найближчий рік;

4.4: описати стратегію діяльності малого підприємства, визначити її тип за однією з відомих моделей;

4.5: навести перелік наявних планових документів та описати послідовність формування планів на даному малому підприємстві.

Аналіз місії малого підприємства «_______»

Елементи місії
Хто є клієнтами МП?
Які саме їх потреби задовольняє МП?
На яких ринках і їх сегментах працює МП?
Хто є основними конкурентами МП?
Які ключові конкурентні переваги МП?
Хто є ключовими партнерами МП?
Що є основним бізнесом МП?

Аналіз зовнішнього середовища малого підприємства «_______»

	Потенційні ринкові можливості	Потенційні ринкові загрози
Споживачі
Конкуренти
Партнери
Ринок праці
Законодавство
Технологія
…

Аналіз внутрішнього середовища малого підприємства «_______»

	Сильні сторони	Слабкі сторони
Виробництво
Продажі
Персонал
Фінанси
Технології
Маркетинг
Інформаційна система
…

Матриця стратегічних дій малого підприємства «_______»

Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище		Можливості 1. 2. 3.	Загрози 1. 2. 3.
Сильні сторони 1. 2. 3.	СіМ · · ·	СіЗ · · ·
Слабкі сторони 1. 2. 3.	СлМ · · ·	СлЗ · · ·

№ 5.

Провести оцінку ризикованості діяльності малого підприємства; результати представити в табличній формі:

5.1: визначити основні види ризиків, що потенційно загрожують малому підприємству;

5.2: визначити способи запобігання настанню потенційних ризиків;

5.3: оцінити вірогідність настання кожного з ризиків, вартість наслідків та обчислити загальну величину ризику;

5.4: обґрунтувати шляхи мінімізації кожного з визначених ризиків.

Оцінка ризиків діяльності малого підприємства «________»

Назва ризику та причина його виникнення	Заходи по запобіганню настання	Оцінка наслідків – Х, грош.од.	Вірогідність настання (коефіцієнт ризику) - Р, %	Величина ризику - W=X*P, грош.од.	Шляхи мінімізації
Всього	-				-

№ 6.

Сформулювати висновки щодо:

6.1: діагностування наявних на малому підприємстві проблем;

6.2: виявлення тенденцій подальшого розвитку малого підприємства;

6.3: рекомендацій студента щодо подальшого розвитку малого підприємства.

 

 

Про виконання індивідуального практичного завдання студент звітує у письмовій формі. Звіт друкується на аркушах формату А4, шрифт – Times New Roman, розмір кегля – 14, поля – 2 см, міжрядковий інтервал – 1,5 нумерація сторінок – у нижньому правому куті. На титульному аркуші студент вказує назву міністерства, університету, факультету, форми навчання, навчальної дисципліни. Нижче робиться запис: “Звіт про виконання індивідуального завдання (назва завдання)” студента (прізвище, ініціали, шифр академічної групи), прізвище викладача, що перевірятиме роботу тощо.

Граничний термін подання індивідуального завдання на кафедру менеджменту (корпус 1, кімната 244) визначається в карті самостійної роботи студента. Звіти про виконання індивідуального завдання, що надійдуть на кафедру пізніше встановленого терміну, не розглядатимуться і не оцінюватимуться.