Групповое лидерство на основе внутренней интеграции. Выработка групповых стратегии, мотивации, иерархии и культуры.

Составными элементами среды, в которой действует группа, являются решаемые ею задачи, проблемы, ситуации, межличностные коммуникации, а также история и причины существования группы. Все они взаимодействуют как друг с другом, так и с внешней средой. Для адаптации к динамике внешней среды групповой среде необходимы мобильность, гибкость и устойчивость, обеспечивающие внутреннюю интеграцию группы при условии выработки следующих подфункций: групповой политики и стратегии.

Группе необходимы-

· взаимопонимание, свойственные только ей,

· характеристики и критерии принадлежности, а также стратегия развития; иерархии и полномочий,

· стиля лидерства — т.е. установления правил и границ отношений в группе, способствующих атмосфере открытости и доверия;

· групповой мотивации — т.е. способов поощрения, критериев оценки и видов наказаний;

· идеологии и культуры группы — т.е. разумных подходов к различным ситуациям, исключающих настроения безысходности и состояние неподконтрольности.

Выработка групповой политики и стратегии. Политика группы рассматривается как рычаг регулирования различных процессов и означает выработку общих для группы подходов к пониманию происходящих событий.

Участники группы в период ее становления вырабатывают особую систему координат, позволяющую идентифицировать их как спаянную команду. Единые категориальные системы и единые ценностные ориентиры («что такое хорошо и что такое плохо») помогают отличить полезное от вредного, успех от поражения. В группе должно быть создано единое семантическое пространство, т.е. одинаково толковаться такие, например, понятия, как «бизнес», «рыночная активность», «хороший продукт», «плохое качество», «компетентность», «конкуренция».

Критерии принадлежности к группе изначально определяются ее лидером, учредителем или основателем. Члены группы в процессе взаимодействия испытывают и корректируют эти критерии, в результате достигается консенсус и формируются исходные предпосылки группового лидерства.

Консенсус необходим не только при отборе персонала, но и при его перемещении внутри группы. Обретение работником определенного статуса или места в иерархической системе происходит по мере развития и усложнения организационной структуры группы.

Выработка и распределение должностных полномочий, формирование иерархических и служебных отношений в большой степени определяют не только характер, но и саму возможность группового лидерства.

Выработка стиля лидерства.

В осуществлении властных полномочий на разных иерархических уровнях решающую роль играет характер взаимоотношений сотрудников, определяемый обстановкой в группе, в частности:

· атмосферой пассивности, зависимого поведения;

· конфликтности и конкуренции, низкого уровня доверия;

· дружелюбия, доброжелательности.

Выработка мотивации. Системы поощрений и наказаний разнообразны. Новичку усвоить систему поощрений и наказаний бывает сложно, особенно если внешние проявления обманчивы.

Задача новичка — понять, какую модель поведения избрала группа, а какую отвергает как противоречащую внутренней интеграции.

Выработка идеологии и культуры группы. В управлении группой модель поведения лидера играет определяющую роль. Такая модель основана на идеологии, знаниях и культуре, которые доминируют в группе. Они определяют видение конкретных ситуаций, позволяя адекватно реагировать и управлять их развитием. Выработка групповых

идеологических принципов и культурных ценностей помогает ориентироваться в той среде, которая ограничивает деятельность группы и создает предпосылки группового лидерства.