Общая характеристика предприятия. Компания ооо «каскад» функционирует на рынке г

 

Компания ООО «Каскад» функционирует на рынке г. Казань как общество с ограниченной ответственностью.

Компания предоставляет услуги частным лицам и организациям. В перечень услуг входят такие работы, как строительство жилых и не жилых зданий, демонтаж внутренней отделки помещений, сантехнические, электрические, плотницкие, кафельные работы, заливка полов, замена окон и дверей и т.д.

Деятельность ООО «Каскад» ведется в полном соответствии и действующим законодательством и регламентирована такими основными законодательными актами, как Гражданский, Налоговый и Трудовой Кодексы Российской Федерации. Организационная деятельность компании выстроена в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998, в редакции от 29.06.2015, а основная производственная деятельность ведется в соответствии с Федеральным Законом №384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» от 30.12.2009. 

Рассмотрение системы управления начнем с изучения организационной структуры.

Организационная структура ООО «Каскад» относится к линейно-функциональному типу и включает три уровня управления (приложение А). Эта структура сочетает в себе характеристики линейной структуры с единоличным руководством и функциональной структуры, где подразделения выделены в зависимости от направления деятельности и той функции, которую они реализуют. Преимущество данной структуры в том, что четко разграничены функции каждого подразделения, между подразделениями складывается эффективное взаимодействие.

Первый уровень управления – уровень высшего руководства, который занимает Директор предприятия. Директор единолично определяет направления деятельности предприятия, ставит цели производственному отделу и коммерческой службе, распределяет задачи руководителям подразделений.

Второй уровень включает Руководителя производственного отдела, Руководителя коммерческой службы и Главного бухгалтера. На данном уровне осуществляется управление текущей деятельностью, составляются планы работы, ведется контроль действий, реализуются мероприятия, направленные на достижение поставленных целей. 

Третий уровень – уровень основной производственной деятельности. Он включает руководителей среднего звена, таких, как: руководитель отдела снабжения, руководитель отдела по работе с клиентами, руководители рабочих бригад (мастера и прорабы), заведующий складом. Эти руководители организуют работу на местах, отвечают за обеспечение нормальных условий труда, наличие необходимого инвентаря, материальных ресурсов, уровень подготовки персонала, соответствие количества персонала объемам работ и т.д.

Наличие трех уровней управления позволяет быстро передавать информацию и принимать решения. Решения по текущей деятельности принимаются на уровне руководителей подразделений. С другой стороны, в результате такого распределения управленческих функций увеличивается нагрузка на руководителей, возникает необходимость совмещения трудовых обязанностей.

Большое внимание в деятельности организации уделяется трудовой дисциплине и соблюдению техники безопасности. Для реализации этой функции в организационной структуре выделена должность инженера по технике безопасности и охране труда. Функции данного сотрудника заключаются в контроле соблюдения технологии работ, правил безопасности, обеспечение сотрудников средствами индивидуальной защиты и спец.одеждой. В результате качественного управления и контроля соблюдения техники безопасности в 2018 году не было зафиксировано ни одного факта производственного травматизма.

В организационной структуре представлены только штатные единицы. Кроме этого, компания привлекает подрядные организации для реализации крупных проектов.

В табл.1 проведем анализ финансовых показателей деятельности ООО «Каскад».

 

Таблица 1 – Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Каскад» за 2017-2019 гг.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.			Изменение показателя 2019 г/2018 г
	2017 г.	2018 г.	2019 г.	тыс. руб.	± %
1. Выручка	335508	347345	335749	-11596	-3,34
2. Себестоимость	299625	308757	302184	-6573	-2,13
3. Валовая прибыль (п.1-п.2)	33883	38588	33565	-5023	-13,02
4. Коммерческие расходы	10655	18783	12627	-6156	-32,77
5. Управленческие расходы	17674	14717	16115	1398	9,50
6. Прибыль от продаж)п.3-п.4-п.5)	5554	5088	4823	-265	-5,21
7. Прочие расходы	1203	1333	1236	-97	-7,28
8. Прибыль до налогообложения (п.6-п.7)	4351	3755	3587	-168	-4,47
9. Налог на прибыль (п.7*20%)	870	751	717	-34	-4,53
10. Чистая прибыль (п.8-п.9)	3481	3004	2870	-134	-4,46

 

В целом можно отметить, что годовая выручка за 2019 год составила 335749 тыс. руб., что на 11596 тыс. руб., или на 3,34% меньше, чем за 2018 год.

Валовая прибыль за 2019 год составила 302184 тыс. руб., что на 5023 тыс. руб. меньше 2018 г. За 2019 г по сравнению с 2018 г наблюдается снижение чистой прибыли на 134 тыс. руб. или на 4,46%.

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги).