Особенности реализации кадровой политики ФГУП «Почта России»

 

В условиях экономической нестабильности внедрение новых технологий, увеличение конкурентоспособной продукции и определение реальной потребности в рабочей силе, и прогноз ее изменения служат основой для успешной деятельности предприятия. Современная кадровая служба ориентирована на планирование потребности в трудовых ресурсах, развитие трудовых ресурсов, индивидуальное планирование карьеры, организацию и проведение обучения работников. Эффективность кадровой политики рассматривается в разрезе анализа трудовых ресурсов, так как именно кадры обеспечивают предприятию стабильную работу и гарантированное получение выручки. Согласно учебнику «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» Канке А.А., Кошевая И.П., анализ эффективности использования трудовых ресурсов включает в себя анализ структуры трудовых ресурсов, анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ производительности труда, анализ использования фонда заработной платы, анализ трудоемкости и динамики уровня трудоемкости продукции [26, 247].

Одним из важных направлений деятельности в области кадровой политики ФГУП «Почта России» является развитие персонала с учетом стратегических задач предприятия.

Главная роль в данном направлении отводится системному и плановому, а главное, непрерывному обучению работников в целях повышения профессиональной и личностной компетенции, развития управленческих навыков, планирования карьеры и формирования кадрового резерва по руководящим должностям (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 – Обучение персонала УФПС Краснодарского края - филиала ФГУП "Почта России"

 

Обучение проводится во внешних образовательных учреждениях и на базе предприятия. Принимая во внимание специфику используемого оборудования, программных продуктов, спектр оказываемых услуг, территориальную распределенность подразделений и численность персонала, ФГУП «Почта России» активно развивает собственную учебную базу.

Для сохранения кадрового потенциала, обеспечения непрерывности в решении функциональных задач работодатель формирует резерв руководящих кадров и организует работу с ним.

В рамках развития системы кадровой политики внутреннего обучения персонала ФГУП «Почта России» создана следующая организационная структура (таблица 3.1).

 

Таблица 3.1 – Внутренняя организационная структура обучения персонала

Внутренняя организационная структура обучение персонала
Подразделение	Департамент развития персонала, Дирекция по управлению персоналом	Учебно-внедренческий центр ЦАИТС – ОСП ФГУП «Почта России»	Региональные учебные и учебно-внедренческие центры филиалов, созданные по федеральным округам	Учебные центры/классы филиалов
Деятельность	Отвечает за разработку и контроль стратегии в области обучения в рамках всего предприятия	Проводит обучение IT-специалистов, а также разработку учебных программ, контроль за ходом внедрения проектов и сопровождение работающих задач по информационным технологиям	Участвуют в разработке единой стратегии корпоративного обучения, разрабатывают, планируют и реализуют учебные программы, оценивают эффективность реализуемых программ	Осуществляют свою деятельность по обучению, повышению профессиональной квалификации и развитию работников филиала.

 

Обучение планируется в соответствии с целями и задачами Предприятия, с учетом особенностей корпоративной культуры и уровня профессиональной компетенции работников ежеквартально, ежегодно и на среднесрочную перспективу (сроком до 3-х лет). При существенном изменении внутренних или внешних условий деятельности Предприятия вносятся коррективы в учебные планы и программы. Обучение персонала на Предприятии является системным и периодичным. Периодичность и длительность профессионального обучения и повышения квалификации определяются для каждой категории персонала индивидуально.

Кадровый резерв на замещение руководящих позиций формируется по результатам оценки персонала. Каждый работник, включенный в кадровый резерв, получает индивидуальные рекомендации по развитию управленческих навыков и повышению профессионального уровня. На основании этих рекомендаций разрабатывается персональная программа развития и обучения для работников, включенных в кадровый резерв. После завершения программы проводится анализ результатов обучения, оценка уровня подготовленности специалиста, на основании которых принимается решение о целесообразности нахождения его в кадровом резерве, выдвижении его на руководящую должность, либо разрабатывается следующий этап программы обучения. Формирование резерва осуществляется с учетом качественного состава кадров и потребности в замещении соответствующих должностей в соответствии с локальными нормативными актами предприятия.

Так же важнейшей составляющей кадровой политики «Почты России» является работа с молодежью. 27 июня в России отмечается День молодежи. Для коллектива «Почты России» в Краснодарском крае, большая часть которого – работники в возрасте до 35 лет, это праздничная дата. Сегодня найдется немного предприятий, которые в своей кадровой политике уделяли бы столько внимания работе с молодежью.

Ежегодно студенты учебных заведений проходит на почте производственную практику, после окончания колледжа, вуза устраиваются на работу в отделения почтовой связи региона. «Почта России» оказывает учебному заведению необходимую практическую поддержку. Так, филиал принимает на прохождение практики студентов в различные отделы.

Сегодня одной из стратегических задач кадровой политики «Почты России» является рост социальной защищенности работников основных профессий, что немаловажно для молодых специалистов, которые только начинают строить свою жизнь и создавать семьи.

Позитивные изменения на почте требуют квалифицированного и мотивированного персонала. Помимо организации обучения сотрудников, не менее важно создавать для них благоприятные условия труда, поддерживать их в социальном отношении и заботиться об их нуждах. Только так можно укрепить у людей желание работать на почте и добиваться наивысших производственных результатов.