Отношения с местным населением.

Для всякой организации, как фактор среды косвенного воздействия, первостепенное значение имеет отношение к ней местного населения, той общественной среды, в которой организация функционирует. Организации должны прилагать целенаправленные усилия для поддержания хороших отношений с местным сообществом. Эти усилия могут выражаться в форме финансирования школ и общественных организаций, благотворительной деятельности, в поддержке молодых дарований и т.п.

Внешняя среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Это обусловлено уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения, политическая стабильность, уровень технологического развития отличаются в разных странах. При осуществлении функций планирования, организации, стимулирования и контроля эти различия должны приниматься во внимание.

Так же следует учитывать и международные факторы:

· Изменение валютных курсов;

· Политические решения стран-инвестеров;

· Принимаемые решения международных картелей.

Заключение

 

Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений могут классифицироваться по различным признакам, это и законы объективного мира, объем и ценность располагаемой информации, время разработки управленческих решений, способы оценки факторов влияния, состояние управляемой и управляющей подсистем.

Как и любой человек живет в обществе, так и любая организация находится во взаимодействии с внешней средой. Внешняя среда непосредственно влияет на всю деятельность организации, и конечно на управленческие решения.

Сложность принятия управленческого решения является признанным фактом в силу сложной рыночной среды, в которой действует сегодня любое предприятие. Нет ничего более подвижного, чем социальная среда со сложными взаимоотношениями и факторами функционирования. Огромно значение таких характеристик внешней среды как неопределенность, подвижность, сложность и взаимосвязанность факторов. Все эти факторы отрицательно влияют на принятие управленческих решений. Можно выявить тенденцию, что чем сложнее и неопределеннее внешнее окружение, тем сложнее принимать эффективное управленческое решение. Понимание природы среды принятия решения важный инструмент грамотного менеджера.

В соответствии с поставленной целью можно сделать вывод, что управленческие решения должны опираться на объективные законы и закономерности общественного развития. В частности на системный подход, который представляет организацию, как сложную систему, состоящую из подсистем, которая в свою очередь вписана в еще более сложную систему - окружающую среду. С другой стороны, управленческие решения существенным образом зависят от множества субъективных факторов - логики разработки решений, качества оценки ситуации, структурирования задач и проблем.

 

Список использованной литературы

1. Аксенова, Е.А. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред. Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд./ М.: ЮНИТИ,2011.-560 с.

2. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. - Минск.: Новое знание, 2009. - 336 с.

3. Король, С. Внешняя окружающая среда организации как фактор роста её эффективности // Проблемы теории и практики управления. - №5. 2009. - С.43-50

4. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2010. - 800 с.

5. Основы теории управления. Учеб. Пособие. / Под ред. В.Н. Парахниной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 560 с.

6. Румянцева, З.И. Общее управление организацией: теория и практика / З.И.Румянцева - М.: ИНФРА-М., 2010. - 303 С.

7. Слонов, С. Структурный анализ управленческого решения // Проблемы теории и практики управления. - №1. 2009. - С. 97-105

8. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э. А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 320 с.

9. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений / В.Н. Спицнадель - СПб.: «Бизнес-пресса», 2012. – 241 с.

10. Уткин, Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов /Э.А. Уткин - М.: Инфра-М, 2010 - 448 с.

11. Черкасова, В. Реализация стратегий в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. - №2.2009 - С. 58 - 70.

12. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов - Москва.: Инфра-М, 2009. - 352 с.

13. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения / Р.А. Фатхутдинов - Москва.: Дело, 2008. - 448 с.

[1] Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э. А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - С. 28.

[2] Слонов, С. Структурный анализ управленческого решения // Проблемы теории и практики управления. - №1. 2009. - С. 103.

 

[3] Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения / Р.А. Фатхутдинов - Москва.: Дело, 2008. - С. 258.

 

[4] Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения / Р.А. Фатхутдинов - Москва.: Дело, 2008. - С. 269.

[5] Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э. А. Смирнов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - С. 28.

 

[6] Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов - Москва.: Инфра-М, 2009. - С. 210.

 

[7] Черкасова, В. Реализация стратегий в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. - №2.2009 - С. 66.

[8] Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2010. - С.510.

 

[9] Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э. А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - С. 271.