Трудовая мотивация – оценка уровня мотивации собственного труда и степени участия в стимулировании мотивации сотрудников

-1 Мотивация отсутствует

 0 Мотивация слабая

 1 Мотивация ситуативная

 2 Мотивация достаточная для собственного труда

 3 Мотивация высокая. Способен поддерживать мотивацию сотрудников

 4 Мотивация высокая. Эффективно поддерживает мотивацию сотрудников

 5 Мотивация высокая. Способен организовывать развитие мотивации сотрудников

 6 Мотивация высокая. Эффективно организовывает развитие мотивации сотрудников

 

19. Делегирование (передача) и принятие полномочий – оценка степени участия и эффективности в передаче и принятии полномочий при выполнении (решений) производственных задач

-1 Противодействует передаче и приему полномочий

 0 Отказывается от передачи и приема полномочий

 1 С трудом передает и принимает полномочия

 2 Передает и принимает полномочия при настоятельной служебной необходимости

 3 Иногда передает и принимает полномочия

 4 Способен передавать и принимать полномочия в большинстве соответствующих ситуаций

 5 Своевременно передает и принимает полномочия и способен организовывать поддержку при передаче полномочий

 6 Своевременно передает и принимает полномочия и эффективно организует поддержку при передаче и приеме полномочий

 

Группа компетенций 4 «Личностные качества»

Системное мышление при работе с информацией – оценка степени участия и эффективности анализа проблем и принятия решений в производственной деятельности

-1 Мешает другим анализировать проблемы и адекватно принимать решения

 0 Не способен анализировать проблемы и адекватно принимать решения

 1 Способен участвовать в анализе проблем, но не способен самостоятельно принимать решения

 2 Способен самостоятельно анализировать проблемы и участвовать в принятии решений

 3 Способен самостоятельно анализировать проблемы и принимать решения с учетом мнения других

 4 Способен самостоятельно анализировать проблемы и самостоятельно принимать решения

 5 Владеет алгоритмом анализа и решения проблемы, участвует в оценке рисков при принятии решений

 6 Владеет алгоритмом анализа и решения проблемы, способен самостоятельно оценить риски при принятии решений

 

Ориентация на достижение – оценка уровня личной заинтересованности и организованности в достижении результатов профессиональной деятельности

-1 Мешает достижению результатов в профессиональной деятельности

 0 Не стремиться к достижению результатов в профессиональной деятельности

 1 Нацелен на достижение результатов только при наличии постоянного контроля со стороны

 2 Нацелен на достижение результатов при периодическом контроле со стороны

 3 Нацелен на достижение результатов и способен к самоконтролю в профессиональной деятельности

 4 Планирует достижение результата, способен осуществлять текущий контроль профессиональной деятельности других

 5 Планирует достижение результата, способен осуществлять итоговый контроль профессиональной деятельности

 6 Ставит глобальные цели и задачи в профессиональной деятельности, способен критически оценивать результат, извлекать опыт

 

Стрессоустойчивость при выполнении профессиональных задач – оценка эффективности преодоления негативных последствий стрессовых ситуаций в профессиональной деятельности, связанных с высоким уровнем эмоциональной напряженности

-1 Провоцирует стрессовые ситуации

 0 Не способен противостоять даже легким стрессовым ситуациям

 1 Не способен противостоять тяжелым стрессовым ситуациям

 2 Противостоит стрессовым ситуациям любой тяжести в ущерб самосохранению

 3 Управляет стрессовыми ситуациями любой тяжести и нацелен на самосохранение

 4 Управляет стрессовыми ситуациями и оказывает поддержку окружающим

 5 Проводит профилактику стрессовых ситуаций в отношении себя и окружающих

 6 Обеспечивает антистрессовый характер профессиональной деятельности коллектива