Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Вопрос 2. Выделите организационные патологии компании. Проведите их классификацию.
Под организационными патологиями понимаются причины устойчивого целенедостижения организации. Это означает, что если организация по каким-то объяснимым причинам не в состоянии достичь поставленных целей либо это достижение существенно затруднено, значит, в компании есть некоторая патология, которую необходимо выявить. Выделяют три типа организационных патологий: в строении организаций, организационных отношениях и управленческих решениях. Ниже в таблице приведены организационные патологии компании ОАО «ПТМЗ».
Вопрос 3. Выберите подход к проведению организационных изменений, основываясь на теории 0 или теории Е. Разработка стратегии перемен согласно теории О или теории Е подразумевает знание основных теоретических положений этих теорий, примеров успешного практического применения и характеристик, при которых применяется тот или иной подход.
Выбор той или иной теории обуславливают в первую очередь следующие причины: ♦ характер и масштаб проблемы, стоящей перед организацией; ♦ личностные характеристики сотрудников организации; ♦ характер и содержание работы в организации; ♦ ценностные ориентации руководства и стиль лидерства. Применительно к ОАО «ПТМЗ» нет однозначного решения, но большинство фактов говорят в пользу первого подхода, т.е. теории Е. Во-первых, компания столкнулась с довольно серьезной проблемой, связанной с дальнейшим функционированием. Эта проблема требует немедленного решения, и здесь, скорее всего, подойдет подход теории Е организационных изменений. Во-вторых, существующие организационные патологии (в частности, дублирование организационного порядка) показывают низкий уровень вовлеченности персонала в процесс принятия решений. Менеджеры также предпочитают, чтобы им приказывали. Такая характеристика указывает на необходимость применения теории Е. В-третъих, при монотонной и рутинной работе (которая преобладает на заводе) трудно развивать творчество и вовлеченность в процесс управления. В такой ситуации необходимо четко выстроить процедуры и регламенты поведения, что характерно для теории Е. В-четвертых, компанию возглавляет сильный руководитель, использующий авторитарный стиль лидерства, что говорит в пользу теории Е.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2022-01-22; просмотров: 108; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.214.155 (0.01 с.) |