Визначення виробничої потужності і виробничої програми структурного підрозділу при різних варіантах організації виробництва

Виробнича потужність – це максимально можливий випуск продукції підприємством (підрозділом) за певний час (зміну, добу, місяць, рік) у встановленій номенклатурі і асортименті при повному завантаженні обладнання і виробничих площ.

Виробнича потужність визначається в натуральних одиницях при обмеженій номенклатурі виробів і у вартісному вираженні при широкому асортименті.

Виробнича потужність у натуральних одиницях ВП визначається за формулою

де Ф_д – дійсний фонд роботи обладнання за певний час; Т_шт – час на одиницю виробу, хв.

= [ 365 – 114]*16=4016

де К_р.п. – коефіцієнт регламентованих простоїв устаткування, який обчислюється:

де П_р – регламентовані простої устаткування, % від режимного фонду часу.

Виробнича програма Q підприємства (структурного підрозділу) визначається за формулою:

Дійсний фонд робочого часу визначається:

де Ф_р – режимний фонд роботи обладнання за певний час, який визначається:

Фд = 4016* 0,94 = 3775,04

Тшт. =

1. Послідовна організація виробництва:

Тшт =

де К_в.п. – коефіцієнт використання виробничої потужності.

Q = 6741* 0,85 = 5730

2. Паралельна організація виробництва:

Тшт =

Q = 17423* 0,85 = 14809,55

3. Послідовно-паралельна організація виробництва

Тшт =

Q = 11797* 0,85 = 10027,45

Розрахунок середньорічної виробничої потужності

Вихідна виробнича потужність у вартісному вираженні, тобто потужність на кінець розрахункового періоду (звітного року) ВП_вих, обчислюється як ,

де ВП_вх – виробнича потужність на початок періоду, грн;

ВП_вв – введена в плановому періоді виробнича потужність, грн;

ВП_вив – виведена за плановий період виробнича

ВПвих=15000+300-100=15200 (тис. грн.)

Середньорічна виробнича потужність ВП_сер.р. підприємства (виробничого підрозділу) обчислюється за формулою:

де К – кількість місяців експлуатації обладнання з певною потужністю протягом року.

Висновок

Виконавши дану роботу можна зробити висновок, що виробничий цикл є важливим показником рівня організації виробничого процесу, що істотно впливає на його ефективність. Виробничий цикл як відрізок часу починається з моменту початку виробничого процесу і закінчується моментом виходу готового виробу або партії деталей, складальної одиниці.

Дотримуючи комплексу принципів раціональної організації виробничого процесу підприємство має можливість виконувати всі часткові процеси у найкоротший строк з мінімальними витратами живої праці, а також матеріальних ресурсів і коштів.

Якщо розглянути результати тих розрахунків, що ми проаналізували, то можна зробити висновок про те, що найефективнішим виробництво продукції буде за умови застосування паралельного виду руху предметів праці, тому що у цьому випадку значення таких показників як тривалість технологічного циклу обробки всієї партії виробів, транспортної партії виробів, а також тривалість виробничого циклу є найменшими. Саме скорочення тривалості виробничого циклу дає змогу одержати великий економічний ефект. Таким чином, найефективнішим і найкоротшим виробничий цикл буде при паралельному поєднанні операцій, який становить 4,9 доби.

Впровадження різного роду організаційно-технічних заходів дає можливість скоротити тривалість технологічного циклу обробки транспортної партії виробів. В даному випадку за умови застосування паралельного виду руху найраціональнішим буде введення паралельних робочих місць, внаслідок чого тривалість циклу обробки виробів зменшиться з 19 хв. до 11 хв. Якщо розглянути послідовний та послідовно-паралельний вид руху, то тут найкращим варіантом буде введення додаткових технічних засобів. Відповідно і виробнича потужність при паралельному виді руху є найбільшою і дорівнює 17423 од./період.

Я обчислила, що для підприємства з такими даними скорочення операцій враховуючи різні варіанти руху виробів краще здійснювати за рахунок таких дій:

- при послідовному та послідовно-паралельному виді руху необхідно впровадити певні технічні заходи;

- при паралельному найефективнішим буде впровадити деякі технічні заходи та провести організацію паралельних робочих місць.

Також можна сказати, що виробнича потужність на кінець звітного року зросла порівняно з попереднім, і це вказує на розвиток підприємства.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте