Какой метод калькулирования себестоимости дает более реалистичное

МИНОБРНАУКИ РФ

 

ФГБОУ ВПО «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Филиал ФГБОУВПО «УдГУ» в г. Воткинске

 

Кафедра экономики и управления

 

Контрольная работа

 

по дисциплине: «Управленческий учет»

специальность:080105 «Финансы и кредит»

Вариант № 2

 

Выполнил студент Старикова Ю.С.

Группы 3С-ВтН-080105-45(к)

 

Проверил

к.э.н., доцент Г.Н. Ливенская

 

Воткинск – 2012

Теоретическая часть

1 вопрос: Учет затрат по методу АВС

Базовым принципом расчета себестоимости является разделение затрат на прямые и накладные и отнесение обоих видов затрат на продукцию (объект затрат). Как правило, на практике с распределением прямых затрат проблем не возникает (могут быть напрямую отнесены на себестоимость конкретного объекта затрат). С накладными затратами сложнее. Традиционно накладные затраты распределяются на отдельные продукты пропорционально размеру трудозатрат, машинному времени (показатели, характеризующие объем производства). Однако такой подход не учитывает разнообразие операций, при выполнении которых и образуются затраты. Например, при распределении непроизводственных накладных расходов традиционным методом можно использовать те же машино-часы, что использовались для распределения производственных накладных затрат. Преимуществом такого метода является простота, но недостаток состоит в том, что может наблюдаться значительная разница в потреблении ресурсов, необходимых для оказания услуг определенным потребителям. Затраты на обслуживание потребителей могут быть связаны с размером и частотой получаемых заказов, используемых каналов распределения, размером потребителя (крупные потребители требуют дополнительных услуг), географическим расположением потребителя (возможно, сложнее иметь дело с зарубежными покупателями, чем с отечественными). Метод АВС позволяет избежать подобных ошибок.

Особенностью метода АВС является то, что в каждом конкретном случае для распределения накладных затрат используются другие показатели (базы распределения), отличные от объема производства. АВС-подход определяет виды деятельности (процессы, операции), которые вызывают возникновение затрат, и исследует основные носители затрат для этих видов деятельности.

Носитель затрат (cost driver) - это некий фактор, который наилучшим образом показывает, почему ресурсы потребляются в процессе определенного вида деятельности и, следовательно, почему данный вид деятельности приводит к затратам. Для каждого вида деятельности устанавливается определенный вид драйвера затрат. Например, для такой деятельности, как обработка документации, в качестве драйвера затрат целесообразно выбрать количество обработанных заказов. Это так называемые операционные драйверы затрат. В качестве драйвера затрат может выступать время: время наладки оборудования, время проверки качества продукции. Правильному выбору драйвера затрат по использованию АВС-метода уделяется особенное внимание, поскольку от этого зависит точность исчисления себестоимости продукции. Когда виды деятельности и носители затрат определены, то эта информация используется для распределения накладных затрат на объекты затрат. Еще раз отметим, применение системы АВС оправдано при следующих условиях: Когда производственные накладные расходы достаточно высоки по сравнению с прямыми затратами, особенно с затратами на прямой труд. Когда существует большое разнообразие производимых продуктов. Когда существует значительное разнообразие накладных ресурсов (косвенный труд, косвенные материалы, др.), использующихся при производстве продукции. Когда потребление накладных ресурсов прямо не зависит от объема производства. Информация, полученная методом АВС, может открыть возможности для увеличения прибыльности различными способами, многие из которых носят долгосрочный характер. Например, метод АВС часто выявляет, что мелкосерийные продукты являются относительно более дорогими при производстве и, следовательно, неприбыльными при текущем уровне цен. Такая сложившаяся ситуация может быть разрешена несколькими способами. Первый способ может рассматривать остановку производства мелкосерийной продукции и концентрацию усилий на предположительно более выгодных крупносерийных продуктах. Другой подход может быть направлен на то, чтобы исследовать, каким образом может быть организован производственный процесс, чтобы затраты на производство мелкосерийной продукции приблизились к затратам на производство крупносерийной продукции.

Теоретическая основа метода АВС заключается в наблюдении, что у организации в распоряжении находится определенный объём ресурсов, используемых в производственном процессе и позволяющих осуществлять производственные функции. Все виды ресурсов характеризуются затратами на них, которые распределяются сначала на отдельные функции пропорционально объёму потребления этих ресурсов. Для этого суммируются издержки каждого центра затрат по конкретной функции. Затем издержки по каждой функции относят на носители затрат. Носителем затрат может выступать изделие (товар, услуга), конкретный клиент, заказ. Носитель затрат включает, соответственно, приходящуюся на него долю затрат каждого центра по всем производственным операциям. Отсюда следует, что такое распределение основано на причинно-следственной связи затрат с обусловливающими их факторами.

 

 

2 вопрос: Концепция контроллинга как часть управленческого учета

Появление таких понятий, как «управленческий учета» и «контроллинг» являются совершенно новыми явлениями в теории и практике современного управления, поэтому вполне естественно возникают проблемы определения этих понятий. Несмотря на то, что эти понятия вошли в нашу жизнь сравнительно недавно, в различных литературных источниках уже существует несколько мнений относительно определения данных терминов.

Однако мнения исследователей процессов управления относительно тождественности двух понятий расходятся. Одни убеждены в том, что «управленческий учет» и «контроллинг» — синонимы в полном смысле этого слова, другие настаивают на том, что понятие «контроллинг» информационно более емкое и содержит в своей структуре не только «управленческий учет», но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы.

Поскольку в настоящее время в России не существует однозначно восприни маемого понятия «управленческий учет», рассмотрим концепцию «контроллинга», которая тождественна немецкой системе управленческого учета.

По нашему мнению, эти два термина не являются полностью эквивалентными и отражают два подхода к пониманию термина «управленческий учет», которые можно охарактеризовать следующим образом:

— первый рассматривает управленческий учет как систему сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что ближе к термину «контроллинг», при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и значению для получения «внешней отчетности» предприятия. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля деятельности предприятия;

— второй подход исходит из того, что основная задача любой учетной дея тельности — обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений, и что имеет место «системно зависимый» характер учетной деятельности, то есть тесная, точнее, неразрывная связь технологий учета с технологиями управления компанией в целом и ее частями. Такой подход соответствует понятию «managerial accounting»,

который может быть переведен как «организация учета, исходя из потребностей управления». При таком подходе к понятию «управленческий учет» относятся не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система управления бюджетами (то есть планирования), и система оценки деятельности подразделений, то есть в большей степени управленческие, нежели бухгалтерские технологии. Существует также более узкая трактовка данного понятия,

при которой под «managerial accounting» понимается формирование специальных отчетов из имеющихся бухгалтерских данных для целей поддержки принятия решений.

Концепция контроллинга основывается на ряде базовых положений.

Во-первых, эта концепция управления основана на представлении предприятия как «сложной открытой социально-технической системы», имеющей определенные цели. Основной целью считается обеспечение долгосрочного существования организации и рост благосостояния фирмы.

Во-вторых, в рамках контроллинга управление рассматривается как процесс

постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля. В упрощенном виде его можно представить как взаимосвязанную систему планирования и контроля хозяйственной деятельности фирмы. С помощью контроллинга обеспечивается их интеграция и координация. Следовательно, неотъемлемой частью работы контроллера является планирование хозяйственной деятельности. Деятельность менеджера, согласно концепции контроллинга, ориентирована на достижение комплекса запланированных показателей. План отражает оптимальные действия по достижению целей организации с учетом всех

возможных взаимосвязей и ограничений. В ходе планирования достигается большая согласованность целей, снижается риск принятия неправильных управленческих решений.

Управленческий учет ориентирован не на учет прошедших событий, а на оперативный учет, планирование и прогнозирование будущей деятельности предприятия. Система управленческого учета, в отличие от бухгалтерского учета, оперирует данными, выраженными как в финансовых, так и нефинансовых измерителях. Управленческий учет направлен, прежде всего, на внутренних пользователей в лице высшего руководства компании и руководителей подразделений и должен полно и достоверно отражать особенности конкретной организации и результаты хозяйственной деятельности.

 

 

Практическая часть

1 задание(тест)

Из предложенных вопросов выберите 1 правильный вариант ответа.

Список рекомендуемой литературы

1. Вахрушина М А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/ВЗФЭИ - М. Финстатинформ, 2007. - 425с.

2. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6. - с.112-117.

3. Дусаева Е.М.Бухгалтерский управленческий учет: теория и практические задания: учеб. пособие рек. УМО по образованию в обл. финансов, учета и мировой экономики для студентов, обуч. по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / Е.М. Дусаева, А.Х. Курманова. - М.: Финансы и статистика: Инфра-М, 2008. – 286 с.

4. Сапожникова Н. Г.Бухгалтерский учет [Электронный ресурс]: электрон. учебник рек. МО / Н. Г. Сапожникова. - М.: КноРус, 2009.

5. Филатова Т. В.Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов по спец. "Финансы и кредит", "Бух. учет, анализ и аудит" / Т. В. Филатова. - М.: Инфра-М, 2010. – 234 с.

 

 

МИНОБРНАУКИ РФ

 

ФГБОУ ВПО «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Филиал ФГБОУВПО «УдГУ» в г. Воткинске

 

Кафедра экономики и управления

 

Контрольная работа

 

по дисциплине: «Управленческий учет»

специальность:080105 «Финансы и кредит»

Вариант № 2

 

Выполнил студент Старикова Ю.С.

Группы 3С-ВтН-080105-45(к)

 

Проверил

к.э.н., доцент Г.Н. Ливенская

 

Воткинск – 2012

Теоретическая часть

1 вопрос: Учет затрат по методу АВС

Базовым принципом расчета себестоимости является разделение затрат на прямые и накладные и отнесение обоих видов затрат на продукцию (объект затрат). Как правило, на практике с распределением прямых затрат проблем не возникает (могут быть напрямую отнесены на себестоимость конкретного объекта затрат). С накладными затратами сложнее. Традиционно накладные затраты распределяются на отдельные продукты пропорционально размеру трудозатрат, машинному времени (показатели, характеризующие объем производства). Однако такой подход не учитывает разнообразие операций, при выполнении которых и образуются затраты. Например, при распределении непроизводственных накладных расходов традиционным методом можно использовать те же машино-часы, что использовались для распределения производственных накладных затрат. Преимуществом такого метода является простота, но недостаток состоит в том, что может наблюдаться значительная разница в потреблении ресурсов, необходимых для оказания услуг определенным потребителям. Затраты на обслуживание потребителей могут быть связаны с размером и частотой получаемых заказов, используемых каналов распределения, размером потребителя (крупные потребители требуют дополнительных услуг), географическим расположением потребителя (возможно, сложнее иметь дело с зарубежными покупателями, чем с отечественными). Метод АВС позволяет избежать подобных ошибок.

Особенностью метода АВС является то, что в каждом конкретном случае для распределения накладных затрат используются другие показатели (базы распределения), отличные от объема производства. АВС-подход определяет виды деятельности (процессы, операции), которые вызывают возникновение затрат, и исследует основные носители затрат для этих видов деятельности.

Носитель затрат (cost driver) - это некий фактор, который наилучшим образом показывает, почему ресурсы потребляются в процессе определенного вида деятельности и, следовательно, почему данный вид деятельности приводит к затратам. Для каждого вида деятельности устанавливается определенный вид драйвера затрат. Например, для такой деятельности, как обработка документации, в качестве драйвера затрат целесообразно выбрать количество обработанных заказов. Это так называемые операционные драйверы затрат. В качестве драйвера затрат может выступать время: время наладки оборудования, время проверки качества продукции. Правильному выбору драйвера затрат по использованию АВС-метода уделяется особенное внимание, поскольку от этого зависит точность исчисления себестоимости продукции. Когда виды деятельности и носители затрат определены, то эта информация используется для распределения накладных затрат на объекты затрат. Еще раз отметим, применение системы АВС оправдано при следующих условиях: Когда производственные накладные расходы достаточно высоки по сравнению с прямыми затратами, особенно с затратами на прямой труд. Когда существует большое разнообразие производимых продуктов. Когда существует значительное разнообразие накладных ресурсов (косвенный труд, косвенные материалы, др.), использующихся при производстве продукции. Когда потребление накладных ресурсов прямо не зависит от объема производства. Информация, полученная методом АВС, может открыть возможности для увеличения прибыльности различными способами, многие из которых носят долгосрочный характер. Например, метод АВС часто выявляет, что мелкосерийные продукты являются относительно более дорогими при производстве и, следовательно, неприбыльными при текущем уровне цен. Такая сложившаяся ситуация может быть разрешена несколькими способами. Первый способ может рассматривать остановку производства мелкосерийной продукции и концентрацию усилий на предположительно более выгодных крупносерийных продуктах. Другой подход может быть направлен на то, чтобы исследовать, каким образом может быть организован производственный процесс, чтобы затраты на производство мелкосерийной продукции приблизились к затратам на производство крупносерийной продукции.

Теоретическая основа метода АВС заключается в наблюдении, что у организации в распоряжении находится определенный объём ресурсов, используемых в производственном процессе и позволяющих осуществлять производственные функции. Все виды ресурсов характеризуются затратами на них, которые распределяются сначала на отдельные функции пропорционально объёму потребления этих ресурсов. Для этого суммируются издержки каждого центра затрат по конкретной функции. Затем издержки по каждой функции относят на носители затрат. Носителем затрат может выступать изделие (товар, услуга), конкретный клиент, заказ. Носитель затрат включает, соответственно, приходящуюся на него долю затрат каждого центра по всем производственным операциям. Отсюда следует, что такое распределение основано на причинно-следственной связи затрат с обусловливающими их факторами.

 

 

2 вопрос: Концепция контроллинга как часть управленческого учета

Появление таких понятий, как «управленческий учета» и «контроллинг» являются совершенно новыми явлениями в теории и практике современного управления, поэтому вполне естественно возникают проблемы определения этих понятий. Несмотря на то, что эти понятия вошли в нашу жизнь сравнительно недавно, в различных литературных источниках уже существует несколько мнений относительно определения данных терминов.

Однако мнения исследователей процессов управления относительно тождественности двух понятий расходятся. Одни убеждены в том, что «управленческий учет» и «контроллинг» — синонимы в полном смысле этого слова, другие настаивают на том, что понятие «контроллинг» информационно более емкое и содержит в своей структуре не только «управленческий учет», но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы.

Поскольку в настоящее время в России не существует однозначно восприни маемого понятия «управленческий учет», рассмотрим концепцию «контроллинга», которая тождественна немецкой системе управленческого учета.

По нашему мнению, эти два термина не являются полностью эквивалентными и отражают два подхода к пониманию термина «управленческий учет», которые можно охарактеризовать следующим образом:

— первый рассматривает управленческий учет как систему сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что ближе к термину «контроллинг», при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и значению для получения «внешней отчетности» предприятия. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля деятельности предприятия;

— второй подход исходит из того, что основная задача любой учетной дея тельности — обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений, и что имеет место «системно зависимый» характер учетной деятельности, то есть тесная, точнее, неразрывная связь технологий учета с технологиями управления компанией в целом и ее частями. Такой подход соответствует понятию «managerial accounting»,

который может быть переведен как «организация учета, исходя из потребностей управления». При таком подходе к понятию «управленческий учет» относятся не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система управления бюджетами (то есть планирования), и система оценки деятельности подразделений, то есть в большей степени управленческие, нежели бухгалтерские технологии. Существует также более узкая трактовка данного понятия,

при которой под «managerial accounting» понимается формирование специальных отчетов из имеющихся бухгалтерских данных для целей поддержки принятия решений.

Концепция контроллинга основывается на ряде базовых положений.

Во-первых, эта концепция управления основана на представлении предприятия как «сложной открытой социально-технической системы», имеющей определенные цели. Основной целью считается обеспечение долгосрочного существования организации и рост благосостояния фирмы.

Во-вторых, в рамках контроллинга управление рассматривается как процесс

постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля. В упрощенном виде его можно представить как взаимосвязанную систему планирования и контроля хозяйственной деятельности фирмы. С помощью контроллинга обеспечивается их интеграция и координация. Следовательно, неотъемлемой частью работы контроллера является планирование хозяйственной деятельности. Деятельность менеджера, согласно концепции контроллинга, ориентирована на достижение комплекса запланированных показателей. План отражает оптимальные действия по достижению целей организации с учетом всех

возможных взаимосвязей и ограничений. В ходе планирования достигается большая согласованность целей, снижается риск принятия неправильных управленческих решений.

Управленческий учет ориентирован не на учет прошедших событий, а на оперативный учет, планирование и прогнозирование будущей деятельности предприятия. Система управленческого учета, в отличие от бухгалтерского учета, оперирует данными, выраженными как в финансовых, так и нефинансовых измерителях. Управленческий учет направлен, прежде всего, на внутренних пользователей в лице высшего руководства компании и руководителей подразделений и должен полно и достоверно отражать особенности конкретной организации и результаты хозяйственной деятельности.

 

 

Практическая часть

1 задание(тест)

Из предложенных вопросов выберите 1 правильный вариант ответа.

Какой метод калькулирования себестоимости дает более реалистичное