Общепринятыми являются выделение и учет затрат на транспортировку, складирование, грузопереработку, управление запасами, управление заказами, информационно-компьютерную поддержку и Т. П.

Часто для решения задач оптимизации структуры или управления в ЛС в составе общих логистических издержек учитываются потери прибыли от замораживания (иммобилизации) продукции в запасах, а также ущерб от логистических рисков или низкого качества логистического сервиса. Этот ущерб обычно оценивается как возможное уменьшение объема продаж, сокращение доли рынка, потеря прибыли и т.п.

Анализ структуры логистических издержек в различных отраслях промышленности экономически развитых стран показывает, что наибольшую долю в них занимают:

1. затраты на управление запасами (20—40 %),

2. транспортные расходы (15—35 %),

3. расходы на административно-управленческие функции (9—14 %).

 

 

4. Основны е показателями для характеристики состояния логистики

1. Средний запас на складе:

где З_ср - средний запас за первый период; 3_п - запас на начало первого периода; З_к - запас на конец первого периода.

Средний запас за несколько периодов определяется как средняя арифметическая из средних запасов за каждый из периодов:

где n - количество периодов.

2. Параметры товарооборота - определяется с помощью двух показателей:

Скорость товарооборота:

где О - товарооборот за период; 3_ср - средний товарный запас за период.

Время обращения товаров:

где t - число дней в периоде.

3. Готовность к поставке измеряется тремя методами:

где Ч_вз - число выполненных заказов; Ч_зп - число поступивших заказов.

где Т - фактический объем поставок в количественном выражении; М - объем заказа, поступившего в количественном выражении.

где В_ф - стоимость фактически реализованного товара; В_з - суммарная стоимость заказанного товара.

4. Часть запасов в обращении:

5. Затраты на связанный капитал:

где t_сб - период времени, в течение которого сохраняется запас; К - процентная ставка на капитал.

6. Характеристика дисциплины поставок - содержит информацию о наличии в отдельной партии дефектного товара, отсутствие полного комплекта заказанных товаров, наличие лишнего товара, опоздание, поставка с опережением графика поставок.

7. Затраты на логистику, которые приходятся на единицу товарооборота:

где С_л - затраты на логистику за период; О - товарооборот за период.

8. Эффективность товародвижения, что осуществляется по соответствующему каналу, может быть определена по формуле:

где R - норма прибыли процесса товародвижения; В - выручка от реализации предприятия; С_тд - затраты на товародвижение.

Возможными направлениями деятельности для обеспечения высокой эффективности товародвижения следует считать: интеграцию складирования; транспортировки и системы создания запасов в единый механизм; экономическое обеспечение снабжения, производства и сбыта; определения наиболее экономичных размеров отгрузок; выбор способов перевозок и видов транспорта; выработки оптимальных схем складирования и тактики восполнения запасов.