Приоритет руководства в принятии решений

Она же - идея «нормально делай, нормально будет» для бизнеса «в одно лицо»

Если ты руководишь чем-то, во что включено много людей и под-систем, их как-то соединяющих, ты должен быть руководителем не на словах и оправдывать результаты своей работы и адекватное исполнение этой функции:

Тогда ты, как руководитель обладаешь реальным авторитетом и ценен для других людей, и главное - «достоин всего самого лучшего» и и в своих собственных глазах.

Именно поэтому «Руковождение» фирмой с кучей сотрудников - требует идентичности человека-творца на 70%, и лишь на 30% — человека-делателя или по русски — приоритета Роли Человека, принимающего Решения и несущего за это Ответственность.

Мифы о том, что «мы все равны» (из которых и произрастает идея, что каждый может то же самое, что и любой другой, которая заставляет владельца искать поддержки и советов у подчиненных), провоцируют ненадежность и конфликты в отношениях.

Кроме того, эти мифы нещадно лупят по т.н. «само-оценке» (способности адекватно оценивать самого себя и окружающую реальность), о которой я писал в обзорной статье про «4 главных причины отсутствия роста в бизнесе» вот здесь.

Чтобы в организации естественным образом осуществлялась динамика роста…

… руководителя должна поддерживать Система его уровня или выше с наибольшим количеством ресурсов и возможностей для «ясного мышления», а не система, наполненная ограничениями и на уровне смыслов, и на уровне ресурсов.

Именно поэтому руководителям любого уровня советуют искать поддержки не у подчиненных, а среди равных себе, либо у тех, кто повыше их по уровню, и не обязательно в бизнесе (это миф, что другой бизнесмен обязательно «лучше знает»)…

…а, например, среди помогающих специалистов в сфере консалтинга, коучинга или психологии, хорошо разбирающихся именно в системных вопросах, и способных показать руководителю бизнес и происходящее в нем с не видимой для него стороны.

Если же говорить о ситуации, когда ты и бизнес - это по сути одно лицо…

В под-заголовке была фраза «нормально делай, нормально будет» и в хорошем смысле она означает «хорошо делай то, что действительно нужно для роста своего бизнеса, и всё, что тебе нужно — придет».

Баланс между ролью «исполнителя, делающего нужную рутину» и ролью «Человека, принимающего важные решения» в малом бизнесе может в целом находиться в равных пропорциях, «плавая» то в одну, то в другую сторону, когда более актуально то Делать, то Решать.

Однако у людей без большого опыта в подобном балансировании обычно имеется «маленькая» проблемка:

их мозг буквально запрессован со всех сторон «правилами и нормами» огромной кучи внешних относительно них систем (системы «явных и скрытых правил бизнеса», системы государственных правил, в конце концов, общественными нормами и правилами и правилами и нормами наших семьи и рода).

Когда такой человек пытается понять, каким именно нормам следовать, и что вообще значит это «делай хорошо» или «делай то, что действительно нужно для роста бизнеса» — у него нет никакого реального «понятия, за что из всего этого ухватиться».

Знание, полученное мной опытным путем в попытках разобраться «что же правильно и главное — будет работать», которое много лет меня спасает…

… заключается в том, что если я не знаю, как мне или другому человеку поступить в какой-либо ситуации…

...то лучшее действие в такой ситуации — спросить у Системы, а что «правильно» (уместно, актуально, естественно, является простейшим выходом и т.п.) для неё самой, потому что я уже много лет раз за разом убеждаюсь: Система часто это знает.

Как это сделать?

1 - ввести в расстановку как систему №1 человека с запросом «каковы мои правильные действия в данной ситуации по отношению к системе работы\ бизнеса и т.п.»?

2 - ввести в расстановку как систему №2 саму бизнес-систему \ систему работы или какие-то её отдельные части;

3 - с помощью расстановки посмотреть, что же для «фигуры человека» и «фигуры системы бизнеса \работы» является лучшими решениями\ действиями само по себе и относительно друг друга.

Таким образом можно будет выяснить, где и какие твои действия в адрес «системы бизнеса\ работы» уместны и нужны, а какие — лишние или даже вредящие.

Важное примечание: у многих людей имеется тенденция «посмотреть один раз, что происходит», а далее — совершенно «не держать руку на пульсе» тех перемен в ситуации бизнеса и жизни в целом, которые происходят именно сейчас, именно сегодня.

В психологии это называется «застреванием в проекциях на реальность», и обычно приводит к тому, что «настоящая реальность» потом дает хорошего пинка, напоминая что «картинка о реальности в нашей голове» — это точно не она -)

Основана эта плохая привычка «смотреть на то, чего уже нет» на механизме «экономии энергии» угу, к месту и не к месту, который в основном базируется либо на т.н. «коллективных стратегиях выживания», либо на механизме родовых и личных лояльностей старым порядкам и просто - старому.

ПРИЗНАНИЕ ВАЖНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ

В организации, где есть много людей, суть в том, что если среди равных по рангу и одинаково оплачиваемых сотрудников кто-то имеет особую компетенцию или обладает особыми способностями, которые гарантируют успех и дальнейшее развитие организации, то, таким людям нужно особое признание и поощрение за их вклад **.

** которое лучше брать не из головы, типа «ну всем же нужны деньги!» или наоборот - «всем же приятна благодарность!», а с учетом того, что Система (подсознание) этих людей считает реальным признанием и поощрением.

Однако, если в крупном бизнесе этот принцип понятен, что делать, когда ты и твой бизнес — это одно и то же?

Так как наем временных работников для исполнения 1-2 задач, при условии честных договоренностей, устраивающих обе стороны, здесь к вопросу не относится — то получается, что в вопросе признания достижений ты остаешься с собой один на один.

В случае, когда хвалить себя есть за что (бизнес растет, доходы радуют и т.п.) вопросы а с признанием и поощрением могут и не быть как-то влияющим на бизнес фактором, если ты конечно адекватно для себя отдыхаешь и развлекаешься, а не гонишь себя, как скаковую лошадь, все дальше и дальше, по принципу «кнут и никаких пряников».

Однако если дела идут не идеально, важно уметь признавать любые, даже маленькие победы, и не скатываться в позицию «что-то не получилось? = я плохой» и в целом сохранять нейтралитет к любым своим действиям, просто признавая:

«хм, вот это получилось хорошо, а вот это не очень. Как я могу сделать по другому?»

Да, конечно же на словах ты и без меня знаешь «всю эту муть про умение признавать и победы и поражения, делать выводы, и пахать до результата»😄, но в рамках этой статьи у меня и не было цели рассказать всё в подробностях.

Вопрос не в «знать», а в «делать так каждый день», и если тебе нужны практические ответы на вопрос как «взять себя в руки, если бизнес в гору не идет»…

… по этому поводу планируется отдельная статья, ссылка на которую появится прямо тут, вместе с её анонсом на стене моего паблика.