Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Обеспеченность земельными площадями
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА · Система поставок продукции (услуг) 1. Собственные возможности 2. Внешние (подрядчики, посредники) · Возможности системы поставок 1. Собственные возможности 2. Внешние (подрядчики) 3. Запланированный запас производственных возможностей а) инвестиции б) новые затратные факторы (прямые и косвенные) в) временные факторы · Преимущества производственной системы 1. Технико-технологические 2. Накопленный опыт 3. Снижение накладных расходов 4. Снижение прямых расходов · Поставщики · Требования к срокам поставки · Оценка рисков срыва поставок критических позиций · Описание сложившихся и прогнозируемых отношений с поставщиками - Основные вопросы раздела · Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии · Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы (исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.) · Какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года · Какие основные средства необходимы для организации производства. Какова динамика их изменения на перспективу · Какие возможны затруднения при организации производства · Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия · Какова репутация этих поставщиков и есть опыт у вас работы с ними · Существует ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов. Причины и пути выхода · Как будет осуществляться планирование производства · Схема производственных потоков · Система производственного контроля: стадии, методы · Предусмотрена ли система охраны окружающей среди и утилизации отходов · Каковы будут издержки производства. Динамика их изменения 5.1. “Месторасположение и земля”. Месторасположение предприятия во многих случаях является определяющим для успеха проекта. Руководствуются, как правило, объективными (климат, инфраструктура и т.д.) и субъективными (личные привязанности, имеющаяся земля) факторами. Особое внимание следует уделять наличию транспортных связей (автомобильного, железнодорожного транспорта и др.), инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь), ресурсов и их поставщиков 5.2. “Технология, качество и сертификация производства”. Реализуемость проекта зависит от уровня технологии производства, его сертификации, уровня квалификации и аттестации исполнителей. В общем случае технологический цикл состоит из следующих операций: заготовительные (подготовительные) работы, изготовление деталей, узлов, технологические перерывы, сборка, контроль качества, хранение, транспортировка, реализация. 5.3. “Производственные площади и помещения”. Потребность в площадях определяется, как правило, после разработки технологического процесса производства продукции, товаров и услуг. В общем случае могут понадобиться: · производственные (высота потолков, проемы ворот, наличие грузоподъемных механизмов); · складские помещения (теплые или холодные, открытые или закрытые); · технологические (для насосов, вентиляторов, котельные); · офисные (административный аппарат, инженерно-технические работники); · гараж; · вспомогательные (раздевалки и др.). Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет различных источников: · имеющихся собственных или арендуемых (срок аренды); · реконструкции имеющихся; · строительство новых; · приобретения готовых; · заключения договоров на аренду; · поиска партнеров с необходимыми площадями и помещениями. 5.4. “Оборудование, оснастка и инструмент”. Под оборудованием и инструментом понимается собственно оборудование и инструмент, а также оснастка необходимая для технологического процесса производства продукции. Указывается: тип, марка оборудования, его основные характеристики (вес, необходимые площади для установки), основные пути получения оборудования (собственное, арендуемое, лизинг), условия (гарантии, наладки, ремонт, обслуживание, обеспечение запчастями, вспомогательными материалами), срок поставки (указывается в месяцах с даты начала реализации проекта). 5.5. “Комплектующие, материалы и сырье”. Комплектующие и материалы используются собственные или приобретаются у местных производителей, оптовиков или продавцов. При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять экономичности (отпускная цена и транспортные расходы), надежности (постоянное наличие у поставщика), комплектности (максимальный ассортимент у одного поставщика), условиям оплаты (наличные, предоплата, в кредит или др.). 5.6. “Кадровое обеспечение”. В любом деле, а особенно в бизнесе, “кадры решают все”. Подчас деньги даются не столько под проект, сколько под команду. Поэтому желательно, чтобы ключевые фигуры были определены (а еще лучше, имелись) персонально. Источниками пополнения могут быть: ·центры занятости населения; ·различные коммерческие структуры по подбору кадров; ·собственная база данных кандидатов на работу; ·рекламные объявления; ·объявления в прессе; ·учебные заведения; ·Ваши знакомые. Центры занятости населения могут не только подобрать кандидатуру, но и провести тестирование, оплатить их обучение (переобучение), оказать финансовую поддержку. Определенные категории работников могут дать льготы и дополнительную поддержку. 5.7. “Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение”. Как правило в ходе разработки предпринимательского проекта возникает необходимость определения потребности в транспортных средствах и источниках обеспечения. Также для оперативного решения вопросов необходимо определить потребность в средствах связи и, прежде всего, в телефонах, факсе, компьютерной связи. Транспорт и средства связи могут быть собственные, арендованные или по заявкам. Значительное влияние на стоимость и сроки реализации проекта оказывает наличие необходимого энергетического и инженерного обеспечения, к которому относятся: электроэнергия, вода, горячая вода, газ, отопление, сжатый воздух, канализация, очистные сооружения, ремонт и обслуживание оборудования, дороги, подъезды. 5.8. “Экологичность и безопасность производства”. В настоящее время идет ужесточение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности для работающих. Непроработанность в проекте этих вопросов в лучшем случае вызовет большие расходы на штрафы и другие выплаты, а в худшем случае может привести к остановке (закрытию) предприятия. «Месторасположение и земля» ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН · Структура органов управления 1. Организационная схема управления 2. Словесное описание схемы · Основные руководители 1. Ф.И.О. 2. Должность 3. Описание функции 4. Основные обязанности и компетенция на предыдущем месте 5. Престиж предприятия 6. Формы и уровни оплаты · Планируемые увеличения команды руководителей 1. Должности 2. Основные обязанности и компетенция 3. Требуемые знания и опыт 4. Процесс отбора 5. Планируемый рост достижений предприятия 6. Формы и уровни оплаты · Организационно-правовая форма предприятия · Собственники 1. Ф.И.О. 2. Доля в капитале 3. Степень участия в работе предприятия 4. Форма собственности · Совет директоров 1. Ф.И.О. 2. Должности в Совете директоров 3. Степень занятости в предприятии 4. Послужной список 5. Содействие в развитии предприятия (в прошлом и в перспективе) - Основные вопросы раздела · Какая организационная структура фирмы · Состав подразделений и их функции · Общие сведения об основных исполнительных работниках и руководящем персонале · Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений · Потребности в кадрах по профессиям · Квалификационные требования к работникам · Принципы отбора сотрудников · Форма привлечения к труду (постоянная, совместительство, надомная и т.д.) · Форма оплаты труда работников · Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы · Вид специальной подготовки, требующейся для работников · Система стимулирования труда управленческого аппарата · Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы и деловой карьеры · Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 5.1. График подготовительного (инвестиционного) «0» периода проекта:
Наименование этапа |
Ответственный (Ф.И.О.) |
Время (недели) | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||||
| 1. | |||||||||||
| 2. | |||||||||||
| 3. | |||||||||||
| 4. | |||||||||||
| 5. | |||||||||||
5.2. Производственные площади и помещения:
| № п/п |
Наименование |
Итого, Руб. | ||||
| 1 период | 2 период | 3 период | 4 период | |||
| Всего: | ||||||
|
Офисные помещения | ||||||
| 4. | Арендная плата | |||||
| 5. | Ремонтные работы | |||||
| 6. | Коммунальные платежи | |||||
5.3. Капитальные вложения (оборудование):
| № п/п |
Цена, руб. |
Количество (ед.) |
Итоговая Стоимость, руб. | ||
| имеется | требуется | ||||
| Всего: | |||||
| 1. | |||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| 4. | |||||
| 5. | |||||
Статьи капитальных вложений в проект:
| № п/п |
Наименование | «0» Период |
Итого, Руб. | ||||
| 1 период | 2 период | 3 период | 4 период | ||||
| Всего: | |||||||
| 1. | Приобретение оборудования | ||||||
| 2. | Приобретение транспортных средств | ||||||
| 3. | Проведение строительных, ремонтных, монтажных работ | ||||||
| 4. | Телефонная линия / Интернет | ||||||
Затраты предприятия
5.4.1. Прямые затраты - сырье и материалы:
| № п/п |
Наименование
Един. изм.
«0»
Период
Итого,
Руб.
Всего:
1.
2.
3.
5.4.2. Накладные (косвенные) затраты:
| № п/п |
Наименование | «0» Период |
Итого, Руб. | ||||
| 1 период | 2 период | 3 период | 4 период | ||||
| Всего: | |||||||
|
Производственные затраты | |||||||
| 1. | Обучение производственного персонала | ||||||
| 2. | Транспортные расходы для производства | ||||||
| 3. | Аренда производственных площадей | ||||||
| 4. | Коммунальные платежи по производственным помещениям | ||||||
|
Административные затраты | |||||||
| 1. | З/п административного персонала | ||||||
| 2. | Аренда офисных помещений | ||||||
| 3. | Коммунальные платежи по офисным помещениям | ||||||
| 4. | Связь и коммуникации | ||||||
| 5. | Канцелярские товары | ||||||
| 6. | Услуги бухгалтерии | ||||||
| 7. | Услуги банка | ||||||
| 8. | Услуги прочих сторонних организаций | ||||||
| 9. | Прочие административные расходы | ||||||
ПЛАН ПЕРСОНАЛА
Затраты на оплату труда:
| № п/п |
Наименование должности
Показатели
Итого, руб.
Всего по персоналу (п. 1 + п.2):
Административный персонал
1.1.
Наименование должности
1.2.
Наименование должности
1.3.
Наименование должности
1.4.
Наименование должности
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
· Система поставок продукции (услуг)
1. Собственные возможности
2. Внешние (подрядчики, посредники)
· Возможности системы поставок
1. Собственные возможности
2. Внешние (подрядчики)
3. Запланированный запас производственных возможностей
а) инвестиции
б) новые затратные факторы (прямые и косвенные)
в) временные факторы
· Преимущества производственной системы
1. Технико-технологические
2. Накопленный опыт
3. Снижение накладных расходов
4. Снижение прямых расходов
· Поставщики
· Требования к срокам поставки
· Оценка рисков срыва поставок критических позиций
· Описание сложившихся и прогнозируемых отношений с поставщиками
- Основные вопросы раздела
· Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии
· Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы (исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.)
· Какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года
· Какие основные средства необходимы для организации производства. Какова динамика их изменения на перспективу
· Какие возможны затруднения при организации производства
· Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия
· Какова репутация этих поставщиков и есть опыт у вас работы с ними
· Существует ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов. Причины и пути выхода
· Как будет осуществляться планирование производства
· Схема производственных потоков
· Система производственного контроля: стадии, методы
· Предусмотрена ли система охраны окружающей среди и утилизации отходов
· Каковы будут издержки производства. Динамика их изменения
5.1. “Месторасположение и земля”. Месторасположение предприятия во многих случаях является определяющим для успеха проекта.
Руководствуются, как правило, объективными (климат, инфраструктура и т.д.) и субъективными (личные привязанности, имеющаяся земля) факторами. Особое внимание следует уделять наличию транспортных связей (автомобильного, железнодорожного транспорта и др.), инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь), ресурсов и их поставщиков
5.2. “Технология, качество и сертификация производства”. Реализуемость проекта зависит от уровня технологии производства, его сертификации, уровня квалификации и аттестации исполнителей.
В общем случае технологический цикл состоит из следующих операций: заготовительные (подготовительные) работы, изготовление деталей, узлов, технологические перерывы, сборка, контроль качества, хранение, транспортировка, реализация.
5.3. “Производственные площади и помещения”. Потребность в площадях определяется, как правило, после разработки технологического процесса производства продукции, товаров и услуг. В общем случае могут понадобиться:
· производственные (высота потолков, проемы ворот, наличие грузоподъемных механизмов);
· складские помещения (теплые или холодные, открытые или закрытые);
· технологические (для насосов, вентиляторов, котельные);
· офисные (административный аппарат, инженерно-технические работники);
· гараж;
· вспомогательные (раздевалки и др.).
Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет различных источников:
· имеющихся собственных или арендуемых (срок аренды);
· реконструкции имеющихся;
· строительство новых;
· приобретения готовых;
· заключения договоров на аренду;
· поиска партнеров с необходимыми площадями и помещениями.
5.4. “Оборудование, оснастка и инструмент”. Под оборудованием и инструментом понимается собственно оборудование и инструмент, а также оснастка необходимая для технологического процесса производства продукции.
Указывается: тип, марка оборудования, его основные характеристики (вес, необходимые площади для установки), основные пути получения оборудования (собственное, арендуемое, лизинг), условия (гарантии, наладки, ремонт, обслуживание, обеспечение запчастями, вспомогательными материалами), срок поставки (указывается в месяцах с даты начала реализации проекта).
5.5. “Комплектующие, материалы и сырье”. Комплектующие и материалы используются собственные или приобретаются у местных производителей, оптовиков или продавцов. При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять экономичности (отпускная цена и транспортные расходы), надежности (постоянное наличие у поставщика), комплектности (максимальный ассортимент у одного поставщика), условиям оплаты (наличные, предоплата, в кредит или др.).
5.6. “Кадровое обеспечение”. В любом деле, а особенно в бизнесе, “кадры решают все”. Подчас деньги даются не столько под проект, сколько под команду.
Поэтому желательно, чтобы ключевые фигуры были определены (а еще лучше, имелись) персонально.
Источниками пополнения могут быть:
·центры занятости населения;
·различные коммерческие структуры по подбору кадров;
·собственная база данных кандидатов на работу;
·рекламные объявления;
·объявления в прессе;
·учебные заведения;
·Ваши знакомые.
Центры занятости населения могут не только подобрать кандидатуру, но и провести тестирование, оплатить их обучение (переобучение), оказать финансовую поддержку.
Определенные категории работников могут дать льготы и дополнительную поддержку.
5.7. “Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение”. Как правило в ходе разработки предпринимательского проекта возникает необходимость определения потребности в транспортных средствах и источниках обеспечения.
Также для оперативного решения вопросов необходимо определить потребность в средствах связи и, прежде всего, в телефонах, факсе, компьютерной связи.
Транспорт и средства связи могут быть собственные, арендованные или по заявкам.
Значительное влияние на стоимость и сроки реализации проекта оказывает наличие необходимого энергетического и инженерного обеспечения, к которому относятся: электроэнергия, вода, горячая вода, газ, отопление, сжатый воздух, канализация, очистные сооружения, ремонт и обслуживание оборудования, дороги, подъезды.
5.8. “Экологичность и безопасность производства”. В настоящее время идет ужесточение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности для работающих.
Непроработанность в проекте этих вопросов в лучшем случае вызовет большие расходы на штрафы и другие выплаты, а в худшем случае может привести к остановке (закрытию) предприятия.
«Месторасположение и земля»
Обеспеченность земельными площадями
| Источник | Количество | Условия | Стоимость |
Характеристика месторасположения
| Транспортные связи | |
| Инженерные связи | |
| Близость необход. ресурсов | |
| Близость потребителей |
Другие варианты месторасположения
| Наименование | Характеристика (преимущества и недостатки) |
«Технология, качество и сертификация производства»
Продукция (услуга) __________________________________
| Технологическая операция (хар-ка) | Требования к исполнителю, их обеспечение | Требования к технологии и оборудованию, их обеспечение | Другие требования, их обеспечение |
«Производственные площади и помещения»
| № | Наименование | общ. Кол-во | обеспечение | Сроки (мес) | Готовность (Наличие договоров, соглашений) | Затраты на проект (млн. руб) | ||
| Источ. | Кв.м. | нач. | кон | |||||
| всего затрат | ||||||||
«Оборудование, оснастка и инструмент»
| Наименование | Цена | Кол-во | Поставщик, условия | Срок поставки | Затраты на проект (млн. руб.) | |
| имеется | дополнит | |||||
«Комплектующие и материалы»
| Наименование | Цена | Кол-во на проект | Поставщик, условия, период-ть поставки | Затраты на проект (млн.руб.) |
| всего затрат |
«Кадровое обеспечение»
| Должн-ть, квалиф-ция | Кол-во | Категории раб-ков | Ист-ник пополнения | Оклад в мес. | Занятость (мес) | Затраты на проект (млн.руб) | |
| им. | Доп. | ||||||
| Всего | всего | затрат | |||||
«Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение»
| Наименование | Имеется | Дополнит. потребность | Сроки | Готовность | Затраты на проект (млн руб) | |
| нач | Кон | |||||
«Экологичность и безопасность производства»
| Имеющиеся вредные | Меры | Необходимые работы | Затраты | ||
| и опасные | защиты | Наименование | Сроки | на проект | |
| факторы | нач | кон | (млн. руб.) | ||
«Организационный план»
«Команда управления и ведущие специалисты»
| Ф.И.О., должность | Задачи, функции, ответственность | Год рождения, образование, специальность, опыт работы, достижения |
«Правовое обеспечение проекта»
| № п/п | Документ и его реквизиты | Суть и значение для проекта |
«Партнеры по реализации проекта»
| № п/п | Партнер | Участие и условия | Наличие договора и др. |
«Организационная структура реализации проекта»
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
«График реализации проекта»
| № | Этап | Ответств. | Срок | Длит-ть | Стои -ть | Пред. Этап | |||||
| н | к | № | тип | дней | Продукт | Срок амортизации | |||||
«Характеристика активов»
| Наим | Перечень этапов | Характеристики | ||||||
| Признаки актива (отметить «+») | Предоплаченные | |||||||
| объекта | вход. В объект | Зем | Зд. | Оборуд. | Др. | Предпол. | Списани на продукт | |
| из табл. 6.5. | расходы | Назв | Объем | |||||
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
· Структура органов управления
1. Организационная схема управления
2. Словесное описание схемы
· Основные руководители
1. Ф.И.О.
2. Должность
3. Описание функции
4. Основные обязанности и компетенция на предыдущем месте
5. Престиж предприятия
6. Формы и уровни оплаты
· Планируемые увеличения команды руководителей
1. Должности
2. Основные обязанности и компетенция
3. Требуемые знания и опыт
4. Процесс отбора
5. Планируемый рост достижений предприятия
6. Формы и уровни оплаты
· Организационно-правовая форма предприятия
· Собственники
1. Ф.И.О.
2. Доля в капитале
3. Степень участия в работе предприятия
4. Форма собственности
· Совет директоров
1. Ф.И.О.
2. Должности в Совете директоров
3. Степень занятости в предприятии
4. Послужной список
5. Содействие в развитии предприятия (в прошлом и в перспективе)
- Основные вопросы раздела
· Какая организационная структура фирмы
· Состав подразделений и их функции
· Общие сведения об основных исполнительных работниках и руководящем персонале
· Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений
· Потребности в кадрах по профессиям
· Квалификационные требования к работникам
· Принципы отбора сотрудников
· Форма привлечения к труду (постоянная, совместительство, надомная и т.д.)
· Форма оплаты труда работников
· Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы
· Вид специальной подготовки, требующейся для работников
· Система стимулирования труда управленческого аппарата
· Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы и деловой карьеры
· Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
5.1. График подготовительного (инвестиционного) «0» периода проекта:
| № п/п |
Наименование этапа
Ответственный
(Ф.И.О.)
Время (недели)
5.2. Производственные площади и помещения:
| № п/п |
Наименование |
|
|||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-04; просмотров: 136; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.136 (0.009 с.) |
||||||
