Прекращение деятельности предприятия

Согласно «Гражданскому кодексу Российской Федерации» предприятие ликвидируется в следующих случаях: признания банкротом; принятия решения о запрете деятельности предприятия из-за невыполнения условий, установленных законодательством Российской Федерации; признания судом недействительность учредительных документов и решения о создании предприятия и по иным причинам.

В законе РФ несостоятельность (банкротство) практикуется как признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Ликвидация предприятия может проводиться:

¾ в добровольном порядке по решению его собственников, которые должны в определенные сроки информировать организации государственного контроля о своем решении.

¾ в судебном порядке, когда основанием для возбуждения дела о банкротстве предприятия является заявление кредитора или должника. На рис. 2.4. представлена последовательность действий по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия-должника.

Последовательность действий по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия-должника.

Арбитражный суд рассматривает дело о несостоятельности на основании письменного заявления должника, кредитора прокурора при установлении им умышленного или фиктивного банкротства, решения Федерального управления.    Заявление должно содержать форму и субъект собственности, сумму неудовлетворенных требований, причины их невыполнения, приложения со списком кредиторов и должников, расшифровкой дебиторской и кредиторской задолженностей и бухгалтерским балансом, ходатайство о внешнем управлении имуществом или санации.

Возбуждение дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия должника

Вынесение определения о возбуждении производства. Рассылка определения участникам судебного процесса.

Рассмотрение дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия-должника

Вынесение решения арбитражным судом о признании банкротства и открытии конкурсного производства; об отклонении заявления при выявлении состоятельности; о приостановлении производства по делу (при наличии оснований) и проведении внешнего управления или санации.

По результатам рассмотрения дела арбитражный суд принимает одно из следующих решений: о признании должника несостоятельным и открытие конкурсного производства; о приостановлении производства по делу о банкротстве предприятия; об отклонении заявления, если выявлена фактическая состоятельность должника и возможность удовлетворения требований кредитора. К должнику применяют реорганизационные, ликвидационные процедуры, мировые соглашения.

 

РАЗДЕЛ 5. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАН

5.1.Основные функции бизнес-плана

Бизнес-план – документ внутрифирменного планирования, характеризующий все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализирующий проблемы и способы решения поставленных задач.

Бизнес-план позволяет определить стратегию развития предприятия в условиях конкуренции и оценить предпринимательские возможности. Составление бизнес- плана связано с эффективным способом мобилизации предпринимательских качеств, таких, как умение думать, увязывать интересы, определять цели и решать задачи, находить возможности повышения конкурентоспособности предприятия.

Бизнес-план составляют в зависимости от особенностей развития предприятия, определяя целесообразность вложения инвестиций именно в этот проект. Одно из главных требований – анализ сильных и слабых сторон бизнеса для обоснования экономической оценки предлагаемых мероприятий.

Основные  функции бизнес-плана можно подразделить  на две группы:

внутрифирменная деятельность и внешние функции, которые представлены на рис.

Внутрифирменная деятельность связана с разработкой стратегии развития фирмы, общей концепцией осуществления проектов создания новой продукции, внедрения новых технологий и оборудования, оценки предпринимательского потенциала и выявления резервов, а также мероприятий по снижению риска и формированию благоприятного имиджа фирмы.

Внешние функции направлены на формирование качественного бизнес-плана, позволяющего эффективно распорядиться инвестициями и привлечь к реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологии.

Основные функции бизнес-плана

Внутрифирменная деятельность

Внешние функции

Разработка стратегий и обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы

Разработка общей концепции осуществления проектов создания новой продукции (услуги)

Планирование процесса развития основной деятельности предприятия

Всесторонняя оценка внутреннего научного, технического, производственного, коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов

Оценка и контроль финансовых ресурсов

Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению инноваций и новых технологий, оборудования

Мероприятия по снижению в деятельности фирмы предпринимательского риска

Формирование хорошего имиджа фирмы

Привлечение инвесторов и инвестиций для выполнения проектов

Обоснование для включения проектов в государственные программы и получение средств из централизованных источников

Получение банковских кредитов

Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке

Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств и других форм совместной деятельности

Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово- промышленных групп

Привлечение к осуществлению проектов потенциальных партнеров, желающих вложить собственный капитал или технологии

План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций

 

5.2. Структура бизнес-плана

Структура бизнес - плана определяется направленностью и масштабом инновационного проекта, сферой предпринимательской деятельности, организационной структурой фирмы, наличием конкурентов и перспективами роста.

Можно представить основной процесс бизнес-планирования с момента возникновения предпринимательской идеи (обоснования экономической идеи) до получения и распределения прибыли между основными участниками.

Бизнес-план - это главный документ взаимодействия основных участков (партнеров): инвесторов, заказчиков, руководителя проекта и его команды, потребителей, других заинтересованных сторон. На рис. показана схема задач основных участников разработки бизнес-плана.

Бизнес-план

Акционеры

Кредитор

Партнеры по бизнесу

Оценка возможностей

Оценка риска и ликвидности

Оценка надежности, привлекательности и развития сотрудничества

Создание команды

Установление и отслеживание целей и задач

Оценка качества управления

Оценка возможности сотрудничества

Практический анализ

Развитие финансовых и кредитных услуг

Определение потребности в деньгах

Изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции

Помощь в по- лучении денег

Повышение качества менеджмента

Анализ рыноч- ной ситуации

Менеджеры   Уяснение идеи

 

Рис. Задачи основных участников разработки бизнес-плана

 

Последовательность разработки бизнес-плана представлена в таблице Дальнейшая информация о структуре бизнес-плана будет построена по принципу последовательности расположения разделов в пределах бизнес-плана: титульный лист, меморандум о конфиденциальности, аннотация, резюме, описание предприятия и отрасли, план маркетинга и сбыта продукции, производственный план, организационный план, финансовый план, расчет эффективности проекта, учет рисков и гарантий, приложения.

	Последовательность разработки бизнес-плана
	Содержание раздела	Номер раздела
1.	Сбор и анализ информации о продукте, услуге.	Раздел 3
Описание продукции, услуги
2.	Сбор и анализ информации о рынке сбыта	Раздел 4
3.	Анализ состояния и возможностей предприятия и	Раздел 2
перспективности отрасли
4.	Составление производственного плана (определение
потребности и путей обеспечения площадями,		Раздел 5
оборудованием, кадрами и другими ресурсами)
5.	Составление финансового плана (расчет
потребности в капитале, определение источников		Раздел 7
финансирования)
6.	Расчет эффективности проекта	Раздел 7
7.	Составление организационного плана (разработка
организационной структуры, правового обеспечения и		Раздел 6
графика реализации проекта)
8.	Решение вопроса рисков и гарантий	Раздел 8
9.	Подбор материалов бизнес-плана и составление	Приложения
приложений
10. Составление краткого содержания проекта		Раздел 1
11. Составление аннотации на проект		Аннотация
12. Оформление титульного листа		Титульный лист

 

Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т. д.

Бизнес-план – довольно объемный документ и для первичного ознакомления инвестора с проектом абсолютно неприемлем из-за высокой загруженности инвестора и широты его выбора среди разных бизнес-планов и бизнес- идей.

Поэтому рекомендуется предоставить информацию в виде:

¾ аннотации (0,5–1 стр.) – для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений;

¾ резюме (2–3 стр.) – в качестве дополнительной информации для ознакомления с бизнес-планом;

¾ бизнес-плана (15–50 стр. без приложений) – для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Аннотация должна быть составлена так,чтобы первично знакомящийся свашим проектом нашел ответы на вопросы: кто, что, почему, когда, где, как.

 

Раздел 1. Резюме – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 2–3 машинописных страниц.

Резюме составляется на заключительном этапе разработки бизнес-плана по результатам проведенных исследований и расчетов, однако размещается в самом начале материала. Такая форма построения бизнес-плана необходима для того, чтобы потенциальный инвестор с самого начала ознакомления с проектом составил себе четкое представление о содержании и ожидаемых результатах проекта. Для этого в данном разделе излагается «сокращенная» версия бизнес-плана, содержащая конечные результаты проработки последующих разделов.

Основные моменты резюме:

¾ краткая характеристика предприятия: дата учреждения, цели организации предприятия, форма собственности, организационно-правовая форма;

¾ цель инвестиционного проекта: основные моменты будущего производства; характеристика услуг по выпуску продукции, качественные отличия продукции предприятия от продукции-аналога;

¾ предполагаемый объем производства в натуральных единицах и объем реализации в денежном выражении;

¾ возможности и способы реализации проекта (основные потребители, потенциальные клиенты);

¾ объемы затрат на производство;

¾ себестоимость единицы продукции;

¾ цена единицы продукции;

¾ источники финансирования денежных средств: кредиты, вклады учредителей, инвестиции;

¾ предполагаемые объемы финансирования (сроки получения, суммы, сроки погашения обязательств);

¾ предполагаемая эффективность проекта: срок окупаемости, прибыльность, чистый приведенный доход и т. д.

Необходимо добиваться запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия.