![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Исключительно в интересах некоторого конкретного собственника
Представляется крайне маловероятной. Определенный вклад в разработку модели фирмы применительно К российским предприятиям переходного периода принадлежит И так называемой «теории выживания». Согласно этой Теории, в известном смысле являющейся «антиэволюционной», Предприятие в переходный период не силах приспособиться к Постоянным изменениям внешней среды, прежде всего — к колебаниям В номенклатуре и объемах спроса, а также финансового Состояния поставщиков и потребителей. Связи между элементами Хозяйственной «популяции» не поддерживают стабильность Ее существования в целом, так что основной задачей предприятий В целом является выживание. Поэтому плавная и согласованная С внешней средой эволюция невозможна, а правила Принятия решений на предприятии, едва сформировавшись, Рушатся под напором стрессовых ситуаций, в которых слишком Часто оказывается предприятие и его руководство. В этих условиях Руководители предприятия принимают решения, руководствуясь Только краткосрочной личной выгодой и стремлением к Укреплению своего главенствующего и бесконтрольного положения. По сути речь идет о революционных изменениях в составе Активов и в характере целевой функции предприятия, отказе от Эволюционного развития. Однако, по нашему мнению, данная фаза в жизни предприятий Должна носить кратковременный характер. Социально-экономическая И нормативно-правовая нестабильность, накопление «криминальной составляющей» деятельности руководителей предприятий И смыкание их с организованной преступностью делают Положение руководителей, «ориентированных на выживание», неустойчивым, А количество предприятий, «ориентированных на выживание », — сокращающимся. Что же можно сказать в качестве вывода, ознакомившись с приведенными выше «стилизованными» вариантами теории предприятия В переходной и стационарной экономике? Каждая из указанных модельных концепций в дескриптивном (описательном) плане рассматривает, как видим, предприятие
Лишь под одним ракурсом, не включая в сферу изучения многие Другие, даже тесно связанные с рассматриваемым процессы. Для Каждой из теорий можно указать существенные аспекты функционирования Предприятия, не учитываемые данной теорией. Начнем анализ с неоклассической концепции. На периферии Поля зрения неоклассической теории предприятия остается его Воспроизводственная функция, т.е. процессы возобновления ресурсов, Управляемой и неуправляемой эволюции производственной Функции. Изменение последней трактуется в неоклассической Теории в основном как эффект действия «научно-технического Прогресса» —внешнего по отношению к предприятию процесса Создания и распространения организационно-технологических Новшеств. Между тем и производственные и воспроизводственные Процессы в стенах предприятия регулируются одними и теми Же людьми, протекают в соответствии с принятыми на предприятии Способами решения проблем и механизмами принятия решений. Отсюда следует, что в «портрет» предприятия должна входить не только производственная функция как модель преобразования Ресурсов в результаты производства, но и ряд, фигурально Выражаясь, воспроизводственных функций — моделей динамики Ресурсов и самой производственной функции. Для того чтобы Конкретизировать это положение, заметим, что разнообразные Технико-экономические, финансовые, социальные и управленческие Процессы, протекающие на предприятии, можно разделить на три группы: • процессы использования имеющегося потенциала для производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) («производство »); • процессы создания, наращивания и модернизации потенциала предприятия («воспроизводство»); • процессы, обеспечивающие создание и развитие самой воспроизводственной Базы предприятия, т.е. подсистемы предприятия, Обеспечивающей реализацию воспроизводственных процессов («воспроизводство
Воспроизводства»). Пользуясь этой классификацией, можно соответствующим образом Структуризовать и решения, принимаемые на уровне руководства Предприятия. Рещения, касающиеся использования имеющегося Потенциала производственной базы, целесообразно относить К тактическим. Наиболее важные решения, относящиеся К процессам формирования (создания, пополнения, изменения) Потенциала, можно отнести к стратегическим. Наконец, решения, Которые определяют потенциал для развития воспроизводственной базы, можно было бы назвать суперстратегическими ____________(рис. 4). Каждый из этих процессов находится под влиянием внешних Для предприятия факторов и демонстрирует реакцию на изменение Этих факторов. Поэтому к каждому уровню данной трехуровневой Классификации процессов можно добавить еще по одному члену: • процессы реакции производства продукции на изменение внешних факторов; • процессы реакции воспроизводства ресурсов на изменение внешних факторов; • процессы реакции воспроизводства воспроизводственной базы На изменение внешних факторов. Теперь не только результат, но и сам процесс функционирования Предприятия укладывается в предложенную схему. Особенности Каждого из этих процессов, а также их взаимодействия и определяют модернизированный вариант неоклассического «портрета » предприятия. Основными модельными представителями указанных типов процессов Функционирования предприятия являются следующие виды факторных моделей: для процесса производства: Производственная функция, т.е. модель зависимости объема Производства продукции от объемов применения производственных факторов; Функция реализации, т.е. зависимость объемов реализации произведенной продукции от управляемых факторов; Функция издержек, т.е. зависимость величины издержек производства от объемов применения производственных и других факторов; Xu 3 В. I и s и S S я D. IS S Я U Э О. X и £ а Потенциал развития Воспроизводственной Базы Процессы Развития Воспроизводственной Базы Воспроизводственный Потенциал •• Процессы Воспроизводства Ресурсов Производственный Потенциал Процессы Производства Продукции Рис. 4. Основные процессы Производства и воспроизводства И классификация решений по Управлению предприятием Для процесса воспроизводства производственной базы предприятия: Воспроизводственное отображение, Т.е. зависимость производственной Функции (ее вида и/или ее параметров) от размеров ресурсов, Затрачиваемых на обновление производственной технологии; Инвестиционная функция (функция Капитальных вложений), т.е. зависимость Объема (и/или структуры, качества) основных фондов предприятия От вложений в прирост этого капитала; Кадровая» функция, т.е. зависимость Численности и квалификации
Работников от объема средств, Затрачиваемых на привлечение, оплату, подготовку и переподготовку кадров; Фондовая» функция, т.е. зависимость Объема средств, вкладываемых Внутренними и внешними инвесторами В ценные бумаги предприятия, От затрат на маркетинг Ценных бумаг, а также от показателей, Характеризующих решения Предприятия в области дивидендной политики; Для процессов воспроизводства воспроизводственной базы: Функция (модель) принятия воспроизводственных Решений, т.е. зависимость Структуры распределения Ресурсов предприятия между производственными И воспроизводственными Процессами от показателей Состояния предприятия и его хозяйственной Среды. Каждая из перечисленных зависимостей Является индивидуальной Для предприятия и не может быть Построена «раз и навсегда» для всех Предприятий. Таким образом, модельный «портрет » каждого предприятия в моди- Фицированной неоклассической концепции фирмы представляется Восемью основными зависимостями, составляющими, образно Говоря, «пучок производственно-воспроизводственных функций». В совокупности они образуют систему, позволяющую описывать
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-06; просмотров: 231; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.221.70.234 (0.049 с.) |